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        項目部承包合同(2)

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        項目部承包合同

          第三十四條 承包人必須按政府、事業部現場綜合檢查和環境保護的管理規定進行文明施工,符合事業部CI形象管理要求,確保現場整潔、文明,項目制定現場文明施工和公司CI形象策劃方案,報事業部批準后執行。如有違反上述規定時,事業部將按企業規定實施處罰。

          第十一章 分包與結算

          第三十五條 本項目所有工程原則上不得另行分包,如確實需要分包,需由事業部、承包人雙方共同確定分包隊伍,簽定分包合同,承包人進行施工管理。

          第三十六條 分包工程的結算,參照事業部《商務合約管理實施細則》辦理。

          第十二章 工程質量保修

          第三十七條 工程質量保修期內按主合同規定扣留工程質量保修金,工程質量保修期以及質量保修金的返還按主合同規定執行。

          第三十八條 工程質量保修期內承包人要認真履行保修義務,工程質量保修期在兩年內因項目施工、管理、服務的質量缺陷導致業主的投訴及訴訟,所發生的費用由承包人承擔。

          第十三章 后續工程的跟蹤與承接

          第三十九條 承包人必須認真協調與業主及其他單位的工作關系,力爭后續任務的承接。

          第十四章 外部關系協調與處理

          第四十條 事業部協助承包人協調外部單位和用戶的合作關系,承包人必須妥善處理與合作單位及用戶的工作關系,認真接受意見,由承包人原因導致合作單位和用戶的投訴、訴訟,所發生費用全部由承包人承擔;事業部將視情節向承包人作出罰款處理,直至解除承包合同的處罰。

          第十五章 其他

          第四十一條 承包人不得將施工任務另行轉包。如發生轉包的現象或因施工質量、工期、現場文明施工、安全不符合合同要求和業主、建設主管部門要求,損害公司信譽和形象時,事業部有權終止承包人施工的權利,承包人必須無條件退場,賠償由此給事業部造成的損失。

          第四十二條 本合同中提到的制裁措施和處罰包括:罰款,沒收風險抵押金,部分或全部解除本承包合同。若出現承包人不服從事業部管理、成本管理嚴重失控、資金不按規定收付、發生質量安全文明施工問題,經事業部處罰后仍不符要求或引發業主嚴重不滿等行為,事業部有單方面解除承包合同的權力,承包人簽訂本合同后視為無條件接受。

          第二部分 ****內部合作項目承包合同協議條款

          雙方按照 “平等互利、公平誠信、相互理解、支持”的原則,經雙方友好協

          商,事業部同意將 工程由承包人 為項目經理承包施工,為明確雙方在施工過程中的職責和義務,一致同意簽訂本合同,以茲雙方共同遵守。

          一、工程概況

          1.工程名稱:

          2.業主名稱:

          3.工程地址:

          4.工程結構、規模:

          二、承包范圍及方式

          本工程采用方式 承包。

          三、 采用B方式承包時,項目承包班子成員: 。

          四、承包人需繳納的風險抵押金為 元。

          其中 。

          五、事業部委派在項目的管理代表為: 。

          六、項目管理人員的薪酬標準:

          (1)事業部管理代表的薪酬標準為 ;

          (2)項目其他管理人員的薪酬標準為不低于 ;

          (3)承包人的薪酬標準為 。

          (4)承包人的承包兌現獎分配比例: 。

          七、管理費用:

          承包人施工實行自負盈虧并承擔墊資、保證金等風險,同時向事業部按工程結算總造價 %上繳管理費;稅費( %)、個人所得稅( %)由事業部代扣代交;

          其他應向政府主管部門交納的費用按實際發生由事業部代扣代交;施工期間政府稅費調整的,按政府文件規定調整。由于墊資和保證金引起的經濟法律問題,事業部不承擔任何責任。勞保基金歸事業部,業主一切獎罰(如工期、質量等)由承包人收益或承擔。

          八、其他

          一、其他需補充的條款 。

          二、未盡事宜,雙方協商解決。

          三、本合同主合同簽定生效后由事業部、承包人雙方簽字(或蓋章)后生效。 本合同一式 份,雙方各執 份。

          發包人(簽章):

          代表:

          承包人:

          年 月 日

          項目部承包合同范文三

          甲方:

          乙方:

          為了全面履行施工合同,加強對工程項目的管理,提高企業經濟效益,增加項目經理及項目相關人員的收入,經浙江裕眾建設集團有限公司黨政聯席會研究決定,對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評,確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。

