煤礦領導工作會議上的講話(2)

時間：2016-09-27 11:15:05 佩珊807由分享

　　⒋壓縮各種會議，嚴明工作紀律，嚴格請消假制度。必須嚴格落實安全生產責任制，從礦領導、科室、隊干部到班組長和安檢員、瓦檢員都要層層落實安全責任，分級負責，對于工作失職、玩忽職守、弄虛作假、草率評估、不具備條件強行施工或給安全帶來隱患、造成威脅的人，不論原因、不講職務、不留情面，一律從嚴從重處罰。四季度全礦要實行“科室包隊”，有關部門要做好人員和所包單位的安排。

　　⒌從嚴安全執法力度，繼續加大安全監督、檢查。檢查的重點要突出放在井下的二班和夜班、節假日、雙休日等安全薄弱時段，使安全生產不留“死角”，不出“空擋”，各類安全監督、檢查人員，要樹立安全無小事的思想，把“無”當成有來預防，把“小事”當作“大事”來處理，對違章違紀人員要從重處罰，對存在重大隱患的工作面和施工地點，堅決停下來進行整頓，必須做到不安全不生產。地面車間的安全檢查也不能放松，勞動紀律檢查組要定期檢查和抽查。

　　⒍要堅持開展對不安全的人員、不安全的崗位、不安全的地點、不安全的設施、不安全的時段、不規范的規程、不規范的措施的嚴格檢查與排查工作;認真按集團公司要求，開展好自檢自查和安全大檢查活動，而且安全隱患的整改要及時、徹底，做到隱患不整改不生產，現場不達標不生產;近期省煤炭工業管理局要進行秋季安全大檢查，我們要認真做好迎接檢查的各項準備工作;進一步落實好各單位安全第一責任者的責任，尤其是“一通三防”、頂板、機電運輸等存在的重大隱患和事故的預防，分管領導必須要親歷親為，一抓到底。

　　⒎各級干部要樹立起工作緊迫感和責任感，對待安全工作不可有一絲一毫的懈怠。要重新審視我們的安全工作，查找安全管理中的疏漏，狠抓各級各類人員安全生產責任制的落實，狠抓各項安全制度的落實。振作精神，堅定信心，周密細致，扎扎實實地抓好安全生產。各級干部要嚴格遵守集團公司公司和礦的各項規定，堅決做到有令則行、有禁則止，盡職盡責、盡心盡力。各級干部要多深入井下，多深入現場，多深入一線，大力提倡“隱患在一線發現、問題在一線排除、效果在一線體現、作風在一線展現”的“一線工作法”和安全工作“逢會必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯必糾”的“四必機制”。只要我們當一天煤礦干部，就要把主要精力放在安全生產上，常思安全工作中的缺點和不足，常想安全工作中的隱患和漏洞，并做到及時彌補缺點和不足，及時做到消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產。

　　、繼續強化現場生產安全管理。嚴格對照《煤礦安全規程》，加大力度狠抓整改。對安全生產有威脅的必須停下來，直至符合安全生產條件，滿足安全要求才可恢復生產。全礦各單位各部門要切實擺正和處理好安全與生產，安全與效益的關系，切莫一味的追求生產、追求進尺、追求效益，而忽視了安全。就我礦目前而言，生產和效益以及其它指標的完成都是沒有問題的，惟獨在安全上不好下結論，因此，我們必須把安全工作作為重中之重，堅決做到不安全不生產，安全沒有把握的地方可以停下來，進行調整或整頓，安全隱患沒有徹底排除，堅決不能開工，一切工作都要給安全讓路。同時，按照集團公司的要求，繼續抓好質量標準化工作，在“精”和“細”字上多做文章，在鞏固中提高，尤其要在工作面和中間段上下功夫，使質量標準化在四季度有一個新的提高，確保公司領先水平。

