公司制度方案
隨著社會一步步向前發展，越來越多人會去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的公司制度方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司制度方案1
第一章總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。
第二章指導思想的原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章年薪制
第六條適用范圍
1．公司董事長、總經理；
2．下屬法人企業總經理；
3．董事、副總經理是否適用，由董事會決定。
第七條工資模式
公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）
1．基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；
2．提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。
第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結構工資制。
員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1．基礎工資
參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2．崗位工資
（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；
（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3．工齡工資
（1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；
（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；
（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。
4．獎金（效益工資）
（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；
（2）績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；
（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；
（5）獎金通過隱密形式發放。
5．津貼
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條關于崗位工資
1．崗位工資標準的確立、變更
（1）公司崗位工資標準經董事會批準；
（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2．員工崗位工資核定
員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；
3．員工崗位工資變更
根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
第十四條關于獎金
1．獎金的核定程序
（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；
（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；
（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。
2．獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。
第十五條關于工齡工資
1．員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；
2．試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項
1．各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2．各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；
3．員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
4．各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
5．被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6．在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章退休工資制
第二十一條公司員工在退休后根據公司退休退職管理辦法發放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調整物價補助金。
第七章附則
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十八條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。
公司制度方案2
一、 業務員薪資構成：
1、業務員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構成；
2、薪資發放：
①每月發放底薪+補貼
②提成每個季度發放一次
③年終獎金年底發放
二、 業務員底薪及補貼設定：
1、業務員的任務底薪為3000元/月，業務員工資實行完成任務比例發放制度。即當月完成任務的70%，即當月發放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標準1720元。連續3個月銷售額平均值不能完成銷售任務，則視為業務員能力不合格，轉綜合管理部自動離職。考核月份為每年度的2月至11月。其余時間發放3000元底薪。
2、業務員試用期為2個月，試用期工資為任務底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動合同。
