車間管理崗位職責

在現實社會中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非?？鄲腊?，下面是小編為大家收集的車間管理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間管理崗位職責1

1、熟悉施工用料產品，具有材料管理綜合能力;

2、負責組織材料的驗收、搬運、裝卸等事宜;

3、負責材料出入庫記錄，做好材料出入庫臺帳和實物盤點工作，定期填制庫存月報表;

4、管理項目現場剩料、廢料、退料，保證物資安全;

車間管理崗位職責2

職責描述：

1、根據生產任務和生產指令，按照車間主任的安排組織、監督人員安排生產；

2、協助車間主任做好生產現場的管理工作；

3、配合公司gmp、iso自查及驗證與再驗證工作；

4、負責車間各種物料的領用及管理；

5、協助新產品的試制及新工藝、新技術的試驗和驗證工作。

6、負責收集與整理批生產記錄及生產用各類表格、物料平衡、合格證等；

7、協助其他部門編寫、制訂與修改有關本工序的生產技術規范、工藝規程和sop及其他文件。

任職要求：

1、食品、藥學相關專業大專以上學歷；

2、一年以上藥品或保健食品相關工作經驗，且有車間一線工作經驗；

3、熟悉中藥提取或口服液制作工藝，有生產管理經驗優先；

車間管理崗位職責3

1）根據生產計劃和《小料配方表》領取相應的原料；

2）檢查所領取的原料質量狀況，確定無發熱、結塊方可配小料；

3）稱量小料時，應做到稱量準確，不漏品種、不錯加品種；需預混合的要預混合；

4）小料配好后應注明品名、稱數、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；

5）及時將相應小料運至小料口投放，并清點包數。每次投放之前都要認真核對，做到不重投，不漏投；

6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動性小的，后流動性大的。

7）回機料的投放必須嚴格按“回機料處置規則”執行，投放回機料前應檢查其質量狀況，確定沒有發熱、結塊、氧化、霉變現象方可投放；

8）小料投放工有事須離開作業現場時，應及時通知中控室；

9）每天下班前必須對庫存小料結存量進行抽查一次；

10）按要求及時填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日報表”；

11）沒有用完的小料，要及時將口扎上；

12）做好本責任區域的清潔衛生。

車間管理崗位職責4

1、負責公司大貨生產的跟單，與工廠確認訂單、樣衣、輔料表、生產合同、工藝等;

2、跟蹤樣衣到大貨全過程;包括備料、到貨生產安排及交貨情況;

3、確保大貨產品的交期和質量;

4、完成成品信息的匯總，保證上新商品資料齊全;

5、即時向業務反饋工廠情況，匯報產品質量及生產進度。

車間管理崗位職責5

1、根據生產計劃，合理組織生產，并做好檢查、監督工作，保質保量如期完成生產計劃;

2、組織落實、監督、調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標;

3、根據生產訂單計劃，安排生產計劃，保證產品按質按期完成生產;

4、負責按樣版、工藝要求進行生產;

5、負責控制產品質量，保證產品完全合格入庫;

6、隨時掌握生產過程中的質量狀態，與各部門協調溝通，及時解決生產中出現的問題;

7、配合各部門處理產品的質量問題，建立質量控制點，強化質量意識，提高產品質量、降低生產管理成本;

8、完成公司下達的任務并及時采取應急及處理突發事件;

9、負責生產部員工的管理。

車間管理崗位職責6

一、執行《企業工作標準》。

二、在廠長的領導下，領導設備工作人員貫徹國家和上級部門關于設備管理有關規定。

三、負責審核車間制訂的有關各項業務工作制度、審批重要文件。

四、組織審查車間設備更新改造和大修理計劃，并協調實施。

五、組織擬定車間設備更新改造，大修理中長期規劃。

六、組織制訂提高生產設備管理水平的規劃和措施。

七、組織編寫審核有關規章制度、技術規程、技術標準。

八、加強對車間設備管理部門的指導，調查研究設備管理問題、監督各項政策，計劃的貫徹執行。

九、組織對生產設備重大事故的調查處理。

十、參加生產有關設備事項，并提出建設性意見。

十一、參加設備檢查、評優工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。

十二、車間工作中認真貫徹上級有關規定，并按期、按質、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。

十三、檢查指導車間設備管理工作、狀況，對有違犯有關規章制度規程標準的，應提出批評、制止或處理意見。

車間管理崗位職責7

職責描述：

負責試制項目試制產品的試制圖紙理解，整理及匯總，確認技術狀態

2、負責試制項目試制產品依據目前試制車間能力的工藝策劃。

3、負責制定試制產品的《試制計劃表》并跟蹤

4、試制零部件的采購過程跟蹤，零部件質量標準制定及指導檢驗員檢查

5、生產現場指導，作業指導書制定，控制計劃制定

6、現場問題快速響應及處理，試制樣件的狀態跟蹤。

7、制作產品的檢驗規范，制作樣件發貨狀態表。

8、試制項目試制零件的庫存管理表

任職要求：

兩年以上工作經驗，本科學歷，機械相關專業。具備一定的中英文口頭及書面表達能力。

要求溝通、協調能力強，接受偶爾的加班。

車間管理崗位職責8

1、負責精密機械生產加工車間計劃制定與加工任務排產，確保產品按時交付;

