編輯績效考核細則
編輯的主體意識是指學報編輯人員在從事學報的編輯出版過程中,所起的主導和核心作用的意識。下文是編輯績效考核細則，歡迎閱讀!
編輯績效考核細則一
編輯系列工作績效考核(管理)辦法(暫行)
績效考核(管理)是依據單位實際內部環境，通過績效目標計劃、績效輔導評價、績效反饋改進幾個環節的循環溝通管理，逐步形成編輯工作的價值創造、價值評估、價值分配的共同價值觀以及以績效改進為主導的激勵文化，創造編輯部自愿自主開發的動力，從而達到編輯自身與兩刊發展共嬴的局面。
一、績效考核(管理)核心目的
本考核是致力于提高編輯業務水平和發展潛能，保證兩刊稿源的質量與數量，實現欄目設置要求、編輯思想、雜志的風格以及刊社所定下的業績目標，完成以目標為導向的考核。
二、績效考核(管理)原則
(一)、因地制宜、抓關鍵，力求簡化;
(二)、統一標準而且對標準有準確的統一理解;
(三)、以崗位職責為主要依據，量化與客觀行為指標相結合;
(四)、與刊社發展實際相結合，與集團刊社戰略思想、目標導引相結合;
(五)、平衡過程管理與結果管理原則，不是為考核而考核，著眼點不是放在分數上，而是放在編輯與部門工作的持續提升上;
(六)、堅持差別原則，保證具有激勵性，重點是激勵創新與優秀。
三、組織機構
(一)考核主體：編輯、雜志負責人、副總編輯
刊社考核領導小組：總編輯、副總編輯
協助：辦公室
(二) 要求：
1、所有人員審慎地行使自己的權利，以負責之心對人對事，客觀公正;
2、編輯行使申訴權，可直接與雜志負責人、副總編輯、總編輯或通過辦公室反映;
3、刊社考核領導小組有最終決定權;
4、直接評估者、雜志負責人、副總編被申訴，并經調查情況屬實，則視情況刊社考核領導小組予以一定溝通、批評、扣罰。
編輯績效考核細則二
一、網站編輯人員職業技能要求：(網站編輯人員培養方向)
軟件操作能力：熟悉網頁三劍客軟件等 事件營銷能力：對行業信息有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件進行炒作(軟文能力)。 語文表達能力：具有較強語言表達和文字表達能力。 專題制作能力：有自己的想法，對焦點信息，運營促銷專題能夠提出建議和方案。 團隊協作能力：為人熱情大方樂于助人，工作積極主動，具有很好的團隊精神。 熟悉行業的專業知識，提高原創寫作能力。成為行業的專家!
二、業務學習制度：(編輯人員培養方式)
有計劃地結合工作實踐開展理論研究，兩周召開一次業務學習討論會，討論疑難問題、交流編輯經驗。自覺提高職業素質，加強自身建設，不斷提高編輯業務能力、專業知識水平。 做好編輯后內容的自檢總結。每天負責欄目均要進行自檢，對于轉載文章注意版權和一些敏感問題。
三、論壇、博客、社區編輯職責：
炒作文稿(軟文)：撰寫論壇軟文稿，到炒作論壇持續大量發帖。 質量監控：每天監控各種方式的回復效果以及質量，一旦發現問題即時回饋。 效果監控：做好每周的論壇記錄統計，以及效果分鐘跟蹤。 論壇營銷：負責論壇的營銷推廣，提升論壇以及網站知名度。 博客管理：博客文章監控管理，經典文章推薦。優秀會員推薦等。 用戶調研：通過論壇博客等渠道收集、調研分析、發現用戶的需求，并匯總給產品研發組，配合改進。
四、客服編輯職責：
內容安檢：每日實時關注最新內容，及時發現站內不良內容，并及時刪除，避免造成負面影響。 內容推薦：每日向網站有關頁面的推薦區域推薦符合要求的精華內容。 客戶答疑：通過站務論壇、客服和msn以及官方email及時回答用戶的問題。 滿意度跟蹤：調查研究網站顧客各種服務項目、產品、活動的滿意度，為市場決策提供可靠依據;每周提交一篇客戶反饋或主動調研意見匯總。
編輯績效考核細則三
1 該部所有成員規定辦公時間為每周周六一天，從早上9:00到下午18:00。
2 上午若有部員有重要的事情不能到場，必須親自給部長打電話請假，若沒請假而不去工作，一次給予警告處分，二次給予嚴重警告處分，三次取消部門評優資格，四次直接開除。下午網絡編輯部所有成員必須全部到齊，不得以各種理由請假不去，不去者處分同上。
3 網絡編輯部規定的例會時間為每周的周二大一晚自習下課后，在大一熱二班級開例會，討論部員的想法，和一周的工作計劃。不去者處分同第二條。
4 在周六的工作期間，所有部員不得以任何理由帶其他同學去系機房上網，一經發現將其他同學請出機房，本人給予嚴重警告處分。
5 在周六的工作中，不能保質保量的完成部長所安排的任務者不去者處分同第二條。
6 在系機房不準下載各種大型網絡游戲，一經發現將刪除游戲，并對本人給予警告處分，屢教不改者直接開除。
7 系里所舉行的活動，需要網絡編輯部給予配合，在部長的安排下，部員沒有按時到場工作四次者取消部門評優評先資格，五次開除。
8 對于本部門所舉行的活動，如果不能積極工作而逃避自己應承擔的責任者，二次取消部門評優評先資格，三次直接開除。
9 對于我部所有成員，如果在工作中出現大的工作錯誤而導致嚴重后果，首先追究部長責任，并追究責任到個人，視情節嚴重程度給予相應處分。
10 不服從部長的工作安排或者頂撞部長者，視情節嚴重情況給予相應處分。
注：1、部長要認真細致統計好部員的表現情況，做好記錄。
2、部長定期公布部門工作。
3、部長要對部門部員負責，接受部員的監督。
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