油田三基個人學習工作總結

　　油田的三基工作有很重要的作用，“三基”工作的有效落實，使得井隊整體水平和員工素質會有明顯提高。下面是由學習啦小編整理的油田三基個人學習工作總結，希望對您有幫助。

　　油田三基個人學習工作總結篇一

　　華東鉆井70860井隊70860井隊現有職工57名(其中含實習生1個主要生產班組，黨員4名、團員28名，平均職工年齡24.5歲，是一支充滿活力、敢于向任何困難挑戰的年輕隊伍。組建以來，我隊堅持以“三基”工作為根本，以“完善制度、練好內功、打好基礎、落實問責”為主要手段，通過強化基層建設和基礎工作，抓好職工的基本功訓練等，使井隊的整體素質和競爭力有了顯著提升，各項工作也步入了正軌。我們的奮斗目標是：抓三基、提水平、強隊伍，創建金牌隊”。

　　今年以來，隊黨支部充分發揮戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以開展“我為黨旗添光彩”、“黨員責任區”、“黨員示范崗”等活動持續保持共產黨員的先進性;認真落實“三會一課”制度，保證黨支部活動制度化、經常化和規范化。支部按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，全面做好黨員發展工作，為黨組織輸送新鮮血液，做好人才儲備，充分發揮黨員的模范帶頭作用。工團充分發揮工會和團支部的民主管理、民主監督作用，通過多種形式推動職工參與井隊隊伍建設和安全生產管理工作，發揮職工主人翁精神，團員青年突擊隊和生力軍作用，提高職工的工作熱情和積極性。

　　八字團隊精神和“以人為本、解放思想、爭一流，科學施工、誠信服務、創建品牌”的管理理念。領導班子成員積極加強思想政治建設，按照民主集中制原則，健全領導干部民主生活會制度，通過民主生活會開展批評與自我批評，查擺問題，主動解決領導班子存在的突出問題，認真剖析、理清發展思路，努力實現思想觀念、領導方法和工作作風的轉變，為促進安全生產，隊伍建設等工作的全面完成提供政治思想保證;注重發揮民主管理的作用，自覺接受黨組織和員工的監督。我們按照“三基”工作要求，加強班組建設，認真做好生產作業班組，井場組和后勤保障組的管理，采取規范、合理，公平競爭的崗位選拔聘用機制，從井隊的實際出發，注重“三支”人才中專業技術和技能操作人員的培養，加強師帶徒，師徒共建，積極發揮井隊傳幫帶光榮傳統和優良作風，切實提高班組管理水平和班組人員素質。

　　在認真開展各項主題活動中，我們通過宣貫學習教育活動以及“我要安全”等主題活動開展，讓員工由要我安全向我要安全轉變，由人盯人向制度管人轉變，由粗放管理向精細管理轉變。通過“學習實踐科學發展觀”活動的開展，真正達到“黨員干部受教育，科學發展上水平，職工群眾得實惠”的良好效果。

　　我隊還完成了鉆井隊各崗位說明書的編制任務。按照“誰主管誰負責”及“有崗必有責”的要求從預防事故抓起，堅持每周至少召開一次由井隊領導、生產骨干參加的黨政工團聯席生產碰頭會，及時總結上周安全生產工作，并做好下周安全工作措施計劃。在與公司簽訂HSE責任狀的基礎上，井隊與各班組也簽訂HSE責任狀，將HSE管理目標層層分解，落實到班組，落實到崗位個人。明確“一崗一責制”，始終將“安全責任與井隊干部個人業績掛鉤，同員工切身利益掛鉤”，重點突出“井隊效益與班組、個人貢獻掛鉤”，形成了“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊”的安全生產局面。每月底及每口井施工結束后，井隊及時組織HSE管理小組成員，對班組HSE執行情況進行考核并公示，對業績突出的員工評出月度明星和單井明星并給予獎勵，并把單井考核結果作為班組、個人參評“先進”的重要依據，強化了責任意識，發揮了激勵作我隊還建立健全了設備管理網絡，特別制定了詳細的關鍵裝置要害部位檢查細則，指定專人(井隊骨干)按要求負責檢查。自20XX年以來，我隊關鍵裝置未出現過一次“跑、冒、滴、漏”運轉不正常現象而影響井隊正常施工。目前整套設備整體運轉平穩正常。井隊還針對值班車建立健全了交通運輸車輛管理制度;要求駕駛員嚴格遵守國家交通管理法規制度，并定期對值班車進行安全檢查，維護保養，做好相關記錄;同時嚴格執行“誰派車、誰負責，誰用車、誰負責”的原則，嚴禁車輛帶病出車，疲勞駕駛和酒后駕車。我隊定期開展事故案例分析活動，舉一反三，吸取教訓、要求每位員工每個崗位進行風險識別，排查身邊隱患，如何加強防范。