　　五、突出重點、嚴格監控，防止各類重大事故發生

　　⒈把“一通三防”作為安全監察的重中之重，重點把住掘進工作面長距離通風和采煤工作面的瓦斯管理與監控，加強通風設施的檢查和維護，確保設施完好無損，提高通風質量，要強化瓦斯抽放與監測，做好西二三期防治煤炭自然發火工作，堅決杜絕瓦斯、水、火等惡性事故發生。尤其要做好工作面殘采和拆除期間的瓦斯監控以及工作面封閉工作，一定要周密細致，做到萬無一失。

　　⒉嚴格頂板管理繼續以西二運輸大巷破碹架棚為重點，同時做好工作面兩順翻換棚和掘進工作面的頂板管理，各級干部和安監員要真正負起責任，嚴看死守，決不允許出現任何紕漏，杜絕頂板事故發生。

　　⒊加強機電運輸管理。重點加強地面、井下調運車過程中的安全管理，把住工作面安裝和工作面拆除期間大件調運的安全關;目前，由于西二運輸大巷底鼓嚴重，正在進行拉底和準備鐵軌更換工作，由于是多家聯合作業，要統一協調指揮好，明確安全負責人，避免出現因工作失誤和誤操作而造成事故發生，特別要防止掉道傷人。加強防爆與機電保護裝置的檢查和管理，消滅失爆，杜絕甩保護現象發生;加強主、副井等礦山“四大機械”的檢修和維護力度，提高設備安全運行質量，組織好副井棚配電室安裝工作;加強皮帶運輸管理，杜絕中斷生產事故發生。礦內鍋爐檢修要收好尾，礦外鍋爐安裝、試運一定要把住質量關。對于上級檢查出來的機電運輸問題，要盡快整改，已經到貨的設備要抓緊安裝、調試，未到貨的有關部門要抓緊督促，確保按期全部整改結束。

　　⒋嚴格放炮管理。認真執行“一炮四檢”和“四人聯鎖”放炮制度，杜絕放炮事故發生。特別是要加強火工品管理，防止炸藥、雷管在裝卸、出入庫、運輸和使用中出現丟失和被盜現象。

　　⒌天氣逐漸變冷，要做好地面車間消防火、安全用電和坑代支護品加工、修復的安全管理，對室外作業和廠房內機械設備檢修使用起吊設備的地點，要設專人監護，避免出現磕手碰腳的傷人現象。加強鍋爐和選煤廠一氧的監測和檢查，消除不安全隱患。提高各種車輛的保養和維護質量，確保交通和行車安全。

　　六、在安全的前提下，搞好原煤生產和掘進施工

　　四季度我礦的原煤生產按省下達的年萬噸計劃，還有萬噸任務量，就我礦目前的生產能力和采場條件，完成萬噸計劃是根本沒有問題的，由于月份放假，工作日少，所以安排的生產計劃相對少一些，但只要月份和月份平均月產達到萬噸就可以輕松完成全年萬噸計劃。采煤隊、刨煤隊要把工作重點放在采場文明化和標準化管理上，做好設備檢修維護，一定，要在確保安全的前提下組織好原煤生產，特別是要把住工作面殘采、鋪網、劈幫的安全關，為月份工作面拆除創造良好的條件。

　　掘進系統要以掘進工作面貫通、移交為重點，加快掘進施工進度，保證二水平南翼集中上山在月份貫通，掘進工作面在月份順利貫通、移交。掘進工作面要按照礦接續安排組織好施工。同時，組織好西二專用回風道的掘進施工，確保明年月份貫通。