3、補貼：
1) 交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷；
2) 通訊補貼：100元/月，試用期內業務員不享受通訊補貼。 3) 伙食補貼：100元/月，試用期內業務員不享受伙食補貼
三、 提成制度
1、提成方案
仿古建材類產品按銷售額的8%計算 仿古四合院類建筑產品按照3%提成。
2、提成結算方式：按季度結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；
3、提成考核：任務內銷售額按仿古建材類產品8%，仿古四合院類建筑產品按3%提成，超額完成部分，按任務內銷售額的提成比例增加2%提成。
4、提成計算方法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比 凈銷售額=當期銷售金額-當期費用年終獎金＝年銷售凈總額×0.5%
四、 激勵制度
為活躍業務員的競爭氛圍，提高業務員的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設三種銷售激勵方法：
1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予1000元獎勵；
2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予20xx元獎勵；
3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3500元獎勵；
4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放；
5、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；
五、 最終解釋
本制度最終解釋權歸屬北京聚星復合材料技術發展有限公司經營管理部所有。
公司制度方案3
一、前言
在公司管理中，獎勵和懲罰是非常重要的一種管理手段，獎勵可以激勵員工積極工作，懲罰可以促使員工遵守規章制度、規范行為。因此，制定一套有效的公司獎懲制度方案對于企業的發展和員工的團結非常有幫助，以下是詳細的制度方案。
二、獎勵制度
1、綜合獎勵：綜合獎勵采取年度評選，主要內容包括工作業績、工作態度、職業素質、員工關系等，綜合公平、公正、公開考核，并給出相應的獎勵方式和金額，晉升、晉級、晉薪等。
2、先進個人獎：長期激勵企業建立了先進人物獎，此獎主要是評選年度表現突出，創新思維，工作態度好并影響力廣的員工，獎項為三個等級，給出獎金和榮譽證書。
3、優秀團隊獎：評選優秀團隊項目是企業文化中的一部分，每年評選一次，評分標準分別是實際完成的效果、對團隊的承諾和管理能力等，對獲得獎項的團隊，獎勵物資和課程培訓機會。
三、懲罰制度
1、警告制度：對于違反公司規章制度、個人職責等行為，實行警告制度，公示在公司內部，并在員工開會時以警示為目的通報給所有員工，提醒所有人注意道德和法律。
2、懲罰針對性：對于違反公司規章制度的員工，公司視情況嚴厲懲戒，采取臨時禁止進公司和員工開除等措施，并且依法追究刑事責任，對企業和員工產生不良影響的，公司將終止與其的合作。
四、注意事項
1、制度的定期檢查和更新：公司應定期檢查制度是否保持新穎和適用性，并及時更新制度，以增強管理的適應性和有效性；
2、嚴格執行實施，保證公正公開和后續的監督管理；
3、充分調查和聽取員工意見，做好溝通工作，確保員工理解制度條款。
五、結論
公司獎懲制度方案是企業管理中重要的組成部分，它能夠有效激勵員工積極工作，促進企業和員工之間的溝通交流，維護企業正常發展秩序，在管理方面提供了重要的幫助。因此，公司應該注重完善各種獎懲制度，建立以獎代罰的制度體系，以此樹立起一個具有影響力的企業形象，打造出市場上最佳的服務品牌。
公司制度方案4
為推動公司制度建設工作的進一步開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提升制度執行力，使制度在優化工作流程和提升管理效能中發揮更大作用，制定如下實施方案：
一、遵循原則
1、堅持簡潔有效,便于執行的原則；
2、堅持動態持續改進，流程明確和制度落實相結合的原則。
二、基本要求
1、根據部門職責分工進行制度編制或修訂完善，實行歸口管理，分管領導和綜合辦公室共同把關，要求編制制度內容與其他制度內容不沖突，不重疊，體現公司制度管理的統一性。
制度定稿的流程：責任部門擬稿（格式參考附件）→征求意見（制度內容涉及的主要部門/執行人）→綜合辦公室負責人簽字（格式、基本內容完整性審核反饋）→擬稿部門分管領導簽字→履行公司程序下發。
2、制度文件應包含以下五個基本內容：目的、工作內容與要求、部門職責分工、工作流程、監督與考核。
三、計劃安排和工作步驟
1、職責分工
公司制度建設的管理部門為綜合辦公室，主要職責是：負責制度體系建設及管理工作；根據工作需要負責向各管理部門提出制度編寫要求；負責對制度編寫的內容規范、落實情況檢查等工作；負責統籌制定制度優化方案，并負責逐項督導落實；配合公司制度建設的各項工作。
公司的制度責任部門即公司制度的編制及督導執行部門為公司各專業職能管理部門。
各專業職能管理部門負責公司制度的制定及督導執行（包括調研、起草、征求意見、宣貫及培訓、負責所編制制度的執行情況的檢查與
意見反饋、申請修訂等）。主要編制修改的制度及流程有:
（1） 部門主要職責分工、部門員工崗位說明書、部門內部工作
流程、部門內部員工管理規范。
（2） 與本部門有關的與其他部門對接工作的流程及建議。
綜合辦公室是制度的最終審定下發部門，負責制度下發的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發工作；負責制度下發流程的嚴格執行工作；負責制度的分類管理工作。
2、完善落實分四個階段，具體如下：
第一階段：公司制度流程建設階段（3月-4月份完成）
（1）結合綜合辦公室的安排，將各部門現有制度進行整理報送綜合辦公室進行統一審核。所有報送的制度經公司統一專題會議定稿簽發。
（2）制度流程建設時間安排
①20xx年3月20日前，各部門制定并提交制度建設計劃，計劃經會議討論通過后實施。計劃要求制度建設要將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時有合理的時間安排，后附計劃進行倒排表。每周最少不得少于一個制度及流程建設。
