90后員工管理辦法不要說走就走

90后員工管理辦法不要說走就走

　　管理90后的員工需要21世紀的管理方法，如果用20世紀的思想去管理21世紀的人，的確非常的難。90后員工，叛逆思想非常重，因此管理的時候，需要采取情感激勵方法，真正地摸清他們的心理，有的放矢，制定相應對策，用其所長，避其所短。那么今天小編就給大家收集整理了關于如何對90后員工進行管理的相關方法。請參考哦!

　　“不要工資，說走就走”的90后員工管理方法

　　90后員工的特點，大家都是清楚的：

　　正面的：

　　熱情，有沖勁，容易接受新鮮事物，知識面廣，相對容易塑造團隊氛圍，對待遇的要求不再作為首要條件。

　　負面的：

　　責任意識差，規劃意識弱，嚴謹不足，容易放棄，不能吃苦，怕麻煩，脆弱，承壓能力弱，一不高興就走，而且還是突發性離職，提前連個招呼都沒有。

　　所以，老板說頭疼，人事部經理也說頭疼，說頭疼的時候，有想過自己的問題么?

　　為什么管不好?有認真研究過問題背后的問題嗎?有分析總結90后的管理特征嗎?有導入過多少創新管理因素嗎?針對90后的員工，對他們是不是存在認識上的誤區?是不是還是在沿用過去的傳統管理模式?是不是還是針對70，80的管理模式?

　　光把責任都推卸到這些90后員工身上有用嗎?再者說了，這也不是頭疼下去就能解決的問題，畢竟90后越來越多，必將成為企業員工團隊的主流，再過幾年，00后都要出來了。

　　再不追問管理者自身原因，也不對問題進行深入研究，先假定這個問題無法解決，然后就說這是個普遍現象。牢騷發了一堆，看起來也把責任推卸到90后員工甚至是社會環境上，這又有什么實際意義呢?

　　在實際的應對思路中，往往是遷就，不敢進行硬性管理，不敢給更大的壓力，甚至還得要哄著他們，擔心這些90后隨時后離職，讓本來就緊張的人手更加緊張。

　　這種思路再持續下去，不但現有的管理問題無法解決，還會導致90后員工團隊的流動性越來越大，人事管理體系越來越脆弱。

90后員工管理方法

　　1.建立起與90后員工的溝通橋梁

　　及時了解90后心中所想，是管理的首要也是重中之重，可通過對員工發放匿名調查，與個別員工面對面談話等來增加對他們的了解。針對90后員工追求新奇時尚的特點，管理者在溝通過程中，應當最大程度地使用互聯網、移動科技等，比如說手機、電腦或者新媒體的娛樂方式，不僅可以促進對員工的了解，也會創造一種環境幫助員工提高效率。

　　案例：某餐飲企業非常注重和員工進行交流溝通，公司針對一線員工比較年輕，喜歡新鮮事物的特點，除了利用社會化媒體，比如BBs、論壇Twitter，開心網等加強員工交流，還嘗試建立內部的非常小型的社會化網絡平臺，讓員工能夠就大家共同關注的某個問題展開討論，由管理層收集意見，制定出適合大家心聲，符合大家要求的公司政策和溝通的文化。在這些平臺上，員工和管理層的對話不僅是一對一的，可能是一對多的，甚至是多對多的，公司形成了非常好的氛圍和文化。

　　2.為90后員工找到歸屬感

　　90后員工更關注個人價值，他們希望在集體中獲得他人的尊重，幫助，關愛，這樣他們才自愿地為這個集體付出，他們希望在集體中實現自身價值的同時，能和這個集體一起成長。管理者需要在工作中充分發揮90后員工的積極性，讓他們融入到團隊中，并且真實感受到自己在團隊中的價值和作用，體驗團隊帶給自己的成功和快樂。

　　3.對90后員工多些關愛

　　90后的孩子都是剛走出溫室的寶貝，在家平時有父母的呵護，在學校有老師的關愛，因此他剛一進入到企業中，最需要的仍然是呵護和關愛。平時管理者對他們的一句噓寒問暖，可能就讓他們感受到你的關懷，用無微不至的關懷方能打動這些年紀還不大的員工們的積極性，主動性，創造性。

　　4.激發90后員工的創造性

　　90后的孩子多數接觸過多元化的教育，他們的視角、思想都非常的前衛。他們年輕活潑，熱情開朗，思路開闊，敢想敢說也敢做。利用他們在創新方面的特點，讓他們不斷想出一些好點子，提出一些好辦法，再對他們進行充分與肯定的評價，就可以很好地提升他們的積極性和主動性。

　　5.對90后員工多些寬容

　　管理者對員工多些寬容，這樣才能夠建起互信平等的平臺，營造和諧輕松的管理環境。90后員工多半自尊心較強，當他們犯錯時，需要冷靜對待冷靜處理。當90后員工出現錯誤，應當先找原因幫助改正才是最主要的，處罰是其次的，尤其要避免當著旁人在的時候給他們嚴厲的批評和處罰。管理90后員工，要在執行規章制度的大前提下，多些寬容，引導和培訓，做到以情感人，方能管理好90后。

　　6.尊重90后的意愿

　　90后的自我意識往往都比較強，所以給90后布置工作，很容易碰到這樣的問題，很多90后喜歡說，不行我不喜歡干。在出現這種情況的時候，不能采取高壓政策，而應當要讓他們明白工作崗位的重要性，知道他們的工作狀況對企業的影響。同時在不違背原則的前提下，盡量尊重他們的選擇和意愿，讓他們做他們自己喜歡的工作。當然在喜歡和原則發生沖突的時候，還是要以原則為核心的，盡可能說服他們。

　　7.在90后員工中樹立榜樣

　　90后的員工上進心及自尊心都很強，喜歡在團隊里面處于領導者的地位，因此管理者可以適當地在員工中評選出優秀員工，為別的員工樹立榜樣，當然，這么做的時候，必須做到公平、合理，全員參與評定，讓員工心服口服，這樣才能夠真正起到激勵的作用。