關于工作整改計劃范文

關于工作整改計劃范文7篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，讓我們一起來學習寫計劃!下面給大家分享關于工作整改計劃范文，歡迎閱讀!

工作整改計劃篇1

稅務局工作不足整改措施

隨著首都現代化建設的快速發展，網絡時代和網絡經濟的到來，納稅服務工作已不再停留于一聲您好、一杯水的熱情、耐心的服務水平上，給我們的工作提出了更高的要求。特別是我所處于一個經濟發展相對較快、區域復雜、行業復雜且負責三個鎮鄉稅收的區域，這就要求我們在信息化建設、政策宣傳、一專多能上下功夫。雖然我所在服務態度上得到了納稅人的好評，特別是在一線直接與納稅人接觸的稅務干部，工作上得到了納稅人的認可和表揚，但我們在服務質量、服務效率和稅收宣傳上與納稅人的要求還有一定的差距。通過這次我局納稅人維權服務中心調查情況反饋，我所領導十分重視納稅服務工作，對照問題查找出自身工作中存在的不足，并結合納稅人提出的意見和建議，制定出我所納稅服務工作整改措施，并認真加以落實。

一、針對個人所得稅代扣代繳手續費退還比較慢問題，我所要求所內審批時限一天完成，并及時報區局審批，負責與區局有關科室進行協調、催促，盡可能的早日將手續費退還納稅人;

二、針對 開例會前應事前通知，新政策宣傳工作不夠好，信息滯后這一問題，我所每月11日、12日、13日召開辦稅人員會已成為一項例會，這也是我所多年來為更好地為納稅人宣傳、輔導稅收政策的重要途徑之一。在今后的工作中，我們將在會前準備、會中講解、會中總結上做好做細，盡可能的從納稅人實際出發，有簽到、有筆記，做到講解清晰、輔導到位。

三、針對開例會遲到了，沒聽全，能否將會議內容在網上公布問題，我所今后將充分利用外網進行宣傳，將網址在大廳張貼公開，以便納稅人隨時查看。同時我們還將利用征期向納稅人征求意見、召開座談會等多種形式與納稅人溝通，真正起到企業之間的橋梁紐帶作用。

四、針對 地稅干部的知識專業性很強，但也應知道一點別的知識，以方便納稅人的咨詢問題，我所在今后的工作中將在每月中、下旬(征期后)利用兩個半天時間組織全所干部學習稅收、會計、計算機等專業知識，研討并解決當時沒有答復納稅人提出的有關涉稅事宜或工作中存在的一些問題，以提高干部的自身素質。

五、針對應盡量將上級的新政策在網上公布這一問題，鑒于我所轄區復雜、納稅戶多等現狀，我所將充分發揮網絡資源，大力推進網上申報工作，成立網上服務小組，指導納稅人上網申報、查詢，與納稅人建立網上溝通，把網上地稅局做得更深入、更細。 六、針對服務熱線要有專人值班，不要來回推問題，我所將繼續落實首問責任制，杜絕相互推諉現象，并且再增加兩部對外咨詢電話，由工作經驗豐富、素質較高的同志負責解答。 此外，我所還將于近期與亦莊經濟開發區地稅局取得聯系，采取走出去、請進來的方式，組織全所干部學習兄弟單位好的經驗、做法，取長補短，來提高我們的工作質量和服務水平。

工作整改計劃篇2

政府采購在國際上素有“陽光下的交易”之稱，是目前世界上公認的最為合理的公共財政支出制度。市區自實行政府采購制度以來，尤其是自20__年實現“管采分離”以來，在市委市政府的正確領導和有關部門、社會各界的大力支持下，政府采購工作逐漸規范并不斷發展壯大，成效顯著。20__年，市區政府采購共執行預算金額30836萬元，實際采購金額28358萬元，節約資金2478萬元。