②每周一下午周例會最后是制度討論時間，每周例會最少審定兩個制度。
遇特殊事件時，調整時間或順延至次日，屆時會由綜合辦公室及時通知。
參加會議人員考勤執行原會議制度。
第二階段：公司制度和工作流程的梳理優化工作（4-5月份）
（1）制度流程建設與梳理優化同時進行，4月份各部門根據通過審批的職責分工及定崗定位，理出自己部門負責業務的主要流程和流程接口，分管領導做好把關工作。
以安全管理、運營管理、設備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財務（報銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開始，
各部門每周最少完成一個流程梳理或制度優化，并通經簽批流程下發致業務涉及部門。
（2）5月底內綜合辦公室完成對所有主要流程匯總和匯編，并完成員工手冊的調整印刷。
第三階段：更新后的制度宣貫與培訓（3—12月份）
制度流程的修訂與培訓同步進行，執行下發一個培訓一個，循環培訓，一個制度最少培訓兩次，每次培訓后由綜合辦公室時行考核。
由綜合辦公室負責制度培訓的人員考勤記錄、場地、設備的落實，并負責培訓管理制度的擬定與執行。
第四階段：結合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）
1、各部門結合公司主流程的確定，逐步調整明確相關制度要求，實現制度保障流程順暢流轉。根據調整的范圍和重要性，對商場運營有較大影響的，先予調整；對能優化工作程序，提高工作效率的要盡快調整；剩余情況，要結合公司要求和部門實際，適時調整。
2、部門內部流程要明確，形成統一材料保存，同時在綜合辦公室備份，作為新到崗人員內部培訓和后續流程優化的基礎資料。
第四階段：階段性評價（季度性開展）
1、制度落實的督導檢查：制度下發后，制度編制部門對制度的落實情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負責匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復印件報綜合辦公室，作為考核依據備查。
2、綜合辦公室組織公司各部門對制度執行情況進行季度性評價。對制度責任部門的制度培訓、修訂、檢查落實的主動性、及時性、制度的數量（正在執行制度全面性）、質量（執行制度內容的規范、完整程度）、執行效果（參加人數、制度培訓后統一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進行評價。對制度執行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎懲建議。
公司制度方案5
一、辦公費
辦公費主要是指維持日常辦公工作需要而發生的辦公用品方面的支出。
⑴辦公用品由經辦人員填寫物資申購單交部門負責人簽批后報行政部，行政部審批后交財務部審批。
⑵經辦人將審批后的物資申購單交公司行政部統一購買。
⑶行政部購買人憑正式發票，印章齊全，經手人驗收人簽字，并附購買辦公用品清單后報銷。
二、差旅費
差旅費開支范圍為因公出差期間的住宿費、車船費(含飛機費用，下同)、伙食補助費、市內交通費、零星雜支等費用。
⑴員工出差應填寫“出差申請表”(見附表1)，并按規定程序報批后，到財務部門預借差旅費(借款金額超過人民幣5000元的提前一天通知財務部)。
⑵員工出差返回后，填寫“差旅費”報銷單，按規定的時間及審批手續到財務部門報銷。
⑶員工差旅費報銷標準。
①員工出差分“長途”和“短途”兩種，即當天能往返的為“短途”，出差時間在一天以上的為“長途”。
②出差地點區分為1類區，2類區，港澳臺地區三種，即：
一類區：特區、上海、北京、天津、南京、廣州及省城市;
二類區：除一類區以外的地區。
③出差住宿費報銷標準：(元/人/天)
職務一類區二類區港澳臺地區
董事長實報實銷
總經理300_50
部門經理_50250
一般職員15080200
④出差補助：指公司員工到深圳以外地區出差，每天給予50元
補貼。
⑤員工出差交通費報銷標準
員工出差乘坐交通工具：公司總經理及以上領導可乘坐飛機、軟
臥、輪船一等艙;部門經理級：可乘坐飛機、軟臥、硬臥、輪船經濟倉，但需報董事長批準、其余員工乘坐火車硬臥、輪、如特殊情況需乘坐飛機、軟臥、硬臥需報董事長批準。
⑥員工長途出差交通費，部門經理級(含)以上人員的陸路交通費可實報實銷;其余員工原則上不得隨意乘坐出租車，如有特殊情況需乘坐出租車時，需經部門負責人批準方可報銷。
⑷員工差旅費報銷規定：
①住宿費，交通費按規定標準執行，超標自付(如有特殊情況，超標部分由財務部核實后報董事長審批方可報銷)，節約歸已。
②業務招待費用由部門領導核定，經總經理批準方可報銷。
③出差人員無住宿費用時，則可按住宿標準的50%領住宿補助。
④員工出差返回后應于5個工作日內報銷，未按規定時間報銷
的，財務部門則在其當月工資中扣回預借的差旅費，待報銷時再行支付。
⑤超過1個月以上的出差單據、假票據或不符合規則的票據，財
務部門不予報銷。
三、交通費
⑴原則上公司員工外出辦事，自行乘坐公交車，特殊原因需用公司派車的，需填寫“出車申請單”，按申請單上的審批程序審批，由行政人事部派車。當日的交通費不予報銷。
⑵員工在本市內出差，只報銷公交車票，公交車票除二人及以上同行外均不得連號。無特殊情況，不得報銷出租車票。
四、業務招待費
因生產、經營的合理需要而用于各種業務招待、業務交往所支付的費用。
⑴嚴格控制業務招待費用，公司總經理以下員工原則上不允許發生業務招待費。部門經理受領導批示需請客的，必須先填寫“業務招待費申請表”(見附表2)。請客發生的餐費應嚴格控制在限額內，無特殊情況超額的，超額部分個人負擔。
⑵事先未填寫審批表的餐費一律不予報銷(如遇特殊情況必須電話申請)。
⑶公司員工(含出差人員)原則上不允許發生禮品費用，如有特殊情況，事先向部門領導請示。
五、費用單據
⑴所有費用單據原則上是稅務局統一印制的正式發票且須加蓋開出單位的“財務專用章”或“發票專用章”方為有效，不允許出現收據或白條。特殊情況需事前請示或報上一級主管領導同意可以特殊處理。
⑵凡是購買物資或物品的發票或清單上要有明確的數量、單價，否則不予報銷。
⑶發票上的要素要完整。
