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        領導工作失職檢討

        時間: 菁華881 分享

          作為一個領導也會犯錯和失職,但也是要勇于承認錯誤,知錯能改善莫大焉,成為下屬眼中的一個有責任的領導。下面是學習啦小編給大家整理的一些關于領導工作失職檢討的模板,希望對大家有用。

          領導工作失職檢討篇一

          尊敬的市委、政府領導:

          我xx年上班,xx年入黨,先后在銀行、財政、國資等部門工作。去年xx月受領導和同志們的信任,被組織提拔重用,現擔任市社保局局長一職。

          履職x個月過去了,因涉及過去在國資委擔任中層干部,同時兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經理期間,公司拍賣資產業務交由拍賣公司,導致拍賣價款劃轉結算不及時,有人向市紀委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機構權錢交易,經過審計部門審計,并無個人違紀行為,但通過這件事,我主動向組織上作出如下思想匯報,想以此為鑒,舉一反三,以清醒自己,促進工作。

          投資公司于xx年x月經市政府批準成立,在市工商局登記注冊,由市財政局直接管理。x年x月根據市政府決定移交市國資委直接管理,公司僅僅對外為獨立法人,對內納入市國資委統一管理,一切重大事項由市國資委領導決策,接受市紀委、市財政局、市審計局等相關部門監督。經市委、市政府領導同意,當時由我兼任該公司董事長、總經理,聘用專職副總經理x人,內設綜合部、財務部、融資部、維護部。

          x年以來,我作為機關事業科科長兼投資公司總經理,主要傾力于政府融資和債務談判,幾年來,我以公司為平臺,融取資金近x億元;與資產管理公司艱辛談判,為xx化減歷史債務近x億元。xx年x月,服從組織安排,下派到xx辦事處掛職x年,科室日常事務由科室同志具體負責,大的事情有分管領導和主要領導把關。

          在拍賣資產業務過程中,經國資委領導集體商定,實行委托拍賣。按以下程序實施:

          一是通過評估初步確定該資產市場價值的參考價;

          二是與拍賣機構簽定委托拍賣協議書(一律約定委托方不給拍賣機構傭金);

          三是拍賣機構發布拍賣公告;

          四是國資委主要領導、分管領導、紀檢組領導及相關人員集體研究拍賣保留價;

          五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現場會并負責監督;

          六是相關工作人員負責將資產評估報告、拍賣公告、保留價函、拍賣成交確認書等資料整理歸檔;

          七是相關工作人員負責跟蹤資產過戶、資金收支等后續工作。

          實際工作過程中,因公司不具備真正的獨立法人資格,具體事項不是我做主。因此,后來經審計部門集中,所有款項全面收回,未造成損失。盡管如此,有人舉報,說明群眾在監督,監督并不是壞事,這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務大小,黨員的地位是平等的,既要監督他人,又要接受他人的監督,人人監督,人人受監督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵,提高監督的自覺性。

          勞動部門盡管職能不同于過去的國資委及下屬投資公司,但社會保險事業工作局牽涉到社會方方面面,它涉及到國家和盛市有關養老、工傷、生育、醫療社會保險的方針、政策的落實和社會保險基金管理、運行的基本政策和標準的貫徹執行。全市養老保險覆蓋xx多萬人,年基金收入xx多個億,面更廣了,事更多了,權利更大了,責任也更大了。

          作為社保局“一把手”,更要加強自身學習,因此,從現在起,我正式向組織提出我個人今后工作三大奮斗目標:

          一是帶好隊伍,在當前社會保險制度面臨改革、任務重、壓力大的情況下,一定要從班子成員做起,充分發揮每一個人的才能和積極性,內強素質、外塑形象,樹立“從我做起,向我看齊,對我監督”思想。我局現有職工xx人,一正兩副,上任后,我便提出要建設“政治素質好、團結協作好、作風形象好”領導班子和和-諧機關的目標,并身體力行,以身示范。

          二是管好財務,以完善的制度規范基金管理,確保全市社會保險基金專項管理,確保基金安全,并定期接受上級部門和市財政、審計部門的檢查監督。

          三是抓好業務,社會保險事業如何在現有基礎上再上新臺階,這就要求我們在業務工作中善于思考,多提供人性化服務,在工作中求真務實,開拓創新,做到“安全無差錯,發放無赤字、監管無盲點,整合無遺漏”,通過部門之間的配合聯動,整合資源,提高效率,打造服務平臺,促進工作再上新臺階。

          目前,我們已經正式推動新型農村養老保險試點,各項工作正有條不紊向前推進,以期用自己的實績取信于各級領導和全市xx萬人民,也懇請各位領導一如既往地關心我、支持我、監督我!

          簽名:xuexila.com

          時間:20**年**月**日

          領導工作失職檢討篇二

          尊敬的各位領導以及各位同事:

          大家好!