          根據《浙江裕眾建設集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規定,雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則,達成如下協議:

          一、承包的方式:風險抵押、個人承包

          乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元,對工程項目的管理負責,以風險抵押的方式承包。

          二、承包的期限:自2010年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。

          三、承包工程項目概況:

          工程名稱:**化學工業區勇進路標段二工程

          承包范圍:土方、道路、橋梁、排水等工程

          總日歷工期:300天

          如因建設方和甲方原因影響工期,則在承包工期基礎上順延。

          四、承包的指標

          1、成本指標:本工程承包價款確定為(大寫):貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫¥23975225.81元)。承包范圍內總價一次性包死。

          2、質量指標:一次驗收合格率100%。

          3、安全指標:無重傷、死亡事故發生。

          4、進度指標:滿足總承包合同的要求,

          五、甲方的職責和權限

          1、甲方的職責

          (1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接;

          (2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制;

          (3)協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報;

          (4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰;

          (5)協助乙方選聘項目管理人員,組建項目經理部,配置其他生產要素;

          (6)根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

          2、甲方的權限

          (1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;

          (2)除建設單位指定外,有權將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專業公司;

          (3)乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下,甲方有權進行糾正,責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

          六、乙方的職責和權限

          1、乙方的職責

          (1)代表企業實施項目管理,遵守國家法律法規,執行強制性標準,執行企業相關管理制度,積極維護企業合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收,實施全過程、全面管理;

          (2)根據國家規范組織編制項目管理實施計劃;

          (3)組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;

          (4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度;

          (5)在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調,負責勞務分包、協作單位的管理;

          (6)解決施工現場和項目經理部出現的問題,發現和處理突發事件;

          (7)負責竣工驗收和竣工結算,提供和準備相關技術經濟資料;

          (8)協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報;

          (9)負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;

          (10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督,認真落實整改意見,提高管理水平;接受本企業的檢查監督和考核審計;

          (11)處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務,完成清收工程款等債權債務的清理和移交;

          (12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

          (13)按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

          2、乙方的權限

          (1)代表甲方實施項目管理,全面履約施工合同,遵守國家法律法規,執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度;

          (2)根據甲方的授權,組建項目經理部,主持項目經理部全面工作;

          (3)確定項目經理部組織架構,選擇聘用管理人員和生產工人,少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘;確定管理人員職責、權限,并組織考核獎懲;

          (4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍,但必須報發包方備案;

          (5)甲方授權的范圍內自行組織物資采購;

          (6)按照集團公司資金管理辦法,決定其項目資金的使用;

          (7)按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)

          (8)根據企業授權,協調處理與項目有關的內外部事項,重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。

          七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價

          1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

          2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行;

          3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時,可隨時對乙方進行考核、處罰。

          八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)

          1、確定項目上繳指標為工程總造價的5%。

          2、出現虧損,經考評,甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

          九、合同的解除與終止

          1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同,沒收風險抵押金:

          (1)履行合同時,出現了乙方未能實現主要承包指標的情況;

          (2)乙方沒有全面履行第六條中約定的職責,管理混亂,經甲方考核,認為難以完成承包指標;

          (3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;

          (4)嚴重違反企業管理制度,經批評教育,未能改正;

          (5)違法、違規經營,造成惡劣影響的;

          (6)在業主和甲方都認為乙方不稱職的;

          (7)經甲方核實等其他違約情況。

          2、當出現下列情況時,乙方可解除合同,甲方應返還風險抵押金:甲方未按合同約定履行其職責,致使工程項目無法進行。

          3、當出現下列情形之一時,合同終止:

          (1)雙方約定的承包目標實現或部分實現,甲方向乙方兌現了全部獎勵后;

          (2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。

          十、合同糾紛的解決方式

          1、雙方在履行承包合同產生糾紛時,首先應協商解決;

          2、雙方協商解決不成時,依據集團公司工程項目責任承包管理辦法,進行調解; 十一、合同的成立與生效

          1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

          2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;

          十二、其他

          1、本合同的附件是合同的組成部分,與本合同具有同等效力;

          2、本合同未盡事宜,雙方另行協商,所訂協議與本合同具有同等效力;

          3、本合同一式四份,雙方各執二份。

          發包方: 承包方:

          法定代表人: (簽字或蓋章) 簽字:

          日期: 日期:

          

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