⑷對于丟失發票的規定，由丟失人寫出詳細情況(丟失發票、收據的原則上應向發票、收據開出單位取得書面證明)，經所屬部門負責人簽字后按此程序報銷。丟失住宿費發票的，無論住宿費多少，只能按無住宿發票參照第二條差旅費⑷-③執行。
六、其它
非生產性的特殊開支，如贊助金、會務費、員工戶外拓展費等由財務部在利潤中按5%計提福利基金列支。發生以上費用前由經辦人先填寫“贊助費申請表”(見附表3)“或“福利費用申請表”(見附表4)，報公司董事長審批。
本制度的解釋權歸公司財務部。
本制度從深圳市利景高通數碼科技有限公司董事會批準并發布之日起執行。
附表一：出差申請表
附表二：業務招待申請表
附表三：贊助費申請表
附表四：福利費用申請表
財務報銷制度
財務報銷制度一、目的為了加強公司的財務管理,合理調度資金,提高資金使用效益,根據國家有關法律、法規和各項財政政策,結合本公司的具體情況制定本規定。...
公司制度方案6
隨著企業的不斷壯大發展，流程制度的梳理越來越顯得尤其重要，對于提高企業效率、降低運營風險等方面均有著非常明顯的作用。因此，我們需要借助技術工具，對企業內部所有流程和制度進行全面的分析和梳理，并對不合理或繁瑣的方案進行優化和簡化，這才能為公司的進一步發展奠定堅實的基礎。
一、制定梳理的流程
（一）確定梳理范圍
在開始制定流程梳理方案之前，我們需要明確梳理的范圍，即梳理對象是哪些流程和制度。企業日常運營中涉及到的流程和制度非常廣泛，如果一下子都想要全部梳理清楚，恐怕是不太現實的。因此我們需要對企業的運營流程進行細致的分析和研究，找出重點，并且根據公司實際運營情況確定主要的梳理范圍。
（二）分析和評估流程和制度
分析和評估流程和制度是企業流程梳理的首要步驟。我們需要從流程的具體內容、繁瑣程度等方面進行考慮和評估，包括：
1、是否存在冗余、繁瑣的環節？
2、是否需要優化處理？
3、是否符合公司實際運營需求？
（三）制定梳理計劃
經過梳理范圍確定、流程和制度評估，可以根據評估結果，按照優先級制定詳細梳理計劃，包括：
1、梳理的流程和制度
2、梳理的流程和制度的具體內容
3、時間安排
4、人員分工
二、工具與方法
（一）常用的梳理工具
1、流程圖繪制工具：如Visio、Processon等。
2、知識庫工具：如Confluence、Teams等。
3、數據庫應用軟件：如Excel、Database等。
（二）常用的梳理方法
1、PDCA循環法：即計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、改進（Act）的循環方式，可以幫助企業不斷探索流程梳理的改進方法和方案。
2、 6sigma方法：即利用數據分析方法來突破限制和弱點，制定流程梳理方案。
3、 KAIZEN方法：即改善、持續不斷優化的思想，可以有針對性地優化流程，降低成本和風險。
三、風險管理
流程制度梳理方案在制定過程中，需要考慮到可能出現的風險，并根據風險情況制定相應的風險應對措施。其中，以下幾類風險需要特別關注：
（一）不適應變化的風險
在制定流程制度梳理方案時，需要通過內部溝通和討論來確定方案的可行性。如果企業內部的組織架構和工作職責發生變化，原來的方案可能無法適應新的變化，所以需要及時調整流程制度梳理方案。
（二）安全風險
在流程制度梳理的過程中，會涉及到大量的數據和信息，如果處理不當，可能會導致嚴重的安全問題。因此在制定流程制度梳理方案時，需要注意數據的安全處理，以避免泄露、篡改等問題。
四、結語
流程制度梳理方案是企業運營和管理中不可或缺的一部分。通過全面且有針對性的梳理和優化，可以優化流程、降低風險、提高效率，為企業運營和發展注入新的動力。同時，企業需要高度重視流程制度梳理方案的實施過程中的風險管理，合理制定應對措施，確保方案能夠最大限度地發揮作用，提升企業的競爭力。
公司制度方案7
一、有薪年假
1.在公司服務滿12個月的員工，可獲如下有薪年假，有薪年假于隨后十二個月內享用：
A級：11日(總經理、部門經理)；
B級：9日(行政人事主任、會計主任、物業主任、保安主任、工程師)；
C級：7日(出納、物業助理、美工、保安領班、工程助理)；
D級：5日(助理級以下，不包括助理級)。
2.除特殊情況外，申請年假須提前一個月以書面形式申請，經部門經理行政人事部批準后方能生效，部門經理以上人員須經總經理批準，并知會行政人事部。年假一般不能累積到下一年度享用。
3.所有員工無論在公司服務時間長短，只享有條例規定的有薪假日數。因此對離職前未享用完年假的員工，公司將以現金補償。
二、法定假期
1.法定假期：十天，包括：
A元旦一天；
B春節三天；
C五一勞動節三天；
D國慶節三天。
2.公司有權根據實際工作需要安排員工在公休或法定假日工作，然后再另行安排補休或以現金補償。
三、探親假
員工已婚者可享受四年一次的探親假20天，一年內年休假和探親假只可享受一次，最長20天，不得重復休假。
四、婚假
員工在公司工作滿一年以上，結婚時憑結婚證可享受三天婚假，如符合晚婚條件的，按有關規定享受婚假。
五、分娩假期
在本公司工作滿三年并實行晚育的員工，憑醫院證明及準生證在分娩期間可按計劃生育有關規定休假，休假內工資照發;不滿三年生育的，公司不承諾保留該員工原工作崗位。
六、計劃生育假
員工凡因做計劃生育手術或因計劃生育措施失效而需做手術的，憑市級以上醫院證明可按規定享受有薪假期。
七、恩恤假
員工直系親屬不幸逝世，可申請有薪恩恤假三天，但事后須提供直系親屬的死亡證明書。直系親屬指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。
八、年終雙薪
在公司服務滿一年的員工，可獲得年終雙薪，員工服務未滿一年的按在職月份折算計發雙薪。雙薪連同每年12月工資一并發放。試用期員工不享受雙薪。
公司制度方案8
一、工作目標
實行公司人事干部三項制度改革和員工聘用制度是現代企業制度的基本要求，是公司人事制度改革的一項重要措施。通過此次工作，基本實現公司人員的合理配置，提高員工的責任意識，風險意識，效率意識和單位的競爭能力，在新華公司內部形成一種激勵機制，為建設一支精干，高效的干部隊伍奠定基礎。
二、組織實施
在董事長，總經理的領導下，由綜合辦公室負責組織實施工作。按照公司"三定"方案確定的部門人員崗位數，崗位職責及任職條件，在綜合辦公室統一組織下做好相關聘用工作。
三、聘用方式
領導崗位，（部門正，副經理）采用考核聘用方式，由個人申報，公司領導評議確定。
非領導崗位，采取競爭聘用方式，由公司統一組織進行競爭聘用。
四、參加競爭聘用的人員范圍
