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        2022年醫師個人工作計劃范文

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        工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。這里小編給大家分享一些2022年醫師個人工作計劃范文,歡迎閱讀!

        2022年醫師個人工作計劃范文1

        在新的一年里,我們科室將加大肺系病專科疾病的研究、新技術的開展、中醫特色項目的開發及專業人才隊伍的建設,以西醫治療無有效方法的病種為突破口,逐步探索形成肺病專科特色病種的中醫治療優勢。繼續開展“程序化溫馨服務”,以“專業求生存”,以“特色求發展”。嚴格按照三甲醫院標準化的建設標準來發展,打造科室精品品牌。

        一、開展支氣管鏡技術

        目前奧林巴斯支氣管鏡已于去年底購入,并已派專人外出進修學習支氣管鏡使用技術,計劃3月份開始投入使用,填補我院纖維支氣管鏡技術的空白,擴大呼吸系統疾病診治范圍及種類,如肺部腫塊良惡性的鑒別、肺間質纖維化、不明原因咯血或胸腔積液等疾病的明確診斷,隨著技術的成熟和病種的增多,逐步開展支氣管鏡下治療,如鉗取氣管內異物、治療大咯血、吸引下呼吸道分泌物、支氣管肺泡灌洗治療、氣道腫瘤的治療等。計劃重點偏向肺癌的鏡下診斷與治療方面,以此可以減輕腫瘤科病人太多的壓力。

        二、借助外援專家,打造中醫治療“肺纖維化”精品品牌

        聘請山東省中醫院的肺病科主任省級專家陶凱教授,自20__年12月21日開始定期(2周1次)到我院坐診,幫助科室吸引病源,擴大影響。陶教授尤其在肺纖維化的中醫中藥治療方面有很深的造詣,中醫特色鮮明,療效顯著,在省內以及國內均有很高的知名度。希望以此為契機,學習借鑒陶教授的豐富經驗,如分期辨證、宏觀辨證與微觀辨證相結合等,加上中醫特色治療,如中藥穴位貼敷、電腦中頻離子導入、中藥穴位注射等,形成我們科室治療肺纖維化的中醫特色優勢。該病目前西醫治療除肺移植外,尚無有效治療藥物。希望以此病的中醫特色治療為突破口,吸引更多的肺系病病人,擴大科室的影響力。

        三、繼續開展優勢病種“支氣管哮喘”的中醫整體療法

        “支氣管哮喘”是臨床常見病、多發病,在我科已形成“分期分治,內外合治”中醫整體療法的特色治療,并進行臨床觀察及經驗總結,計劃進一步深入研究,因此積極申報有關支氣管哮喘的課題2項(均已立項),今年按計劃進行科研進程。

        孫麗鳳副主任拜師北京東直門醫院名老中醫呼吸病專家武維屏教授,通過與武教授合作,請她來醫院坐診及學術指導為契機,把支氣管哮喘的中醫特色治療更加完善地開展起來,吸引更多的病人來我院就診。

        四、加強人才梯隊建設,加快人才培訓步伐

        科室要發展,人才是關鍵。擬在20__年派于維娜主治醫師外出進修呼吸內科,學習呼吸系統相關疾病的最新知識及治療方法,并加強科室業務培訓,進一步提高專科疾病診治水平。

        2022年醫師個人工作計劃范文2

        一、醫療方面

        為了進一步加大醫療質量管理力度,注重醫務人員素質培養和職業道德教育,成立醫療質量督察小組:分內科系統、外科系統、門診、醫技等小組,負責規范、督察全院臨床、門診、醫技等科室任何與醫療質量有關的各項工作。

        (一)臨床科室

        重點抓病案質量(包括現住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫療差錯和事故等,組織醫療質量督察小組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。

        1、病案質量:嚴格按《福建省病歷書寫規范》(__年修訂版),對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規范化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床,分項檢查現病歷質量并做出評比。②每3個月抽查歸檔病歷質量并做出評比。

