煤礦監控主任述職報告3篇

　　作為煤礦監控主任，為本職工作做一個述職報告。本文是煤礦監控主任的述職報告。僅供參考。

　　煤礦監控主任述職報告一：

　　尊敬的各位領導、各位同事以及職工代表們：

　　大家好!我是***，主要負責我們礦安全監測監控工作，非常感謝大家對我工作的支持和幫助。

　　我們礦監控室全體成員在礦領導的正確引領下，積極開展各項工作，努力學習提高自身業務技能，團結一致，努力完成上級領導下達的各項工作。下面我就20xx年度監控室的工作做以下總結：

　　一、 不斷學習，及時充電

　　基于自身崗位要求，在日常工作中及時充電，通過搜集行業標準資料，到其它礦井學習、內部進行技術交流等方式強化自身業務技能。

　　二、 嚴格管理，健全制度

　　先后出臺《監控室值班人員值班排班制度》、《監控室維護人員值班排班制度》、《安全監控系統管理制度》、《安全監控監測儀表計量檢驗制度》、《監控室人員崗位職責》《瓦斯超限匯報程序流程》、《安全監測監控系統故障、異常匯報處理流程》等制度，嚴格按照制度、工作流程辦事。確保安全監控工作正常有序地展開。

　　三、 強化業務，狠抓落實

　　1、安全監測系統

　　目前我礦安全監測監控系統是由監控主機、備用主機、打印機、KJJ14傳輸接口、語音網關、綜合數據光纖轉換器、礦用光纖、光端機、KJF16B分站、傳感器、控制器、不間斷電源等部分組成。本系

　　統針對我礦瓦斯、風速、負壓、一氧化碳、溫度等礦井環境進行24小時不間斷監測，并對主扇風機、備用主扇等設備設施的工作狀況進行監視，為煤礦安全工作做出最及時有力的反映。及時將礦井安全監測數據運行情況做好記錄，發生異常及時上報相關部門。

　　1.1、對于KJ95n系統進行軟件升級，現已升級成KJ95na系統，截止至今運行穩定正常。

　　1.2、更換新分站，將井下兩臺舊分站按照《規程》規定和KJ95n系統要求更換為新分站，截止至今運行穩定正常。

　　1.3、按照《規程》及系統要求陸續購置新傳感器替換舊傳感器，并送至市煤炭局進行校驗檢測，現在已經通過檢測并且安裝到位。

　　1.4、監控中心站雙回路供電并配置2Kva在線式不間斷電源，完全符合《規程》及相關標準要求。

　　1.5、拆除舊監控線路3000余米，按照《規程》及相關行業標準新鋪設監控線路4000余米。以去除原舊線路斷接過多、接線盒失爆、監測信號時常中斷等現象。

　　2、視頻監控系統

　　目前我礦視頻監控顯示墻為12路，針對主井口、主井底、主井車房、副井口、副井底、副井車房、工業廣場、副井平臺車場、風機房、中央變電所、公司大門、二部皮帶頭等12處礦井重要場所及崗位進行24小時不間斷實時視頻監視，以確保我礦井的安全生產和長治久安。

　　3、通訊電話系統

　　當前我礦井的通訊系統能夠滿足日常井上下通訊聯系需要，為更好的服務礦井的安全生產工作，并符合相關行業標準的要求，下一步將針對礦井通訊系統進行改造，使其能夠實現一鍵直呼、錄音的功能。

　　4、辦公網絡系統

　　當前我礦與禹州網通公司合作，將我礦井辦公樓接入光纖互聯網，對公司各科室區隊辦公室實施全網覆蓋，進而實現辦公信息化，通訊網絡化的目標，并按照煤業公司要求盡快使監控系統與公司調度中心對接。

　　四、 來年展望，計劃安排

　　201x年，礦監控室做工作計劃如下：

　　1、 強化業務技能

　　針對我礦監控室人員底子薄、經驗不足的現狀，加大培訓力度，不斷搜集學習行業最新標準、系統配置知識，經常互相交流學習心得，提高從業人員業務知識水平。

　　2、 完善各項系統

　　對現有的不符合要求的硬件設施向礦領導提出申請，進行升級改造。進一步按照《煤礦安全規程》及相關行業標準完善“安全監測、視頻監控、調度通訊、辦公網絡等四大系統”，使我礦安全生產信息系統達到標準化要求。

　　最后謝謝大家的認真聆聽，在工作當中的不足之處，請大家給予指點指正。

　　煤礦監控主任述職報告二：

　　一、各系統的安裝與完善

　　1、我公司生產調度通信系統與集團公司調度通信系統并網，從而實現了調度統一，高產高效。

　　2、為了做到監控有效，對安全監控系統進行了升級改造，共安裝各類傳感器122臺，分站17臺，用各類線纜27000米。

　　3、人員定位系統的升級改造工作，改造后共安裝分站8臺，測點35個，且系統運行穩定，為職工的生命安全筑起了又一道堅實有力的安全防線。

　　4、聯系廠家對瓦斯抽放系統和安全監控系統進行了聯檢，將瓦斯抽放系統融入安全監控系統，提高了瓦斯抽放系統的安全性和實時性。 5、2號分井火藥庫安裝安防系統，安裝了硬盤錄像機1臺、攝像頭3臺、紅外報警裝置1套，從而加強了火工品的安全管理。