參加競爭聘用的人員范圍為新華公司各部門現有正式員工，競聘崗位為各部門非領導崗位。
五、崗位設置
各部門非領導崗位是指在公司"三定"方案中確認的非領導工作崗位，共計19個，具體崗位見《新華公司各部門崗位設置一覽表》。
六、工作程序
（一）競爭聘用
1、公開報名：新華公司正式員工，均可申請參加競爭聘用，填寫《新華公司各部門非領導崗位競爭聘用申請表》，按要求填報2個志愿，并依據《新華公司薪資方案》填報申請薪資等級。報名不受現工作部門限制，可以跨部門報名。填完申請表后報綜合辦公室。
2、審查：由綜合辦公室會同有關部門對申請競爭聘用人員的任職資格申報情況進行審查。
3、面試和考核：根據需要由公司分管副總經理及所報部門經理對申報人員進行面試和考察。
4、各部門對本部門非領導崗位聘用人員提出初步意見（包括崗位和薪資等級）。
5、確定人選：綜合辦公室將有關情況形成匯總材料，提交公司總經理辦公會研究，決定聘用方案。
6、不被聘用且不服從分配者，按"待崗"對待，領取"待崗"薪資。
（二）領導崗位聘用
部門經理，副經理按附件二的格式填寫《新華公司部門領導崗位聘用申請表》。
（三）簽定勞動合同
聘用方案確定后，予以公布，同時發放各崗位勞動合同范本，在員工對聘用方案沒有異議情況下，簽定勞動合同。
（四）定崗定責
從聘用和簽定勞動合同之日起定崗定責，同時定薪。
七、時間安排
部門非領導崗位員工聘用工作的時間安排如下：
x月19日總經理召集全體員工會議進行動員，部署，印發《新華公司各部門非領導崗位競爭聘用工作實施方案》，公布競爭聘用崗位和《新華公司薪資方案》。
x月20日參加競爭聘用人員報名；部門經理，副經理填寫《部門領導崗位聘用申請表》。
x月24日對參加競爭聘用人員進行資格審查，并公布參加競爭聘用的人選名單。
x月25日對競爭聘用人員面試和考察。
x月26日各部門提交本部門非領導崗位聘用意見。
x月27日綜合辦公室匯總提交公司各部門非領導崗位聘用初步方案和部門經理，副經理的聘用申請表。
x月30日總經理辦公會研究決定領導崗位和非領導崗位聘用方案并公布，同時發放勞動合同范本。
x月10日確定聘用方案，簽定勞動合同。
公司制度方案9
為進一步規范集團公司制度管理，實現系統化、一體化的制度管控，特制定本實施方案。
一、目標
通過完成制度建設工作，實現集團公司制度管理的標準化，加強制度的執行與落地，提高制度建設水平。
二、范圍
集團公司各機關職能部門、管理處、子公司
三、制度建設、修編時間
20xx年8-10月
四、成立制度建設委員會
主任：z
副主任：z
成員：z
五、制度建設工作現狀介紹
集團公司已建立起安全生產標準化體系，按照有關標準和規定，完成了《安全生產管理制度匯編》。該匯編中制度的編制運用了國家標準結構格式，即國標體（T1.1格式），并在內容上實現了標準化、程序化。集團公司原有的管理制度大都沿用著傳統結構格式，即章節條，格式上與國標體不統一。
六、實施步驟
1. 確定制度范圍、種類、數量、職責歸口（8月中旬）
各部門相關人員確認制度范圍、種類、數量、職責歸口，填寫“管理制度清單”，詳細規定每個制度的名稱、編號、起草人、負責人等信息，方便溝通，一目了然。
2. 組織召開制度建設啟動大會（8月下旬）
組織召開制度建設啟動大會（具體時間另行通知），公司領導做動員講話，各部門、子公司統一思想，積極配合，全員參與，穩步推進制度建設工作。
3. 組織培訓（8月下旬）
參照國標體的規范格式，組織對制度編制方法的培訓。各部門、子公司選派不少于兩個人參加培訓。
4. 實施文件修編（8月下旬-10月上旬）
各部門相關管理人員，經集中培訓后，按照要求對本部門歸口管理制度進行修編，并經本部門領導初審。
5. 匯總整理，制度建設委員會會審（10月上旬-中旬）
企業管理處組織制度建設委員會成員進行會審，重點針對新增、內容變動較大的制度，各部門根據會審結果實施改進，進一步完善制度文件。
6. 組織召開制度文件發布、實施大會（10月中下旬）
制度文件修編完善后，企業管理處將制度匯編成冊，同時組織召開制度文件發布、實施大會，發布制度體系文件發布令。制度文件發布實施后，各部門及時組織宣貫培訓。
七、工作要求
1.各部門要高度重視，加強組織領導，充分認識開展制度建設工作的重要性，積極完成各項工作任務。
2.管理處自行編制的制度，于公司制度匯編發布后，按照要求修訂完善，年底前完成。
3.子公司參照方案實施步驟開展本公司制度建設工作。
附件：XX市zz水務集團有限公司制度建設進度表
XX市zz水務集團有限公司
公司制度方案10
作為一家企業，除了要有良好的產品和服務，更需要一個清晰、公正的獎懲制度，可以激勵員工的積極性和創造力，同時也能夠約束員工的表現，保持企業的有效運作。然而，一個完善的獎懲制度不僅需要制定方案，還需要貫徹執行并不斷完善。本文將就公司獎懲制度方案進行探討。
一、獎勵機制：
1、優秀員工表彰制度：每年公司設立年度表彰，對在工作中表現優秀、作出卓越貢獻的員工進行公示表彰，以及給予一定的獎勵，如榮譽證書、獎杯、獎金等，并對獲得表彰的員工進行評選，評選出“最佳員工”等次級榮譽稱號。
2、成績優秀獎勵制度：對在業績和利潤方面都表現出色的員工進行獎勵。在獲得大額訂單、提高銷售額等方面有卓越表現的員工可以給予公司價值3%以內的獎金或公司折扣券。
3、員工提案獎勵制度：鼓勵員工積極參與公司管理、流程創新等方面的建議提出，對有效提案給予一定的獎勵，如經濟獎金、提案獎勵或其他相關獎勵。
4、員工培訓獎勵制度：對參加公司指定的培訓課程或其他相關學習機會的員工，公司可以在符合條件的情況下，給予員工學習費用的部分或全部補貼。
5、創新獎勵制度：鼓勵員工在產品技術、商業模式和運營管理等方面進行創新，對創新所帶來的價值，公司可以給予一定比例的獎勵。
二、懲罰機制：
1、違規扣罰制度：對違反公司規定的行為或者造成企業利益損失的行為，進行扣罰。如沒有理由早退、工作中聊天或玩手機等行為，每次扣款100元；如嚴重違反公司制度，公司有權給予警告、嚴重警告、解除勞動合同等措施。
2、績效考核制度：根據員工在工作中的表現，在績效考核中進行評分，評分低于公司規定的標準，扣發一定比例的績效工資。
3、扣款制度：在員工在工作中出現食品誤工、誤建等不良事件所造成的經濟損失，根據事實扣除員工相應的工資或獎金作為罰款。
4、隱瞞私藏制度：嚴禁員工在公司內私藏或外帶公司設備、資產、文獻等物品，如有發現，公司有權追究員工主觀上要求賠償或者扣除工資等必要處理措施。
以上獎勵和懲罰機制旨在完善公司的運營管理體系，激勵優秀員工和規范員工行為。但實施過程中，還需注意以下幾點：
