總經理演講稿范文精選3篇

　　作為各個企業的核心人物，總經理在企業中占據著舉足輕重的地位，尤其在新世紀，企業國際化的程度已日益深入，而國際化的一個重要涵義，就是在全球范圍內整合各種生產要素和市場資源。本文是學習啦小編為大家整理的總經理演講稿范文精選，僅供參考。

　　總經理年會演講稿范文精選篇一：

　　團隊同事們：

　　大家下午好!

　　風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司2014年度半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝!

　　集團公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進、刻苦鉆研業務知識、上下齊心，攻克了一個又一個業務難關，使上半年的各項工作目標按預期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報：

　　一、集團公司上半年實施了績效考核管理體系，在監察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現了一些問題，但在大家的共同協作下，還是將問題一一化解，并總結了各項的優點和缺點，在今后的工作中，我們還要繼續發揚績效考核的優點，從運行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

　　二、在外聯部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區項目也按原定計劃向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依托著系統化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計劃部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標推進。

　　三、上半年公司正式啟動了聯盟合作的發展路線，在董事長的領導下和部門負責人的共同努力下，使聯盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫院、建筑、綠化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經過半年的磨合運轉前景非常好，一片光明。

　　四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業績，尤其財務部門，在常瑰華總監的帶領下，將公司以前的賬目進行了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進行了解決，現在財務部的各項工作都已進入順利的規范化開展。在此，我謹代表我個人向集團公司各部門表示感謝!

　　五、隨著公司企業文化的開展深入，員工的不斷外出學習，集團公司員工的精神面貌、思想轉變都發生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態和與時俱進的思想，對于完成全年目標起到了實質性的作用。

　　以上是上半年所做各項工作的匯報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：

　　一、除八畝地項目竣工使用，張三營項目已進入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實不然，此時是最關鍵的時刻，堅決不能松懈，爭取在7月底竣工;圣潔花園項目進入施工階段，以保質保量的高標準要求并按年度目標任務推進施工進度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區項目將前期各項手續加快進度辦理，爭取在7月份進場施工。

　　二、加強內部系統化管理建設，落實績效考核及各項管理機制，加強各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實、執行加大監督力度，做到執行工作高效快捷。

　　三、加強集團下屬各分公司、部門與集團總部的溝通協作，下半年集團公司將以下屬各公司、部門對集團總部各方面的工作支持和做出的各項業績進行考核評比，合理體現出集團總部下的各優秀單位及個人。

　　四、加強公司員工的思想、心態轉變工作，做到讓每位員工真正認知到集團的企業文化及內涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發展做到同步。

　　總體而言，上半年辦理項目建設各項手續是集團總公司的重中之重，也是主要任務，那么下半年公司的重要工作將轉到項目施工管理上來，也是我們的主要任務，現在你們工程部的人員將是身負重任，俗話說“養兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態來迎接新的挑戰。認真熟悉規范、掌握圖紙設計及施工工藝內容，對關鍵工序、部位、隱蔽項目不放過，做到眼見為實，心中有數，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態中，并及時處理調度解決各方之間的關系，使每個項目工程能夠順利的按預期目標規范完成，給集團公司交一份滿意的答卷。

　　以上是上半年的工作情況匯報及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標進發，做出更輝煌的成績。

　　謝謝大家!

　　總經理競職演講稿范文精選篇二：

　　尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好!

　　非常感謝公司的各位領導，各位同仁能給我這次公平競爭，展示自我的機會。面對機遇不手軟，迎接挑戰不膽卻，正是奉守著這樣的人生準則，我今天才站在這里迎接人生中最重要的一次挑戰，就是應聘公司的總經理。

　　我這次競聘演講分為三個部分，第一:就是我的基本介紹，第二:是我的競選優勢，第三:如果我競聘成功公司的總經理，將會采取什么樣的方針策略來幫助公司的發展。

　　我叫李曉龍,今年24歲，畢業于南陽理工學院，工商管理專業，通過四年的專業學習，使我對于金融領域有了較深的理解，并且能夠進行一些日常的管理工作。

　　多年的學習和實踐活動中，我清楚地認識到，要成為一名優秀的管理者并不容易，做為一個公司的負責人，不僅要熟悉本公司的業務，有實干精神，還需要有廣博的知識;并且在更高的層面要善于謀略，有較高的組織管理水平，以及良好的人際溝通能力。

　　下面是我的競選優勢：

　　我將從以下三個方面來闡述自己的競選優勢，第一：個人能力 第二：專業技能 第三：對房地產領域較高的把握。

　　首先是個人能力

　　第一、 我有強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業精神.

