成本管理職責具體內容
成本管理需要能熟練使用計算機負責建立成本測算模型，編制項目成本估算與概算，形成目標成本。以下是小編精心收集整理的成本管理職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本管理職責1
1、目標管理：組織確定項目的目標成本，確定部門的工作目標及工作計劃，定期檢查成本控制目標的執行情況，制定有效的成本控制方法，監督落實部門工作計劃;
2、造價審核：組織完成各項目造價(含合同價、結算價)的確定工作;對造價工作完成部門內終審，組織重大結算工作及合同談判;
3、新項目投資測算，組織項目前期成本調研，便于公司決策;
4、合同管理：起草格式化標準合同文本，審核合同經濟條款，根據實施情況對合同的經濟條款進行全面把握;
5、預決算管理：負責所有工程的預算、結算工作;
成本管理職責2
1、負責組織編制及管理執行項目合約規劃;
2、負責對原合同清單內工程量變化的變更、簽證文件的計價、洽商、簽訂;
3、組織招采等部門進行商務談判、組織合同編制、合同交底及協助相關部門處理合同糾紛處理工作;
4、負責集團項目動態成本控制，做好成本預警工作;
5、負責做好集團各項目工程結算管理及項目成本評估工作;
6、負責在不同的工程階段組織分析造價構成及市場動態，為公司決策提供依據;
7、負責集團各地產項目、拓展的新項目成本投資估算工作;
8、組織項目工程竣工結算的復核工作。
成本管理職責3
1、目標成本管理：組織項目開發各階段成本測算工作; 組織目標成本評審工作。
2、動態成本管理：組織動態成本跟蹤，實時監控動態成本執行情況; 組織目標成本結轉、追加調整工作; 銷售定價成本管理; 預算核價、進度、收方簽證、變更、咨詢公司管理。
3、招標合約管理：組織招標清單及清單標底工作; 協助招標清標、議價、定價工作。
4、工程結算管理：組織成本賬結及賬結更新; 統籌結算計劃、工程合同結算工作; 組織項目成本后評估。
5、部門管理：協助集團建立和完善成本管理制度、流程并提供區域建議，及在區域實施落地; 負責區域成本管理團隊管理、培訓規劃及開展等工作; 配合集團進行成本管理巡查。
成本管理職責4
1、負責成本組人員管理，提升工作方法，指導同仁做好成本相關工作;
2、統計公司各項成本支出，做好成本、費用、存貨分析工作，并提出成本/費用優化方案;
3、關注生產指標，同時監控日常成本數據異常情況，做好有關成本管理工作;
4、持續優化成本統計核算流程，并針對存在的問題提出改進建議，做好成本核算和控制、促進降本;
5、根據公司組織架構和核算要求，結合產品構成和工藝流程，參與制訂成本相關主數據，并在ERP系統中進行維護，使成本核算與分析等基礎數據規范化和標準化;
6、協助各部門做好化小單位核算，收集有關信息和數據，進行有關盈虧核算工作;
7、基于業務需求，建立核算相關操作指導與分析模板。
成本管理職責5
1、進行單店成本動態管理及監控，按總部要求編制各類成本報表;
2、經辦工程項目招標，參與合同管理及工程變更管理;
3、審核區域公司內專業相關的工程預算及結算;
4、負責專業范圍內材料/設備及專業分包工程限價;
5、完成總部和區域布置的其他工作。
成本管理職責6
1、目標動態成本管控，按三級計劃制定目標成本，監控動態成本使用情況，控制偏差率;
2、合同招標與洽談，協助進行園林方面的招標及合同簽訂工作;
3、負責根據工程進度和合同約定審核工程工程進度款，負責督促施工單位上報工程結算書，負責按相關文件規定收集工程結算資料;
4、編制及審核工程預結算及變更簽證等，配合工程現場進行收方核量及工程現場驗收;
5、收集工程造價信息，了解市場行情，進行工程造價成本分析，進行材料認質認價工作;
6、及時處理各種應急函件及合約任務。
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