1、籍由出納或人事獨立負責，確保執行的公正性。
2、及時和透明地公布獎懲分析情況，員工需要清楚獎懲分析的標準，并進行自我監督和改進。
3、 總結經驗并改進完善，獎懲制度無法完美，對于制度的設計和執行要不斷總結經驗，不斷完善制度，針對制度的局限進行調整。
4、重點強調員工表現標準，讓員工意識到公司的獎懲機制并不是單純的金錢激勵。公司需要根據員工能力與貢獻，給予相應的獎勵，但更重要的是員工能夠把工作做好，做到更好。
綜上所述，公司獎懲制度方案可以建立公正、透明、關注員工細節的執行機制，讓員工在工作中感到獲得專業的認可和尊重，增加員工的創造性和事業性，提高員工的滿意度。而實施一個良好的獎懲制度需要公司高層堅定的決心和精心的計劃。
公司制度方案11
第一章 總則
第一條 按照北海煙草（局）公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和北海煙草（局）公司其他有關規章制度，特制定本方案。
第二章 原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本北海煙草（局）公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本北海煙草（局）公司勞動生產率增長幅度的原則。
第三條 結合北海煙草（局）公司的生產、經營、管理特點，建立起北海煙草（局）公司規范合理的工資分配制度。
第四條 以員工崗位責任、工作績效、工作態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大的工作崗位傾斜。
第五條 構造適當工資檔次落差，調動北海煙草（局）公司員工積極性的激勵機制。
第三章 正式員工工資制
第十一條 適用范圍。
北海煙草（局）公司的所有正式員工。
第十二條 工資模式。采用結構工資制。
員工工資=崗位工資＋工齡工資＋學歷工資＋職稱工資＋績效工資＋獎金＋津貼
1. 崗位工資。
參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。
2. 崗位工資。
（1） 根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；
（2） 北海煙草（局）公司崗位工資分為 （如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于北海煙草（局）公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。
3. 工齡工資。
（1） 按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；
（2） 年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、北海煙草（局）公司工齡；
（3） 年功工資標準見正式員工工資標準表。
4. 獎金（效益工資）。
（1） 根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；
（2） 績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；
（3） 獎金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂；
（4） 獎金考核標準見正式員工工資標準表；
（5） 獎金通過隱密形式發放。
5. 津貼。
（1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
（2） 各類津貼見北海煙草（局）公司補貼津貼標準。
第十三條 關于崗位工資。
1. 崗位工資標準的確立、變更。
（1） 北海煙草（局）公司崗位工資標準經董事會批準；
（2） 根據北海煙草（局）公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2. 員工崗位工資核定。
員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；
3. 員工崗位工資變更。
根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
第十四條 關于獎金。
1. 獎金的核定程序。
（1） 由財務部向人事部提供各部門、子北海煙草（局）公司、分北海煙草（局）公司完成利潤的經濟指標數據；
（2） 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
（3） 人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；
（4） 考核結果和獎金計劃經北海煙草（局）公司領導審批后，發放獎金。
2. 獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。
第十五條 關于工齡工資。
1. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；
2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條 其他注意事項。
1. 各類假期依據北海煙草（局）公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2. 各類培訓教育依據北海煙草（局）公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；
3. 員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
4. 各類補貼、津貼依據北海煙草（局）公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
5. 被北海煙草（局）公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6. 在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章 非正式員工工資制
第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。
