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        教師結對幫扶學生計劃(2)

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        教師結對幫扶學生計劃

          (3)對學困生的每一次測試成績都要做給予關注,及時與學生一起分析得失、鼓勵。

          (4)及時掌握幫扶過程中學困生出現的問題,及時總結幫困經驗,在適當的支部活動中開展交流活動。

          (5)幫扶周期暫定為一個學期,在高二學生學考結束后進行階段總結。

          四、幫扶要求

          1、幫扶工作主體是黨員教師,熱忱歡迎并提倡廣大教職工積極參與此項活動,并落實到具體行動上。

          2、幫扶工作應保持持續性、穩定性,黨員教師要制定個人的幫扶思路,并一以貫之。

          3、幫扶工作要營造良好的氛圍,建立與被幫扶者的融洽關系。在思想上,幫助學生樹立遠大理想,形成健全的人格和良好的思想道德品質,及時解決學生的思想困惑和心理問題。

          4、幫扶工作要貫穿到整個教育活動之中。在學習上,以人為本,關愛每一位學生,關注學生的發展過程;在生活上,關心愛護學生,促進身心健康,從而使黨員教師真正成為學生德智體美等各方面全面發展的引路人。

          教師結對幫扶學生計劃篇三

          一、指導思想:

          以東麗教育局三年發展綱要為指導,全面貫徹落實德育全員化管理,將“育人成才相合,科學人文相融”得全員德育理念落到實處,促進每位學生的全面健康發展。牢固樹立“全面發展、以人為本、實踐體驗、潛移默化、全員育人”德育工作理念和工作格局,充分調動全體教職員工參與學校管理積極性,營造良好的育人環境。

          二、工作目標:

          1、促進學生的身心健康和全面發展,讓每一個學生都獲得成功。

          2、充分發揮廣大教職工的育人職責,完善基于新型師生關系之上的德育工作體系,切實提高德育課程建設的實效性。

          3、以此為契機,切實提高我校德育工作隊伍的整體素質,著力打造一支“師德高尚、技藝精湛”且具奉獻精神的育人骨干隊伍。

          4、樹立全體教職員工培養學生良好品質的責任意識,全員參與學校德育管理,人人肩負教育工作職責。

          三、 工作對象:

          幫助結對的對象主要是指在德育、智育、體育、心理健康等發展方面存在一定困難的學生,以下分四個層次略加說明:

          1、德育:個人道德品質方面存在缺陷,確實需要幫助的特殊學生。這部分學生主要由黨員教師及班主任老師承擔。

          2、智育與體育:學科學習方面存在問題,需要學法指導的學生。這部分學生主要由一般學科教師承擔。

          3、心理健康:心理方面存在缺陷,需要心理咨詢及干預治療的學生。這部分學生主要由心理老師及班主任承擔。

          4、生活:生活困難,但品學兼優的學生。這部分學生主要其他教職工承擔。

          四 實施辦法:

          1、工作流程:

          ①每學期班主任根據本班提出一個5人左右的名單。高三可以適當多一些。

          ②年級組進行匯總、調整。

          ③德育處及教務處、團委擬定措施交由校務會議討論,初步確立“師生結對”名單。

          ④簽訂幫教協議,發放育人手冊,明確師生權利與職責。

          ⑤結對教師依據工作職責撰寫具體的“結對計劃”,進行幫助指導。

          ⑥相關職能部門進行考核。

          ⑦召開表彰大會,對先進教師及ji體進行表彰。

          ⑧每學期,學校將根據轉化情況對結對學生進行一定的調整。

          2、工作職責:

          ①全面、深入地了解結對學生的實際情況,切實關愛學生的健康成長。

          ②及時與班主任等相關教師進行溝通,協助班主任做好教育轉化工作。

          ③師生雙方共同制訂“結對計劃”,明確幫助的具體內容,一式兩份,依此開展相關工作。

          ④每月具體的指導不少于3次,每學期不少于15次,每次均須進行記錄,標明輔導的時間、地點、內容等。

          ⑤學期工作結束時,教師指導學生寫一份“小結”。

          五、考核管理:

          此項工作的考核結果以一定的權重納入學校對教師評優、職稱晉級、學期及年終考評工作體系,成為教師考評工作的重要內容之一:

          ① 班主任: 班主任70%(含德育輔導20%)、教學30%。

          ② 教師: 教學60%、德育輔導40%

          ③ 其他: 本職工作70%、德育輔導30%

          1、過程管理:

          校領導或職能部門隨機抽檢“育人手冊”,或召開座談會,檢查此項工作的進度、效果等,及時進行反饋,以便改進。

          2、效績管理:

          職能部門依據一定的標準,按照一定的程序,根據學生的進步情況進行考評。


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