市區政府采購工作這些年雖然取得了一定成績，但離領導與群眾的要求還存在較大差距。主要反映在采購時間過長，效率低，成本高，程序復雜，手續煩瑣。這些問題產生的原因有多方面。一是財政管理體制改革尚未到位，管理存在漏洞。尤其是政府采購預算編制質量不高，沒有編制到具體的項目，采購項目調整或追加時有發生，隨意性大，缺乏科學性、精確性和可操作性，有的甚至還沒有編制政府采購預算。二是專業人員欠缺，無法滿足政府集中采購工作的要求。政府采購工作是一項全新的系統工程，主要分成政府集中采購、部門分散采購兩大塊，涉及政府采購監督機構、采購人、代理機構、供應商、評審專家等。然而市政府采購中心作為市區唯一的政府集中采購代理機構，也僅有5名工作人員從事政府采購工作，各部門也缺乏熟悉政府采購的工作人員，各環節都存在專業人才不足的問題。三是政府采購工作經費投入不足，軟硬件服務水平與工作需求還有較大差距。政府采購電子化建設嚴重滯后，既影響了政府采購活動的時效性，也影響了政府采購工作的質量。四是部分采購人對政府采購工作服務意識不強，職責缺位。政府采購制度作為一項改革舉措，實施的時間不長，部分同志思想認識還不到位，造成少部分政府采購項目在采購效率和質量上與采購人的要求還有較大差距。

隨著經濟社會的發展，政府采購規模將逐步增大，我們要以_為統領，著力解決當前政府采購工作中的突出問題，推動我市政府采購工作邁上新臺階。

一、加大宣傳力度，轉變觀念，提高認識。_的核心是以人為本。政府采購工作要牢固樹立以采購人為本的意識。并充分保障廣大供應商的合法權益。要繼續加大宣傳力度，努力轉變當前政府采購領域存在的一些不合時宜的舊觀念，提高對政府采購工作科學性、重要性的認識。宣傳應重點面對采購人(包括各級、各單位的領導和具體的工作人員)以及供應商、評標專家。突出對政府采購法律、法規及政策的宣傳，旨在引導采購當事人樹立公共財政的正確意識和依法采購的正確觀念。突出宣傳市區政府采購工作流程以及各種規章制度，充分實現采購當事人的知情權，提高采購透明度。突出宣傳政府采購成功案例，讓社會各界從內心接受、認同并支持政府采購工作。

二、加快財政體制改革，規范采購預算編制。政府采購預算是政府采購的源頭，預算編制和管理水平的好壞直接影響著政府采購的規模、效益和規范程度。要積極推動政府采購預算的編制工作。凡是納入政府采購范圍的項目必須編制年度政府采購預算，要研究探索符合市區實際的預算編制方法和流程，在預算編制精細化、完整性上做文章。科學確定各預算單位采購什么項目和應當花多少錢。政府采購預算應與部門預算統一布置、統一編制、統一審核、統一批復;在制定政府采購預算時列明預算科目、采購資金數額、采購資金構成、采購項目、采購數量、采購標準、采購時間，把項目落實到每一個采購對象，使之在執行中無漏洞可鉆;不得任意追加采購支出或改變采購項目。同時要嚴格編制政府采購計劃。

三、加強人才隊伍建設，加大財政投入。目前省內兄弟地市從事政府集中采購工作人員大都在10人以上，且工作量與我市相當，與日趨壯大的政府集中采購規模相比，我市政府集中采購的執行力量已顯薄弱。建議參照兄弟地市的標準給市政府采購中心增配適量編制。市政府采購中心要搭建好優質平臺，打好服務品牌，打造一支過硬的集中采購執行隊伍。市政府采購中心通過集中采購于20__年度節約資金809萬元，建議在集中采購資金的節約額中提取一定的比例，增加每年核撥給市政府采購中心的辦公經費，解決市政府采購中心軟硬件投入不足問題。

四、對通用商品嘗試實行每年按計劃打包采購，以體現集中采購的規模效應。協議采購主要解決了采購活動的時效問題及不同采購人對同一產品的多樣性需求問題，每年的采購總量雖然不小，但其實每批次的采購數量并不大。我們要根據市場經濟的客觀規律，大膽創新協議采購的操作辦法。為更好地體現規模效應，建議在目前全市正在實行的陽光工資、統一福利的基礎上對各個級別領導干部的小汽車、辦公設備等配備標準進行統一，根據干部的配備標準，嘗試實行每年按計劃打包采購。