          本人20XX年2月16日擔任XX有限公司總經理一職。

          幾月來,我認真反思,深刻自剖,為自己的行為感到了深深地愧疚和不安,在此,我謹向各位領導同事做出深刻檢討,并將我幾月以來的思想反思結果向各級領導、同事匯報如下:

          自工作以來一直對自己放松要求,工作作風渙散的必然結果。經過最近的反思,我對自己這些月的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候,我對自己的要求還是比較高的,時時處處也都能遵守相關規章制度,從而努力完成各項工作。

          但近幾月來,由于工作逐漸走上了軌道,而自己對單位的一切也比較熟悉了,尤其是各位同事對我的關懷和幫助在使我感到溫暖的同時,也慢慢開始放松了對自己的要求,反而認為自己已經做得很好了。但公司總體業績不斷下滑!同事之間感情不斷在分支;在我本公司發生這些事;使我不僅感到是自己的恥辱,更為重要的是我感到對不起XX對我的信任,愧對XX的關心。

          同時,在這段時間里自己在工作責任心上仍就非常欠缺。眾所周知,這充分說明,我從思想上沒有把自己的工作重視起來,這也說明,我對自己的工作沒有足夠的責任心,也沒有把自己的工作更加做好,更加走上新臺階的思想動力。

          在自己的思想中,仍就存在得過且過,混日子的應付思想。現在,我深深感到,這是一個非常危險的傾向,也是一個極其重要的苗頭,在此應該深刻反省,而放任自己繼續放縱和發展,那么,后果是極其嚴重的,甚至都無法想象會發生怎樣的工作失誤。

          因此,通過這幾個月的工作,在深感痛心的同時,我也感到了幸運,感到了自己覺醒的及時,這在我今后的人生成長道路上,無疑是一次關鍵的轉折。所以,在此,我在向各位同事做出檢討的同時,也向你們表示發自內心的感謝。

          此外,公司發生這種狀況;我想大家都像我一樣自由散漫,漫不經心,那怎么能及時把工作精神貫徹好、落實好,并且把工作做好呢。同時,如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念,為所欲為的不良風氣,我們工作的提高將無從談起。因此后果是嚴重的,影響是惡劣的。通過近期總結,彌補自己的過錯還為時不晚。因此,我請求XX給我一次機會,使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒,以加倍努力的工作來為我們公司的工作做出積極的貢獻,請各位同事相信我。

          總之,我的行為給公司帶來了不好的影響,我的心情非常沉重和羞愧。“人非圣賢,孰能無過”,我也會努力成長為一個理智的人,一個理得心安的人,從過去的錯誤中學到智慧,不再單純地懊悔。“經師易得,人師難求”,我會在今后的成長過程中,與你們一起學得到更多的“智慧”,我們一起共同得到教誨和幫助,我倍感幸運和不勝感激!為XX創造更輝煌的明天!謝謝!!!!

          簽名:xuexila.com

          時間:20**年**月**日

          領導工作失職檢討篇三

          尊敬的各位領導以及各位同事:

          近期,由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發生,給大家造成了工作上的干擾及麻煩,在此,我向各位領導及同事表達我的歉意。

          在經過領導的悉心教誨之后,我深刻反思了自己近期的工作情況,主要存在于以下幾個問題:

          (1)思想認識不足。

          在工作上的管理監督失職,很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,思想認識不足,沒有很好的履行我的職責造成的。

          (2)掌握員工思想不夠深入。

          對某些員工的思想和行為未進行深入了解,未能及時發現問題,沒有跟進員工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指導。

          (3)管理工作過于制度化。

          對于管理制度的把控沒有做到靈活變通,過于機械化,制度要求不夠人性化,沒有做到恩威并施,一味嚴格按照制度規定執行,使得工作中出現了矛盾及管理死角。

          (4)缺乏績效管理指導與溝通。

          在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全,員工工作業績缺乏有效的反饋渠道等問題,從而得不到有效的反饋與指導,績效溝通缺乏相應的制度保障,使存在的問題無法有效改進。

          鑒于我反思的以上幾點問題,也結合領導對我的工作作出的提示,我對自己今后的工作提出了更高的要求:

          (1)樹立正確的領導管理心態。

          作為一級管理者,對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀,積極聽取員工的不同意見,做到公私分明,在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工,做好思想指導工作,更貼近員工,使管理工作更加人性化,合理化。

          (2)加強隊伍建設,營造良好的團隊氛圍。

          真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氛圍的基礎,在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍,從而穩定工作情緒,激發工作熱情,讓每個員工明確團隊目標,加強培訓與學習,形成共同的工作價值觀。

          (3)完善績效考核制度,加強績效管理與溝通。

          在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討,綜合考慮各方面因素,制定合理的績效考核制度。績效實施時通過對員工績效指標完成情況進行分析,找到問題,給予員工績效輔導與建議,并進行績效反饋,將結果反饋給員工;對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析,并確定改進的措施。通過績效考評各個環節中充分、有效的溝通,達成績效管理的預期目標。

          (4)加強細節化管理,從點滴做起。

          細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環節都有可能影響到整體工作的進展,所以要強化細節管理意識,關注細節,改進細節,并且重視細節管理,認真處理好管理工作中的每一個細節。

          綜上所述,我會在今后的工作中更加盡職盡責,細化管理,加強與員工的溝通,承擔起管理職責,努力做好一級管理者的本職工作。

          望各位領導與同事多提寶貴意見,我會有則改之無則加勉,更好的完善自己,用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。

          簽名:xuexila.com

          時間:20**年**月**日

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