學前班教師個人工作計劃(2)
學前班教師個人工作計劃
7.繼續開展各層面“五個一”基地帶教活動，重點針對新上崗教師開展有關教師教學實踐能力的培訓活動。四所公立基地應制訂相應的培訓計劃，重視對基地培訓活動的質量監控工作，確保培訓的有效性。
學前班教師個人工作計劃篇三
20xx年是實施諸暨市“十二五”教育規劃的開局之年，也是全力爭創紹興市學前教育縣市的關鍵之年，更是大力提升學前教育內涵品質的給力之年。我 們將把繼續提高全市每所幼兒園的保教質量、促進諸暨學前教育內涵發展作為核心工作，以抓好政策兌現、措施落實為重點，以優質教育資源建設、隊伍建設、課程 建設為抓手，使諸暨的學前教育更好地走上可持續發展之路。重點做好以下幾方面工作：
一、強化管理職能，確保有序發展。
1. 加大政策助推力度。貫徹落實諸暨市人民政府《關于進一步加快學前教育改革與發展的若干意見》文件精神，制定出臺“學前教育專項經費實施辦法”和“自聘幼兒 教師補助經費使用辦法”等配套政策文件。并通過成立學前教育領導小組，落實以市政府牽頭，教育等有關部門參與的學前教育聯席會議制度，來協調解決學前教育 事業發展中遇到的熱點、難點問題。各鎮鄉(街道)要在認真學習《意見》精神的基礎上，結合本轄區實際制定出相關政策文件，為落實《意見》精神提供實質性的 政策保障。
2.完善督導評估機制。進一步完善學前教育督導評估標準，并將學前教育的改革與發展作為鎮鄉(街道)政府落實教育目標責任考核的重要指標之一。通過創設學前教育先進鎮鄉(街道)評比等載體，切實加強對辦園條件、經費投入、隊伍建設等方面的專項督查，確保各項任務落實到位。
3. 狠抓園所規范管理。一是堅持依法辦園。進一步加大對非法辦學現象的整治力度，積極引導托幼園所依法辦學、規范辦學。二是堅持規范辦園。進一步加強對轄區內 托幼園所的日常監管與督導評估，按規定配齊配足幼兒園保教人員，徹底擺脫幼兒教育“小學化”傾向。教育局將建立健全市學前教育常規調研、專題調研以及定期 檢查和不定期“回頭看”等制度，每月“飛檢”兩所以上幼兒園，每次檢查突出一項重點，對幼兒園執行規范情況給予公正、客觀的評價，有效提升托幼園所管理工 作的制度化和規范化水平。三是堅持安全辦園。堅持“以人為本，以防為主，以避為先”的原則，將園所安全、防疫安全、食品衛生安全、接送安全作為重點，切實 把安全工作放在心上、抓在手上、體現在行動上，通過抓常規、抓細節、抓督查、抓整改，積極推進安管工作“八個一”行動，促進安全工作常態化。
二、加大創建力度，拓展優質資源。
1. 全力推進先進縣爭創工程。緊緊抓住紹興市學前教育先進縣(市、區)評比活動這一契機，認真對照評比標準和辦法，著力研究爭創工作的切入點和突破口，早謀 劃、快行動，切實強化責任、狠抓落實，全力以赴確保順利跨入紹興市學前教育先進縣行列。以這次爭創活動來帶動和促進全市學前教育整體發展水平再上一個臺 階，為實現高標準、高質量普及十五年基礎教育的目標，滿足廣大人民群眾“好入園、入好園”的需求，建設和諧諸暨作出積極貢獻。
2.加快公立幼兒園建設步伐。20xx年將啟動5所公辦幼兒園的新建、改建和擴建工程，重點完成城區3所公立幼兒園建設，初步緩解城區入園難問題。
3. 深入實施優質園創建工程。在已有辦學效益的基礎上，積極創設條件塑造自身品牌，努力爭創高一等級、標準化和特色幼兒園，不斷增加我市省二級及以上優質品牌 園、標準化與特色幼兒園的數量，全面提升幼兒園辦園品位，使我市“一鎮一特，一園一品”的精致幼教特色不斷得以固化、亮化和深化。今年計劃創建省一級2 所、二級3所、標準化8所。
