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        新的新年工作計劃匯編

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          下面小編給大家分享三篇關于新的新年工作計劃匯編的范文,希望大家喜歡,歡迎閱讀參考。

          新的新年工作計劃匯編

          一、公共設備設施

          1、D號車庫漏水問題根治(開發商負責)

          2、L、K號車庫水泥地面治理(開發商負責)

          3、園區太陽能路燈改造,二期別墅架設路燈,確保園區亮化無死角;

          4、門崗道閘設備更新更換,藍牙卡系統升級;

          5、單元門門禁系統冬季存留問題解決和更新;

          6、園區監控設施設備進行升級改造;

          7、排水溝渠、污水井清淤,確保排水暢通。

          二、環境衛生和綠化

          1、園區種植三葉草,確保綠化覆蓋;

          2、補栽綠籬和樹木;

          3、水系和景觀清理美化,確保夏季水系運轉;

          4、公共區域道路和臺階修復,確保平整、整潔。

          三、秩序維護

          1、園區車輛秩序整頓,嚴格控制車輛入園違停,確保園區無車輛目標;

          2、加強安保人員值崗紀律,提高安保人員素質;

          3、加強消防安全檢查和違建巡查,確保園區防火防盜安全;

          4、嚴格對外來車輛和來訪人員進行入園登記管理。

          四、業主服務

          1、開展服務質量提升年活動,加強客服人員的服務意識教育,樹立業主至上的服務理念,做業主的貼心管家;

          2、嚴格辦事程序和流程,依據法律法規及時處理業主業主報修問題,厘清責任,不推卸責任;

          3、提升自身形象,文明禮貌,耐心解釋,提高業主滿意度;

          4、業主報修遺留問題徹底解決,問題不延續。

          五、突發事宜

          1、自來水管線跑漏水事宜與相關單位協調,力爭園區自來水供水平穩正常;

          2、煤氣使用溫馨提示,確保園區煤氣使用安全;

          3、做好夏季防洪防汛,確保重點部位和設備設施安全;

          4、加強園區治安和消防管理,確保業主生命和財產安全。

          六、社區文化

          1、充分利用物業微信公眾號和業主QQ群平臺,加強與業主的互動和交流,虛心聽取業主的建議,及時反饋物業解決辦法,創建和諧園區;

          2、開展夏季乘涼晚會,普及《物權法》和《消費者權益保護法》等法律法規知識,減少物業和業主之間的糾紛;

          3、開展消防安全進園區活動,普及消防知識,增強業主消防安全意識,確保園區消防

          新的新年工作計劃模板

          1:配合小區燃氣安裝。燃氣是安裝小區的頭等大事,小區申請接入燃氣自20xx年以來,一直未能得到落實。現在業主及我管理處的配合下,燃氣公司已經把燃氣接道接入小區外圍墻藝術學院門口。在新的一年里,我管理處將依據伯爵山莊業主委員會2017字第001001號工作聯系函指示,對管道燃氣安裝一事依法依規協助處理。

          2:設法解決通訊問題。因小區電信、移動、網通等各類通訊信號接收弱,不少業戶多次向電信部門投訴及向管理處、業委會反映。我管理處早期配合業主委員會曾與鐵塔公司聯系引入解決方法,但此事未能落地。在新的一年,我管理處將加強聯系溝通,及時盡早解決問題。

          3:小區路燈亮化問題。目前小區有部分照明燈具因線路問題無法得到恢復,在2017年1月21日與業主的座談會上業戶提出的亮化改造管理處會分步細化計劃落實。

          4:小區安全隱患及違建。目前小區山崗右側圍墻的圍合,2-1門口圍墻問題,爭取在年后盡早處理完善,解決圍墻問題帶來的安全隱患。配合伯爵山莊業委會制定違建情況介定,對于現存違建情況繼續與城管對接投訴,爭取得到解決。

          5:小區綠化。在秋未冬初,在小區草坪缺損處補種了"二月花"草種,目前覆蓋范圍還少,待春初看長勢后再視小區情況再采購補裁草種。

          6:小區保潔。在2017年1月21日與業主的座談會上業戶提出對于公寓樓樓梯扶手、樓道玻璃清潔方面,加強培訓檢查保潔落實情況。

          7:軼序維護。對軼序員加強培訓,對小區進出人員依規登記詢問。對公共區域停車、裝修、堆放雜物等加強管控。

          8:公共區域滲漏。公寓樓頂蓋板口在10月時用PVC軟片包圍保護,目前看來取得一定效果。10幢2樓,13幢2樓伸縮縫處滲漏問題,爭取在新的一年里落實解決。

          9:地下網管。與市政科等部門聯系,爭取小區雨污分流落實。加強對窨井的檢查,發現堵塞及時清理。對于商戶,特別是餐飲業者要求排污做隔油池,防止小區排水管堵塞。

          新的新年工作計劃范文

          第一:跟隨進貨源,保證貨源充足,比例協調,達到庫存最優化,習題盡量避免斷貨或缺貨現象。

          第二: 招聘 培訓臨時促銷員,以備做活動,全力打造在各個環節都比較有戰斗力的團隊。

          第三:嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動,并策劃執行銷售促進活動,拉動市場,提升銷量。

          第四:跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。

          第五:進行布點建設,提升品牌形象。隨訪輔導,執行督導。

          第六:每月進行量化考核。

          第七:對每月的任務進行分解,并嚴格按照wbs法對工作任務進行分解做到環環相扣,權責分明,責任到人,工作細節分到不能再細分為止。

          第八:利用團隊管理四大手段:即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理。嚴格控制團隊,保持團隊的穩定性。

          第九:時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

          第十:協調好代理商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持,全力以赴完成終端任務。


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