公司員工學習培訓計劃(3)
公司員工學習培訓計劃四
一、目 的
針對員工適應能力、創新能力、執行能力薄弱、人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留的現象，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵。而人才的培養，除員工自身努力之外，更多地來源于員工培訓。讓員工通過不斷地學習和培訓，提升自身的職業素養和知識技能，為企業打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青。結合公司總體發展戰略的需要，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業務能力，推進企業健康快速發展，特制訂本計劃。
二、原則與要求
1、堅持按需培訓、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外聘培訓為輔的原則。立足自主培訓，搞好基礎培訓和常規培訓，通過外聘專家搞好相關專業培訓。
3、培訓是以提高自身綜合素質為目標，須有益于公司利益、提高員工綜合素質、企業形象和促進公司的健康發展。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。
三、培訓范圍
公司全體員工(包括各級中高層管理者、助理、各級主管)均享有培訓和教育的權利和義務。是參加公司組織的培訓學習主體。
四、培訓內容與方式
(一)新員工培訓
編制《新員工入職培訓教程》，依據《教程》對新入職員工在報到后一周內集中進行培訓，以公開講授的形式進行，人數較少(3人以下)時以個別培訓或自學形式進行。以便讓新員工簡捷、直觀地快速了解企業、融入企業、認可企業，以達到穩定員工的目的，提高招聘成功率。具體培訓內容：
1、公司的發展史、組織、職務簡介，以及人事結構和勞動條件的說明。
2、員工守則。
3、企業文化。
4、規章制度中的重點和要點。
6、有關工作上的基本知識、技能以及在工作場所中的禮儀、態度等常識。
7、團隊精神、人際關系。
8、熟悉做事的基本要領，辦事風格。
9、業務單據的解釋及填寫方法。
10、工作安全。
(二)在職員工培訓
1、中高層管理人員培訓
(1)管理實務培訓。企業價值觀及管理理念、生產組織與管理、新員工的使用與管理、人力資源管理、激勵與溝通、領導方式與藝術、法律知識等。內
培與外培相接合，以內培為主。每季度開展一次。
(2)學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中高層管理人員參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學第一文庫網位進修;組織經營、工程項目管理、企業管理、財會專業管理人員參加執業資格考試，獲取執業資格證書。
(3)開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。每年組織中高層管理人員分期分批到外地或本地的上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。
2、專業技術人員培訓
(1)由公司內部各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓。也可聘請外部專家學者進行上述培訓。 每半年一次。
(2)組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。不定期培訓。
(3)加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報行政人事部，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
3、基礎員工培訓
(1)企業制度、企業文化、價值觀、職業道德、職業心態、自我激勵、員工從業觀、員工行為規范、員工職業化素能、業務知識、職業心態、樹立正確從業觀等。
(2)每季度一次培訓，培訓時間約2.5小時的教育培訓活動(也可視情況酌情調整)。
(3)體驗教育(拓展訓練)。不定期培訓。
4、其它培訓
公司鼓勵員工自學成才，經批準符合崗位專業需求的業余學習，如各類學習班、職業學校、夜大、電大、函大、成人高校、資格證的學習培訓，按公司相關管理制度執行。
五、培訓要求與激勵措施
(一)領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參與配合，本著對企業負責的態度，樹立長遠觀念和大局觀念，積極支持員工培訓工作，推動員工整體綜合素質的提升。各基層單位及業務部門，全員年培訓率達90%以上。
(二)具有專長和技能特長的管理者或員工，是公司內培工作的主要參與者和支持者，若有需要應積極配合培訓管理部門做好培訓工作。并組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義。
(三)鼓勵具有專長和技能特長的管理者或員工積極參與公司的培訓工作，讓有特長的員工脫穎而出，對參與培訓主講課程的人員每次培訓課給予300元的獎勵補貼。外聘老師按市場價支付講課費。
(四)為保證培訓工作順利開展，應確保培訓設備和經費的投入。解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
(五)對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓部門給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評。
六、培訓紀律
(一)有義務參加培訓的員工(包括各級中高級管理人員、助理、各級主管)，必須參加公司組織的各類培訓。無故不參加的，員工每次給予100元經濟處罰，中高級管理人員(含各級經理、助理、主管)每次給予200元經濟處罰。
(二)因特殊情況不得不請假處理而缺習參加培訓者，需報請培訓組織部門審
查，經總經理同意并附總經理已簽字同意的請假報告交集團綜合辦公室備案。否則，視為缺課。
(三)培訓課內應保持安靜，不得喧嘩、吵鬧、瞌睡，尊重講師。有需要提問 時舉手示意。室內不得吸煙，手機應設置在靜音狀態。喧嘩、吵鬧影響培訓秩 序者處罰50元，吸煙者處罰50元，手機響一次扣罰50元。
七、附 則
本計劃經公司總經理批準通過后生效，由公司行政人事部負責執行。
公司員工學習培訓計劃五
一、培訓目的
根據企業在生產經營、運行管理等方面的實際需求，設計形成多樣的培訓方案和培訓內容。因地制宜、因陋就簡、有的放矢的做好對員工的教育培訓。意在提高員工對企業文化的高度認同感，保持思想統一、行動一致。熟悉和掌握員工必備的工作技能和專業知識，提高員工的綜合素質、工作效率和服務水平。增強員工對企業的歸屬感和忠誠度，增強企業的感召力、向心力和凝聚力，滿足企業發展和員工成長的需要。牢固樹立企業安全發展觀念。
二、培訓內容
1、力達公司企業文化
2、認識管理規章制度
3、財務管理規章制度
4、安全、消防管理
5、意外事件處理
6、特殊工種或專業培訓
三、培訓形式
以互動式、座談式、結合案列分析討論式、行為模擬式學習方法為主，講授方式為輔，上下第一文庫網結合、內外結合、互幫互學的方法進行，采取多渠道、多層次的培訓，提倡自學，以及通過知識競賽和崗位技能比賽等多種靈活的方式方法進行。
四、實施方案
(一)崗前培訓
對新參加工作的員工要參加入職培訓。
(二)在崗培訓
實行師傅帶徒弟的方式方法，使新入職員工盡快的熟悉和掌握相關知識和技能。
(三)專業培訓
根據工作需要進行的經常性培訓，目的在于不斷提高員工對具體工作的適應性，提高工作績效。采取請外聘導師、師帶徒、技能比賽等形式進行培訓。
(四)外派培訓
(五)資格培訓
通過培訓獲取相關專業資格證書，例如：驗箱師、會計師、報關員等相關證書。
(六)企業理念教育
定期對員工進行企業文化、企業理念的教育，使大家能認識企業、了解企業，樹立為企業發展而奮斗的決心。
(七)互幫互學，共同提高
采取定期不定期的專題座談討論等形式，互相交流互相促進、取長補短、自我完善，不斷提高，或由優秀員工交流經驗或輪崗代班等形式，相互吸取經驗，發展創新，提高自身服務水平和綜合管理能力。
(八)自身學習
自購書籍、看電視、上網查資料等多種形式，不斷學習，擴大視野，提高能力，或定期組織學習交流，交換心得，發表見解，開闊思路，以提高全體員工的人員素質。
五、紀律要求
1、授課時間按季度劃分，具體時間待定。
2、聽課人員做好筆記。
3、認真參與討論，積極撰寫心得。
六、2013員工培訓課程安排(見附件)
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