        2、合理使用抗生素:依據__市醫院__年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行),督察臨床醫生是否合理使用抗生素。參照該書第三節“抗菌藥物合理應用的評價”查看①使用的適應癥、禁忌證。②預防性應用抗生素的原則。

        3、抗菌藥物治療的療程。

        4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。

        5、聯合用藥與配伍禁忌。

        6、防患醫療差錯、事故及糾紛:①從既往的病歷檢查中發現電腦打印病歷的許多漏洞與隱患,為了真實、及時記載病人的病情變化,規定入院記錄、首次病程及手術記錄等記錄可由電腦打印,病程記錄必須用鋼筆書寫。②強調真實、準確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫師交 班本等項目記錄。

        7、科內組織診療規范及相關法律法規的學習。

        (二)門診部

        1、進一步完善各科門診功能,做好感染性疾病預檢分診。

        2、設置、安排門診部專家欄,公布各位專家的專業特長與出診時間,方便病人就診。

        3、組織質控督察組討論制定檢查評比細則及獎懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規范》(__年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方。

        (三)醫技輔助科室

        組織醫療質量督察小組討論制定檢查評比內容、方法及獎懲制定。

        二、科、教方面

        (一)科研工作

        1、有計劃、有針對性組織1—2個科研課題,并為此創造條件而努力。

        2、與上級醫院聯系,開發科技含量高的項目。

        3、結合我院實際情況,不斷尋找新增長點的專業、項目,如:各科尚未開設的專業,高壓氧倉的設置、體檢中心等。

        (二)教學工作

        1、院內人員繼續教育管理

        為了配合我院人事管理,建立個人和科室醫療質量技術檔案,為今后崗位競聘、評聘分離、評職稱、選先進等提供有力依據,實現量化管理,依據衛生部、人事部衛科教[__]477號文件中《繼續醫學教育規定》(試行)及福建省衛生廳、人事廳閩衛科教[__]290號文件中《福建省繼續醫學教育學分管理實施細則》,負責真實、準確地登記全院除護理專業以外的專業技術人員學分,杜絕弄虛作假。

        a、督促各醫療部門有計劃做好外出進修安排,注意技術人員梯隊的培養。規定申請外出進修學習、培訓的人員,需經醫務科同意,醫院方可出具介紹信聯系。外出進修學習、培訓的人員回院后須及時匯報學習成果及介紹上級醫院的先進技術、管理方式等,方可重新上崗。

        b、強調院內外學術活動的重要性,與繼續教育學分及技術檔案相結合。上報科技成果鑒定、科技成果獎的,需經醫務科同意后,才能加蓋院章。

        2、院外進修、實習生人員管理

        a、進一步加強組織紀律性的管理。

        b、強調基礎知識、基本理論、基本技能的訓練。

        3、其它

        a、督促臨床科室做好教學查房或三級查房、組織科內各種類型的業務學習,提高帶教質量。

        b、組織、安排各種形式的學術活動并與技術檔案相結合。

        c、定期舉行“三基”理論(包括院感)考核,有條件時對進修、實習生及本院低年資醫師進行技能考核。進一步做好各級人員的崗前培訓。

        2022年醫師個人工作計劃范文3

        一、提高醫療質量

        1、繼續貫徹醫院管理年和醫療質量管理效益年活動,按照醫院管理年活動方案抓好督導;三級醫院試行__認證;開展醫院評價的試點工作;按照《市醫院管理年和醫療質量管理效益年活動考核細則》和《關于在醫院管理年暨醫療質量管理效益年活動中建立院長考核評價制度的通知》開展相應工作;對全市各醫院醫療質量的薄弱環節、社會反映的熱點問題進行督導檢查,制定有針對性的措施,促使各醫療機構自覺的抓好醫療質量的環節控制,提高整體醫療質量,減少醫療事故的發生。

