董事長年會講話
企業年會是年會形式的一種。是企業在公歷年末通常舉辦的一場活動，在年會中一般會進行一年的工作回顧，總結提高并為下年的工作提前奠定基調。下面就是學習啦小編給大家整理的董事長年會講話，僅供參考。
董事長年會講話(一)：
尊敬的各位來賓，公司全體員工們、朋友們：
大家下午好!
今天是一年一度的小年，在這樣一個喜慶的節日里，我們歡聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此傳統佳節來臨之際，我代表坎達爾公司向辛勤工作的全體員工及各位朋友們致以衷心的感謝及新年的祝福!
過去的20xx年，外部市場的競爭非常激烈，但是我們所有的員工能夠緊緊的凝聚在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦、不怕累的工作作風，公司各方面均取得了一定的成績。大家的工作能力和對公司的付出是值得肯定的，希望再接再厲，爭取在20xx年做得更好。
下面我總結一下20xx年大家工作的不足之處：
第一、員工操作技能參差不齊;
第二、團隊整體創新意識不夠突出;
第三、部分員工工作不夠積極;
第四、各部門的溝通協作方法不是很好，在工作中帶有個人感情色彩，缺乏大局意識; 第五，部分人員不太明確自己的工作職責。
因此，我們要進一步改革和完善公司管理體制，根據公司發展的需要，進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和技能培訓，切實提高員工的成本意識、品質意識和技能水平，提升公司的整體戰斗力，實現20xx年質的飛躍。
20xx年是坎達爾公司事業發展上的又一轉折點。我堅信，只要我們上下一心，群策群力，通過大家的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年的各項任務指標。我希望在以后的日子里，各位管理人員和員工，發揮自己的優點，貢獻自己的智慧，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將公司逐步建設成為大中型盈利性民營企業”的目標就一定能夠變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在20xx年中為企業、為自己再創輝煌!
我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們公司能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創造一個更好的明天。讓我們一起把坎達爾包裝制品有限公司做得更大、更好、更強。
最后，祝愿大家新年愉快、闔家幸福、身體健康!
謝謝!
董事長年會講話(二)：
女士們、先生們：
大家上午好!
新年伊始，萬象更新，又是一個生機蓬勃的春天向我們走來。回顧走過的一年，憑借著大家積極進取、艱苦奮斗的精神，我們科利爾·立勝走到今天已出具規模。值此辭舊迎新之際我謹代表科利爾·立勝向大家表示衷心的感謝，感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，正是有你們的長期關心與支持，才會有科利爾·立勝的不斷成長。祝愿大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業有成、大展宏圖!
過去的一年是努力拼搏的一年，也是值得驕傲的一年。通過全體員工的不懈努力，目前我們科利爾·立勝可謂是蒸蒸日上，各個項目進展順利。我堅信科利爾·立勝的明天會更加的美好!
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增、激情滿懷。“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。20xx年的科利爾·立勝驚喜無數，20xx年的科利爾·立勝必將無數驚喜!
最后，請允許我再一次的祝愿到場的各位新春愉快、幸福安康;祝愿科利爾·立勝蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
董事長年會講話(三)：
XX的各位同仁：
大家下午好!
今天是XX一年一度的年會盛典，也是我們辛苦一年，需要在此作一個總結、部署、慶祝的重要日子，在此，我懷著一顆感恩的心，向所有為公司發展付出辛勤努力的同仁們致以最深切的敬意和感謝!
過去的20xx年，是全球經濟危機蔓延的復雜多變之年，又是國內經濟結構轉型的關鍵之年，作為經濟風向標的旅游企業，我們深刻體會到這一歷史巨變的發生，國八條、禽流感、朝韓關系緊張……一波波對旅游業的重大利空考驗著我們，魔煉著我們，我們挺過來了，我們還在迅速發展壯大，我們的XX線鞏固了優勢，站穩了市場，我們的短線產品短短幾個月占據了很大市場份額，超過XX和XX，我們與XXXXXX簽訂了戰略合作協議，我們的會展廣告、我們的微信平臺都取得了很大的進步，憑的是什么，憑的是我們前面積累的實力，憑的是我們堅定的信念和積極開拓的精神、憑的是我們優質的產品和服務，憑的是我們全體員工對公司的熱愛、支持和拼搏。謝謝你們!
在這一年的發展中，我們也有很多做的不到位的地方，因為我們的管理不善，我們的應收款回收不及時，造成資金流動上的困難，最近幾個月我們員工工資和獎金提成不能按時發放，造成了很多同志生活上的暫時困難。因為公司擴張迅速，工作頭緒較多，我本人對大家的關心不夠，對你們的困難也了解不多。在這種困難情況下，大家沒有一個人向我提出抱怨，沒有一個人為此耽誤工作，你們與公司風雨同舟，給了我最大的信心和支持，我代表XX感謝你們!