五、加強后續管理，做好采購后履約驗收工作。履約驗收是政府采購管理的關鍵環節，如果履約驗收工作短腿，政府采購的前期工作成果都將付之東流。政府采購履約驗收的責任主體是采購人，由于采購人職責缺位，普遍存在重采購結果輕履約驗收的現象，一些不良供應商就通過以次充好來降低供貨成本，不但浪費了財政性資金，導致腐敗，還極大地損害了政府采購的聲譽。近幾年我市查處的政府采購領域的腐敗案件，基本上都出在分散采購履約驗收這一環節。鑒于此，我們應該建立履約驗收管理制度。對專業性較強的項目，建立履約驗收專家組，由專家對履約情況進行驗收，使政府采購的成效真正體現在提供的產品上。

工作整改計劃篇3

政府采購制度是公共財政管理的重要內容，也是政府調控經濟的有效手段。白《政府采購法》《政府采購非招標采購方式管理辦法》頒布實施以來，政府采購制度步人法制化管理軌道，大武口區政府采購工作機制日趨完善，采購規模不斷擴大，采購行為日益規范，服務質量穩步上升。

一、工作開展情況

20__年12月，石嘴山市公共資源交易中心掛牌成立，按照“管采分離、機構分設、政事分開、相互制約”的工作機制，大武口區采購中心成建制上劃，只在大武口區財政局下設政府采購辦公室，具體履行全區政府采購業務的管理、監督、協調等職能。按照“健全制度、促進規范、加強監督、發揮職能”的思路，努力在“增量擴面、節約提效、全面監督”上下功夫，

1.完善制度，強化監督管理

全面貫徹落實《政府采購法》《政府采購非招標采購方式管理辦法》和自治區、市相關規定，對大武口區機關事業單位團體組織公務車輛實行定點加油、定點保險，通用辦公家具設備配置標準進行了統一規定，同時，先后制定出臺了《大武口區政府采購管理辦法》《大武口區政府采購預算編制辦法》和《大武口區政府投資項曰管理辦法補充規定(試行)》等，確保了政府采購工作有法可依、有規可循。

2.擴大規模，拓展采購范圍

大武口區財政局采購辦緊緊圍繞全區經濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，從采購類別看，涉及貨物、工程、服務三大類別;從采購范圍看，涉及辦公自動化設備、辦公家具、教育教學儀器設備、維修改造工程、同林綠化、城市建設物資、辦公樓物業管理、廢舊資產拍賣等;從采購方式看，主要有公開招標、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購方式，以公開招標為主。從采購資金看，批次逐年增加，金額逐年增大。

3.強化預算，實施“計劃采購”

一是全面啟動區本級政府采購預算編制，做到有預算嚴審批、無預算不審批，為實行批量集中規模采購奠定了基礎。二是將財政性資金采購項曰全部納入政府采購管理范圍，特別是對政府采購工程項日，采購中標價全部低于審計攔標價，確保了采購資金最大效益化。三是開展財政性資金政府采購專項檢查，隨時查找和分析采購執行中存在薄弱環節和突出問題，促進采購工作規范有序進行。

二、存在的問題

1.政府采購預算不完整

一是對政府采購預算認識不足，重視不夠。有些單位對政府采購政策還不了解，不夠重視，在編制預算時存在或多或少的漏報行為，沒把預算細化到具體項日上，預算剛性不強，直接導致了采購的隨意性。二是對采購項曰不進行科學的認證、充分的市場調研，采購預算的編制不是過高就是過低，存在采購標準不統一、采購預算與實際采購相脫節等情況。三是部門多數采購均在采購預算之外，臨時動議的項日多，小額采購多、重復采購多，單位缺乏全年采購的計劃性。致使一單一采情況多，不同時間申報的同類項日無法集中打包采購，無法降低采購成本，政府采購規模效應發揮不充分。

2.政府采購供應商市場短缺

由于我區采購規模小，供應商受供貨與服務成本的約束，參與我區采購市場競爭積極性不高。在招標過程中，供應商報名不足三家的情況時有發生，影響了政府采購的競爭機制。

3.政府采購標書設計不到位

預算單位缺乏專業技術人員，對采購貨物或工程不熟悉，在項目申報中基本參數缺乏前期審核，造成招標文件上參數設置上不科學，參數提供不到位，導致標書設計總體粗糙、規范性不強等問題，直接影響了政府采購項目的質量。

