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        12月份銷售工作計劃范文

        時間: 曾揚1167 分享

        12月份銷售工作計劃范文

          12月對銷售來說是一個極好的時機,也是他們沖刺業績的最后時機,那12月份銷售工作計劃應該怎么寫呢?下面小編就和大家分享12月份銷售工作計劃,來欣賞一下吧。

          12月份銷售工作計劃(一)

          一:基層到管理的工作交接

          在本項目做銷售已有半年之久,積累了一定的客戶群體,包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務,移交給一名替代自己的新員工手里,給予他鍛煉的機會及穩定的客戶資源鏈,已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

          二:金牌銷售員的認定及培養

          對于新上崗的幾位新同事,選出一名具有潛力值得培養成為優秀銷售人員的新員工,并能夠做出令公司滿意的業績,以替代自己。

          望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會,我好觀察出最具價值的人員出來,人員選定將在25號之前選出,望公司多給予支持。

          新員工認定后將有為期20天的員工培訓,3個階段,每階段7天,其中休息一天,時間為晚上2個小時,并在白天注意觀察他的工作情況,已做好記錄,待培訓時做好總結,通過對于新員工的高要求使其快速提高,以達到公司的目的。

          三:高效團隊的建設

          主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績,而涉及到方方面面,包括團隊心態管理,制度管理,目標管理,現場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作:

          1.營造積極進取團結向上的工作氛圍主管不應該成為“所有的苦,所有的累,我都獨自承擔”的典型,主管越輕松,說明管理得越到位;獎罰分明公正,對每個人要民主要平等,充分調動每個成員的積極性。在生活中,項目主管需要多關心多照顧同事,讓大家都能感受到團隊的溫暖。

          2.制定良好的規章制度項目主管雖然是規章制度的制定者或者監督者,但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守,如何要求團隊成員做到?

          3.建立明確共同的目標項目主管要給員工規劃出一個好的發展遠景和個人的發展計劃,并使之與項目目標相協調。

          四:落實自身崗位職責

          1.應把公司的利益放在第一位,以公司最大效益為目標,對公司應具有絕對忠誠度。

          2.協助銷售經理共同進行項目的管理工作,服從上級的安排,竭盡全力做好每一項工作。

          3.主持售樓部日常工作,主持每日工作晨會,溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。

          4.創造良好的工作環境,充分調動每一位員工的積極性,并保持團結協作、優質高效的工作氣氛。

          5.及時傳達公司下達的政策,并不斷的考核。

          6.負責落實樓款的回收工作,督促銷售人員的貸款流程的正常進行。

          7.做好每日的來電、來訪登記及審查工作,負責銷控表的銷控核對,統計每日定房量,填報各項統計表格,以保證銷售的準確性。

          8.負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗,加強業務修養,不斷提高業務水平。

          9.負責處理客戶的投訴,并在調查分析后向銷售經理匯報。

          在今后的工作當中自己還將不斷的學習,總結經驗,快速進步,望自己能夠早日成為一名合格的、專業的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝,祝愿公司領導工作順心,身體健康!

          12月份銷售工作計劃(二)

          一、 客戶關系的維系

          1、 對于老客戶要保持聯系、熟絡關系、爭做朋友、滿足需求,最終達到銷售簽單的目的,最好能挖掘二次需求。

          2、 對于新客戶要使其理解產品、認同產品;相信公司、信任我。然后,推銷產品,并不斷開發新客戶。

          二、 工作細節的處理

          1、 下月要更加熟悉工作流程,熟悉業務內容。注意下月在客戶拜訪上多下功夫,提高說服力,多觀察、多傾聽、多嘗試;對號段和各種增值業務的價位必須熟記。

          2、 電話交流方式要靈活多樣。針對客戶的行業、年齡、語氣等開展靈活多樣的交流模式,提高電話約訪率。

          3、 不斷學習,與團隊共成長。學習業務知識的同時要廣泛了解其他方面的知識,便于與客戶多方位交流;與領導、同事之間要有良好的溝通,多交流多探討促進共同進步,營造和諧向上的工作氛圍。

          三、 工作目標

          爭取下月工作成績達到部門平均水平。

          以上便是我x月的銷售人員個人工作計劃。計劃與困難并存,請經理多多指導,我會好好努力克服困難,對自己負責、對工作負責、對公司負責!

          12月份銷售工作計劃(三)

          工作重點:

          1.由于公司網絡平臺還沒有測試搭建好,這個月的重點工作仍是利用其他推廣方式對公司進行宣傳推廣。主要的方式:論壇、博客、微博、qq群。

          2.深入了解機票行業,對公司流程更加熟悉,以便后面對公司更好的推廣

          工作安排:

          1. 測試思考能夠快速推廣公司形象的方法,現在的思路是以服務打開銷路。結合線上線下便民服務,行業咨詢帶動提升公司形象,以促進銷路。

          2. 論壇推廣:在流量大的論壇發帖跟帖。目前的論壇有:新浪、搜狐、天涯、網易。不能純粹只發廣告,這樣很可能被版主刪帖,而以用資訊服務發的帖子網民更能接受,瀏覽量大。

          3. 博客與微博推廣:增加博客與微博人氣,關注度,發表公司動態、服務、廣告等文章。

          4. qq群:在群里與其他人建立友好關系,不能純粹發只發商業廣告,不然很容易被群主t,建立友好關系,讓別人了解你的工作,有需求時就會找到你。群發郵件,發表一些服務咨詢的文章,吸引大家目光,并留下公司電話、網址。qq空間,發表公司相關文章,每天更新一下資料,讓所有人了解我在做什么工作。

          5. 嘗試其他推廣方式。

          工作建議:

          1, 各部門都寫幾篇服務咨詢類文章,由于我肯定沒有他們專業,寫出來的東西很片面。

          2, 網絡部加強工作交流。


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