　　6、將工業監控視頻上傳至集團公司調度中心，為上級部門合理指揮生產提供了直觀信息。

　　7、井口文化長廊安裝LED全彩色大屏，顯示內容有：安全培訓、手指口述、曝光臺、領導值班信息、調度生產信息、職工生日祝福等。

　　8、宜興煤業調度室安裝陶瓷面防靜電地板，即美觀了調度中心的環境，又提高了各系統運行的穩定性。

　　9、建設我公司供應科與集團公司供應處網絡管理平臺。

　　二、標準化建設方面

　　1、井下安裝線纜橋架1700米，使線纜的安全性和美觀方面又提升了一個臺階。

　　2、圖牌版方面：對井下各系統、各設備進行了掛牌編號、統一管理。

　　煤礦監控主任述職報告三：

　　20xx年，在公司領導的正確領導下，調度室以年初各項安全生產計劃為目標，積極組織開展各項工作，群策群力，齊抓共管，務實創新，全面完成各項工作任務，調度、輔助運輸質量標準化工作得到持續、健康、穩步發展。現就本人一年的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個方面向各位領導、同事做匯報：

　　一、在“德”方面

　　作為調度室副主任，就必須以提高調度員工素質為己任，營造團結、和諧的工作氛圍。一年來，我時刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認真學習黨和國家有關的法律、法規，以及公司級以上有關的文件、方針、政策，經常深入井下現場，及時掌握井下生產動態，搞好安全生產協調、指揮與輔助運輸管理工作。

　　一年來，通過電視、報刊認真學習領會國家有關政策，深感自己作為一個煤礦行業下屬調度與輔助運輸管理團隊的帶頭人，更加感到自己肩上的責任重大，只有提高自己思想政治素質，不斷學習，提高自身素養，才會帶好調度這個團隊，才會在安全生產協調、指揮方面取得更好、更大的工作業績，所以，只有修好“德”，才會做好人。

　　二、在“能”方面

　　主要做好安全生產協調指揮與輔助運輸管理兩個方面工作： 一是安全生產協調指揮：20xx年,調度工作修訂和完善了各項管理制度，認真組織員工貫徹學習，并全面落實于實際工作中，避免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了1107工作面回撤和1106工作面安裝工作、35KV變電站、主通風機房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設和投運的指揮協調工作。

　　二是輔助運輸管理：輔助運輸是礦井安全生產的一個薄弱環節，隨著礦井巷道不斷延伸和地質條件復雜多變，對輔助運輸帶來了空前的挑戰。一年來，我經常深入井下檢查輔助運輸系統及其存在問題，并責令相關責任單位認真整改落實。同時還修訂并完善輔助運輸管理制度中存在的問題。在輔助運輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關人員經常深入現場，及時掌握各種輔助運輸設備、設施的運行狀態，把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態。

　　三、在“勤”方面

　　調度室信息來源就是現場，只有深入現場，才能及時掌握第一手資料。對不放心地點與不放心單位必須及時深入現場，對現場所查問題及時三定，并跟蹤落實考核，進行實時監控，達到超前指揮。因為崗位原因，一年幾乎沒有休息日，安全生產只要出現問題，不分時間、不論地點，了解情況后，我一定會第一時間進行生產協調，必要時及時趕赴現場。

　　定期組織召開調度專題會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會，和公司領導、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調

　　四、在“績”方面

　　20xx年業績從兩個方面進行闡述：

　　一是調度方面：全年在調度室全體員工的共同努力下，認真進行協調、指揮，圓滿的完成了調度室各項工作任務，重點做了以下幾點工作：

　　1、協調完成了1107工作面回撤與1106工作面安裝工作。

　　2、協調完成了多條巷道的開口掘進和貫通工作。

　　3、組織、協調“五〃一”、“春節”期間全礦井停產檢修工作。

　　4、組織調度生產值班工作，進一步保證公司安全生產。

　　5、做好雨季“三防“與冬季防寒防凍工作。

　　6、健全應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。高度重視應對突發事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發事件的能力，并逐步走向規范化和制度化。組織專門人員，根據我礦實際情況與年初制定的演練計劃，制定《阜生煤業應急救援管理制度》等十項應急管理制度，進一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，煤與瓦斯突出事故專項撤人演習等8項事故演習，提高了企業職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

　　7、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。在OA系統的使用上已趨于成熟，20xx年9月底根據集團公司有關文件要求，為實現整合礦井“兩快兩好”建設要求，進一步提升我公司項目建設的時效與質效，我公司大力推行PM系統的使用，在探索使用過程中，不斷與集團公司專業技術人員進行學習與交流，力爭在PM的使用中創造出實效。

　　二是輔助運輸方面：保證輔助運輸無重大事故，重點做了下幾項工作：

　　1、全年完成釘道2000米。

　　2、完成了二采區井下設備回撤運輸工作。

　　3、舊井運輸兩臺EBZ75掘進機入井;運輸皮帶、溜子等設備，形成出矸系統，完成了專用運輸巷排矸設備的運輸工作。

　　4、全面完成1107工作面回撤與1106工作面設備安裝期間運輸工作。

　　5、井下小絞車安裝了操作平臺，避免了非小絞車司機操作小絞車，從而減少事故的發生。

　　6、全面提高運輸安全管理水平，制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法，實行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。

　　7、加強“三個百分百”和“三個全覆蓋”學習，提高職工素質和崗位技能。

　　五、在“廉”方面

　　在日常工作和生活中，時刻嚴格要求自己，認真學習有關廉潔方面的書籍和報刊，主動接受組織和群眾監督，充分發揚民主，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發，在獎金分配、經濟處罰、人才啟用等方面，嚴格按照公司有關規定執行，真正做到廉潔從業、警種長鳴。

　　20xx年已經過去，一切輝煌已成為歷史，2012年安全生產任務更加艱巨，必須堅實走好每一步。在今后的工作中，必須樹立科學發展觀，以創新為動力，堅持走出去，帶進來，不斷探索提升調度工作的新方法、新途徑，培養一支高素質調度隊伍，使公司調度工作得到持續、健康、穩步發展。