采購(gòu)處處長(zhǎng)崗位職責(zé)
采購(gòu)處處長(zhǎng)需要與制造部門及市場(chǎng)部確認(rèn)包材材質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、打樣、測(cè)試到成品的跟蹤和管控，并針對(duì)各環(huán)節(jié)提供改善建議;以下是小編精心收集整理的采購(gòu)處處長(zhǎng)崗位職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
采購(gòu)處處長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1) 執(zhí)行及落實(shí)國(guó)內(nèi)采購(gòu)策略，以此支持所服務(wù)的經(jīng)營(yíng)部門業(yè)務(wù)發(fā)展，包括商品管理、談判、合同商討、庫(kù)存控制，成本和生產(chǎn)能力分析等。
2) 不斷學(xué)習(xí)、了解國(guó)家食品安全法律法規(guī)并在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格遵守。
3) 與經(jīng)營(yíng)部門的研發(fā)共同推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，質(zhì)量提高和成本節(jié)省。
4) 遵守公司的所有規(guī)章制度，嚴(yán)格管理招標(biāo)流程，合同談判及追蹤、監(jiān)督供應(yīng)商的表現(xiàn)。
5) 制定相關(guān)的應(yīng)急計(jì)劃、流程以應(yīng)對(duì)供應(yīng)危機(jī)的出現(xiàn)，如單一產(chǎn)品來(lái)源，不合格材料的處理。
6) 積極主動(dòng)參與香港采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)、分享市場(chǎng)信息，尋找共同采購(gòu)的機(jī)會(huì)以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的影響，穩(wěn)定供應(yīng)，改善成本。
采購(gòu)處處長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1、根據(jù)成品及膏體需求計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)訂單給國(guó)外供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)回收各供應(yīng)商的交期時(shí)間反饋;
2、根據(jù)成品及膏體交期通知進(jìn)出口公司和貨運(yùn)公司，并跟進(jìn)物料按時(shí)進(jìn)倉(cāng);
3、根據(jù)柜臺(tái)需求計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)回收各供應(yīng)商的交期時(shí)間及反饋;
4、執(zhí)行和跟蹤柜臺(tái)采購(gòu)計(jì)劃，確保物料交貨準(zhǔn)時(shí)及配套。有異常情況時(shí)，及時(shí)處理向上級(jí)匯報(bào);
5、協(xié)助客服處理柜臺(tái)投訴，及時(shí)處理并解決問(wèn)題，按照進(jìn)出口公司的要求提供相關(guān)資料;
6、按產(chǎn)品組提出的內(nèi)容物、包材需求尋找外協(xié)廠;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。如供應(yīng)商接待、供應(yīng)商走訪等。
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? 獨(dú)立完成負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)工作;
? 完成新項(xiàng)目的定點(diǎn)工作，在設(shè)計(jì)初期從采購(gòu)角度提出降本方案;
? 確保新供應(yīng)商的順利導(dǎo)入;
? 主導(dǎo)現(xiàn)有項(xiàng)目年度降價(jià)談判，深入?yún)⑴cVAVE工作;
? 協(xié)助工程開(kāi)發(fā)，整合供應(yīng)商資源來(lái)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的實(shí)施運(yùn)用，同時(shí)做好成本優(yōu)化;
? 處理相關(guān)零件的各類突發(fā)事件;
? 與SQE、物流協(xié)同合作，保證供應(yīng)商的交付。
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1、 開(kāi)發(fā)與管理相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)商，以有效的實(shí)施聯(lián)合采購(gòu);
2、 推動(dòng)聯(lián)合采購(gòu)在合資公司的實(shí)施;
3、 組織區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)會(huì)議及供應(yīng)鏈管理工作坊，提高各公司供應(yīng)管理水平;
4、 協(xié)助合資公司建立系統(tǒng)規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)作流程;
5、 實(shí)施與供應(yīng)商合作協(xié)議的前期談判，為最終決策提供參考;
6、 組織對(duì)供應(yīng)商的定期表現(xiàn)評(píng)審，;
7、 收集及匯總分析合資公司的采購(gòu)月報(bào)，協(xié)助合資公司提高績(jī)效水平，并整理集團(tuán)采購(gòu)數(shù)據(jù)供集團(tuán)參考;
8、 維護(hù)ERP系統(tǒng)中相關(guān)產(chǎn)品的協(xié)議和物料編碼等，維護(hù)供應(yīng)商檔案等;保障聯(lián)合采購(gòu)在TMS系統(tǒng)中的順利實(shí)施。
