車間主任工作職責精選職責匯總大全
當好車間領頭人俗話說得好，“不當家不知柴米貴”。以此延伸“不經(jīng)營不知賺錢難，不辦企業(yè)不知有風險”。以下是小編精心收集整理的車間主任工作職責,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
車間主任工作職責1
1、負責抽管車間(抽管、鋸切、包裝)日常工作管理;
2、解決生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術、品質(zhì)問題;
3、車間人員技能培養(yǎng);
4、本部門5S推進改善;
5、部門品質(zhì)、成本推動改善。
車間主任工作職責2
1、負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級指令
2、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進度，合理安排及調(diào)度各項任務，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期
3、負責廠里材料盤點，成品出廠質(zhì)檢等
4、完成上級領導交辦的其他事項
車間主任工作職責3
1、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、財務、行政等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作;
2、負責公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
3、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
4、負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表;
5、強化調(diào)度管理。科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;
6、負責本部門人員的培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;
7、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
車間主任工作職責4
1、業(yè)務主管職位，負責其功能領域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;
4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;
6、責后加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
7、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
車間主任工作職責5
一、在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。
三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
四、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
六、認真協(xié)同有關部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。
八、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報。
九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;
十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
車間主任工作職責6
1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，制定年度生產(chǎn)計劃及各個階段的目標;
2、負責生產(chǎn)管理的相應規(guī)章制度、操作流程、培訓計劃等的建立，健全及完善管理工作;
3、負責生產(chǎn)部門組織機構的建設和優(yōu)化、管理;
4、全面負責公司生產(chǎn)部門的生產(chǎn)運營和人員管理;
5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量完成;
6、不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。
車間主任工作職責7
1、 組織車間班長對PMC生產(chǎn)計劃進行評審，及時安排生產(chǎn)，如有問題及時提出。
2、 按照PMC生產(chǎn)計劃安排機臺和人員生產(chǎn)，及時與技術部核對物料、機臺、工裝夾具等，落實生產(chǎn)進度安排。如出現(xiàn)無法按期交貨的情況應及時向生產(chǎn)部報告，以便于及時反饋市場部與客戶進行協(xié)調(diào)。
3、 依據(jù)物料管理要求及 ERP 運作流程，及時處置清理相關物料，實現(xiàn)批結批清，維護物料使用的可追溯性，監(jiān)督指導建立班長臺帳。
4、 加強生產(chǎn)過程控制，對裝配工藝、物料狀態(tài)標識進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。
5、 跟蹤各班生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進度的各類問題。
6、 強化員工管理，按公司要求做好崗前培訓和技能培訓，做好員工考勤和勞動紀律監(jiān)督檢查。
7、 嚴格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。
8、 負責車間設備的管理的維護，指導員工正確操作，確保安全生產(chǎn)。
9、 嚴格按“5S”要求做好車間現(xiàn)場管理，保持車間整潔、清爽。
10、協(xié)助有關部門做好涉及車間管理的相關工作。
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