神經內科年度工作計劃
新的一年我們面臨著新的挑戰，神經內科如何制定年度工作計劃呢?下面是小編收集整理的神經內科年度工作計劃，歡迎閱讀。
神經內科年度工作計劃篇一
20__年是我科成立第二年。經過上年度的努力，各項工作逐步步入正軌，本年度重點是將各項工作進一步量化、規范化、程序化，實施PDCA循環管理。提高科室醫護人員素質及業務技術水平，開展新業務新技術，強化醫德醫風建設，醫患溝通互動;注重醫療安全，防范醫療風險;全科人員將在院班子的正確領導下，努力以安全、優質、高效的全層服務，打造出具有專科特色、一流品牌的人性化的臨床科室。具體分述如下
一、年度目標
1、二級機構驗收中軟件系統不失分。
2、打造品牌科室，爭取在醫療考核指標上和患者口碑上達到全縣先進水平。
3、向醫院申請或提出建議爭取床位達30張以上床位，爭取年收入達到或超過300萬，醫藥比達50%，床位使用率達92以上，病床周轉次數7-10天，診斷符合率達98%以上，病案甲級率達98%，院感達到醫院要求標準。
二、加強學科及學術建設
1、向醫院申請或提出建議爭取床位達30張以上床位、建議購買腦電圖監護、肌電圖等設備。
2、開展專科專病建設討論制定專病診療可行性計劃和方案。重點考慮“癲癇、睡眠障礙等”。
3、完善卒中組織化規范化治療;
4、在卒中后抑郁、腦小血管病、植物神經與睡眠、冠心病等相關性研究。
5、開展臨床路徑至少一個病種。
6、發表學術論文3篇以上。
7、__、___完成副主任醫師晉升的各項材料，__完成主治醫師晉升材料并要求通過考試。
三、二級醫院等級復審，
1、繼續在20__年該項工作的基礎上加強，強調科室全體人員的積極主動參與，熟悉應知應會及各項流程。
2、完善本科室人員的檔案資料。20__年、20__年各種統計數據;學習會議記錄;抗菌藥物應用、知情告知、醫療安全、院內感染等各項資料;相關制度人員職責診療常規及其他資料。
3、并在評審結束后將該項工作常態化，貫穿于今后日常工作及醫療活動中，使得科室各項工作持續不斷改進。
四、核心制度執行與拓展
1、嚴格15項核心制度執行
2、三級查房嚴格執行，___主任醫師查房、主治查房或互查記錄要有新突破，除了常規記錄外，對重點疾病新進展、或統計資料進行分析記錄。
3、各種討論記錄每月一次以上，討論除了對疾病診療預后討論外，要對疾病發生發展過程進行分析，對國內外各種觀點進行學習分析。請兄弟科室人員參加討論，開拓知識面。
4、新技術準入及相關文件的申請，方案制定。
五、三基訓練繼續教育
1、學習神經系統解剖知識及生理病理知識，學習神經內科學課本，爭取1年內復習一遍。
2、繼續學習中國腦血管病診療指南、學習癲癇病、肌病等診療指南。
3、參加年會學習新業務新技術
4、學習并開展臨床路徑等相關知識
5、復習各種技能操作，氣管插管必須熟練操作。
六、質量管理與持續改進
1、制定表格式量化式質量管理標準
2、每月針對醫院和科室檢查結果進行分析并提出改進意見
3、密切醫患溝通，至少把患者當朋友看待，關懷關心，并及時進行各項診療的溝通;出院患者，每月一次電話溝通，必要時按行程路徑到加隨訪。
以上是20__年神經內科的主要工作計劃，希望全體醫護人員密切配合，同心協力，在院領導支持下及所有科室人員的共同努力下，打造出具有專科特色、一流品牌的人性化的臨床科室!
神經內科年度工作計劃篇二
20__年是積極上進的一年，也是評審二級甲等醫院的一年，在這一段時間里，神經內科將嚴格遵守臨床醫療管理制度，加強醫療質量安全管理，努力進步醫護職員質量，以安全，優良，高效的全層服務，打造一流品牌人性化的臨床科室。現將工作計劃列表以下：
—、繼續強化本科室醫療質量安全管理，不斷進步醫療隊伍的素質。認真落實總住院醫師制度，把三級醫師查房制度落實到實處。切實抓好醫療安全工作，進步安全意識，從醫療活動的每一個具體環節上，防范醫療風險。加大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環境衛生學監測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、平常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每個月進行嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念，護士長等人做好監督工作。
二、繼續進步神經內科職員醫療技術水平和素質，繼續展開優良護理服務，進一步充實整體護理的內涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為條件。定期進行考核，通過目標管理促使醫護職員觀念轉變，增強奉獻意識，主動服務意識，質量意識，安全意識，從而促使醫療質量進步。
三、堅持業務學習每周1次，每個月在科室內舉行醫護新知識、新業務、新技術培訓。計劃派出1-2名醫師外出進修學習新技術，新療法，不斷進步全科醫療水平。做好醫療文件書寫，杜盡醫療過失出現。
四、繼續抓好職業道德和行業作風建設，增進醫療質量的進步。醫療質量及服務意識的進步，關鍵在于全體醫務職員的職業道德水平的進步，而職業道德意識的進步，必須有賴于常常性的、規范性的思想教育。大力宏揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，嚴格貫徹衛生部關于加強衛生行業作風建設的八個“不準”，建立良好的醫風醫德，發揚治病救人，治病救人的良好傳統。這是我們的基本要求。
五、繼續展開新技術新項目，在神經參與方面爭取更好的成績，進步神經參與診治水平，建立初步的康復醫治體系，增加康復醫治項目，增進腦血管病醫治水平提升。
六、加強學科科研建設，申請高水平科研項目，進步省級論文、國家級論文發表的數目與質量。
以上是20__年神內四科的主要工作計劃，希看得到全體神內四科醫護職員的大力支持與全面的配合，同心協力的完成工作，在所有科室職員的共同努力下，20__年再創輝煌!