4.政府采購驗收環節薄弱

一是預算單位對驗收的主體責任認識不清。由于現行政策對政府采購履約驗收環節規定不細，約束性不強。因此，在實際工作中，有“重招標采購，輕履約驗收”的現象，部分采購人輕視履約驗收環節，收而不驗，驗而不實現象時有發生，甚至出現與供應商改變參數、配置等情況。二是驗收環節走過場，沒有完全按照標書參數進行驗收。驗收重形式輕內容，重數量輕質量，重“硬件”輕“軟件”，服務條款待落實，驗收環節不全面，驗收工作不細致，驗收人員不盡責，將直接導致政府采購項日產生一定的負面影響。三是驗收環節缺少專家的監督。對專業性強的采購項曰，由于缺乏專業人員把關和專業設備檢測，預算單位在驗收時，往往只重視外觀，無法對其內部結構、材質、性能進行檢測核實，即使有問題，在驗收現場也發現不了。

三、規范政府采購工作措施及建議

1.嚴格政府采購預算管理

一是完整性。嚴格按照《政府采購法》規定和部門預算管理的要求，采購單位要有前瞻性、計劃性，要編制完整的年度采購預算。二是可靠性。根據政府采購預算編制采購計劃，做好政府采購預算和采購計劃編報的相互銜接工作，確保采購計劃嚴格按政府采購預算的項日和數額執行。政府采購預算一經批準便要嚴格執行。采購辦要按照單位的預算，將同類貨物集中打包，一次性集中審批、集中采購，避免同類貨物多次重復采購，提高政府采購規模效益和效率。

2.加大政府采購履約驗收工作

履約驗收環節是政府采購的重要環節，也是保證政府采購質量的關鍵，會直接影響到政府采購活動的成效。采購單位必須轉變思路，把好驗收關，高度重視驗收環節。如果不重視驗收環節或者驗收流于形式，容易讓供應商轉空子，以次充好，會給采購單位帶來損失。一是政府采購項日在履約驗收時，必須嚴格按照簽訂的合同進行驗收。首先必須對照合同，查看其是否按時履約。其次再檢查產品的包裝情況和資格證明文件，防止其“以舊換新”;查看一系列內容：包括產品的數量、規格型號和技術參數，防止其降低配置標準以次充好;最后，對于安裝調試、人員培訓等服務事項，也要落實到位。二是聘請專業人員參與驗收。針對專業性強，比較復雜的采購項目，應當派專人全程跟進，按照行業管理部門的相關規定的標準和方法進行驗收。

3.完善政府采購監督機制

規范政府采購監管機構與執行機構的職責劃分，嚴格對集中采購機構考核。聘請人大代表、_委員、民主黨派、工商聯人上及新聞工作者參與政府采購監督，逐步建立“監督機構為主體，社會各界為補充”政府采購監督體系。加強對詢價采購及招投標實質性內容的監督，做到嚴格管理、透明操作。

工作整改計劃篇4

時光如水、歲月如梭，一晃間一年已經過去了，回顧當初在商會應聘物業管理公司客服崗位的事就像剛發生一樣，我要對來到x公司做一份物業客服個人工作總結。如今的我已從懵懂的新人轉變成了肩負工作職責的客服員工，對客服工作也越來越熟悉。這是短暫而又漫長的一年，短暫的是時間流逝飛快，漫長的是成為一名優秀的客服人員，道路還很漫長。

做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關專業知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心。當然，這一點我是在工作中經歷了各種挑戰與磨礪后，才深刻體會到。

一、我學到了哪些

1.拓展了才能。每當我把每一項工作都認真努力的完成時，都是對我的支持與肯定。毛織交易會期間，我們客服部在這四五天加班，把自己的分內事做好，體現我們客服中心的團結精神，體現大家對工作都充滿了激情，這時的累也就不算什么了。