　　七、從嚴經營工作管理，提高經濟運行質量

　　繼續以成本控制為重點，嚴格控制成本和各項非生產性支出，特別是在可控費用管理上，要不斷完善各項管理辦法及管理制度，降低可控費用支出;加強生產過程中的材料消耗和物資回收修舊、自制加工管理，繼續加強車間料點清查工作力度，努力盤活呆滯物資，降低材料成本;廢舊物資，各單位要建立收支帳目，做到帳、卡、物相符，避免廢舊物資出現丟失和外流;繼續嚴格物資采購渠道，從嚴物資到貨驗收，杜絕質次價高物資入礦，特別是安全生產所需的材料、配件，必須要保證質量，而且按照計劃及時組織進貨，決不能耽誤生產，嚴格物資出礦管理，堅決杜絕以新品、成品代替舊品出售的現象發生。對于那些損公肥私、違反礦規礦法的人，發現一個就要嚴肅處理一個，絕對不能心慈手軟。

　　在煤炭銷售旺季到來之際，要運用嚴格的制度和鐵的紀律，加強工作人員的責任心和廉潔、秉公辦事的教育，維護好銷售秩序和集體的利益，對于內外勾結、吃里扒外、拿企業利益中飽私囊的人，必須嚴肅處理，情節嚴重的開除礦籍或者移交司法機關處理。對于那些不法購煤客戶和煤霸以及擾亂銷售秩序的客戶，要嚴厲打擊，絕對不能讓曉南礦銷售工作長期以來營造出的這片凈土出現任何污點。

　　有關部門和單位要繼續做好礦井穩定工作，關心職工生活疾苦，對那些家庭確實有困難的職工，一定要伸出援助之手，解決好職工的后顧之憂，讓他們安心工作，搞好安全生產。對于那些無理取鬧、爭名利、要待遇、討清閑，出工不出力，不安心本職工作整天鬧調轉的職工，要進行清理整頓，絕對不能因為個別人而影響單位的安全生產。

　　同志們：

　　“決戰四季度”的序幕已經拉開，讓我們在鞏固前三個季度取得的成績基礎上，一如既往，繼續從嚴要求、從嚴管理、從嚴辦事，按照集團公司的要求，大打××××年最后的一場關鍵仗，用我們的實際行動和所取得的實實在在的工作業績，為××××年劃上一個圓滿的句號，為年的工作開局打下一個堅實的基礎。

　　謝謝大家!

　　煤礦領導工作會議上的講話(三)

　　尊敬的李曉鴻局長，各位員工：

　　今天上午，我們召開20xx年工作總結、部署20xx年度工作、傳達“1.6”陽煤集團安全會議精神大會。這次會議原定1月25日召開，由于急需貫徹落實陽煤集團“1.6”安全會議精神，因此決定今天召開，會議開的很成功。

　　剛才，金成總裁代表集團對20xx年工作進行了總結，對20xx年工作進行了部署，總結具體，部署到位。于總傳達了陽煤安全會議精神，武總宣讀了《河北陽煤正元化工集團有限公司20xx年安全生產考核辦法》，曉鴻局長代表陽煤化工局傳達了陽煤集團“三會”精神，站在陽煤化工局高度，對我公司生產、技改、安全等工作提出了指導性意見，意義非常重大。下面，我講三個方面的問題。

　　一、20xx年的困難與挑戰

　　20xx年全球金融危機進入第三年，也是全國尿素和甲醇企業最困難的一年。據統計全國400多家化肥企業，去年開車率僅為78%，倒閉的企業有50家左右，我們因為有陽煤的堅強領導，特別是有陽煤的煤炭和資金支持，有全體員工的共同努力，全年完成銷售收入15億元，利稅1.1億元，比都有所提高。如果不是第四季度市場形勢好轉，去年指標完成的就會很差。20xx年后四個月市場向好，我們才取得了一些成就。這些成績的取得離不開陽煤集團的大力支持，也離不開全體員工的共同努力。在此，我代表董事會對大家表示感謝，對20xx年獲得陽煤集團、正元集團和各子公司的勞動模范、先進集體、先進個人表示衷心的祝賀!祝賀你們用自己的辛勤勞動、汗水及智慧為公司所做出的貢獻和取得的榮譽。正元成立20年來，無論是在當地政府、用戶，還是在同行業中都有著良好的信譽，為社會做出了具大的貢獻。作為一個正元人應該感到十分的自豪，受表彰的同志是正元人中的精華、佼佼者，更應該感到無尚榮光，我為你們高興，也為正元有這樣一批肯于奉獻、忘我工作的群體感到自豪。但是，我們的各項經濟指標、物資占用資金，特別是安全工作和發展速度還跟不上集團領導的要求，受到了領導的批評，對于這些主要責任在我，在這次會議上我作檢討。

