項目管理崗位職責概述
項目管理崗位職責概述五篇
如何制定對應部門的職責要求時，時考驗一個公司如何規范公司職員的能力。下面是小編給大家帶來的公司各部門崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
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項目管理崗位職責(一)
根據集團發展戰略，擬定集團中遠期研發計劃，把握研發技術方向;
知道并監督研發系統執行集團發展戰略和年度研發計劃;
控制產品開發進度，調整計劃;
組建優秀的研發團隊，審核及培訓考核有關技術人員;
負責公司新技術框架的選型與搭建;
進行各種提升研發人員的整體研發能力的培訓;
指導研發技術團隊并參與完成新車型、新產品的需求分析和概要設計，組織并參與技術公關。
項目管理崗位職責(二)
(1)負責制定項目管理(立項、計劃、方案、進度管控、交付等)，推動項目運作的計劃性和規范性;
(2)組織項目例會，發布項目周報、月報，督促項目組按計劃完成相關任務;
(3)項目質量管理，評審計劃制定、核銷與度量，任何不符合流程的工作的即時提醒;
(4)跨部門協調工作，負責召集影響產品開發的重點問題的跨部門協調會議;
(5)制定月度資源計劃，協調研發公用資源，促使項目按優先序得到必要的資源;
(6)流程實踐落地和流程優化工作;
(7)負責安排開發階段客戶考察與接待工作;
(8)領導臨時交辦工作。
項目管理崗位職責(三)
1.依據整車開發指示及變速器開發日程，編制項目一級、二級計劃，并協助各部門分解三級計劃;
2.依據項目開發指令，組織各部門對QCT指標進行分解，并在項目執行過程中實施數據統計和監控;
3.對于產品開發工作，參與設計及變更評審、制造工藝評審、質量門評審，促進產品不斷優化;
4.組織識別項目各階段過程風險，制定項目風險管控計劃，降低項目過程風險;
5.開發項目管理控制程序，組織各部門對項目問題進行研討，制定解決方案，推進項目進程;
6.依據項目開展情況，整合并按需調配項目資源，確保重點工作、關鍵節點按時保質保量完成;
7.依據VA/VE提案，組織實施減重降成本方案，提高產品的適用性與經濟性，嚴格按目標把控成本;
8.確認各階段輸出物，組織項目試制、試驗、試生產、量產評審，確保順利進入SOP并圓滿完成移行;
9.依據項目管理規定，對項目各階段進行總結，編制總結報告，積累開發經驗并指導開展后續項目;
10.依據項目階段進展，匯總各階段項目信息，定期組織對策會、階段會，向高層匯報項目進展及動態;
11.對于后市場問題，組織并參與問題整改及效果檢驗，確保輸出的產品滿足顧客的要求。
項目管理崗位職責(四)
1、制定研發項目總進度計劃并進行跟蹤;
2、負責項目各階段工作的推進和問題的處理;
3、完成各階段工作的推進和問題的處理;
4、負責整個研發項目過程的協調與管理;
項目管理崗位職責(五)
1.負責客戶新產品、新項目導入;
2.提出項目計劃，跟進項目進度;
3.處理項目執行過程中各環節出現問題的處理和協調，確保完成項目的交付;
4.定期拜訪客戶，建立并維護好客戶關系，滿足客戶要求，提高銷售額。