財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)工作內(nèi)容
財務(wù)總監(jiān)需要較強的組織能力，較強的工作的計劃與執(zhí)行能力、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力，良好的溝通能力、良好的解決問題和判斷決策能力;以下是小編精心收集整理的財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)1
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督考核酒店各部門的財務(wù)相關(guān)執(zhí)行情況和效果，對酒店財務(wù)狀況負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)組織酒店的全面經(jīng)濟核算、編制執(zhí)行酒店財務(wù)收支、成本費用等計劃和預(yù)算。
3、控制酒店的采購、收貨、庫存、發(fā)放等工作。
4、及時向總經(jīng)理及上級部門提供詳盡的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，作為改善酒店經(jīng)營管理、重要決策的依據(jù)。
5、負(fù)責(zé)財務(wù)部隊伍的建設(shè)，擬定部門架構(gòu)及人員任免、培訓(xùn)、獎懲等方案。
6、加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。
財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)2
1、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策;
2、負(fù)責(zé)公司財政方面的業(yè)務(wù)和策略，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益;
3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議;
4、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、 財務(wù)報告、 會計決算報表，財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、 經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等;
5、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施;
6、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營;
7、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè);
8、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理匯報工作情況。
9、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高財務(wù)部工作效能;
10、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)3
1、依據(jù)集團財務(wù)體系和財務(wù)管理制度流程，開展所在區(qū)域財務(wù)管理工作，包括但不限于財務(wù)、成本、稅務(wù)，預(yù)算、會計核算及監(jiān)督、財務(wù)分析等;
2、根據(jù)集團財務(wù)管理制度，結(jié)合所在區(qū)域?qū)嶋H，完善所在區(qū)域財務(wù)管理制度和工作流程、內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系;
3、審核所在區(qū)域各項目(子公司)各項財務(wù)文件與財務(wù)數(shù)據(jù)，提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)
4、定期向集團財務(wù)總匯報所在區(qū)域所有項目(子公司)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支情況，并定期對經(jīng)營狀況進行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測，為集團提供財務(wù)分析數(shù)據(jù)及財務(wù)改進方案;
5、負(fù)責(zé)稽查所在區(qū)域所有項目(子公司)各項財務(wù)、稅務(wù)工作，使之準(zhǔn)確、合法、合理;
6、參與集團重大投融資決策優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資本配置;
7、重點維護所在區(qū)域同稅務(wù)、工商、銀行等部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)溝通處理日常各項涉稅以及外聯(lián)事務(wù);
8、管理財務(wù)團隊，審定財務(wù)團隊成員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲事項;
9、培訓(xùn)培養(yǎng)財務(wù)人員專業(yè)知識以及相關(guān)法規(guī)知識。
財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)4
1、參與公司重大決策，從財務(wù)、資本、風(fēng)控、政策等方面提出前瞻性的預(yù)警及措施建議，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理體系、資本運營體系、風(fēng)險控制體系的完善;
2、負(fù)責(zé)融資項目的定位、接洽，主持融資的全面工作，推動公司融資工作的成功實施;
3、與投資方或投資銀行進行溝通，解答疑問，配合完成盡調(diào)等相關(guān)工作;
4、組織制定和監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)收支計劃和信貸計劃，提高公司經(jīng)營效率和資金使用效率;
5、跟蹤分析各財務(wù)指標(biāo)，預(yù)算完成情況，及時揭示和預(yù)警潛在的經(jīng)營和管理問題供高層決策參考;
6、領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)體系的合規(guī)和外部審計工作，及時完成公司月報、季報、年報工作;
7、監(jiān)督公司財務(wù)部門的工作，確保及時、準(zhǔn)確的月度、季度、年度報告的完成;
8、精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金，并對其進行有效的風(fēng)險控制。
財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)江蘇公司財務(wù)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的會計核算、財務(wù)管理等有關(guān)財務(wù)工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益;
2、建立和完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管管理體制、財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系;
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況;
4、組織制定公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門下報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)6
1. 參加公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策會議，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策;
2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，控制部門內(nèi)部管理費用支出;
3.建立健全會計核算和財務(wù)管理體系，組織編制和完善財務(wù)內(nèi)控制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效;
5.組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算方案和收支計劃，經(jīng)董事長和股東會審核通過后負(fù)責(zé)監(jiān)督實施;
6.對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控并根據(jù)實際需要提出調(diào)整建議;
7. 控制大額成本、費用支出，及時提出有效的節(jié)約、降耗方案;
8. 組織下屬進行年度財務(wù)決算和配合項目結(jié)算，審核財務(wù)決算報告; 進行會計核算和財務(wù)報表編制，定期進行財務(wù)分析并向總經(jīng)理股東會報告公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營結(jié)果和資金使用情況;
9.組織監(jiān)控資金的收入和運用情況，及時向公司匯報協(xié)調(diào)解決資金短缺問題;
10.提出對閑置資金的運用方案，經(jīng)報總經(jīng)理審核、董事長和股東會審批后實施;
11. 提出對外融資方案，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長和股東會批準(zhǔn)后執(zhí)行;
11.根據(jù)國家稅法和公司的實際情況，組織籌劃公司的各項稅款，在不違背法律的前提下降低公司稅費水平;
財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)財務(wù)核算、財務(wù)管理及財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè);
2、結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，貫徹、執(zhí)行公司財務(wù)決策，確保決策得到有效落實;
3、負(fù)責(zé)各項財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行，確保財務(wù)工作合法合規(guī);
4、根據(jù)國際財務(wù)報告準(zhǔn)則、中國會計準(zhǔn)則和當(dāng)?shù)貢嫓?zhǔn)則，編制符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和公司要求的財務(wù)報告，確保財務(wù)報告及時、準(zhǔn)確、完整，真實、公允反映分公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;
5、深入生產(chǎn)經(jīng)營，正確進行成本核算，定期提交成本分析報告和財務(wù)綜合情況報告;
6、負(fù)責(zé)分公司的資金管理，按公司要求編制資金計劃，嚴(yán)格管理資金，確保資金安全，充分利用資金創(chuàng)造效益，定期提交資金管理報告;
7、負(fù)責(zé)分公司資產(chǎn)管理和對外投資產(chǎn)權(quán)管理，確保實物資產(chǎn)完好、保值增值;
8、負(fù)責(zé)預(yù)算管理，組織預(yù)算編制和分解。結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況進行績效考核，制定考核計劃，提交分析報告;
9、掌握當(dāng)?shù)囟愂辗ㄒ?guī)，合理進行稅收籌劃，避免不合理稅收情況發(fā)生，積極爭取稅收優(yōu)惠政策;
10、掌握當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，維護與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T的良好關(guān)系，為分公司經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;
11、負(fù)責(zé)財務(wù)團隊建設(shè)，培養(yǎng)財務(wù)人才，提高員工本土化水平和財務(wù)人員綜合素質(zhì)。
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