銀行領導致辭范文

銀行領導致辭范文

分行發展所取得的驕人成就，得益于師市黨委政府、區分行和社會各界、合作伙伴、廣大客戶的大力支持，凝聚了各級領導和廣大員工的聰明才智，飽含了全體干部員工的辛勤汗水。在此，我謹代表分分行黨委向你們長期以來給予的關心指導和支持幫助表示衷心的感謝!接下來是小編為大家整理的關于銀行領導致辭，方便大家閱讀與鑒賞!

銀行領導致辭

尊敬的各位領導、各位嘉賓：

我受集團公司董事長的委托前來參加農商行的周年慶典感到非常榮幸和自豪!首先，請允許我代表集團公司的全體員工向農商行的周年慶典表示熱烈的祝賀，向多年來關心和支持集團公司發展的農商行領導和全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!

集團公司，是在農商行支持下發展起來的民營企業。20_年來，在農商行的支持下，我們累計開發住宅房地產125萬平方米，先后成功開發建成踏月嘉園、瑞豐苑、丹桂苑、香樟苑、湖畔春天、金色陽光等住宅小區，累計上繳稅收6100萬元，每年向社會提供1500個建筑產業工人的就業機會，帶動了鋼材、水泥、磚瓦等相關產業的發展。為提高城市品位、改善人居環境、拉動內需、刺激縣域經濟增長起到了非常重要的作用。

20_年來，在農商行的支持下，我們累計開發商業房產項目13萬平方米，搭建了西亞超市、華聯商廈、集美建材大市場、瑞豐家俱城、狀元廣場等數個商業平臺。這些集中式商業平臺的運營，不僅整合了固縣的商業資源，實現固縣的商業繁榮，而且每年向社會衍生創造了3000個就業機會，為財政創造近20_萬元的稅源。

近4年來，在農商行以及其它兄弟銀行的支持下，我們在鳳凰新城滾動投資10.35億元，在6平方公里范圍內修建城市道路52公里和各種市政配套設施，改善了區域性投資環境。我們投資公益事業，建成了鳳凰中學、鳳凰小學、鳳凰幼兒園三所學校，向社會提供6000名初中就學機會、20_名小學就學機會、800名幼兒就學機會，緩解了固始縣教育資源不足的壓力。

特別是農商行成立1年來，為響應縣委、縣政府工業強縣的號召，農商行支持集團公司由房地產業向工業企業的戰略轉型，鼓勵集團公司投資建設大輸液塑瓶、軟袋生產線項目。這個項目的建成，每年銷售產值將達到4.5億元，年創造稅收2200萬元，每年向社會增加450個就業機會。

20_年來，我們在農商行嚴格的信貸制度鞭策、約束和引導下，集團公司由一個作坊式企業，逐步建立和完善了現代企業制度，農商行幫助我們打下了堅實的管理基礎。20_年來，在農商行科學立項、依法放貸、嚴密監控資金使用的框架下，集團公司沒有一筆違規貸款，沒有一筆逾期貸款，20_年累計依約支付利息1.42億元。同時，我們發展不忘反哺之情，20_年來，我們利用房產資源，為農商行經營布點，占領固縣金融市場的制高點提供了強有力的支持。在市場經濟大潮中，我們建立了牢不可破的銀企戰略聯盟。

各位領導、各位嘉賓，今天我們在這里回顧集團公司的十年歷程，其實是農商行扶持一個企業從弱小逐步壯大的歷程。可以說，沒有農商行就沒有集團公司的發展，更沒有上述的建設成果。如果站在縣域經濟的高度，正是農商行高瞻遠矚，善于把握市場經濟律動的脈搏，不失時機地扶持了一大批象集團公司一樣的成功企業，才使我們固縣域經濟發展步入了快車道，為進一步確立固區域性中心城市地位，起到了舉足輕重、不可或缺的作用。

今天在這個大喜的日子里，我們沒有厚重的禮物，沒有溢美之詞，只有企業的一名普通員工的拳拳之心和殷殷情意。20_年恩情任品說，過去未來共斟酌。希望今后在企業前行道路上，我們能夠繼續得到農商行的關心和支持!我們企業的發展離不開合行!固縣區域經濟發展離不開合行!

謝謝大家!

