董事長講話的發(fā)言稿范文
董事長講話那是必須霸氣，同時也不能脫離員工，下面學習啦小編為大家?guī)砹硕麻L講話的發(fā)言稿范文，希望對你有所幫助!
交通銀行董事長講話發(fā)言稿
肯定成績是為了鼓舞信心，但是，在堅定信心的同時，我們更加要保持清醒的頭腦。前事不忘，后事之師。要做好今后的工作，必須對我行重新組建20年來、特別是深化股份制改革3年來的工作進行全面評估，對我們取得的成績和存在的不足有清楚客觀的認識。
一是內部改革取得積極進展，但支撐可持續(xù)發(fā)展董事長年終發(fā)言稿的體制機制還未完全建立，改革瓶頸亟待突破。
二是業(yè)務規(guī)模和效益指標穩(wěn)步增長，但資源制約已成為突出問題，轉變增長方式、調整發(fā)展結構的任務十分繁重。
三是戰(zhàn)略轉型觀念深入人心，但戰(zhàn)略轉型長遠目標與短期利益的矛盾日益突出，進一步推進戰(zhàn)略轉型的任務十分艱巨。
四是激勵約束機制趨向科學合理，但員工收入增長預期與人力成本快速上升之間的矛盾日益突出，做好員工思想政治工作和建立利益共享機制刻不容緩。
五是黨委在現(xiàn)代公司治理中充分發(fā)揮了領導核心作用，董事長開業(yè)發(fā)言稿但領導班子和人才隊伍建設還不能完全適應改革發(fā)展的新形勢、新要求，加強領導班子和人才隊伍建設迫在眉睫。
二、大力推進和諧交行建設，努力完成2007年各項工作任務
(一)充分認識建設和諧交行的必要性和重要性。
首先，建設和諧交行是我們落實中央構建社會主義和諧社會要求的一項重要舉措。
其次，建設和諧交行是我行全面落實科學發(fā)展觀的綜合體現(xiàn)。
再次，建設和諧交行是創(chuàng)辦一流國際公眾持股銀行的必然要求。
最后，建設和諧交行是加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的重要內容和基本要求。
(二)準確把握建設和諧交行的基本內涵和工作要求。
(三)大力推進和諧交行建設的主要任務。
建設和諧交行，是一個完整而宏大的系統(tǒng)工程，必須在深化改革、促進發(fā)展、強化管理、建設文化和推進創(chuàng)新等方面，扎扎實實地做好各項工作。
第一，繼續(xù)深化改革，力求新的突破。
2007年，我們要把深化改革的著力點放在四個方面：
一是要在重點酒店慶祝婦女節(jié)慶典上董事長發(fā)言稿改革項目推進上取得新突破。
二是在改革成果的實際運用上取得新突破。
三是要在解決改革瓶頸上取得新突破。
四是在發(fā)揮改革項目集成效應上取得新突破。
第二，抓住發(fā)展機遇，增強發(fā)展后勁。
“社會要和諧，首先要發(fā)展”。同樣，要推進和諧交行建設，抓好發(fā)展是我們的首要任務。抓好發(fā)展，我們要做到“四促進”：
一是促進科學發(fā)展。
二是促進快速發(fā)展。
三是促進協(xié)調發(fā)展。
四是促進高效發(fā)展。
第三，強化內部管理，夯實管理基礎。
金融企業(yè)是經(jīng)營風險的特殊企業(yè)，其管理水平的高低關董事長發(fā)言稿系到金融企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，關系到金融企業(yè)能否保持并擴大自身改革發(fā)展成果，進而影響到金融企業(yè)乃至經(jīng)濟社會的和諧與穩(wěn)定。強化內部管理的主要任務是：
一要繼續(xù)完善公司治理。
二要加強全面風險管理。
三要提高內控管理水平。
四要充分發(fā)揮員工主體作用。
第四，推進責任文化，營造和諧氛圍。
第五，加快創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促和諧。
一是提高對創(chuàng)新工作的認識。
二是建立激勵和推動創(chuàng)新的長效機制。
三是把握好當前創(chuàng)新工作的主要著力點。
董事長開業(yè)發(fā)言稿
百年春投資發(fā)展有限公司的前身，是中富地房地產(chǎn)公司，于2002年在深圳市工商局登記注冊，是中美集團下屬的子公司。今天，我們歡聚在西海明珠大廈廣場，為百年春的開業(yè)及喬遷之喜而舉行盛大的慶典活動，這標志著百年春自踏入保健品行業(yè)以來，已開始邁進規(guī)模化運作的快速軌道!首先，我要向在百忙之中抽空出席開業(yè)慶典的各界人士及貴賓們表示誠摯的感謝!(掌聲)向世界選美組織中國執(zhí)行總裁藍天先生，和第34界環(huán)球洲際小姐的捧場助興表示熱烈地歡迎和衷心的感謝!(掌聲)向從全國各地趕來出席慶典活動的BNC商務代表和會員表示真誠的謝意!(掌聲)向關心和支持百年春的各界朋友、以及忙于籌備開業(yè)慶典和正在忙碌中的BNC同仁表示感謝!(掌聲)
公司自成立以來和母公司一起，先后在海內外涉足多個領域的投資，取得了長足的發(fā)展，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎!其中在深圳開發(fā)的嘉洲豪園Ⅰ期、Ⅱ期、Ⅲ期工程均獲得省、部優(yōu)質工程獎。
去年，經(jīng)董事會研究決定，將公司發(fā)展戰(zhàn)略轉移到醫(yī)藥保健、日用、美容護膚等生物科技的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售上來，力求短期內填補中國預防醫(yī)學領域的空白。并打造出了一個全新的、富有激情的營銷平臺，即“以旅游促進商務、以商務帶動房地產(chǎn)”。
目前，BNC商務旅游招商大會已成功舉辦了四次，共接待商務代表近300人次，并得到了與會商務代表的一致好評。同時也取得了可喜的成績，BNC河北分公司、沈陽分公司已初現(xiàn)雛形，BNC會員現(xiàn)已遍布大江南北，BNC各級專賣店、加盟店也正如雨后的春筍……
今天的開業(yè)將標志著BNC時代的到來，讓我們攜起手來與時俱進，為建立和諧社會、和諧家庭做出我們BNC人的貢獻。在此，我再次向不辭勞苦、遠道而來參加慶典活動的300多名全國各地會員表示誠摯地謝意!