　　二、20xx年的考驗與機遇

　　(一)考驗

　　20xx年，是我們面臨困難、機遇和挑戰的一年。我公司現在產品單一，尿素和甲醇的市場競爭激烈，全球范圍產能過剩，尿素產能全國過剩20%，甲醇的產能過剩比例則更大。我公司設備陳舊，生產能力偏小，工藝條件落后，人員偏多，與兄弟企業的發展相比望塵莫及。最近，省委書記張云川在河北省人大會上提出，十二五期間全省萬元產值能耗要再下降20%。去年，中冀正元因節能減排被迫停車13天，損失上千萬元。同時，石家莊市將東部7縣市劃為工業區，西部5縣市作為生態區。因此，今后我們的節能減排壓力會很大。再者，我們的管理水平與山東和國內先進企業相比差距很大，能不能順利實現百年正元、百億正元的目標，3000多名員工面臨巨大的壓力與挑戰。

　　(二)機遇

　　20xx年，雖然面臨許多困難，但我們的機遇也是前所未有的。

　　1、陽煤集團的大力支持是我們堅強的后盾。陽煤集團在資源、資金方面給于我們大力支持，在工作上給于指導。去年陽煤集團擔保貸款10億元已全部到位，這就是一大優勢。

　　2、通過20年的努力，我們形成了集開發，設計、制造一條龍的煤化工生產體系，為下一步發展打下了基礎。

　　3、人才優勢，設計公司的成立和發展為我們培養和儲備了大批人才，也為下一步發展打下了人才基礎。

　　4、近幾年我們儲備了一些項目和土地，同時滄州300萬噸尿素、正元20-40工程、中冀正元循環產業園、柏坡正元雙氧水及正元塔器四大件工程已列入集團規劃并開工建設。

　　總之，20xx年的機遇大于困難和挑戰，正元集團要把握機會。關于20xx年的生產經營、安全、利潤等指標幾位領導已做了具體闡述。并按此要求在會上簽訂了安全責任狀。下一步各子公司、各部室還要根據領導的講話精神，制訂具體指標，簽訂管理責任狀。如物資采購20xx年要建立超市式管理，2月底以前簽訂完畢。

　　三、完成20xx年的任務，對公司領導干部提出三點要求

　　完成20xx年任務，我們靠什么?靠領導、靠干部、靠上下同心，靠干部以身作則和引導去實現。只有落后的領導，沒有落后的員工，干部的素質、領導的能力、領導的理念是關鍵。20xx年是關鍵的一年，對各級干部更是嚴峻考驗的一年。

　　1、作為領導，要樹立什么理念?

　　領導的理念用兩個詞概括，即：“卓越、一流”。作為領導，要樹立追求卓越、一流的理念。如果有了一流的干部，我們就有了一流的業績，我們就會成為一流的企業。我們在資源上有這么大的優勢，如果不發展就是沒本事，所以要有一流的意識。通過前一階段的檢查，發現大部分中層是很優秀的，因為高層的能力不強，理念落后，他們的潛能沒有發揮出來。所以，首先需要高層要有一流的理念。

