財務副部長的工作職責
財務副部長需要熟悉國家金融政策、民非企業財務制度及流程、會計電算化，精通相關財稅法律法規;較強的成本管理、風險控制和財務分析的能力;以下是小編精心收集整理的財務副部長的工作職責，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
財務副部長的工作職責1
一、負責集團投融資項目的籌劃及儲備;
二、編制集團融資方案，執行對集團融資方案的實施，配合金融機構做好融資前的各項準備工作;
三、通過對企業資產和負債進行分析，針對不同銀行的特點設計融資項目和方式;
四、編制相關的融資預算方案和融資解決方案;
財務副部長的工作職責2
1、掌握國家頒布的財經法律、法規、政策、條例和上級有關主管部門制定的財會制度、規定及管理辦法，結合本單位的實際，組織完善其內部的財務管理規章制度，并負責貫徹實施;
2、負責制定公司的倉庫管理制度及流程;
3、負責對公司進行稅收籌劃;生產企業出口退稅申報，以及其他稅務申報及各種年報申報。
4、負責審核會計憑證，審核經濟合同，審核出口單證;
5、負責合理的安排公司資金，做好資金使用計劃(收款計劃，付款計劃，其他使用計劃)，并提前做好公司融資方案。
6、負責做好公司用友暢捷通ERP的推行以及日常維護管理。
7、負責公司關務管理以及協調工作。
8、負責對越南子公司的財務核算監督以及報表分析。
9、負責兩家關聯企業的全面賬務工作。
10、負責財務部和倉儲課全面管理工作，以及常務副總及總經理安排的其他工作。
財務副部長的工作職責3
1、負責制定本部門年度及月度工作計劃并組織實施，保證各項財務計劃落實到位;
2、負責組織公司投資、籌資和生產經營各項業務的財務核算、管理和分析工作;
3、負責公司所有貨幣資金收支業務的審核工作，保證資金收付業務合法、準確、及時;
4、負責組織相關業務部門定期核對各項往來賬款，保證所有往來賬款真實、準確;
5、負責組織相關業務部門開展全面預算工作、并匯總編制公司全年預算總表、年度預算的執行分析;
6、負責公司所有經濟業務合同中涉及財務事項的審核確認工作;
7、負責審核、分析公司各項財務報表和報告，保證報表和報告內容真實、及時、準確;
8、負責財務稅控系統的檢查工作，組織編制和實施稅收籌劃總體方案;
9、負責內部與外部(政府、工商、稅務、銀行、事務所等)部門的溝通與協調工作;
10、負責定期組織公司資產的清查、盤點工作，保證實物資產賬物、賬表相符;
11、負責ERP系統各業務部門的指導、檢查、監督工作;
12、負責對財務人員進行業務培訓、指導及出具考評意見;
13、負責協助財務總監制定科學的籌資方案，保證集團資金良好的運營，加強各項成本、費用的核算及控制，為公司管理決策者提供依據;貫徹執行國家財稅法規、防控內、外部風險。
財務副部長的工作職責4
1.負責對項目收入、成本、費用準確核算，審核相關原始單據，確保原始單據合法有效;
2.負責項目債權債務及內部往來、備用金的核算、對賬及清算;
3.編制費用預算，定期出具內部經營報表，檢查預算執行情況，及時分析反饋并提出改進建議;
4.每月按時上報月度資金計劃及資金執行分析表;
5.每月按時完成結賬工作，準確編制財務報表，做好財務分析工作;
6.嚴格按照集團的財務管理制度以及資金支付制度，對資金進行管理，及時歸集資金，在資金計劃范圍內進行支付;
7.做好日常的稅務申報繳納工作，配合完成審計工作，確保稅務零風險;
8.在遵循稅收法律法規的前提下，充分利用稅法合理避稅，進行項目稅務籌劃工作;
9.負責與所在地銀行、稅務、工商等相關財務系統的政府公共關系的協調和聯系;
10.配合項目清收工作，與甲方積極溝通協調，推進回款進度。
財務副部長的工作職責5
1.根據企業的實際經營狀況制定企業的稅務策略，提出和執行稅務規劃方案;
2.對企業的各類業務提出稅收籌劃及風險規劃提出合理化意見;
3.組織人員開展發票申領、稅務申報等日常稅務工作;
4.開拓并維護企業與外部工商、稅務機構的良好關系;
5.負責會計核算、預算控制等日常財務的工作、配合內外部審計;
6.領導交辦的其他工作;
財務副部長的工作職責6
1、全面負責主持本部門日常業務活動工作及相關政府部門工作的協調和聯絡。
2 、根據公司的年度目標，主動積極配合相關部門編制實施年度預算工作。
3、嚴格實行企業財務制度，嚴格控制各項費用的收入及支出審核。
4、指導和協調各子公司財務人員做好各項財務相關工作。
5 、協助各事業部獨立運作經營預算\結算等相關事項的指導。
6 、加強現金流管理，組織編制公司年度資金運作的預決算工作。
7 、對于日常管理工作及相關部門工作做到有求必應積極協調配合。
8、及時處理母公司各項工作任務的下達。
財務副部長的工作職責7
1、負責家電運營財務管理工作，推動銷售、毛利、利潤達成;
2、根據銷售及毛利目標，細分過程指標，建立商品運營模型;
3、通過定制渠道促銷讓價規則，規范渠道促銷讓價，提高資源投入效率;
4、以產品結構為切入點，突出核心產品，打造核心產品價值體系，增強用戶互動性，提升產品盈利能力;
5、建立運營分析機制，規范品類促銷活動，完善并建立運營效率提升的相關指標管理及分析機制。
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