第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章 附則
第二十一條 北海煙草（局）公司每月支薪日為 日。
第二十二條 北海煙草（局）公司派駐下屬企業人員工資由本北海煙草（局）公司支付。
第二十三條 北海煙草（局）公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第二十四條 北海煙草（局）公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。
第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由北海煙草（局）公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十六條 本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。
公司制度方案12
一、合伙經營項目和范圍：
主要經營會展行業及銷售
二、合同期限
xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止共xx年
三、出資金額方式、現金：
(1)、合伙人 ：出資人民幣 xx元
(2)、合伙人 ：出資人民幣xx元
(3)、合伙人 ：出資人民幣xx元
四、本次合伙出資共計人民幣xx元，合伙期間各合伙人的出資為共有財產，不得隨意請求分割，如出現虧損合伙人要求撤股，撤股的合伙人須承擔虧損金額的50%，方可撤股。
五、盈余分配與債務承擔，合伙人各方共同經營，共同勞動，共擔風險，共負盈虧。
(1)、盈余分配：以百分比分配，甲方34%乙方33%丙方33%
六、合伙企業的虧損及債務的承擔方式如下：
(1)、合伙人投資成本全部回收以前形成合伙企業債務及虧損由各合伙人按出資比例分擔。
(2)、 合伙人投資成本全部回收以后形成合伙企業債務及虧損由各合伙人平均分擔及各自承擔三分之一的債務額度。
(3)、合伙企業不能清償到期債務的合伙人承擔無限連帶責任，清償數額超過本協議規定其虧損分擔比例的，有權向其他合伙人追償，各合伙人任何一方對外償還后其余各方應當按比例在10日內向相關合伙人清償自己應負擔部分。
七、合伙人不得從事損害本合伙企業利益的活動，合伙人不得自營或者同他人合作經營與本合伙企業相競爭的業務。
八、合伙人有下列情形之一的，經其他合伙人一致同意可以決議將其除名：
(1)、為履行出資義務。
(2)、因故意或者重大過失給合伙企業造成損失。
(3)、執行合伙事務時有不正當行為。
(4)、損害合伙企業的行為。
九、合伙人死亡或者被依法宣告死亡的，對該合伙人在合伙企業中的財產份額享有合法繼承權的繼承人，從繼承開始之日起取得該合伙人企業的合伙人資格。
十、合伙人退伙：退伙人對其與其退伙前的原因發生的合伙
企業債務承擔無限連帶責任，合伙人退伙時，合伙企業財產少于企業和伙債務的，退伙人應當按照實繳出資比例分配、分擔。
十一、入伙
(1)、新合伙人入伙必須經群體合伙人同意承認并簽署本合伙協議。
(2)、除入伙協議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權利，承擔同等責任，入伙的新合伙人對入伙前合伙企業的債務承擔連帶責任。
十二、主要責任分擔：所有合伙人共同承擔合伙企業的一切責任與風險。
公司制度方案13
x公司，成立于20xx年x月，由五個創始股東構成，股份占比分別是63%、20%、7%、5%和5%。注冊資金為1000萬元，有xxx名員工。為了留住品牌總監、技術總監等核心員工，制訂了合伙人計劃方案，方案大致思路如下。
一、合伙人釋義
本方案的“合伙人”是指由公司內部員工直接或者以合伙企業的有限合伙人(LP)和信托基金的基金投資者身份間接認購本公司或者下屬子公司、合伙企業的股票、股權或份額，參與經營、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式。
二、合伙人對象與條件
1.在本公司服務滿3年。
2.專業性強、核心員工、不可替代性強。
3.高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景與價值觀而竭盡全力。
4.公司股東會授權董事會負責本合伙人計劃的實施，成為本公司合伙人資格須董事會成員超過80%同意。
三、合伙人資格
1.公司拿出10%股份，即100萬股成立合伙企業F，股份來源為大股東A稀釋5%、二股東B稀釋3%、三股東C稀釋1%;剩余股東D和E各稀釋0.5%，同時辦理工商變更。現在公司的股權架構如下表所示。
x公司股權架構 略
2.以1元/股的價格計算合伙金總額為100萬，公司把其分成200份，5000元/份。合伙人最低申購份數為10份，以5的倍數為基數。
3.合伙人的資格類同于“身股”，合伙人在職期間享有，不得轉讓與繼承。
四、合伙人出資及考核
x公司合伙人出資及考核方案 略
五、合伙人分錢
按凈利潤的40%分紅，合伙人分紅總額=凈利潤×40%×10%。假如20xx年公司的凈利潤低于700萬元和20xx低于800萬時，公司董事會將有權終止合伙人計劃方案的實施。
六、合伙人收益測算
20xx年公司凈利潤為845萬，20xx年預計1200萬，增幅為29.58%。
因此，品牌總監分錢=1200萬×40%×10%×(30÷200)=7.2萬，年投資回報率(ROI)為48%，也就是說品牌總監2年就收回合伙金了。
七、合伙人兜底條款
如果20xx—20xx年合伙人ROI低于48%，公司補齊差額部分，這就是兜底條款。假如20xx年品牌總監合伙人投資回報率為32%，那么公司補足16%，即公司補差=7.2×16%÷48%=2.4(萬元)。
八、合伙人的權利與義務
1.分紅及分息權：有權依照本計劃的相關規定獲得公司凈利潤的分紅權；獲得利息的權利，即合伙金按銀行年定期存款利息的2倍核算。
2.查閱公司財務賬簿權：定期了解公司的經營情況，避免股東惡意壓低或隱藏利潤。
3.合伙金回購的請求權：合伙人計劃實施滿2年后，合伙人可享受此權利。
4.申訴權：在合法權益受到侵犯時，合伙人有權向公司董事會或控股股東申訴。
5.出資的義務：合伙人有按期繳納合伙金的義務。
6.遵章守紀義務：認真遵守公司各項規章制度，保守公司的商業秘密。
7.保密的義務：合伙人不得將本計劃書及相關協議泄露給任何人；
8.競業限制的義務：合伙人不得在與公司存在競爭關系的其他任何單位工作、兼職或直接(間接)持有其股份。