        2、抓好《關于開展創建“優質規范護理服務病房”活動的通知》的貫徹落實工作,對開展較好、取得一定創新經驗的單位進行表彰,對取得的經驗進行整理,形成規范,全市推廣。

        3、籌建市120急救指揮中心,使衛生資源共享,統一醫療急救規范,做好醫療急救隊伍的技術培訓,提高我市醫療急救能力和水平。

        4、做好全市血液管理工作,加大對無償獻血的宣傳,確保臨床用血;加強對血液的檢測,提高血液質量,降低輸血的醫源性感染,嚴防傳染病、愛滋病等疾病經血傳播的發生。

        5、舉辦藥學、醫院感染、衛生部“十年百項”和衛生廳“五年百項”衛生科技推廣項目等專業培訓班,提高衛生技術人員的技術水平,確保各個專業的醫療質量。

        二、降低整體醫療費用

        按照省、市制定的相關規定完善措施、開展工作,重在制止亂檢查、亂收費、高收費等違法違紀的現象,而不是要降低法律授予的收費標準,從而規范收費行為,樹立衛生行業形象,解決人民群眾看病貴的問題。配合紀檢監察、規劃財務做好違法、違規、違紀收費的監管和查處。

        三、提高服務質量,改善就醫環境

        1、深入貫徹落實《關于在全市開展惠民醫療服務的通知》、《關于進一步加強和改進方案,范文庫歡迎您,采,集醫療服務的通知》和《關于開展創建“優質規范護理服務病房”活動的通知》,在改善服務態度、規范病房管理、提高服務質量、簡化就醫流程、推行賓館式服務的規范服務模式、改善就醫環境上制定切合實際的措施,抓好落實。

        2、深入開展不設床位醫療機構規范化建設工作,進一步改善門診部、診所、醫務室等不設床位醫療機構的就醫環境。

        四、做好城市衛生支援農村衛生工作

        1、繼續做好“三夏”期間萬名醫務工作者支農活動,在活動中間注意做好宣傳、組織和督導,使“三夏”期間支農活動開展的扎扎實實、確有成效,起到宣傳衛生的作用。

        2、按照衛生部、衛生廳關于進一步做好城市衛生支援農村衛生工作做的扎扎實實,健全城市衛生支援農村衛生個人檔案,按照100分制的要求,把醫院的衛生支農與醫院院長考核掛鉤,把衛生技術人員支農與職稱晉升和執業注冊掛鉤,使之形成長效機制,真正把城市的醫療服務和醫療水平帶到廣大農村,使城市衛生支援農村衛生工作落到實處。

        3、探索城市居民就醫新模式。開展公立醫療機構辦社區衛生服務機構或轉辦社區衛生服務機構的試點工作,實行雙向轉診制度,下半年全市推廣,為下一步實行城市居民醫療保險制度奠定基礎。

        2022年醫師個人工作計劃范文4

        一、設立一個社區衛生服務關于健康教育方面的`課題,并組織實施,年內完成。

        二、計劃安排中心或者醫院各個科室副主任以上醫師深入社區講課,內容關于常見病的預防,兒童、婦女及老年人保健,家庭飲食與健康等。

        三、年內將在社區內各居民活動集中的場所開展大型的健康教育宣傳活動,活動同時發放健康教育處方,健康知識宣傳小冊子等健康教育宣傳資料。

        四、今年將利用中心健康教育室向社區內高血壓、糖尿病患者等慢性病患者播放相關方面健康教育光碟4次,利用輸液大廳向就診居民播放社區常見病、多發病防治方面的影碟52次。

        五、繼續對前來中心就診患者或咨詢居民給予發放相關的健康教育處方。

        六、今年將利用中心健康教育室的固定黑板每月出版健康宣傳板報一次,利用戶外及門診二樓固定宣傳欄每季度出版一期有關婦女、兒童及老年人保健方面的知識。同時,也將積極利用社區內各學校、企事業單位及務業管理部門的宣傳欄宣傳健康維護與保健方面的知識。

        2022年醫師個人工作計劃范文5

        一、認真形勢,統一思想,堅定信心努力完成各項工作

        新年要有新氣象,新院要有新特色,面對新醫院,無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,認真形勢,統一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰,靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者,爭創“雙贏”全科上下團結一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信,有各級領導大力支持,有院科兩級正確領導,更有700多職工齊心協力,我們醫院一定會成為名副其實的`“百佳醫院”。使人民群眾真正放心滿意。