一份耕耘，一份收獲!BNC的會員付出就會有收獲!隨著各個區(qū)域BNC會員隊伍的發(fā)展壯大，BNC的安居樂業(yè)工程也是指日可待，屆時會員們都能享受到折扣價購房。同仁們，讓我們攜起手來共同創(chuàng)業(yè)!最后的勝利一定屬于我們!
董事長發(fā)言稿
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
在這新春佳節(jié)即將到來之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位新老客戶董事長發(fā)言稿、朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!即將過去的一年，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基礎、搶攻市場的關鍵一年。
在即將過去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基礎。200X年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好200X年工作，對公司發(fā)展極為重要。200X年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務與管理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)提供一個難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。200X年，在公司內部，多年來的節(jié)日發(fā)言稿高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)形成。要實現(xiàn)公司做專做強，我們任重道遠。200X年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審視新的市場變局，我們要以堅定務實的方法開拓企業(yè)發(fā)展的新局面。
全體員工緊緊圍繞“慶典致辭以市場為導向的產(chǎn)品、技術及服務領先”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進，鑄就新的輝煌：200X年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。共推出和改進電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種,。200X年，公司實現(xiàn)銷售收入突破億,比200X年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿(mào)出口萬美金。至此，公司連續(xù)4年年增長率超過40%，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志2005中國潛力100榜。200X年，我們還會繼續(xù)榮登2006中國潛力100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，200X年，市場競爭異常激烈，產(chǎn)品價格特別是電能表價格大幅下降，業(yè)內同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝結著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產(chǎn)品技術部、工業(yè)設計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、采購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、管理、行政的同仁們致敬。
200X年，我們的總體目標是：繼續(xù)全面實施以市場為導向的全面產(chǎn)品、技術、服務領先戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持不懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，保持公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。使公司成為中國電子式電能表、自動抄表和電力負荷管理系統(tǒng)領域最具競爭力的企業(yè)。準確把握政策導向和市場趨勢，快速滿足市場對產(chǎn)品的需求，擴大市場份額和市場范圍，確保實現(xiàn)銷售收入億，力爭億。200X年，我們的總體工作思路是：統(tǒng)一一個思想，轉變一個觀念，建立七大體系，保持健康發(fā)展。統(tǒng)一一個思想就是：在今后較長的時期內，公司務必繼續(xù)堅持不懈的走專業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。實現(xiàn)公司愿景，使公司成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)，當前首要任務是夯實公司管理基礎，警惕冒進與浮躁。在“做專做強”還是“做強做大”兩種經(jīng)營思路的選擇上，我們毫講話稿不猶豫的先選擇前者。“高、新、精、特、專”是公司賴以發(fā)展的優(yōu)勢，也是公司特色所在。在新的一年里，我們不僅要保持這一優(yōu)勢，更要豐富這一優(yōu)勢。轉變一個觀念就是：公司已經(jīng)告別小企業(yè)時代，流程化、表格化、制度化管理，是公司保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。人治是不持久的。公司倡導、宣揚“盡至誠之心、獻至善之作”這一公司核心價值觀，只有根植于科學嚴格的管理之中，才會生生不息。文化建設離不開制度建設。建立七大體系就是：以以市場為導向的全面產(chǎn)品、技術、服務領先戰(zhàn)略為指導，建立五大業(yè)務體系和兩大業(yè)務支撐體系。五大業(yè)務體系：一是成本管理體系，二是質量控制體系，三是創(chuàng)新工作體系，四是人才培養(yǎng)體系，五是高效快捷的服務響應體系。兩大業(yè)務支撐體系：一是流程管理體系，二是基于業(yè)績能力的考核與薪酬體系。此外，我們還還肩負著兩大歷史任務，鞭策著我們不懈前進：第一，公司還須進一步溶入世界，爭取早日“成為值得信賴與尊重的全球知名企業(yè)”。第二，公司人還不富裕，許多家庭居者無其房。我們還須為全面建設公司人的“小康”而努力奮斗。滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇、在困境面前沉著應戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。天降大任，責無旁貸。
從優(yōu)秀到卓越是一個過程，企業(yè)的終極目標是基業(yè)長青。路就在我們腳下，機會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行!最后，祝愿各位朋友、同仁和家屬們工作順利、身體健康、合家幸福、新年快樂!祝愿公司的明天更加美好!謝謝!
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