辦公室主任的崗位職責
辦公室主任,顧名思義是指辦公室的負責人,主要負責辦公室的日常事務管理工作,包括辦公室秩序、物資供應管理、辦公室文件管理、會議組織等相關工作。辦公室主任的直接上級是行政總監,直接下級是文秘、檔案管理員等。下面是學習啦小編整理的辦公室主任崗位職責,希望對大家有幫助。
辦公室主任崗位職責1
1、 在總經理直接領導下, 貫徹執行公司規定的各項管理制度, 保證公 司各項行政事務工作的正常開展。
2、 負責各部門人員 的考勤、 工作監督, 包括: 檢查監督各個部門工作。直接負責打字員 、 檔案員 ( 文員 )、 汽車司機、 保潔員 的工作質量、 服務態度和工作進度。 執行公司的考勤制度, 監督全體員 工上下班按要求簽到、 簽退。
3、 根據公司發展需要, 負責做好新員 工的招聘、 實習、 轉正工作; 負 責勞動合同的簽訂, 人事檔案的建立和員 工的獎懲、 辭退工作。 做好公司員 工的培訓及考核工作; 規范本部門的服務, 提高員 工素 質及操作技能; 協調各個部門之間的工作安排, 并對他們進行績效考核。協助總經理實施公司人才隊伍的建設工作。
4、 收發各類文件、 信函; 做好報刊雜志的征訂和分發工作, 編制收集 各部門有關資料、 會議記錄等交檔案室存檔。 5、 印發公司各類通知、 文件和規章制度; 傳達召集各類辦公會議, 并 做好會議記錄; 做好上傳下達、 下情上報工作, 深入調查研究, 發現問題及時向領導匯報。
6、 搞好公司用電、 用水、 電話、 通信等管理工作, 教育員 工養成為公 司節約每一度水、 每一度電的良好習慣, 做到節省行政開支。
7、 根據總經理要求起草公司組織結構和管理體系、 相關的管理、 業 務規范和制度; 將公司內部管理制度化、 規范化。
8、 編制本部門各項工作流程; 制定本部門的管理規章制度及獎罰措 施; 制定本部門的工作計劃。
9、 協助總經理推進公司企業文化的建設工作; 開展企業形象宣傳活動。積極做好公司員 工培訓工作; 嚴格保守公司商業秘密。 10、 負責辦理公司辦公用品的采購、 發放與管理工作。
11、 指導安排公司員 工的文化娛樂活動, 深化各員 工團隊協作思想。
12、 負責對本公司領導班子及基層黨組織、 黨員 和監察對象貫徹執行黨的決議、 國家和政府的法律、 法規及遵守黨紀、 政紀的情況進行監督檢查。 組織、 協調、 督促檢查全鎮黨風廉政建設和反腐敗工作; 建立健全適應本公司各個部門的教育、 制度、 監督并重的懲治和預防腐敗體系,明確責任, 并推進落實;組織開展對黨員 和各級領導干部及監察對象的黨性、 黨風、 黨紀和廉政專題教育; 與組織、 人事部門共同抓好領導干部的廉潔自 律工作; 受理并查處有關黨紀、 政紀內容的信訪、 舉報、檢舉、 控告, 受理黨員 和監察對象不服黨紀、 政紀處分的申訴; 做好對受處分黨員 、 監察對象的考察教育工作; 糾正行業和部門不正之風工作; 協助市糾風辦開展行風建設。
13、 完成領導交辦的其它工作。
辦公室主任的崗位職責2
1、重視辦公室人員選拔配備及經常性教育管理,努力提高辦公室人員的綜合素質。
2、有較強的政治意識、組織觀念,不該說的堅決不說,不該做的堅決不做。
3、健全完善辦公室內業及機關管理規章制度,按照科室職責分工抓好督查落實,形成用制度管人、按規章辦事的良好工作機制。
4、加強與外單位工作聯系,搞好科室之間協調配合,努力營造良好工作環境。
5、加強情況調度和工作督查,確保上級的指示要求、單位的部署安排落實到實處。
一個企業的辦公室主任的主要職責:
1、參謀。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領導決策進行的。主要表現在:第一,在決策形成過程中,在幫助領導全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發揮參謀作用。第二,在決策實施過程中,在幫助領導及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發揮參謀作用。第三,在決策實施過程結束后,在幫助領導正確總結經驗、進行新的決策活動上發揮參謀作用。
2、承辦。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。
1>是來自上級部門的。主要是指上級領導部門交付的事項,如工作調研、信息反饋、工作總結等,需要認真對待,按期完成。
2>是來自站領導的。對于站班子的決策,辦公室主任要帶領工作人員不折不扣地去落實,負有領導、組織、指揮和管理的責任是第一責任人。
3>是來自站內各科室和班組的。站內職工需辦理有關事項或對站內的意見建議,按程序應先和辦公室取得聯系,這就需要辦公室主任根據實際情況去處理。總之,辦公室主任對所負責的事項要高度負責。一絲不茍,一辦到底,落到實處。
3、管理。管理職能主要是針對辦公室內部而言,集中體現在以下方面。
1>是文書管理。盡管站內文件并不太多,但圍繞著公文的處理與保管而需要進行的撰稿、校對、印制、收發登記、立卷、歸檔等環節是必不可少的。辦公室主任負責對文書工作統一領導,統一組織安排,負責督促、檢查,把好質量關,防止濫抄亂送和形式主義。
2>是事務管理。辦公室作為站內事務性辦事機構,辦公室主任作為這個機構的負責人,應該說是事無巨細,都要認真操辦。如會議安排、領導用車、對處接待、辦公用具以及為站內職工提供生活服務的有關事項。使辦公室真正成不站內工作的樞紐。
