鋼材銷售職工辭職報告范文
鋼材銷售職工辭職報告范文
鋼材銷售職工想辭職，那么辭職報告要怎么寫呢?下面是學習啦小編為大家整理的鋼材銷售職工辭職報告范文，歡迎閱讀。
鋼材銷售職工辭職報告范文篇1
親愛的各位同仁、代理商朋友們:
我很遺憾向公司提出離職申請，獲得x總和集團的理解和批準，并于12月9日老xx先生蒞臨之高級經理全體會議中宣布。 很榮幸再次獲得老xx總裁對我過去近7年貢獻的褒獎，感謝和祝福。 我想這也是對所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽。 在此我想感謝各位這么多年一直忠誠地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對我的支持。
年多共同努力的結果，大家有目共睹， 更可貴的是，我們成為 一家 ! 我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學習不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會更多何為真團隊，何為公義正直與慈愛憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對每一個人的重要， 人和事何者更重要和優先等課題。 在困難中也學習患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂，喜樂生力量。 感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂。 說這些不是我已完全得著， 乃是仍在學習中， 更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來面對困難。 記住 我們的隊伍只要目標明確，一定可以達成的 。 這6年來工作確實辛苦， 但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛!)， 回想起來，初時我打中鋒或大前鋒，帶領大伙沖鋒陷陣，遠投近切，直闖禁區，屢屢得分，其次我換位成控球后衛，組織全場攻防戰術及實施。 之后，我自覺地開始打 教練 了，最大的不同在教練不只關心贏每一場球，更關心他的球員在各方面的成熟與成長，以及真團隊的建立。 因為這才是立于不敗之地的關鍵，也是人生最豐富有趣的部分。 最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀眾席上，成為球迷啦啦隊的一員，不時向場中投以關注的眼神和喝彩， 只要大家認真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊員最溫暖的懷抱。
這個工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來，內、外部環境的變化令我心生倦怠，很多地方實際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問神興起這樣的環境是不是要我離開的意思? 終于神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺一鞠躬的時候了。 很快地我就向x總提出了辭呈，但為了讓x總有時間空間來處理, 以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請諸位諒解諒解。
謝謝你們，珍重再見了，我的朋友們。
鋼材銷售職工辭職報告范文篇2
尊敬的公司領導和同事們：
在鋼材銷售形勢最為艱難的時刻，我懷著一顆萬分內疚之心向公司提出辭呈。
十四年前剛邁出校園，懵懂無知我有幸跨進銷售公司溫暖的懷抱，光榮地成為鋼鐵大軍中的一員。這艘企業之巨輪，不僅載著我的職業生涯起航，更成為我事業平臺的擺渡者。
為了錘煉與培養我，公司先后提供了五個工作崗位，給予我放飛夢想的平臺，讓我磨礪、催我前行。我以滾燙之心、赤誠之愛、恪守職業準則，盡心履職。被同事首肯過、被領導褒獎過、更戴過 模范黨員 的大紅花 我的成長關乎所有人的愛，對生命中知遇知恩的人充滿了感激的情愫!感謝在我人生與事業旅途上，給予我巨大支持和鼓勵的領導和同事們!
我為自己曾有的幼稚、錯誤和局限而懊悔，生命個體的能力非常有限，這是一種深刻的悲觀的基礎。對完美事物的追索更難以讓我做到對個人滿意、令公司滿意。當對工作的熱情與對企業的熱愛，在日積月累的歲月里成為習慣，滲入骨髓的時候，我難以用割舍不斷的悲愴，清晰地闡述掙脫職業的緣由。 換一種磨礪、換一種活法 或許是我默默無語最好的表達。離職前我將做好工作交接。
我知道，在經濟環境不景氣的大背景下，生活壓力鋒利如刀，找到一份合適的工作很難很難。但我相信，在強有力的調整之后，對生活最赤誠的渴望，會使我在時空的流轉里找尋到生
活動力的方向。請領導和同事們放心!
一切轉眼即逝將成過去，而過去的一切都會顯得美妙。大愛無疆，我對公司的關注勝過一切，領導和同事們的共同努力一定會把我們的企業帶向成功。我雙手合十，遙望那碧藍的星空，祝福所有關心過我的人事業有成，生活幸福!
我懇請領導和同事們原諒我的離開，懇請公司接受我的辭職請求!
辭職人：
鋼材銷售職工辭職報告范文篇3
尊敬的領導：
有緣與貴公司合作，卻無份繼續久長!也算一種遺憾!
代理本是一種朝陽行業，正如十年前的保險。
三個月說長不長，說短不短，我卻收獲不菲。
不知是廟大還是神小，總覺不是盡意!在此提出辭職，也不過是表示一下禮節。
申明幾點：
辦公室的電話我們幾人誰也沒有私用過一次，可能是領導 囑咐 過n次或親手鎖過n次的原因，外出辦事頻用自己手機，領導卻從未提到過一次，盡管每次也僅幾毛而已。
防范意識欠佳，枉活四十來年。不過小偷還算良心，匕首沒在我們眼前閃過，對我們的心靈創傷不大，倒是領導的責問時常在耳邊回響，提醒自己向警察學習。
室內高雅的燈管，千呼萬喚也難掀起她的蓋頭。門口總是有些光亮的，光明不是隨便可見的，是要 付費 的。
今天的錯誤領導昨天說過倒是有可能的。承擔責任的永遠是員工。
建議有三：
一：除本人之外，其余人都很自覺兢業，雖然薪水還不能糊口;
二：員工也可用尊重賞識來管理的，再怎么說她們也是人;
三：領導千萬別讓員工覺得你小氣，大碗面再大也還是大碗面。
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