研發(fā)部年度計劃(2)

研發(fā)部年度計劃

　　七、技術培訓及技術引進

　　20__年準備進行合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。

　　八、四新技術的應用及現(xiàn)產品的開發(fā)

　　20__年準備引進___的波紋腹板H型鋼生產線。

　　總之，我們技術研發(fā)部全體員工將緊密團結在___有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力!

　　研發(fā)部年度計劃篇三

　　過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時GUESS TOWER FI_TURE不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。

　　____年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求。基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。 本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

　　一、 標準化工作;

　　1) 進一步完善制圖標準化工作;(時間：四月底前;責任人：FANGKING)

　　去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

　　2) 結構標準化工作;(時間：四月到十二月;責任人：FANGKING)

　　為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結構和制作方法統(tǒng)一;抽側長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定;150W光源器通風結構標準方案;35W光源器通風結構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構;統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構;包裝結構標準化等等。

　　3) 工藝標準化工作;(時間：四月到十二月完成所列部分;責任人：待定) 研發(fā)部 工作計劃1 of 5

　　推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。

　　4)標準五金件資料庫; (時間：五月底前;責任人：JESSE)

　　5) 統(tǒng)一BOM制作標準。 (時間：五月底前;責任人：FANGKING)

　　二、 部門管理工作;

　　1) 團隊建設;

　　i. 每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步

　　調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。(每月與部屬個別談話至少一次)

　　ii. 成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。(每月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經費為共同出資)

　　v. 鼓勵設計員全面負責跟進項目。 做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。 營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。

　　2) 優(yōu)化作業(yè)流程;

　　i. 部門間作業(yè)流程：(報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認;完成時間：

　　四月底，負責人：FANGKING)

　　1. 常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書(包括數(shù)量、完成時間、設計要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。

　　2. OEM或ODM產品：業(yè)務部門獨立或業(yè)務部門聯(lián)同研發(fā)部或設計師與客戶溝通設計方案——由業(yè)務部門出一份詳細的會議記錄或相關跟進資料并知會研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關資料

　　3. 報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料——研發(fā)部出詳細的BOM分發(fā)至采購部、生產一部、生產二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交。快速估算可由研發(fā)部代替生產一、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調。

　　ii. 部門內作業(yè)流程： (時間：四月初開始執(zhí)行;責任人：FANGKING)

　　研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經理組織設計師和相關設計

　　員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關設計員跟進產品生產并實時整理技術資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿。部門經理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質達成。

　　3) 加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率;

　　對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識;對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。(計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓)

　　4) 例會制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等)

　　三、 成本精益核算工作;(組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING)

　　1) 板材/實木/皮或絨布損耗定額指標;

　　2) 各種輔料耗材單位用量定額指標;

　　3) 不同工藝油漆單位用量定額指標;

　　4) 光纜成本核算指標;

　　5) 外發(fā)、外購加工件報價指標(費用構成、收費標準);

　　6) 人工工時成本指標;

　　7) 其它間接成本指標。

　　四、 產品開發(fā)設計;

　　1) 功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;

　　(設計完成時間：六、七月份)

　　2) 風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款;(設計完成時間：八月份)

　　3) 材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款;

　　4) 配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產品開發(fā)設計。

　　(根據(jù)設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：FANGKING)

　　5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。(每月兩款，責任人：趙懋斌)

　　6) 光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產品的研發(fā)。

　　7) 開發(fā)特種光效的光源產品。(見畢工工作提案)

　　8) 搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。(每月完成一款)

　　五、 設計成本管理。(新方案設計時遵守以下三個原則)

　　1) 優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。

　　2) 合理選擇原材料，降低材料成本。

　　研發(fā)部 工作計劃

　　3) 長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

　　六、 新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應用;(長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：FANGKING)

　　1) 建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。

　　2) 各種材質表面處理色板實物對照掛板。

　　3) 各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。

　　4) 搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。

　　七、 加強部門間的溝通協(xié)作;(07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則)

　　1) 嚴格按工作流程辦事。(服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義)

　　2) 主動溝通，及時回應。(有疑問主動溝通，有要求及時回應)

　　3) 提前知會，配合協(xié)作。(需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)

　　4) 信守承諾，確保時效。(正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質)

　　5) 相互理解，嚴格要求。(即要基于現(xiàn)實，也要嚴格要求)

　　八、 整改方案 對外交流合作。

　　1) 配合采購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。

　　2) 積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產加工技能;學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。

　　研 發(fā) 部

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