20xx年，是旅游業競爭更加激烈，行業洗牌更加嚴峻的一年，也是我們XX打造品牌、整合資源、實現轉型的關鍵之年，擺在我們面前的有重大機遇，也有嚴峻挑戰，能不能實現我們既定的發展目標，關鍵是我們能不能抓住機遇，整合資源，加強團隊，提高整個團隊的執行力、戰斗力。針對今年公司的發展方向，我講三點：
一、強力打造品牌
品牌是一個企業的生命，XX經過7年的艱苦創業，已經成長為一個中型企業集團，我們今后的發展，要從重點擴張規模轉型到提高發展質量上來。公司要想實現可持續發展，除了要靠不斷的創新，積極適應市場外，更要在塑造品牌上下功夫。品牌就是顧客的信任，品牌就是爭取市場的最有力武器。我們的“XX”品牌雖然在上海同業里有一定影響，但是在游客中影響力還不大，在XX以外的市場里影響還不大，我們的目標，就是要把“XX”打造成一個旅游名牌，打造成我們中國本土的“哈拿多樂”、打造成旅游界的“阿里巴巴”。打造品牌，就是要我們不斷創新產品，緊密把握市場脈搏，滿足游客不斷變化的需求;打造品牌，就是要我們真正把顧客當上帝，為顧客提供最溫暖最貼心最便捷的服務;打造品牌，還需要我們加大宣傳，利用各種媒體、各種途徑擴大“XX”品牌的影響力;更重要的，是我們每名員工要心裝XX，代表XX，用我們的一言一行塑造我們在顧客中的良好形象，用真誠和努力在激烈的市場競爭中擴大我們的品牌影響力。
二、加強資源整合
馬云說過：現代企業的競爭，一是人才的競爭，一是整合資源的能力。對我們旅游企業來說，資源優勢是根本的競爭力。公司發展到今天，具有了一定的規模，也積累了一定的資源，我們景區的資源、酒店的資源、地方政府的資源、客戶渠道的資源，都是我們賴以生存和發展的寶貴財富。但是這些資源都還沒有很好地整合，沒有完全轉化為我們的成本優勢，競爭優勢。今年，我們要在資源整合上下功夫，一是整合我們內部的資源，實現公司內部人員、資金、業務的統一調度，優勢互補，資源利用最大化;二是整合我們的外部資源，完善景區、酒店等上下游產業鏈，加大采購力度，降低采購成本，拓展銷售渠道，豐富業務形態;三是加大重點項目的投入，在增強傳統旅游業務競爭力的同時，緊緊著眼形勢發展，在智慧旅游平臺開發、微信平臺開發推廣、自由行產品開發推廣、電子商務等科技含量高的板塊加大投入，抓住增長點，搶占制高點，保持企業的核心競爭力。
三、加強團隊建設
團隊是競爭的核心，沒有一個執行力強的團隊，再偉大的目標和戰略都會落空。我們的整體團隊建設當前還遠遠跟不上公司發展的需要，很多工作有部署無落實，或者落實的標準很低，拖的時間很長，公司之間、各辦事處之間、部門之間還不能很好地形成合力，有些干部和員工進取心、責任心不強，能力不足，嚴重影響了公司目標的達成。今年，公司要在團隊建設上下大功夫，建立完善管理制度，用嚴格的制度規范管理，提高效率，降低運行成本;配強干部骨干，充分發揮干部帶頭作用;加強員工培訓，提高業務能力和工作效率;加大人才引進，發揮人才創造性作用;加強企業文化建設，塑造積極進取，團結協作的團隊精神。逐步打造一支執行力和創新力強，攻無不克的管理團隊和員工團隊，為實現企業戰略目標奠定堅實的團隊基礎。
展望20xx，世界經濟正在逐步走出低谷，中國經濟也將再次駛入增長的快車道，國民經濟的穩步增長，必將給旅游產業帶來更大的機遇，盯著這塊大蛋糕，各方大鄂也都紛紛布局旅游業，行業競爭將更加激烈，分化將更加明顯，時不我待，不進則退，要想在這個市場中生存和發展，我們必須以更大的決心、膽識和智慧劈浪前進，必須以更優質的產品、更貼心的服務搶占市場，必須以更高效的營銷拓展空間，必須以更強大的團隊執行力攻堅克難。
同志們，告別20xx年的嚴冬，我們正迎來20xx年的暖春，我相信，只要我們團結一心，努力拼搏，開拓進取，我們就一定能夠完成20xx年的目標任務，就一定能夠在市場中發展壯大，就一定能迎來屬于我們XX的春暖花開!
最后，在新春佳節即將到來之際，我代表公司各位領導祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成!謝謝大家!
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