工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求
工程項(xiàng)目主管需要協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)新項(xiàng)目的承接查驗(yàn)工作并從專業(yè)角度給出專業(yè)意見(jiàn);下面是小編整合的工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求，一起來(lái)看看吧，肯定對(duì)你有所幫助的。
工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求1
1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)、量產(chǎn)的工藝轉(zhuǎn)化流程規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入工作，將制造相關(guān)的需求落實(shí)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)得到正確的轉(zhuǎn)化
3.負(fù)責(zé)研發(fā)樣機(jī)組裝與驗(yàn)證工作，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品維護(hù)過(guò)程中的可制造性，可維護(hù)性需求的提出與驗(yàn)收;
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝開(kāi)發(fā)與確認(rèn)，輸出支持生產(chǎn)的DMR文件，包括產(chǎn)品BOM、裝配工藝、檢驗(yàn)工藝等，保證產(chǎn)品工藝質(zhì)量;
5.負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)輸出資料評(píng)審，確保產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)符合國(guó)標(biāo)、企標(biāo)、客戶的特殊要求標(biāo)準(zhǔn);
6.負(fù)責(zé)試產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，推動(dòng)解決試產(chǎn)問(wèn)題以及試產(chǎn)后的總結(jié)、反饋，并形成報(bào)告;
7.負(fù)責(zé)工藝工程團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。
工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求2
負(fù)責(zé)公司工程基建項(xiàng)目組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、評(píng)標(biāo)小組、立項(xiàng)審批工作;
負(fù)責(zé)公司工程基建項(xiàng)目概預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算;建設(shè)過(guò)中預(yù)算管控以及根據(jù)需要追加預(yù)算;
負(fù)責(zé)編寫符合項(xiàng)目類型、項(xiàng)目需求的招標(biāo)文件;
負(fù)責(zé)組建工程基建項(xiàng)目公司內(nèi)部流程的牽頭協(xié)調(diào)評(píng)標(biāo)審核工作;
負(fù)責(zé)工程基建項(xiàng)目的施工許可報(bào)建報(bào)備相關(guān)政府監(jiān)管部門的對(duì)接聯(lián)系管理;
負(fù)責(zé)公司工程基建項(xiàng)目施工過(guò)程中的項(xiàng)目變更控制、進(jìn)度控制、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、文明施工監(jiān)督管理;
負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審核工作;
負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目全生命周期建設(shè)過(guò)程文件搜集、審批、歸檔;
統(tǒng)籌工程人員與設(shè)備管理人員制訂完善公司設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按照相應(yīng)的維保計(jì)劃給予管理支持，確保年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的持續(xù)正常穩(wěn)定;
管理公司的故障維修保障單(日常運(yùn)營(yíng))接報(bào)維修處理流程及相關(guān)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)分析及后續(xù)的考核;
協(xié)同公司行政部門對(duì)公司給排水、供(停)電等與園區(qū)(或物業(yè))、供水公司、電力公司等外部相關(guān)部門的對(duì)接管理;
工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求3
1、掌握設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理和操作規(guī)范，制定各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)行管理制度和工作程序，制訂轄區(qū)內(nèi)物業(yè)維修及養(yǎng)護(hù)的計(jì)劃和實(shí)施方案。
2、做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的操作、清潔、檢查、記錄等工作，并對(duì)員工的工作效能進(jìn)行考評(píng)，按維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃組織對(duì)轄區(qū)房屋本體及公共配套設(shè)施進(jìn)行維修及保養(yǎng)。
3、督促外包單位按合同對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、施工安裝，保證維修、保養(yǎng)的質(zhì)量
負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī)，加強(qiáng)安全管理教育和建立各級(jí)安全機(jī)制程序，防止發(fā)生安全事故。
4、代表工程部處理與公司其它部門和政府相關(guān)部門的一切事務(wù),并負(fù)責(zé)工程部其它一切行政管理事務(wù)。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及其配套設(shè)施的完善工作。
6、組織制定年度的各項(xiàng)計(jì)劃預(yù)算和年終設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用的審計(jì)。
工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求4
1.根據(jù)施工圖紙組織好項(xiàng)目前期圖紙會(huì)審、項(xiàng)目預(yù)算、材料需求，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃等工作;
2.根據(jù)工程項(xiàng)目要求，做好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底;
3.負(fù)責(zé)組織收集、整理工程施工中的資料提交及變更等工作;
4.負(fù)責(zé)做好進(jìn)度提報(bào)，成本核算等工作;
5.負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目各專業(yè)的施工觀感質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明，安全生產(chǎn)管理;
6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，指導(dǎo)并解決施工過(guò)程中發(fā)生的特殊問(wèn)題;
7.負(fù)責(zé)各施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度備案、工程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收與完工結(jié)算等工作;
8.執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，管理協(xié)作，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位管理、整合、協(xié)助并培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求5
1、負(fù)責(zé)跟蹤和管理公司原有客戶資源，開(kāi)拓新客戶;
2、負(fù)責(zé)組織片區(qū)的工程信息調(diào)查和管理，協(xié)助業(yè)務(wù)人員對(duì)重點(diǎn)客戶的公關(guān);
3、負(fù)責(zé)年度業(yè)務(wù)目標(biāo)的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解，制定并執(zhí)行銷售計(jì)劃，完成銷售目標(biāo);
4、領(lǐng)導(dǎo)幫助業(yè)務(wù)員完成工程業(yè)務(wù)關(guān)系的梳理與跟進(jìn);
5、建設(shè)、管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)下屬培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作。
工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求6
1、全面負(fù)責(zé)工程管理工作，向運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)
2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精
3、負(fù)責(zé)工程安全和質(zhì)量的技術(shù)組織、指導(dǎo)及管理工作，負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等管理工作
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理
5、對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，及時(shí)監(jiān)督檢查、調(diào)整目標(biāo)完成情況
6、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查
工程項(xiàng)目主管個(gè)人崗位職責(zé)要求7
1.運(yùn)用GST系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行預(yù)定動(dòng)作分析，核算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并建立GST標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù);
2.根據(jù)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)設(shè)備，制作生產(chǎn)排位圖，保障生產(chǎn)線平衡;
3.評(píng)估生產(chǎn)車間、班組生產(chǎn)效率，分析效率損失原因并提供改善方案;
4.根據(jù)產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)設(shè)備、員工技能等因素，對(duì)工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布局規(guī)劃和設(shè)計(jì);
5.推廣精益生產(chǎn)管理;
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