2.提升了自身的心理素質，磨礪了我的性格。對于剛接觸物業管理、經驗不豐富的人而言，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，但在領導和同事們的幫助下，勇于面對，敢于挑戰，性格也進一步沉淀下來。職業精神就是當你在工作崗位時，無論多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。微笑服務就是當你面對客戶時，無論煩惱與否，高興與否，都要以工作為重，始終保持微笑，因為你代表更是公司的形象。我覺得在客戶面前要保持好的精神面貌和工作狀態，作為一名客服員要把職業精神和微笑服務放在第一。

3.細節的重要性。在毛織貿易中心這里我深刻體會到細節疏忽不得，馬虎不得。不論是批閱公文時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調的服務做細化，衛生無死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節，才能從中獲得回報。不因細節因其小，而輕視、忽略。

二、我這一年來的主要工作內容

1.首先就是熟悉各方面信息，包括裝修單位、業主、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理，完成后進行回訪。

2.商戶資料、檔案、鑰匙的歸檔及客戶裝修手續和證件的辦理以。

3.公司單發函，整頓通道亂擺亂放通知單，物品放行條、大型裝修資料、小型工程單、溫馨提示、維修單等等怎么運用都要熟悉。

對于明年，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升：

1.多與領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能;

2.提高對工作耐心度，更加注重細節，進一步改善自己的性格，加強工作責任心和培養工作積極性;

3.拓展各項工作技能;

4.加強學習物業管理的基本知識，完善客服接待流程及禮儀，提高客戶服務技巧與心理。

公司的文化理念與工作氛圍都不自覺地感染著我、推動著我。通過此次的工作總結，讓我確定了自己努力的方向，在新一年工作中挑戰自我、超越自我，取得更大的進步!

工作總結之家的年終工作總結頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創作和收集整理《客服部總結20__年度工作中不足及整改措施》內容給您帶來幫助。同時，如您需更多總結范文可以訪問“黨性錘煉不足及整改措施”專題。

工作整改計劃篇5

本文從多個角度對行政事業單位政府采購內部控制建設方案進行了分析研究。從行政層面講，理清了我國行政事業單位在政府采購內控建設的方向;熟悉了行政事業單位政府內部采購流程;確定了行政事業單位政府內部采購管理制度。從國家層面講，行政事業單位政府采購內控建設是關系到國家利益的大事。因此在行政事業單位政府采購內控建設方案實施過程中，應該制定一定的規范要求，規范整個建設實施方案的實施過程中。在建設方案實施過程中要提高行政事業單位領導人員的風險管理意識，提高行政事業單位內部的政府采購內部控制意識。進而有效的對國有資產進行保護，維護社會人民群體的合法利益不受侵害。

1、行政事業單位政府采購存在的問題

1.1對政府采購預算不夠重視

第一，部分單位財務內控制度不夠完善，沒有獨立的政府采購預算管理辦法，或者沒有把政府采購預算寫進財務管理制度中，使采購預算編制沒有規范的依據。第二，由于政府采購流程復雜、耗時長、效率偏低，加上委托中介機構收取的手續費，造成政府采購的總體價格偏高;普通網購的價格由于市場競爭的緣故，普遍比政府采購網上商城的價格要低。政府采購價格偏高的觀點使人對政府采購制度產生懷疑，這種偏見使部分單位對政府采購預算不夠重視，甚至以應付的態度對待。

1.2政府采購預算執行不到位

財政資金的下達要在全國人民代表大會召開之后，通常下達到預算執行單位的時間較晚，造成政府采購啟動較慢。其次，政府采購是一項復雜的業務，過程經常發生不可控因素，造成執行延遲，或者沒有按照預算的采購方式執行。第三，政府采購過程耗時較長，如果等采購流程完成再收貨，往往會耽誤項目的進度，影響財政資金的執行，所以會先采取讓供應商先送貨，后走采購流程的方式，這已經成為多數單位執行政府采購預算的潛規則。如何轉變這種不合理的采購方式，還需要政府加快財政資金的下撥，出臺更多更便利的采購方式，滿足單位高效的采購需求，同時合法合規。