神經內科年度工作計劃篇三
20__年將會是是積極上進的一年，同時按照目前等級醫院復審工作進度，20__年初也是二甲醫院復審關鍵時候。在這一段時間里，科室將嚴格遵守臨床醫療管理制度，加強醫療質量安全管理，領會和貫徹、實施PDCA循環精髓，努力提高科室醫護人員素質，以安全、優質、高效的全層服務，打造一流品牌人性化的臨床科室。現將工作計劃列述如下：
一、20__年首要工作即為等級醫院復審，繼續在20__年該項工作的基礎上加強，強調科室全體人員的積極主動參與，熟悉應知應會及各項流程。并在評審結束后將該項工作常態化，貫穿于今后日常工作及醫療活動中，使得科室各項工作持續不斷改進。
二、繼續強化本科室醫療質量安全管理，不斷提高醫療隊伍的素質。繼續落實神經內科醫師值班制度：一線班由各病區獨立排班;二線班負責指導兩病區下級醫師診療工作，負責全院夜間急會診;三線班由各病區主任負責。繼續落實住院總醫師制度，負責全院普通會診及白天急會診;把三級醫師查房制度落實到實處，落實科主任查房制度，科室主任每周至少全科室所有病人查房一次，無特殊情況每周全科查房兩次。切實抓好醫療安全工作，提高安全意識，從醫療活動的每個具體環節上，防范醫療風險。
每周進行一次科內疑難病例討論，并提前提供病例資料。要求病區固定1名負責人負責該項工作，至少有1名中級以上職稱醫師現場參加，科室主任無特殊情況必須參加，除值班醫生外全體醫生均應參加。亦可以非正式方式進行，如利用每日晨例會交班時間。對于危重及存在醫療安全隱患病例隨時科內會診，必要時申請組織院內會診。杜絕醫療差錯事故發生。
三、繼續提高神經內科人員醫療技術水平和業務素質。初步確定安排1名醫師及護士短期學習腦電監測技術，以利于次年度開展動態腦電監測。充分利用各病區現有設備(如中央心電監護系統、動態血壓監測，動態血氧監測等)，做到資源共享。爭取創造條件盡可能開展急性腦卒中病人早期功能康復，加強與中醫康復保健科臨床聯系，促進患者康復功能，病情穩定者征求患者意見盡可能轉科規范康復治療。
繼續開展新技術新項目，爭取盡早實行神經內科危重病人腦電監測技術。積極與檢驗科協調，完善腦脊液檢查項目，以利于部分神經內科疾病診斷治療。
加強學科建設，根據專業需要科內統一安排人員進修學習。提高科室醫護人員醫學科研能力，鼓勵科室人員發表論文和申報科研項目，提高各級期刊論文發表的數量與質量。
四、繼續加強醫療核心制度執行和督查，重點放在疑難危重病人管理、輸血規范管理、抗生素專項整治和合理用藥、生命危急值管理及臨床路徑與單病種實施等。并且每月均有分析總結，提出改進計劃、措施，遵循PDCA循環，實現上述方面醫療質量持續改進。
建立定期業務學習、講座制度。不與院部安排沖突，每周固定時間在多媒體教室給全科青年醫師講課，必要時請護理人員參加。堅持業務學習每周1次，每月在科室內舉辦醫護新知識、新業務、新技術培訓。做好醫療文件書寫，完善各項醫療記錄本，尤其是值班交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難危重病人討論記錄、死亡病例討論記錄等。
五、加大科室醫院感染控制力度。嚴格執行消毒隔離制度，作好病區環境衛生學監測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月進行嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念;醫務人員嚴格執行手衛生標準和措施;嚴格職業暴露防范措施及執行職業暴露上報制度。護士長、質控護士等人做好監督工作。
六、繼續開展優質護理服務，進一步充實整體護理的內涵，推出我科護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提。進一步完善神經內科重癥搶救室建設及管理，實施無陪伴治療及護理創下條件。
七、繼續抓職業道德和行業作風建設，促進醫療質量的提高。醫療質量及服務意識的提高，關鍵在于全體醫務人員的職業道德水平的提高，而職業道德意識的提高，必須有賴于經常性的、規范性的思想教育。增強主動服務意識、奉獻意識、質量意識、安全意識，定期進行考核，通過目標管理促使醫護人員觀念轉變，從而促使醫療質量提高。
以上是20__年神經內科一病區的主要工作計劃，希望得到全體醫護人員的大力支持與全面的配合，同心協力的完成工作，在醫院領導支持下及所有科室人員的共同努力下，20__年再創輝煌!