4.積極推進托幼一體化工程。成立市早教指導中心，各鎮鄉(街道)均要求同步成立早教指導分中心。進一步加 大 早教基地的創建力度，新增早教基地(親子園)12個(暨陽街道6個，店口2個，浣東、次塢、草塔、璜山各1個)。積極探索形式多樣的早教服務模式，充分發 揮各基地在區域內的示范、輻射作用，逐步擴大托幼園所面向社區指導家庭教育的服務功能，進一步拓展優質早教資源，以滿足更多家長對早期教育服務的需求，切 實提高早教覆蓋率和指導質量。6月份將對早教基地與托兒所開展考核評估活動。
三、深化教育改革，促進內涵發展。
1.深 入 開展教育研究，以科研引領內涵發展。在推進硬件建設的同時，大力促進幼兒園內涵發展。今年重點將以教研項目的管理為抓手，促進教研品質與保教質量的共同提 升，著眼于“實戰”性的教育科研，引導教師聚焦課堂、研究課堂，聚焦教學、研究教學，聚焦幼兒、研究幼兒，從一線產生的問題入手，倡導開展“小”而“實” 的研究，通過小課題研討、問題會診、同課異構等方式，積極尋求教育教學活動有效性、教師專業發展規律、園所文化布置、特色課程建設與課程園本化實施等方面 問題的解決策略，從而提升教師學習、交流、對話和互動的水平。
2.優化示范輔導網絡，通過區域聯動實現資源共享。利用“示范輔導網 片”、 “城鄉聯動中心教研組”等平臺，充分發揮骨干園、優質園的人力、物力資源優勢和在課改中的示范、引領作用，增強園際交流與共享，把片組集中組織的示范園開 放、結對幫扶、送教下鄉等活動作為優質幼兒園的常規性工作，通過以優帶弱，實現教學示范、師資培訓、教研科研、家長工作、信息資料、后勤管理等方面的資源 共享，從而促進薄弱幼兒園的內涵建設。在此基礎上，進一步發揮鄉鎮中心園-中心村-教學點三級學前教育管理網絡的作用，加強對轄區內的幼兒園全方位的指導 與管理，將先進的辦學理念、辦學規范、辦學內涵引入村級中心幼兒園，并在指導、評估、監管中推動中心幼兒園的品質發展，努力提高各幼兒園的保教質量，促進 城鄉公民辦幼兒園的均衡發展。今年我們將開展均衡發展“示范輔導先進園”的評比活動。
3.強化隊伍建設，促進教師專業成長。一是以提高 待 遇吸引人。通過推行自聘幼兒教師最低工資保障機制，改善自聘幼兒教師的福利待遇，切實穩定師資隊伍。二是以增加編制充實人。在進一步實施在師范院校優秀畢 業生中招考事業編制教師的基礎上，我們將實施在在崗優秀自聘教師中經公開招聘程序進入事業編制的政策導向機制，確保充足的公辦教師數。三是以強化培訓提高 人。繼續配合省、市做好中心幼兒園園長及骨干教師的選拔參訓工作，在全面普及園長、專任教師、育嬰師、保育員、保健醫生及食堂人員全員培訓的基礎上進一步 深化園本培訓。通過高學歷進修、繼續教育、各類培訓和評職評優、考級考證等舉措，著力建設一支高素質的教工隊伍。
四、加強輿論宣傳，營造良好氛圍
進 一步加強輿論宣傳，充分利用電視、廣播、報刊、諸暨市學前教育網等宣傳陣地，加大對外宣傳力度。一是宣傳學前教育的地位和作用，向廣大家長和社會各界宣傳 科學的學前教育觀念，推動全社會對學前教育的認識不斷提高;二是宣傳典型單位，通過他們的經驗，以點帶面，促進其他單位學前事業迎頭趕上，加快發展;三是 宣傳優秀教師的先進事跡，表彰他們所作的貢獻;四是組織好重大節日的慶祝活動，讓每個孩子都有機會展示自我的才能，度過美好而難忘的節日。通過輿論宣傳和 政策引導，提高全社會對學前教育改革與發展的認同感，從而營造全社會重視并支持學前教育的良好氛圍。
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