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        初中教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃(2)

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        初中教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃

          初中教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃篇三

          師資隊(duì)伍建設(shè)決定著人才培養(yǎng)的質(zhì)量,師資隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校一切工作的中心。根據(jù)《北京市中小學(xué)教師“十一五”時(shí)期小本培訓(xùn)管理辦法》和延慶縣教育委員會(huì)《關(guān)于“十一五”時(shí)期中小學(xué)教師繼續(xù)教育實(shí)施方案》精神,結(jié)合本校師資隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃的具體要求與實(shí)際情況,特我校“十一五”教師繼續(xù)教育計(jì)劃。

          一、現(xiàn)狀分析

          (一)目前的現(xiàn)狀

          1、結(jié)構(gòu)狀況

          我校共有教職員工37人,其中專任教師21人,1名高級教師,10名一級教師,占專任教師的47.6%,本科學(xué)歷19人,占專任教師的90.5%;專任教師平均年齡37歲。

          從教齡結(jié)構(gòu)看,25-30年教齡2人,占9.5%;11-20年教齡15人,占71.5%;7-10年教齡4人,占19%;其中40歲以下的教師19人,占教師總數(shù)的90.5%,教師年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化,已初步形成36歲左右的骨干教師群體,教師隊(duì)伍年富力強(qiáng)。

          2、整體水平與教學(xué)科研狀況

          經(jīng)過4年課改實(shí)踐鍛煉、培養(yǎng)了一批教師,形成了以中青年骨干教師為主體,業(yè)務(wù)水平逐步提高的師資隊(duì)伍。學(xué)校先后有劉麗君等17位青年教師在市級各項(xiàng)教學(xué)評比中獲獎(jiǎng),其中6位教師在市級教學(xué)論文評比中獲獎(jiǎng)。多名教師被評為課改優(yōu)秀教師。趙莊中學(xué)因此在03年、05年、07年先后三次榮獲縣級教育教學(xué)管理優(yōu)秀獎(jiǎng)。

          3、骨干教師梯隊(duì)狀況

          近幾年來,學(xué)校加強(qiáng)了骨干教師梯隊(duì)建設(shè)。經(jīng)過努力,學(xué)校現(xiàn)有校級骨干教師7人,占全校教師人數(shù)30%。

          (二)存在的問題

          雖然我們在師資隊(duì)伍建設(shè)中做了一些的工作,也取得了一定成績,但師資隊(duì)伍建設(shè)中仍存在許多的問題,主要表現(xiàn)在:

          1、一級教師10人,占任課教師的47.6%,高級職稱的教師人數(shù)僅有1人。

          2、教師綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高,教師隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新素質(zhì)還不能適應(yīng)教學(xué)改革與科技創(chuàng)新的需要。

          3、11——20年教齡段教師偏多,教師科研水平達(dá)到一定層次之后,缺乏專家的引領(lǐng),缺乏學(xué)習(xí)進(jìn)修的實(shí)踐與動(dòng)力,不利于教師的可持續(xù)發(fā)展。

          二、指導(dǎo)思想

          堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo),以《北京市中小學(xué)教師“十一五”時(shí)期小本培訓(xùn)管理辦法》和延慶縣教育委員會(huì)《關(guān)于“十一五”時(shí)期中小學(xué)教師繼續(xù)教育實(shí)施方案》落實(shí)為契機(jī),以中青年骨干教師隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ),以創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制為手段,形成一支結(jié)構(gòu)合理,素質(zhì)優(yōu)良,精干高效,富有活力的師資隊(duì)伍,為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

          三、培訓(xùn)目標(biāo)

          (一)總體目標(biāo)

          圍繞學(xué)科建設(shè)與專業(yè)發(fā)展,加強(qiáng)師資培訓(xùn)和骨干梯隊(duì)建設(shè),按照內(nèi)外兼修、以校為本的培訓(xùn)原則,努力建設(shè)一支師德高尚,愛崗敬業(yè),素質(zhì)優(yōu)良,協(xié)作精神強(qiáng),專業(yè)水平高,具有創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力,學(xué)歷、年齡、職稱結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍。

          (二)具體目標(biāo)

          1全員培訓(xùn)目標(biāo)

          以校為本,將教師個(gè)人發(fā)展需求同學(xué)校發(fā)展結(jié)合起來,和諧發(fā)展。

          2骨干培訓(xùn)目標(biāo)

          繼續(xù)骨干教師梯隊(duì)建設(shè)。從教師專業(yè)發(fā)展出發(fā),專題培訓(xùn),不斷提高教師職業(yè)道德修養(yǎng)、信息技術(shù)素養(yǎng)和教育教學(xué)能力。從教師成長出發(fā),分層培養(yǎng),不斷提高教師教育教學(xué)水平,成就骨干和優(yōu)秀教師。


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