        二、轉變服務理念,強化服務意識

        1、人性化管理

        新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、護士長首先要轉變觀念,不斷學習管理經驗,提高自身管理水平,反對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

        2、改進服務措施

        ①新入院病人熱情接待。

        ②宣教認真仔細。

        ③及時處置新病人、力爭在5分鐘內,30分鐘內輸上液體。

        ④危重病人立刻處理,5分鐘內輸上液體。

        ⑤護送危重病人檢查,主管醫生,主管護士。

        ⑥保持病區干凈、明亮適舒,堅持周二衛生日。

        ⑦徹底轉變觀念,服務向賓館式轉化,徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象

        ⑧出院時送出病區,道一聲“安康”。

        三、完善各種規章制度,成立各種管理組織

        按照醫院管理年活動要求及醫院安排,熟悉15種核心制度,首診醫師負責制,病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組。②醫療安全小組。③合療管理小組。④急救應急小組。⑤病案管理小組。⑥院感控制小組。⑦單病種質量管理小組,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。

        四、醫療質量

        醫院質量是重中之重,是立院之本。是醫院生存生命線,重點抓內涵建設。

        1、從基本素質抓起,培養良好素質、美好的醫德,特別是年輕醫生,年輕護士,多是獨生子女,在家嬌生慣養,心理素質差,愛發脾氣,工作責任心不強,科室發現一個重點抓,殺一儆百。

        2、抓基層質量,抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。

        3、抓醫療文件書寫,從病歷抓起,以衛生廳病歷書寫手冊為準則,科主任、二線醫生對所管的病人心中有數,查房后及時簽字。

        4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論,1周診斷不請院內討論。

        5、加強環節質量管理,首診醫生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協作,堅持每日三次查房制度,二線醫生對每日危重病人心中有數,新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書,上對科室負責,下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查反潰并作處罰、獎勵。

        五、抓醫療安全不放松

        科主任為科室安全責任人,上對院長負責,下對同志負責,科室與院方簽定安全責任書,科室與每個同志簽好安全責任書,責任明確,安全措施到位,增強防范意識,認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書,等各種程序執行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產專人保管,特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

        六、加快人材培養

        隨著社會進步與發展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,有些專業前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學習機會太少,知識更新較慢,科主任每年1-2次外出短期學習或培訓,了解前沿性知識,開展新業務,才能做好學科帶頭人,各級醫生均需加強自身學習,狠抓三基訓練,規范醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力,今年計劃選1名醫生,1名護士學習氣管鏡,力爭下半年開展工作,主治醫師每人每年要求發表一篇論文。

        七、開展新項目,拓寬服務范圍

        消化專業

        1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術;

        2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

        3、藥物早期干預治療肝硬化;

        4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢,提高腹水診斷準確率。

        呼吸專業

        1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。

        2、肺癌化學+放療,提高腫瘤患者生存率。

        3、開展纖支境,提高呼吸道疾病診斷率。

        4、重點放在copd,哮喘、肺間質性疾病診治上。

        八、完善考核方案,體現多勞多得

        科室將醫療質量,安全服務,醫德作風,工作業績均拉入考核之中,科室按

        1、技術職務;

        2、工作年限;

        3、工作能力三方面結合制定考核方案,分配按5年以下,__年以下檔次,中級職稱,一個檔次;

        4、獎勤罰懶:a、對無故推諉拒收病人,發現1次扣30-50元。b、與患者發生爭吵無論對與錯,扣當事人10-20元,造成惡劣影響者扣除當月獎金。c、差錯一次扣5-10員,重大差錯扣除當月獎金。d、發生糾紛及投訴科主任根據事實情節具體決定處罰金額,對科室名譽造成影響即當月獎金。e、發生醫療事故,當事人承擔一定賠償,金額并扣除對當月獎金。

        5、每季度組織一次質量服務,衛生等綜合檢查考評。

        九、勤儉節約,反對鋪張浪費

        科室材料由護士長親自抓管,建立帳目,有進有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帳目清楚,定期公布。爭收節支,才有效益。

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