2、對車間人員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

3、人員管理：車間紀律、績效考核等日常管理;

4、成本與質量：車間物料管控與成本控制，加工質量管控;

5、車間5S落實執行;

6、完成領導交辦的其他任務;

車間管理崗位職責9

1、規范車間工藝管理，確保藥品生產過程工藝穩定、操作規范。

2、開展工藝改進、質量改進，不斷提升工藝與質量控制水平。

3、負責產品工藝、設備清潔驗證和驗證后的改進和培訓工作。

4、協助車間主任工作，在車間主任不在崗時履行車間主任職責。

車間管理崗位職責10

一、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則，組織好安全生產。

二、組織班組成員加強學習，提高安全知識、操作技能和處事能力。及時掌握新工藝、新技術、新設備、新產品投產前的安全操作規程，并教育培訓好相關員工，提高本人及全班員工的自我保護能力。

三、認真落實班組安全生產責任制，嚴格遵守執行安全管理制度，對違反勞動紀律、違章操作的人和事應及時處理。

四、加強基礎工作，積極推行班組安全生產的標準化管理，積極參與爭創“安全合格班組”活動。

五、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全，認真做好交接班工作，開好班前班后會。

六、配合車間搞好“三級安全教育”工作。對新工人或調動崗位的員工進行安全教育、技能培訓，嚴禁未經培訓就上崗。

七、參加事故分析會，接受教育、吸取教訓，杜絕重復事故。

八、在生產過程中，發現有自已不能解決的安全問題應及時匯報，發現員工情緒不對、身體不舒服現象，要及時關心，必要時安排休息。

九、堅持“以人為本”，充分調動、發揮全班員工的積極性，做到說話辦事不無故傷害員工，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產。

十、搞好班組建設，提高班組管理水平、保持生產作業現場整齊清潔，實現文明生產，按質、按量完成各項計劃指標。

車間管理崗位職責11

1、參與公司年度規劃和部門計劃的制訂，并依此制定生產力提升與品質改善計劃，確保質量方針與質量目標實現和經營計劃的達成;

2、負責建立和優化生產管理制度、6S管理和目視管理并組織執行，組織生產流程與操作方式改進，不斷提升現場管控能力和生產效率，確保風險得到有效控制，達成PQCDSM六大目標;

3、負責參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計劃并組織執行，確保生產計劃與質量目標的達成，持續提升客戶滿意和增強客戶信賴;

4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產品審核等工作，負責按規定嚴格5MIE管理與變更管控，確保過程質量得到有效保證，不斷增強客戶信賴;

5、負責嚴格執行原料倉和配方管理規定，防止機密泄露;負責組織生產、質量和設備運行數據的統計分析，嚴格執行糾正預防管理，持續改進生產力水平;

車間管理崗位職責12

生產車間主管的崗位職責是什么？以下是關于生產車間主管崗位職責，各位番禺地區的車間主管可就本文作適當參考。

一 根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。

二 制定詳細的工藝作業指導書，解決木工車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

三 生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。

四 配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

五 檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

六 組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統計（番禺統計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。

七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工（番禺生產工）的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

八 解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。

九 根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

十 當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。

生產組長的職責

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組長職責如下：

簡單來說，生產線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！

1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務

2． 指導員工車縫操作，確保品質

3． 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工

4． 跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準

5． 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力

6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質

7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益

8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作

9． 負責物料和成品交收

10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）

11． 關心愛護本部門所屬員工。

二．工作實務

日常作業：每日例行工作

*上午——1 組員是否到齊

2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。

3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等

4．監督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，

方可正式開始投產

*下午——1 查看本組員工是否到齊

如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）

*上班時間日常主息

1 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助

2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數

3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整

4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

5．了解下一款訂單安排是否有變動

6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節

7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢

三．產前準備：

1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白

2．生產線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產。

四．品質控制：

*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。

2．投產后，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。

*成品檢查——1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。

2．當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發性，必須即刻全線停止生產，一起討論，徹底解快問題點。

A，追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現

B．找出不良品的真正原因

C．嘗試自己的解決方法

D．把現有不良品返工后，再重新投產。

五．領取物料——當生產線尚余一天的產量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發準備好物料，并監督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求

六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員翻牌件數計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處

七．監督制度——需不定時 查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按JIT之標準操作。

八．衛生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工JIT衛生標準執行。

注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。

切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員（技術部）來解決，組長的工作是監督，督促，

協調把問題徹底解決為止。

倉庫管理崗位職責與考核辦法

第一章 總 則

第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和

倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于商用空調公司部品倉。

第二章 倉庫管理的基本任務

第三條 倉庫管理的基本任務：

1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；

2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；

3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品

的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。

第三章 倉庫管理崗位職責

第四條 倉庫組長的崗位職責：

倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據準確。具體職責如下；

一、對內的職責

1．積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；

2．嚴格控制庫存，優化庫存管理, 對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調；

4．根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；

5．負責對新進的員工進行業務培訓；

6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內容為：

（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務質量、態度；

（3）倉管員是否收發物料及時，有無影響生產；是否有多發、少發、漏發等現象發生；

（4）檢查倉庫現場，庫容是否整潔；倉管員是否按區域存放物料；現場的標識是否明顯；物料的帳物卡數是否保持一致；存卡上的記錄是否連續、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因；

