2017公司經理辭職報告范文

2017公司經理辭職報告范文

　　公司的經理要辭職，也是要跟其他人一樣要寫辭職報告的，那么你們知道怎么寫嗎？下面是學習啦小編為大家整理的2017公司經理辭職報告范文，歡迎閱讀。

　　2017公司經理辭職報告范文篇1

尊敬的上級領導：

　　您好!

　　我在這個時候寫出我的辭職報告，相信您是知道其中的原因的，因為已經感到了自己責任的重大，我已經對自己的工作產生了質疑，也對公司一直在拖欠公司員工的薪水不負責任的一種無奈，因為這實在是導致人失敗的重要原因。

　　這兩天我認真學習了國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部等13部委 《關于進一步做好預防和解決企業工資拖欠工作的通知》，對其中的“企業確因經營困難等原因延期支付工資，需征得工會或職工代表同意”一句琢磨了又琢磨。思來想去，我準備向組織上正式提出辭去工會主席一職。

　　我要求辭職的理由無他，就因為我清醒地知道自已的定位，無論是同意還是不同意，我和我領導的工會都無法擔起企業延期支付工資之責。

　　不錯，照工會章程上說的，工會是職工代表大會的常設機構，應該代表廣大職工群眾的利益，替職工說話辦事。可是這些年來，外國人不知道，難道中國人也不知道嗎?我這個企業的工會就是企業的一個中層部門，是一個既沒有財權也沒有物權的“清水衙門”，我這個工會主席充其量也只能算一個排名末位的班子成員，我這個職位是廠長經理給的，工資獎金福利也是他們給的，廠長經理們高興，讓我在這個崗位上干幾天;哪一天他們不高興了，立馬將我擼了。我這個主席尚且是這樣子，我領導下的工會的地位還會高到哪里去呢?說是為企業決策者服務，為廠長經理服務，上竄下跳，當一個“傳聲筒”還差不多，說是替企業職工服務，為他們說話撐腰辦實事，名不符實哪!

　　就說這延期支付工資吧，照理說，這么大的事，根本就不是我一個小小的工會所能決定的。把這么大的事交給我工會來決定，我還真是左右為難哪!不同意延期支付吧，明白人都知道，廠長經理既然決定了的事，到我這兒是同意也得同意，不同意也得同意，廠長經理心里想的原本就只是想通過工會這個形式走個過場的，我這個只能看他們眼色行事的工會主席還敢和他們對著干嗎?大起膽子表態同意吧，我和我領導下的工會實際上就充當了一個“擔保人”的角色，當企業到期不向職工支付工資，職工向企業討薪時，廠長經理會立馬將我們推在最前面，讓我們充當“人肉盾牌”;而一旦職工討薪不成，知道我們當初的“擔保”根本就是在“忽悠”人，必然會反過來找我們的麻煩，將怒氣一股腦地發泄到我們身上，我的處境就更加不妙了!

　　這樣的角色下，我感受到了很大的精神壓力，我自己付不了這個責任，趁著現在我自己還年輕，也趁著員工們沒有向我開炮，我還是走人吧，這樣的日子一般人受不了，是兩邊都不討好的工作，我相信我如果不走，我的下場一定不好，因此我要走!

　　思來想去，我覺得與其現在尷尬為難，到時候“老鼠子鉆風箱——兩頭受氣”，還不如趁早拍屁股走人，落得個清閑自在。以上請求萬望組織上批準。

　　此致

敬禮!

　　申請人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　2017公司經理辭職報告范文篇2

x公司董事會：

　　各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經理助理職務。

　　在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范

　　化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么?那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。

　　上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。

　　有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

　　首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。