　　2、工作方法上，要按iso9001理念和pdca工作方式

　　建立強有力的質保體系，各項工作都要納入體系，研究完善制度、職責、考核標準，要實現規范化、表格化、數據化。干工作要有依據，不能無章可循。作為領導不知道本身及下屬的職責，不知道本部門有幾張記錄表、幾種臺帳、幾種表格、幾項制度、幾種流程、幾條標準不行，要清晰、完善，并且能夠不折不扣的落實，要將iso9001體系逐步走向完善、理性，真正為安全、工藝、設備管理服務，使二級考核真正起到作用，基礎工作真正落到實處。

　　3、貫徹“預、實、細、考”的工作方針

　　所謂“預”，就是超前謀劃(事前控制、“預則立不預則廢”)周密計劃，要求各級、各部門及每個干部都能做出一個優質的年、月、日《工作計劃表》，把要做的事情、可能出現的問題，都能夠在計劃的指導下合理的排列分配工作，并高效率的完成，把可能出現的問題、誘因提前控制，不讓其發生，并能做好總結，這是領導干部的基本素質。

　　“實”就是管用，就是把平凡(日常)的工作規范化，并卓越的實現。有知識、有思路、有智慧能夠變為現實，才是真正的貢獻。沉下去，一切從實際有效出發，圍繞“效益”這個中心，巧妙的解決具體問題。

　　“細”，“細節決定成敗”，細就是規范化(職責、制度、流程)表格化(記錄、表格、臺帳)數據化(標準、指標、定額、考核)，能否做到精細化管理，是區別企業水平、人才和管理能力的試金石。作為一名合格的干部要能夠制定、修改、落實并持續改進這些基本的東西。

　　“考”就是考核，它是實現三公(公平、公正、公開)原則的主要措施，權力的核心是財權，財權的核心是分配，分配的核心是考核，不會考核就不懂得掌權，不懂掌權怎么配當干部。目前，公司推行的二級考核工作，是考核工作深入的一項重要措施，能否落到實處，是對各級干部的一個嚴峻考驗。

　　要順利完成全年的任務目標，各級干部必須認真理解和貫徹落實“預、實、細、考”工作方針尤為重要。

　　4、安全工作

　　今天會議的一個重要內容就是貫徹集團“1.6”安全會議精神，李局長等幾位領導都在會上進行了傳達強調。總之一句話，就是要認真落實“安全為先、工藝指標為天、設備管理為本”的管理理念，研究生產、技改，首先要研究安全工作，一切按“安全規程”辦事、一切按“操作規程”辦事，這是我們的管理原則，認真落實安全責任制和風險抵押金制度，完善安全制度，加大安全投入，今年要新增消防、防毒、“操作室”、逃生、防爆等設施1000萬元，全員參與培訓(培訓經費100萬元)，堅決杜絕各種死亡事故的發生。

　　20xx年能不能把挑戰變成機遇，能不能使今年實現較大變化，就要看中冀正元15萬噸硝銨6月底是否能竣工，正元化肥18/30項目年底是否能完成主體工程，柏坡正元雙氧水是否能夠投產、正元塔器四大件能否完工，滄州項目上半年能否順利開工。如果上述工程全部完工，那將是正元脫胎換骨又一次飛躍。為此，要求各級干部要勇于彰顯自我，發揮能力，脫穎而出，實現自我價值，在此我號召各級干部要勇挑重擔，有所作為。張立國、王立飛、陳芳、梁明國、許劍鋒、陳全勝等，在關鍵時候起到關鍵的作用，為正元爭得了榮譽，做出了貢獻，讓我也感到自豪。

　　同志們，20xx年是一個充滿機遇和挑戰的一年，是正元集團脫胎換骨實現飛躍的一年。關鍵時刻、變革年代，預示著又要有一大批精英脫穎而出，讓我們共同攜起手來，在陽煤集團化工局的正確領導下，上下同欲，以集團、公司勞模為榜樣，用我們的雙手打造管理過硬，基礎扎實，競爭力強的嶄新正元。為圓滿完成今年的各項工作任務而努力奮斗!

　　春節將至，預祝各位闔家幸福，身體健康、春節愉快、萬事如意!

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