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        保險公司目標(biāo)承諾書3篇

        時間: 玉鳳635 分享

          承諾一詞表意為:“應(yīng)允同意”。或“受領(lǐng)要約之相對人,以與要約人訂立契約為目的所為之意思表示。”本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的保險公司目標(biāo)承諾書,僅供參考。

          保險公司目標(biāo)承諾書篇一:

          我是 ,請大家為我見證:

          作為 團隊的一名營銷主管,我將以持續(xù)發(fā)展團隊為使命,致力提升團隊創(chuàng)富能力,我必須做好表率,帶領(lǐng)團隊取得好成績。為此,在09年一季度期間:我個人的收入要達到: ,個人業(yè)務(wù)方面,十年及以上期交保費 ,五年期交保費 。 團隊十年及以上期交保費 ,五年期交保費 。團隊有效人力 人,增員 人。我保證每天最少完成531,保證組織實施及參與公司及團隊的各項會議。我保證每天認(rèn)真召開二次早會,批改組員工作日志,輔導(dǎo)和追蹤組員的目標(biāo)達成。

          為了實現(xiàn)以上目標(biāo),我將全力以赴,身先士卒,勇往直前,沒有任何借口,哪怕是花費更多的時間,付出更多的努力,也一定要實現(xiàn)!

          簽名:

          日期:

          保險公司目標(biāo)承諾書篇二:

          一、明確目標(biāo):50

          二、完成期限 2014年5月7日----9日 10日---16日

          三、目標(biāo)執(zhí)行人:無敵隊

          四、目標(biāo)檢查人:李校長

          五、檢查流程:1、七號宣傳頁發(fā)放中隨時督察

          2、八號分階段數(shù)字分析總結(jié)反思

          3、補救計劃

          六、目標(biāo)措施:一 大型宣傳完成任務(wù)70%

          二 老帶新完成任務(wù)20%

          三 滿意轉(zhuǎn)介紹10%

          七、獎懲措施:1、完成目標(biāo)聚餐、KTV或者獎金600元

          2、達不成目標(biāo),繞城一圈跑加一周每天一百個起蹲

          七、目標(biāo)承諾:

          我承諾,我 要用生命捍衛(wèi)我的承諾,誓死達成目標(biāo),為團隊的榮譽而戰(zhàn)!

          團隊簽字:

          20xx年x月x日

          保險公司目標(biāo)承諾書篇三:

          根據(jù)公司2014年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

          一、目標(biāo)銷售責(zé)任人: (以下簡稱乙方)

          責(zé)任公司: (以下簡稱甲方)

          二、目標(biāo)銷售任務(wù)

          經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷售,品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

          1、年度銷售(以萬元;

          2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù):萬元;

          3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬元。 (每月分解詳見附表:銷售計劃書)

          三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:2013年12月26日——2014年12月25日

          四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

          1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

          2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料:

          (1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告,分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);

          (2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;

          (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;

          (4)考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進措施。

          (5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;

          3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

          4、加強辦事處內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

          5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督,并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

          6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,完成年度回款計劃的95%以上,享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

          五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

          1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障,根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

          六、考核辦法:

          1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法:

          2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法:

          3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:

          八、附則

          本責(zé)任書一式三份,總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

          總經(jīng)理(簽字): 銷售責(zé)任人(簽字):

          日 期: 日 期:

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