2、政府采購和內部控制在行政事業單位資產管理中的具體應用

2.1建設完善的內部控制體系

現階段，國內行政事業單位一些主體管理人員沒能體現出高度的職責意識，導致資金配置質量不高、運用方法不合理、基礎資源損耗量大。出現以上不良狀態的直接原因是資產管理要求不高、管理不嚴格。因此，需要對相關制度進行規范，并加大內部控制監管力度，確保優化資金的配置、利用水平。要想達到這樣的狀態，需要健全內部控制體系，以相關工作組為切入點，細化其成員的職能范圍，全面創新財務組工作，建立完善并執行全面的資產管理制度，使各項出納項目條理化，促進行政事業單位日常工作規范化。同時，構建評估體系，評估考核內部財務工作及其核算報表，以一定周期進行規律性考核，對通過考核的工作組實行鼓勵性政策，對沒能通過考核的工作組應鼓勵相關人員參與業務培訓，給予補考機會，直于考核通過為止。

2.2梳理業務流程，確保覆蓋政采全部環節

首先，行政事業單位政府采購內部控制建設方案，是政府采購過程中提高行政事業單位業務效率的重要手段，也是行政事業單位政府采購內部控制建設的重要組成部分。同時，梳理政府采購業務流程，確保行政規范覆蓋在整個政府采購內部控制環節。采用具體的行政事業單位政府采購內部控制建設方案，為我國行政事業單位在采購過程中建立可靠的實踐方案。其次，就是梳理行政事業單位政府采購的具體操作流程。在充分了解行政事業單位體制特征的前提下，根據行政事業單位政府采購內部控制建設的要求，了解行政事業單位政府采購中存在的風險。對行政事業單位內部控制建設方案的核心內容之間的關系進行制約平衡，加強對行政事業單位的政府采購工作的管理。在此基礎上，建立起一套完備的事業單位采購內部控制的預算、收支、資產管理體系，對行政事業單位的賬目收支情況做到面面俱到，一目了然。方便事業單位具體條款的實施與部署，也對其他眾多的行政事業單位政府采購內部規范提供了可以參考的現實案例。最后，在行政事業單位政府采購內控方案實施過程中，要結合當地行政部門的實際工作環境做出相應的方案調整。以便于建設方案在政府采購內部控制過程中發揮良好的工作效用，確實維護公眾利益。

2.3完善政府采購監督機制、健全政府采購預算績效管理

完整、規范的監督機制是政府采購預算有效實施的根本保證。在采購預算的執行過程中，應進行事前、事中、事后全過程監督。監督檢查的主要內容包括：是否違反了有關政府采購的法律、行政法規和規章，采購方式是否符合預算，采購程序是否正確，單位采購人員的職業素質和專業技能是否達到要求。除了采購預算的合規性監督，還要進行采購預算的有效性監督。監督政府采購資金預算是否科學合理，采購資金的運作是否高效，采購是否達到了預期的目標。根據中共中央、國務院發布的《關于全面實施預算績效管理的意見》，把績效管理的理念和方法引入政府采購預算管理過程中，對采購執行嚴重偏離采購預算的，要查明原因，總結經驗教訓，為明年的采購預算提供借鑒。充分發揮紀檢監察部門的作用，使整個采購過程處于有效的監督之下。

結束語

在全球化市場經濟條件下，行政事業單位資產管理制度的健全落實過程具有明顯的繁雜性，但在制度落實期間，制定健全的采購和內部控制制度能夠強化資產管理質量與水平，是促進行政事業單位資產管理向更高層次發展的最佳措施。

工作整改計劃篇6

政府采購又稱公共采購,是各級政府及所屬單位為日常政務的開展或者為公眾提供公共產品,按照法定的程序和方式從市場上購買商品和服務的行為。政府采購制度是公共支出管理的一項重要制度,在市場經濟發達的西方國家,政府采購范圍極其廣泛,除費用性支出外,其余所有實物性支出均以政府采購的方式進行，實踐證明，政府采購變過去的分散采購為集中采購,提高了資金利用率節約了財政資金,減少了尋租行為,促進了廉政建設。

我國近年不斷推行政府采購制度，目前全國各地基本上實現了政府采購，取得了較好的效果，但也暴露出了一些問題，筆者結合自身工作經驗，從紀檢監察干部的角度對這些問題進行了一些思考，并提出一些解決的辦法，希望能為反腐倡廉大局貢獻一點綿薄之力。