　　井隊領導干部積極參加有關干部培訓班，通過學習和訓練，具有良好的思想政治素質和業務素質，具有履行崗位職責所應具備的經營管理能力和組織協調能力，達到“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的要求，努力成為一支有能力、有責任感，敢負責的基層經營管理人才隊伍。

　　在對全員的業務和凝聚力的培訓上，我們從培養員工的責任感和榮譽感出發，倡導任何個人在工作、生活中的行為均代表了井隊的整體行為。平時要求職工發揚“尊重、友愛、團結、愛崗、敬業”的集體主義作風，加強隊伍凝聚力，營造出“勤于學習、善于思考、甘于奉獻”的團結、奮進、向上的新集體形象。在工作中，我們特別重視和加強“以人為本、安全生產”管理，務必把員工的生命安全放在首位。我們定期參加公司一級培訓教育HSE，崗位，硫化氫，井控證取證的基礎上，我隊著重加強現場技能的培訓學習，我們利用生產作業期間組織員工經常開展井控，防硫化氫，消防，逃生演習;開展佩戴空氣呼吸器，插鋼絲繩，識別鉆具接頭，測泥漿性能等技能的培訓和比賽;利用待井位期間，由鉆井、泥漿、機械、電器方面技術人員等組成培訓小組對全隊員工進行業務講座和考核;同時讓生產班組每位員工到發電工，泥漿工，鉆工交叉實習和鍛煉，培養一專多能人才，結合井隊獎懲制度，更好地激勵員工學技術勁頭、形成“比、學、趕、幫、超”氛圍，努力培養一專多能復合型技能操作人才，全面提升隊伍整體素質。積極落實公司“三級教育”制度，對新員工和轉崗人員認真做好隊級教育和班組教育，特別是安全意識教育和安全技能的培訓，簽訂師徒協議，開展師帶徒和老帶新的“傳、幫、帶”活動，總結交流實際操作經驗，快速提高新員工和轉崗人員的技能水平。

　　組隊初期，面臨新設備，新員工等諸多困難，為了增強隊伍的凝聚力，井隊著力于提高職工生活質量，想方設法改善職工伙食，抓好食堂管理，從精心制作到安全衛生，從口味的咸淡到品種花式的多樣，都要求炊管人員做好做細。伙委會每周組織伙委委員、炊管人員及各班組長聯合制定井隊食譜并向職工公布，生產班組工人們吃的夜餐均由職工點食譜，食堂炊管人員精心去做，最大限度讓職工們吃飽吃好。在冬日嚴寒和夏季高溫期間，井隊督促食堂準備好姜湯和綠豆湯及時送到井場，積極做好職工夏天防暑降溫、冬季防寒保暖工作，保證職工們身體健康。同時井隊定期外請理發師到隊給員工理發，回家探親包車接送庫爾勒，并安排專人負責途中的安全，并給每位職工家里報平安和祝福等方式來關心職工，確保井隊生產和生活有序進行我們在滿足職工的物質需求的同時，還特別重視職工的精神需求，在自然環境條件十分艱苦的情況下，認真搞好“三室兩場”，節假日經常性地開展一些“卡拉OK”、斗地主、八十分、乒乓球、拔河比賽等豐富多彩、寓教于樂的文體活動;為滿足職工求知欲，工會每年購置900余元新圖書，最大限度地活躍、豐富、滿足了職工節日及業余文化生活。每逢元旦、春節之際，黨工團聯名給每位職工的家中發封慰問信和賀卡，感謝他們對井隊工作的支持，感謝他們的家屬所做的無私奉獻。職工生病住院，領導去看望慰問;職工在隊過生日，除食堂做生日飯外，井隊還要送上生日蛋糕一塊，以示祝賀。通過加強員工相處，關心職工冷暖，加強職工主人翁意識等等，有力地提高了井隊的凝聚力和戰斗力。

　　“三基”工作的有效落實，使得井隊整體水平和員工素質有了明顯提高。20XX年共施工口井，每口井均評定為優良的施工業績。在20XX年西北油田分公司開展的“十面紅旗”評比活動中從120多只井隊中脫穎而出，勇奪三面紅旗，得到了甲方的高度認可，并授予了西北油田優秀施工隊的榮譽稱號。

　　“三基”工作既是長期的，也是長效的。我們在工作中將通過創新方法和機制等方式來逐步完善它，早日創建成為集團公司的“金品牌隊”。

　　油田三基個人學習工作總結篇二

　　面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產素質入手，強化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產管理的新途徑、新方法，逐步在全區范圍內建立起“安全管理網絡化、安全教育系統化、安全生產制度化、安全檢查經常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產的安全運行，自年月成立以來，連續兩年榮獲油田公司安全生產先進單位。我們的做法是：

