2016個人年度工作計劃

　　新年新氣象，來看看如何制定新年工作計劃吧!下面是學習啦小編收集整理關于個人年度工作計劃的資料，希望大家喜歡。

　　個人年度工作計劃篇一

　　指導思想：

　　××年度，教工團支部將繼續以學校工作為中心，拓寬視野，爭當“樂業”的踐行者與先頭兵，充分發揮青年教工團員的熱情，以深化“青馬工程”，牽手奉獻“世博”為主題，以深入學習追求發展，服務青年創設平臺，奉獻世博青春建功為主要內容，開展豐富多彩的團組織活動，鼓勵青年團員在各自的崗位上勤懇工作，堅持學習教育理論，早日成為教育教學骨干。

　　一.深化落實青年教師思想政治教育

　　1.繼續組織青年團員學習十七大精神和《中國共產黨章程》，以崇高的理論完善自己。

　　2.配合區教育局團工委和校黨支部作好團員教師“推優入黨”工作，為更多團員提供更大的發展空間。鼓勵青年團員積極向黨組織靠攏，幫助青年團員在思想上樹立黨的后備軍的正確觀念。

　　二.教工團支部建設

　　1.定期開展支部學習，提高團員的理論素養，打造一支高素質的團員隊伍。

　　2.充分利用評定“星級團員”的契機，落實評議方案和具體細則,完善評議制度，不做表面功夫。

　　3.各團干部明確分工與職責，樹立踏實肯干的優良作風，充分發揮新生力量的優勢，把團的各項工作落實到位。

　　4.做好常規工作，繼續做好團籍管理和團費收繳工作。

　　三.團組織活動

　　(一)志愿者服務

　　1.重新組建志愿者服務隊，合理分組，定期慰問軍烈屬倪阿姨(每月一次)。

　　2.依托校教工團支部在社區設立的志愿者活動服務點，學雷鋒，做好事，慰問孤老。

　　3.積極參加區教育局團工委舉辦的各項活動。3月，組織全校團員教師收看《赴滇支教宣講團視頻報告會》;4月，參加世博志愿者招募啟動儀式，并結合本校實際為青年教師創設服務世博，奉獻世博的平臺。

　　(二)團組織生活

　　1.暫定于五四青年節，組織全校教工團員在上海共青森林公園舉行超齡團員退團儀式，并表彰獲得“星級團員”的青年教師。

　　2.與云南沙河中學李冬梅、陶丹萍、李征蘭三名同學愛心結對，承擔這三名學生一年800元的生活與學習費用，并定期進行書信來往，具體事宜由吳彩虹老師負責。

　　3.參加學校的各類教學比賽活動，鼓勵青年教師在教學上脫穎而出，成本學科的教學骨干。

　　4.學習沙龍依舊是本學年的重點工作之一。今年學習沙龍的工作重點立足于項目化推進團組織建設，創建“學習發展型”團支部，深入學習實踐科學發展觀，落實“青馬工程”的要求，創出本校“學習沙龍”的優質品牌，開展理論和專業知識的讀書與實踐活動，有機制，有經驗，有成效，有特色。2009學年，計劃舉辦兩期學習沙龍，新學年的第一期學習沙龍將暫定由沈奕老師開講。

　　5.團刊是與學習沙龍并駕齊驅的一項重點工作。由于多方面的原因，我校的團刊編訂工作始終未能如期開展。2009年，教工團支部將竭盡所能，力求讓這份團員教師自己的刊物早日與廣大師生見面。

　　6.10月，開展“書香校園，悅讀人生”讀書節活動。

　　6.加大自我宣傳的力度。教工團支部會在新的學年中樹立更強的資料積累意識，形成自己的特色，并打響吳涇中學教工團支部的品牌。

　　五.結語

　　我們將虛心聽取各方意見，不斷充實與修訂本計劃，將教工團工作做實，做好，做細。

　　個人年度工作計劃篇二

　　一、建立并完善客房部各項規章制度。

　　客房部現行的各種規章制度與日常經營活動中的實際情況極其不相適應，出現了諸如“同一崗位多套崗位職責并用”、“服務操作無統一規范”、“管理處罰參照標準多樣化、隨意性大”等問題，嚴重阻礙了客房部向規范化、標準化、程序化的方向發展。2011年將建立一整套客房部完整的管理制度，這包括：《客房部組織結構及崗位編制圖》、《客房部職務說明書》、《客房部工作內容》、《客房部工作標準及操作流程圖》、《客房部獎懲條例》、《客房部崗位考核辦法》。通過對以上管理制度的統一制定，讓各崗位員工更加明確自己的工作內容，各項工作操作的標準與規范，進一步改進服務質量，提高工作效率，同時有利于各種經營管理工作的深入開展。

　　二、部門成本費用控制。

　　20xx年客房部總成本費用必須控制在249.3萬元以內，即平均每月成本控制在20.775萬元以內。對客房部每月費用支出項目進行分析，根據20xx年客房部崗位人員編制及實際運轉情況估算，每月客房部固定成本支出為126096萬元，而變動成本就必須控制在105321萬元以內，才能完成全年成本費用指標控制任務，為此客房部將通過制定“節能降耗方案及實施辦法”，有效降低營業成本。

　　1、布草洗滌費用一直是部門變動成本費用的重要組成部分。

　　將現行住客房間布草“一日一換”制度更改為“一客一換”制，減少布草更換洗滌次數，一方面大大降低了布草洗滌費用，另一方面延長了布草的使用壽命，同時縮短了服務員的做房時間，提高了工作效率，經初步估算采取這種方法，一年將節約5萬元左右的變動成本費用。

　　2、嚴格控制房間內各種耗品的配備使用量。

　　住客房間內各種耗品的配備原則上實行“一客一換”或“使用完才更換”的制度;對客人堅持要求更換的而又未使用完的洗沐用品，必須進行全面回收，在保證衛生質量的前提下，重新填裝使用;對于房價低于六折的團隊、會議用房，減少洗沐用品的配備數量，只配備“洗發液”和“沐浴液”;經初步估算采取這種方法，一年將節約3萬2千元左右的變動成本費用。

　　3、“水、電、煤氣”使用的嚴格控制，也是“節能降耗”的重要舉措之一。

　　①客房部水的消耗主要分為“飲用水”和“生活用水”兩種情況，對客房內飲用水進行更換時，在保證衛生條件的前提下，對桶內余水進行合并填充二次使用，杜絕飲用水資源浪費現象;對于“生活用水”，主要是通過仔細檢查的方式，防止“跑、冒、漏、滴”現象出現，徹底杜絕客房衛生間內馬桶常流水現象、客房及公衛間水管管道連接處漏水現象、客房衛生間淋浴噴頭滴水現象、管道井跑冒水現象;另外可進行一些技術革新，例如在保證噴淋壓力的情況下，通過對噴頭的改進對水流量進行控制;在抽水馬桶水箱內填裝沙瓶，減少抽水馬桶的耗水量

　　②電的節約，首先可通過對清房操作要求的修改和對服務員的培訓，增強節能降耗意識，隨時關閉樓層公衛間內的各種電器設備，盡量在清掃客房時不使用電器設備;其次客人在房間時，應主動征求客人意見，關閉各種暫時不需使用的電器設備的開關;在符合國家規定的光照標準的前提下，將客房床頭燈由現在的40W改為25W，進一步降低房間內的用電量。

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