一、政府采購制度中存在的問題

(一)落實不得力。政府采購制度在實施過程中，會涉及到許多部門的既得利益，部門的負責同志如果從本部門利益出發，對政府采購的認識模糊會影響采購制度的推進。比如，一些部門在利益的驅動下，采取先斬后奏甚至是斬而不奏的方式，把應進行集中采購的項目自行采購，不委托集中采購機構或采購機構。還有的單位不從實際出發，自行提高采購標準，采購的商品都要高檔配置，浪費了大量的財政資金，從而使政府采購工作難以落到實處。

(二)制度不健全。由于政府采購工作在我國還是一個新事物，雖然國外已有較完善的政府采購制度，但要建立適應我國的國情的政府采購制度，還需要不斷探索?！吨腥A人民共和國政府采購法》出臺后，各地紛紛出臺了相應的實施細則，但太多側重于政府采購的實現，而監督制約方面還不是很健全，在具體執行過程中容易出現一些漏洞，從而滋生一些腐敗行為。并且從目前我國有些地區實行政府采購的情況來看，政府采購工作基本上是由采購中心包辦，使采購中心既當裁判員，又當運動員，從而容易引發一些腐敗行為。同時也缺乏有效的監督機制，看起來有很多部門都可以進行監督，但反而導致沒有一個部門能有效監督，往往無法將監督落到實處。

(三)信息不夠透明。制度公開透明是政府采購工作的重要原則，是達到采購效果的基本保證，同時也是有效限制權力濫用的必要手段，能保證政府采購工作達到預期目標。但在具體操作過程中，由于受到各種因素的影響，有些地區和部門政府采購中存在“暗箱操作”現象。比如，應采取公開招標方式的政府采購項目不招標，而采取其他采購方式;采購信息不在指定媒介，人為縮小受眾媒介的范圍;對有投標機會的信息故意加以限制，使供應商不能平等獲取;對機密的競爭信息向特定的供應商提供等等。

二、解決問題的對策

(一)加大政府采購制度的推行力度。一是要加大宣傳力度。政府采購工作是一項牽涉面很廣的工作，涉及到許多部門關系的協調，如果這些部門的負責同志對政府采購的認識模糊，不愿甚至抵制政府采購，或者不明白政府采購應注意的一些問題，就會影響到采購制度的推行。因此我們一方面要加強對領導層政策、法規的宣傳力度，尤其要加大《中華人民共和國政府采購法》的宣傳，使他們明白政府采購制度的意義所在和必要性，以及政府采購的嚴肅性。另一方面要轉變群眾的思想觀念，轉變他們停留在“政府買什么、怎么買是政府的事情”與自己無關的消極態度，而是通過視、聽等多種宣傳方式使他們自覺地站在市場經濟的角度參與到政府采購中來。二是要加大對不實行政府采購制度的單位和個人的懲處力度。對于應納入政府采購而由單位部門自行采購的，要嚴肅處理，對于主要負責人和有關責任人要追究責任，如果涉及違法違紀的，要從重從嚴處理。

(二)建立健全有關制度，完善監督機制。

首先，要建立內部監督制約機制。

一是建立政府采購的三個當事主體即管理者、操作者、使用者相分離制度。管理者是政府采購管理部門，主要負責制定政府采購政策，編制政府采購計劃，監督政府采購活動;操作者是采購中心或社會中介機構，具體組織實施政府采購招投標事宜;使用者是各行政事業單位，負責貨物的驗收及管理使用。

二是建立招標人、使用人與定標人相分離制度。招標人是采購中心或社會招標中介機構，使用人是各行政事業單位;定標人是由一部分專家組成的評標委員會，由專家獨立評標，公正定標。

三是建立采購、付款、驗收三分離制度。招標人負責采購，使用單位負責驗收，財政部門則根據采購合同和驗收簽單直接向供應商支付貨款。通過以上三項制度，逐步形成有關各方內部既相互聯系又相互制約的制衡機制。

其次，應進一步強化監察、審計等部門對政府采購活動的監督，要不定期的對政府采購行為進行檢查，紀檢監察部門還可主動介入政府采購的各個環節，如對招投標進行監督等。再次，還要逐步加大社會監督和輿論監督的力度，加快建立對政府采購工作的全方位、全過程的監督機制。