（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統計、短缺物料的統計等基礎工作；

（7）負責倉管員的考勤工作；

（8）負責其他考核項目。

7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統計等報表，查看倉管員是否按時、按量發料，對負庫存項目產生原因進行分析并提出預防措施；

8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；

9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結帳。

二、對外的職責

1．負責倉庫與品質部、生產車間等外部門業務的銜接和協調；

2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；

3．每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況；

4．負責將有關倉庫數據信息及時報財務部成本組，具體報送的有：

（1）庫存物料動態及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；

（2）呆滯物料統計表（每月27日）；

（3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；

（4）每月生產計劃變動次數明細統計表（每月最后一天）；

（5）每月與外協廠對帳的情況（每月初3日之前）；

（6）每月采購訂單的執行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。

5．其他相關職責。

第五條 倉管員的崗位職責：

1．負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運作提供強有力的支持；

2．對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；

3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協助相關部門對分管物料庫存的控制；

4．負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；

5．完整、及時傳遞各種原始單據，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應將原始單據上交財務部統一管理.

6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產車間服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；

7．積極協助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監督與考核；

8．其它工作。

第四章 考核辦法

第六條 財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體

由物流管理員負責實施。

倉庫管理工作職責

1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。

2.對公司物資的保管和收發負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續、數量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。

3.嚴格把好物資進倉驗收手續。

4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

5. 經常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領導和各使用部門參考。

6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

7.管理好公司的財產物資，屬于家具、用具或固定資產的物品要專賬登記，做好物資的收、發、存、報損等手續，定期進行盤查。

8.按制度要求及時做出收、發、存月報表。

車間管理崗位職責13

1、根據生產任務組織實施生產計劃，保證生產任務完成;

2、全面協調生產過程，熟練掌握各項工作流程、裝配及包裝工藝操作規范;

3、負責安全監督，安全防護措施，車間現場管理改善，做到安全有序生產;

4、負責車間日常品質問題的處理、聯絡與匯報;

5、車間生產成本控制，統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

6、做好本車間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀律等。

車間管理崗位職責14

1、車間主任對本車間安全生產全面負責。

2、保證國家法律、法規和企業有關規章制度的貫徹執行。

3、組織制定熱電車間安全管理制度、安全技術規程、操作規程和安全技術措施計劃（包括崗位：鍋爐、汽機、電氣、整流、化水、供熱、環保、維修）。

4、負責新職工車間級安全教育和班組安全教育，對職工進行安全思想、安全技術教育，并定期組織車間級考核。

5、組織定期、不定期的安全檢查，對職能部門查出的隱患和自查發現的隱患，積極進行整改，內部能解決的絕不上交，保證車間設備、安全裝置處于良好狀態，杜絕設備帶病運行。

6、及時上報事故，參加本熱電車間各類事故調查，分析和處理。

7、建立本熱電車間安全管理網絡，充分發揮車間和班組安全人員的作用。

8、負責制定熱電車間應急預案，定期進行演練。

9、負責熱電車間區域內外來施工單位的培訓教育和管理工作。

10、負責熱電車間風險分析、評價工作。

11、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為

12、對重要檢修（操作）項目技改工程，參加或組織制訂安全技術措施并對措施的正確性、完備性承擔相應的責任。

13、領導、支持分車間安全員的工作；每月定期召開分廠安全分析會；每月至少參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并作出批示。

14、完成公司下達的生產任務，努力做到文明生產，投入和產出指標達到行業同類型設備先進水平，防范人身事故和重大設備事故，防范火災和爆炸事故

車間管理崗位職責15

1、負責產品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作，確保產品生產各工序正常運行，保證提取產品的質量;

2、在產品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作過程中，按要求巡回檢查所用設備及其儀表，做好相關記錄;出現任何異?，F象，都應及時報告車間管理人員，并采取相應措施處理;

3、嚴格執行生產指令和各工序《生產過程標準管理規程》、《設備標準管理規程》、《標準操作程序》，確保生產的產品達到質量要求;按規定認真填寫相關操作記錄，不得任意涂改;

4、檢查設備運行情況，特別是壓力容器的運行情況，按規定對衡器進行自校，保養設備，非設備操作人員不得亂動設備，操作時發生故障應及時上報;

5、按時填寫相關報表，并檢查每批產品的《批生產記錄》填寫是否符合有關規定;

6、積極配合車間主管、組長和安全員做好安全檢查和防范工作;

7、按規定完成生產現場的清場、清潔工作，工作過程中保持生產現場的清潔衛生;

8、按時完成工廠、車間或班組組織的相關培訓，做好培訓記錄;

9、嚴格遵守公司保密制度和安全管理制度的要求。