2015月銷售工作計(jì)劃

　　社會(huì)中銷售工作占據(jù)大半江山，不同的種類銷售工作計(jì)劃不一樣，本文為大家提供銷售工作計(jì)劃，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)，想了解更多，請繼續(xù)關(guān)注學(xué)習(xí)啦。

　　一、數(shù)據(jù)分析：

　　1.季度任務(wù)進(jìn)度;

　　2.未按計(jì)劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表;

　　3.特殊項(xiàng)目進(jìn)度;

　　二、本月份銷售業(yè)績分解：

　　1.本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策;

　　2.實(shí)地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作;

　　3.促銷活動(dòng)安排及促銷人員調(diào)用列表;

　　4.特殊項(xiàng)目銷售分解;

　　三、問題分析：

　　1.問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的;

　　2.對產(chǎn)生的問題有解決的辦法;

　　3.銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議;

　　四、銷售月工作計(jì)劃中將六月配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表;

　　五、增長點(diǎn)：

　　1.銷量增長網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;

　　2.新客戶、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程

　　六、改進(jìn)：

　　1.對公司流程、制度的改進(jìn)建議;

　　2.政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。

　　(1)制度：嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點(diǎn)保證正常運(yùn)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度。

　　(2)衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。

　　(3)人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計(jì)，把人員空缺填補(bǔ)滿。

　　(4)庫存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計(jì)庫存結(jié)構(gòu)，以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法。

　　(5)客戶：主要攻關(guān)XX大客戶(目前進(jìn)展情況，將另表向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào))。

　　(6)銷量：至少完成XX臺(tái)零售。

　　(7)配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動(dòng)。

　　(8)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)凱威的配置和價(jià)格，以盡快實(shí)現(xiàn)凱威車型的銷售。

　　(9)外拓：重點(diǎn)對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開發(fā)。爭取開發(fā)XXC+客戶，并上報(bào)網(wǎng)管部備案。

　　(10)關(guān)懷：給老客戶以及重點(diǎn)客戶發(fā)問候短信，寄送凱威資料。