銀行領導致辭

各位同事：

今天，我們在這里舉辦自助銀行業務培訓班，參加培訓的都是各支行自助銀行業務的業務骨干，我謹代表電子銀行部，向各位日常辛勤工作表示感謝，對各位今天的到來表示熱烈的歡迎!下面,我就搞好這次業務培訓,講幾點意見：

一、成績顯著

我行從1993年第一臺ATM開通以來，從無到有，逐步發展壯大，截至20_年8月底，全轄已開通運行現金類自助設備627臺，非現金類設備285臺，我行自助設備上線數量及受理跨行取款連續多年高居全市同業首位。

隨著我行自助渠道的不斷完善及運營管理的加強，全行自助交易占比節節上升，已成為個人金融交易的主渠道，8月份達到歷史最高的37.85%。除3個無條件擺放設備的網點，我行已實現ATM對物理網點的全覆蓋，存取款一體機的網點覆蓋率也已經達到70%，網點業務分流力度進一步增強，促進了網點的硬件轉型。

這些成績的取得凝聚了自助設備工作人員的辛勤勞動和無私奉獻。

二、繼續努力

從前期布放及運行情況看，我行自助設備運行表現出較強的區域特征：

第一類是交易活躍區域：如SF、CY、KF、LX及LN等支行，設備交易強度及在行替代率都很高。如QWG分理處的一臺ATM單臺日均交易接近1000筆，月均手續費收入2萬多元,該網點在行業務分流率非常可觀。這反映出城鄉結合部、縣域及市區商鋪集中區域設備交易異常活躍，還有較大的發展潛力和投放空間。

第二類是設備不足區域：如PD、JX、LC等，設備交易強度高而在行替代率偏低。比如雖然平度支行二季度在行替代率低于全行平均數，但設備的交易強度卻高于全行平均35%。這表明個別網點在行自助設備配備依然不足，需進一步增配自助設備，以提高柜面分流效果。

第三類是設備飽和區域：如SN、N3、DH及分行營業部等，設備交易強度及在行替代率均偏低，重點是加強宣傳引導、保證服務質量，提高客戶滿意度。

針對各行的下半年設備投放計劃，電子銀行部逐一走訪落實，將投放效益不理想的安裝點篩除，使有限的設備資源優先布放到交易潛力大的網點及離行區域。總行近期分配的58臺自助設備已有40臺已安排廠家發貨，另外18個安裝點將視裝修進度安排發貨。下一步將加強監督，要求各支行在設備到貨后要快速安裝，早開通、早見效。

三、責任重大

21世紀是信息時代，電子渠道已成為商業銀行為客戶提供服務的重要方式。作為全天候24小時服務的自助銀行，既有物理網點的業務經營優勢.又有客戶操作的簡單和便利，是我行網點轉型和加強服務渠道建設的關鍵所在。

自助銀行業務對我行金融服務渠道的多元化、降低人工成本、提高服務質量和水平有著重要的意義。但ATM的安全問題是一個重要課題，近年來，各種針對或利用ATM等自助設備的犯罪行為呈多發態勢，如20_年7月不法分子在我行某自助銀行加裝盜卡裝臵，形成客戶資金風險1.5萬元，KF支行20_年下半年嚴格執行設備安全巡檢制度，成功制止一起ATM犯罪，并協同公安當場抓獲嫌疑人，減少客戶資金損失，分行也曾轉發了系統內及同業兄弟行的其它一些ATM風險事件通報，如暴力破壞ATM等事件，更有甚者，今年6月份北京街頭出現了山寨ATM。

針對自助設備的犯罪層出不窮，使得自助設備的風險防范工作變得非常嚴峻，這就要求我們在座的各位要樹立強烈的風險意識，在日常的操作中堅持制度，規范操作，同時要加強自助設備巡訪及安全檢查，確保自助銀行業務健康運行，這既是對銀行負責，更是對自己負責。

你們都是各自支行的綜合素質高、責任心強的同志，希望大家珍惜這次學習機會，認真學習，聯系實際，積極思考，學以致用，增強防范風險的能力。學習中要善思多問，勤于實踐，只有深入了解業務，規范操作技能，才能適應自助銀行業務開展的崗位要求。

自助銀行業務下一步要繼續取得新發展，需要大家一起共同努力。希望你們通過本次培訓能夠有所收獲。最后祝大家學習、工作順利。

謝謝大家!