另外，在實踐的基礎上，逐步建立政府采購有序的競爭機制和退出機制，政府采購管理機構可允許多個政府集中采購機構進入政府采購市場，誰服務好，管理機關就多委托其業務。對于嚴重違規違紀的政府集中采購機構，政府采購管理機關可以取消其進入政府采購市場的資格。

工作整改計劃篇7

為認真貫徹各級領導重要指示批示精神，深刻吸取河南省魯山縣“5·25”特大火災事故教訓，切實加強我局夏季火災防控工作，把握消防工作主動權，進一步提升防火和滅火救援能力，確保消防安全形勢持續穩定，從20__年6月6日至9月20日在全局集中開展夏季消防檢查。特制定工作方案如下：

一、指導思想和工作目標

(一)指導思想。深入貫徹落實各級領導重要指示批示精神，集中開展以夏季火災隱患整治、消防安全宣傳為主要內容的夏季消防檢查，堅持將消防檢查與提升城市管理水平相結合、與提升群眾消防安全意識相結合、與提升公共消防基礎建設水平相結合，進一步落實行業部門監管職責，增強全社會火災防控能力。

(二)工作目標。確保夏季全縣地下建筑不發生較大消防安全事故。

二、組織領導

成立由局長況洪柳同志任組長，黨委書記陳強同志為副組長，局屬各單位主要負責人為成員的夏季消防檢查領導小組。領導小組辦公室設在人秘股，由城管大隊大隊長解緒斌同志為主任，具體負責夏季消防檢查的組織協調、調度指揮等工作。

三、檢查內容

(一)檢查范圍

重點檢查地下建筑，主要檢查是否采用易燃、可燃裝修材料，消防安全出口、通道是否符合標準并暢通，主管人員、有關工作人員是否進行過消防知識培訓并具有人員疏散及控制初期火災的能力。

(二)整治措施

1、對建設工程未經消防設計審核、竣工驗收或備案抽查合格，擅自施工、投入使用，以及公眾聚集場所未經消防安全檢查或檢查不合格、擅自使用營業的，依法責令停止施工、停止使用、停產停業并處罰款。

2、對單位不履行消防安全主體責任，不落實自查自糾和宣傳演練制度的，責令限期改正，逾期不改正的，依據《江西省消防條例》，對單位處以二千元以上五千元以下罰款，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分或者警告處罰。

3、對單位存在火災隱患，不及時消除可能嚴重威脅公共安全的，依法對危險部位或者場所予以臨時查封。

4、對占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車通道，埋壓、圈占、遮擋消火栓或者占用防火間距，在門窗上設置影響逃生和滅火救援障礙物，責令改正，處五千元以上五萬元以下罰款;拒不改正的，依法強制清除或者拆除相關障礙物。

四、時間步驟

夏季消防檢查分三個階段進行：

(一)動員部署階段(6月6日)。局組織統一傳達學習，明確檢查要點。結合實際，制定工作方案，明確職責任務。

(二)全面檢查階段(9月____日前)。城管大隊對檢查發現的問題，逐一列出清單，落實整改責任、整改計劃和整改任務，加大跟蹤督促整改力度。

(三)總結考核階段(9月18日前)。對夏季消防檢查工作情況進行認真總結，查找工作不足，建立提升火災防范和滅火救援能力的長效機制。

五、工作要求

(一)提高認識，強化統籌。要充分認識開展夏季消防檢查的重要意義，將其作為加強城市管理工作的重要舉措，制定具體實施方案。要加強調度指揮，領導親自研究、督辦，認真抓好落實、抓出成效。

(二)廣泛宣傳，營造聲勢。要加強與新聞媒體的溝通協調，通過廣播、網絡、執法宣傳車等各類渠道，針對夏季火災特點，廣泛開展針對性強的提示宣傳。要掀起強大聲勢，宣傳黨委政府重視支持依法整治火災隱患的決心和舉措，進一步提升群眾消防安全感和滿意度，營造濃厚氛圍。

(三)嚴格督導，落實責任。要層層分解工作責任，將任務逐項落實到人;對檢查發現的隱患，狠抓整改環節各項措施的落實。