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1：執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定，編制采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)施細(xì)則，完成采購(gòu)任務(wù)
2：統(tǒng)籌和策劃公司采購(gòu)工作并組織實(shí)施
3：熟悉并掌握市場(chǎng)行情，擇優(yōu)采購(gòu)，把握質(zhì)量關(guān)，做好計(jì)劃安排
4：做好倉(cāng)庫(kù)物資訂貨處理、追蹤到貨，月末單據(jù)匯總與校對(duì)
5：開(kāi)發(fā)潛在供應(yīng)資源，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，評(píng)分制衡量供應(yīng)商，保質(zhì)服務(wù)
6：制定部門工作程序和相應(yīng)規(guī)章制度以及執(zhí)行情況
7：積極與各職能部門溝通，保障運(yùn)營(yíng);輔導(dǎo)和檢查下屬各項(xiàng)工作，提升團(tuán)隊(duì)效率
8：梳理和監(jiān)控區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)度狀況，控制不合理請(qǐng)購(gòu)和分析數(shù)據(jù)
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1. 對(duì)公司生物和前沿業(yè)務(wù)領(lǐng)域的快速發(fā)展提供供應(yīng)鏈采購(gòu)支持，包括對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的拓展提供專屬項(xiàng)目支持
2. 參與公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)工作，建立起前沿業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通和服務(wù)機(jī)制，與研發(fā)及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)積極配合，及時(shí)高效尋找供應(yīng)商
3. 優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的引入，供應(yīng)商認(rèn)證、評(píng)價(jià)與考核管理，建立完善的供應(yīng)商品質(zhì)管理系統(tǒng)
4. 建立關(guān)鍵物料清單，對(duì)單一來(lái)源關(guān)鍵物料調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)，擬訂和組織執(zhí)行年度采購(gòu)戰(zhàn)略
5. 重點(diǎn)物料關(guān)鍵供應(yīng)商的關(guān)系協(xié)調(diào)與維護(hù)，對(duì)關(guān)鍵物料的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)建立品類策略
6. 與關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門利益關(guān)系方建立定期溝通機(jī)制，從而對(duì)公司新業(yè)務(wù)拓展保持敏感度并隨時(shí)做出調(diào)整。
7. 完善公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理制度，制定并優(yōu)化工作流程，控制采購(gòu)質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)
8. 通過(guò)對(duì)相關(guān)法規(guī)的熟悉掌握，尤其是對(duì)生物類產(chǎn)品的采購(gòu)，出入境等相關(guān)法規(guī)的熟悉，建立起生物類產(chǎn)品的采購(gòu)和出入境管理規(guī)范
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1.根據(jù)集采操作流程，完成采購(gòu)流程中的需求統(tǒng)籌、合同簽訂及供應(yīng)商管理、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全生命周期采購(gòu)流程的統(tǒng)籌管理;
2.統(tǒng)籌業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施過(guò)程及結(jié)果反饋。梳理項(xiàng)目執(zhí)行痛點(diǎn)并優(yōu)化，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率和業(yè)務(wù)執(zhí)行效果，優(yōu)化客戶體驗(yàn);
3.建立數(shù)據(jù)分析體系，定期收集項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行行業(yè)分析，熟悉使用SQL、Python等工具，為業(yè)務(wù)方向決策提供依據(jù);
4.不斷挖掘業(yè)務(wù)成本空間，控制成本支出，與供應(yīng)商談判降低成本;
5.針對(duì)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，將供應(yīng)商業(yè)務(wù)整體表現(xiàn)反饋前端形成閉環(huán)。具備產(chǎn)品思維，并挖掘供應(yīng)商合作潛力，維系良好的供應(yīng)商合作關(guān)系。
6.制定及維護(hù)增值權(quán)益業(yè)務(wù)的制度、流程及管理辦法。
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