綜合辦公室2017年度工作計劃

綜合辦公室2017年度工作計劃

　　綜合辦公室是公司經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。下面是學習啦小編帶來關(guān)于綜合辦公室2017年度工作計劃的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!

　　綜合辦公室2017年度工作計劃(一)

　　20XX即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。現(xiàn)將工作計劃匯報如下：

　　一、加強溝通，抓好宣傳工作

　　綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

　　三、完善績效考核制度，使之更有序進行

　　公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　四、完善培訓、福利機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。

　　同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。

　　五、完善各類物品的采購招標工作

　　走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

　　以上計劃妥否，請領(lǐng)導批示!

　　綜合辦公室2017年度工作計劃(二)

　　2017年綜合辦公室的工作方向：

　　(一)努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；

　　(二)努力提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足；

　　(三)努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力；

　　(四)努力改進工作方法，提高工作效率；

　　(五)營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍；

　　(六)加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序、高效開展；

　　(七)建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負責人參加，開誠布公的進行面對面的溝通以及時改進工作作風；

　　(八)建立辦公室工作學習制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。

　　2017年度綜合辦公室重點工作細分：

　　企業(yè)管理：

　　(一)協(xié)助制定公司2011年度工作計劃，及各部門和專項工作目標，對2010年度工作計劃落實情況的監(jiān)督、檢查與反饋；

　　(二)完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會決定執(zhí)行、落實檢查、督促與反饋工作，及其它董事會日常事務(wù)處理工作；

　　(三)進一步加強政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護工作；

　　(四)進一步完善公司各項管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況；

　　(五)負責企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點；

　　(六)通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力；通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。

　　文件管理：

　　(一)規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作；

　　(二)規(guī)范公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理；

　　(三)進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作；

　　人事管理：

　　(一)根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門的管理職責組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責和權(quán)限；

　　(二)完善公司績效管理方案，并組織完成公司2009年度的績效考核工作；

　　(三)做好人才儲備工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓工作；

　　(四)完善公司人力資源的檔案管理工作。

　　黨務(wù)工作：

　　(一)建立健全公司、分公司、子公司各級黨組織，抓好基層黨組織建設(shè)工作，并負責黨委決定、決議的執(zhí)行落實；

　　(二)完成公司黨員大會(黨代會)會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作；

　　(三)按照上級黨組的要求，按時完成上級黨組織交與的任務(wù)和安排的活動；

　　(四)做好公司網(wǎng)站的日常維護工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作；

　　(五)設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)范公司檔案的管理工作。

　　總務(wù)工作：

　　(一)做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作；

　　(二)保障公司日常物資的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護工作；

　　(三)做好公司突發(fā)應急事件的處理保障工作。

　　法務(wù)工作：

　　(一)設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評審，并負責公司法律事務(wù)咨詢，處理相應的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓；

　　(二)協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。

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