9.納稅的義務：承擔因分紅所產生的納稅義務。
九、合伙人退出
1.自愿退出：因合伙人個人原因退出，合伙金全額退還，10個工作日內辦妥。
2.離職退出：合伙人工作交接完畢后，公司在5個工作日內退還50%合伙金，6個月后退還剩余50%。
3.違紀退出：合伙人違反公司的規章制度，包括挪用公款、貪污受賄，或嚴重損害公司利益的行為，合伙金按60%退還；如對公司造成重大損失的，公司保留要求合伙人賠償損失，且用合伙金扣抵損失的權利。
4.考核退出：連續兩年得分在80分以下。
十、合伙人轉股(股東)的規定
合伙人在勞動合同存續期間內，同時滿足下列的條件，合伙人原投資的合伙金自動轉成公司注冊股份，合伙人成為公司的注冊股東：
1.自公司實施合伙人計劃后滿2年后，即合伙人的分紅(錢)大于或等于當初投入的合伙金本金時。
2.公司董事會成員超過80%同意。
3.合伙人個人考核得分在90分以上。
4.本人自愿，并填寫《合伙人轉股東協議書》。
十一、其他
1.公司董事會可以修改本方案或對未盡事項進行補充；補充、修改的內容與本方案相沖突的，以補充、修改后的內容為準。
2.附件1《合伙人出資協議書》、附件2《自愿參加合伙人計劃的申請書》、附件3《合伙人計劃終止的協議書》和附件4《關于終止xx有限公司合伙人計劃的申請書》四份文件，是本方案不可分割的組成部分。
3.本方案一式兩份，合伙人和公司董事會各執一份。
4.本方案經合伙人簽字、公司蓋章后生效。
5.本方案自20xx年xx月xx日起執行。
公司制度方案14
為了提高員工的工作積極性和工作效率，促進企業的健康穩定發展，公司必須建立完善的獎懲制度。下面，我將就公司獎懲制度的方案進行詳細的闡述。
一、獎懲制度的目的
公司獎懲制度的目的是為了引導員工努力工作，激發他們的積極性，增強他們的工作愿望和責任感，促進他們的創造力，促進公司的發展進程。同時，獎懲制度還可以促進企業內部的成員之間的競爭，加強組織紀律和管理，提高企業整體的工作效率并加強企業的競爭力。
二、獎項設置
1、年度優秀員工獎
對公司每年表現突出的員工給予大力表彰和獎勵，獎金金額在5000元以上。
2、季度優秀員工獎
每季度評選一次，對表現突出的員工進行表彰和獎勵，獎金金額在20xx元以上。
3、月度優秀員工獎
每月評選一次，對表現突出的員工進行表彰和獎勵，獎金金額在1000元以上。
4、優秀團隊獎
對完成突出業績的團隊進行表彰和獎勵，獎金金額在5000元以上。
5、技能比賽榮譽獎
對公司舉辦的技能比賽獲勝者給予表彰和獎勵，獎金金額在20xx元以上。
三、懲罰制度
1、遲到早退罰款
對遲到早退的員工，根據遲到早退的時長進行罰款，罰款金額根據情況而定。
2、不合格產品罰款
對出現不合格產品情況的員工，根據產品不合格程度再進行罰款，罰款金額根據情況而定。
3、違紀罰款
對違反公司規定的員工，根據違紀情況進行罰款，罰款金額根據情況而定。
四、獎懲執行辦法
1、獎項評定責任人
公司總經理設立獎項評定小組，由公司高層管理人員及13以下員工代表組成，組長由總經理或總經理助理擔任，并設立獎項制度統籌小組負責制定、解釋和修改獎懲制度。
2、獎項評定標準
公司根據員工工作績效、出勤率、完成任務率、員工態度、團隊業績等因素進行考核，總評評分為100分，獲得70分以上并無嚴重違紀行為的員工，可以被評選為優秀員工，優秀團隊則需要達到80分以上的評分要求。
3、懲罰執行辦法
公司部門主管或管理人員發現員工違規情況后，應及時向總經理或總經理助理上報，并通知員工進一步處理措施，同時按照制定的懲罰標準進行罰款。
總之，獎懲制度對企業的發展至關重要。一個良好的獎懲制度既可以激勵員工的干勁，也可以提升組織的效率和人員素質，從而帶來重要的推動作用。因此，建立健全的獎懲制度是企業穩定發展所必需的一個重要環節。
公司制度方案15
一、引言
在現代商業環境中，銷售團隊是企業重要的利潤中心之一。為了激勵銷售人員的積極性和提高銷售績效，制定合理的薪酬制度方案至關重要。本文將從以下幾個方面，探討銷售公司薪酬制度方案及其優化措施。
二、薪酬制度方案重要性
1. 激勵銷售人員
合理的薪酬制度可以激發銷售人員的積極性和工作動力，使其更加投入工作，提高銷售績效。通過設定目標獎勵和，能夠明確銷售人員的工作目標和獎勵標準，進而激勵他們為了獎金而努力工作。
2. 吸引優秀人才
良好的薪酬制度能夠吸引和留住優秀的銷售人才。在競爭激烈的市場環境中，高薪酬是企業吸引優秀人才的重要籌碼之一。通過提供具有競爭力的薪資和福利待遇，企業能夠吸引到更多的高素質銷售人員，從而提高團隊整體績效。
三、銷售公司薪酬制度方案設計要點
1. 設定明確的目標獎勵
制定薪酬制度方案時，應設定明確的目標獎勵。目標獎勵可以根據銷售人員的工作目標和績效指標來設定，例如銷售額、銷售增長率等。通過設立目標獎勵，可以激勵銷售人員為了實現目標而努力工作，并獲得相應的獎勵。
2. 建立績效考核體系
建立科學合理的績效考核體系是薪酬制度方案設計的關鍵。績效考核體系可以根據銷售人員的工作內容和工作結果來評估其績效，以此為基礎確定薪酬水平。績效考核應定期進行，以確保薪酬的準確和公平性。
3. 引入激勵機制
除了基本薪酬外，引入激勵機制是提高銷售人員積極性的重要手段。激勵機制可以包括銷售提成、年終獎金、股權激勵等，通過給予額外的獎勵，激勵銷售人員超額完成銷售目標，進而提高銷售績效。
四、銷售公司薪酬制度方案優化措施
1. 定期調整薪酬水平
銷售公司薪酬制度方案需要根據市場變化和企業業績進行定期調整。如果薪酬水平過低，可能會導致銷售人員流失和績效下降；如果薪酬水平過高，可能會增加企業成本。因此，定期評估薪酬水平并進行適當調整是優化薪酬制度的重要措施。
2. 建立良好的溝通機制
與銷售人員進行及時有效的溝通，了解他們的需求和意見，是優化薪酬制度的關鍵。通過定期開展調查、組織員工座談會等方式，收集反饋并及時作出調整，可以提高薪酬制度的靈活性和適應性。
3. 引入科技支持
利用科技手段，如銷售績效管理系統、薪酬計算軟件等，可以提高薪酬管理的效率和準確性。科技支持能夠幫助HR部門更好地跟蹤銷售人員的業績和薪酬情況，同時提供數據支持，為薪酬制度的優化提供依據。
銷售公司薪酬制度方案是激勵銷售人員、提高銷售績效的關鍵因素。通過設定明確的目標獎勵、建立績效考核體系和引入激勵機制，可以有效激發銷售人員的積極性和工作動力。同時，定期調整薪酬水平、建立良好的溝通機制和引入科技支持，可以進一步優化薪酬制度，提高銷售團隊的激勵和績效，促進企業業績的增長。