　　一、強化安全管理網絡化制度，建立全區、全員、全方位的安全管理格局。

　　針對生產規模不斷擴大，設備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業區堅持不懈搞好安全生產及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產委員會，專門成立了安全環保組，并為安全環保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業區副經理相同。同時每個基層班站都配備責任心強、有實踐經驗的人員擔任現場安全監督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產管理網絡。為規范安全生產管理行為，作業區還層層簽訂安全生產責任書，作業區領導班子成員與中心站分別建立了安全聯系點，定期深入生產要害崗位，對安全生產實行目標考核管理，并配套制定安全生產獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產層層有責任、人人都負責的局面。同時作業區還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業區委員會上，進行備案管理，實現了安全檢查的循環管理，使安全管理網絡面覆蓋了全區各個單位、各個班組，形成了全區、全員、全方位安全管理的良好格局。

　　二、強化安全教育系統化制度，努力提高全員的安全生產素質。

　　重組后的?區由茨采、高采、錦采及外出勞務單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產帶來一定的難度。針對這種情況，作業區通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。

　　一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。為此，作業區加大班站長的培訓力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業技術、轉變工作作風為內容的班站長專業培訓班，使班站長培訓達。同時作業區還堅持開展“班站長當一周安全員”活動，即每周一名站長到作業區安全組學習，由安全組授課，從技術操作規程、安全知識、班組管理方法、現場檢查等幾個方面專題進行學習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。

　　二是狠抓崗位員工的安全教育。作業區從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產周”、“安全生產月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

　　為切實提高全員的安全生產素質，作業區通過上技術教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規程的要領，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓。通過崗位練兵和技術競賽等活動，使轉崗和勞務員工在較短的時間內基本達到“懂得崗位危險因素、熟練操作個活、會干個活、知道個活”的基本要求，實現了轉崗和勞務員工獨立操作的工作目標。

　　三、強化安全生產制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

　　俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。隨著管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業區按照特油公司版管理體系的要求，制定了《?區作業計劃書》、《?區作業指導書》、《?區現場檢查考核表》、《?區安全預案》、《落實員工“天天練、月月考、季度兌現”考核辦法》、《?區班站安全管理措施》等制度。并且編制了《?區安全知識手冊》、《?區規章制度、操作規程匯編》，統一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。在實施管理體系過程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業票落實制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。

　　四、強化安全管理科技化，加強設備本質管理，提高安全生產保障。

　　由于我們管理注汽鍋爐(更多精彩文章來自“秘書不求人”)是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進行了更新改造，增強了本質安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產。幾年來，我們先后大修鍋爐臺次，對設備安裝了注汽參數自動顯示系統、對流段側板手動開啟裝置、設備運行自動監視系統、漏電保護系統，為檢查人員配備了遠紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業區制定了強化措施，購買了遠紅外線成像儀，由生產技術組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。

　　二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來我區投資多萬元，檢測和維修注汽鍋爐臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進貨渠道上嚴格把關，指定有資質的廠家進貨，以保證進貨的質量。在安全閥校驗上，我區嚴格執行油公司的有關規定，定期對安全閥進行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發生，確保了重點要害部位的安全生產。

　　三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現破損，為防止觸電事故的發生，我區為臺噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區為個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資萬元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。

　　五、強化安全管理經常化制度，最大限度消除和杜絕事故隱患的發生。

　　作業區經理張廣臺始終把安全生產工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產工作重點，并堅持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實好領導安全生產責任制，領導班子成員經常到各聯系點，幫助各站開展好安全管理工作，促進了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業區領導累計開展安全聯系活動次，解決安全問題多個，確保了設備的安全運行。

　　作業區成立伊時，由于我區設備分散，并且流動性大，違章行為時有發生，安全制度得不到有效落實，為了保證現場設備、人員的安全，我們加大了現場安全監督的力度，作業區領導、安全監督人員堅持每天到各站進行安全檢查，發現違章違紀行為及時糾正。作業區經理張廣臺在一次日常檢查中發現一名站長在站內吸煙，按照處罰規定應罰款元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺性，經過安委會討論，決定對這名站長罰款元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴格，由于安全規章制度得到了有效落實，減少了違章行為。幾年來我區共組織自檢自查余次，專項檢查多次，糾正違章行為多人次。在作業區檢查的同時，各中心站每月相應開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術優勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進行專業性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時作業區以考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現制度，獎優罰劣。作業區領導親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動了各站安全管理的提高。