　　大學期間，我圓滿的完成了學業，并且積極參加學校主辦的各項實踐活動和競賽，在院系學生會活動中，我積極承擔繁重而復雜的工作，組織系內比賽以及運動會和迎新晚會的贊助活動。四年來我養成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、這是干好所有工作所必須的基礎.

　　第二、我有一定的組織和管理能力

　　在校期間我組織過一些慈善募捐和義賣活動，以及商業實踐活動。活動期間能夠很好的建立組織結構，規定職務或職位，使組織中的成員互相協作配合、和諧共處，最大效率實現組織的目標。組織管理能力是一個人的知識、素質等基礎條件的外在綜合表現。并且現代社會是一個龐大的、錯綜復雜的系統，絕大多數工作往往需要多個人的協作才能完成，所以，從某種角度講，每一個人都是組織管理者，承擔著一定的組織管理任務。

　　第三、我有客觀、冷靜的思考能力

　　我自學六年哲學，三年心理學，并對中外古代史有著有著自己的理論體系。多年的學習，我培養出了自己的世界觀，價值觀，歷史觀。能夠獨立、客觀的思考問題，透過現象看本質，以及豐富的生活閱歷能夠讓我全面的將所思所學融入生活，學習，交往當中。在今后的工作當中這些心理優勢會更加明顯，幫助我克服艱難險阻，迎難而上。

　　其次，就是專業技能

　　通過對本專業學科的學習，我在金融、管理、營銷、證券、投資學等方面有了較深的知識理論基礎。在日常生活當中運用經濟的角度去思考，解決問題。積極參加社會經濟實踐活動。并且經常利用假期時間到公司里實習，實踐所學知識理論，增加行業經驗。通過四年來不斷的學習、實踐，我能夠最最短的時間內完成對總經理角色的適應，并帶領公司進一步前進。

　　最后，就是我對房地產領域的把握

　　房地產在我國是關乎國家經濟命脈以及民生的行業。通過對我國房地產現狀的分析，我發現房地產行業普遍面臨的幾個問題。1.房地產資金來源結構單一，開發商自有資金比重低，房地產市場資金依賴度比較高。 2.房價增長快，對民眾的心理預期比較大，住房比重偏小，結構性矛盾依然突出。 3.住房社會保障的配套政策不健全，可操作性較差，門檻高、受益面窄。 4.二手房房源沒有釋放，供給不足，市場需要規范。5.拆遷安置補償不合理，城市房屋拆遷糾紛不斷。 6.觀念有待于改變，發達地區租價比例為40%，法國為37%，英國為34%，新加坡為30%，美國28%，這種狀況有利于人口的流動，對此適度的投資性購房具有積極的意義。

　　然而這所有的問題的核心之一就在于地方政府的“土地財政”政策，即地方政府依靠高額的土地出讓金來補充當地政府的財政收入。開發商賺取高額的利潤而政府收取開發商高額的出讓金。高地價，高利潤就有了超出當地平均居民家庭年收入10倍20倍的房價。在這一利益鏈條的捆綁下中國大陸的高房價將延續。

　　通過對房地產行業的了解以及對問題的發現和分析，我能夠更加正確的制定公司的方針策略，帶動公司發展。

　　如果憑借這些競爭優勢以及各位評委的賞識，我能夠僥幸競選成功的話，我會制定以下三個方面的戰略決策來促進我們公司的發展。 第一、實施品牌戰略、第二、強化投資職能管理、第三、建設企業文化

　　首先是實施品牌戰略

　　未來的房產，品牌是一筆巨大的無形資產。公司將對品牌精神及品牌管理現狀進行深入研究，同時聘請專業機構，協助對品牌的內涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃并積極推行。戰略實施的第一階段，要做好品牌規劃和策劃，初有成效。具體如下：

　　1、統一思想系統：從企業宗旨、管理模式、經營理念、經營戰略、行為規范、活動等方面進行統一。

　　2、統一識別系統：包括企業名稱、標志、員工行為規范、服裝儀表、印刷品、傳媒形象等。

　　3、用創新思路精心打造產品。樹立以規劃設計為龍頭的觀念，用滿足消費者需求的新理念做好規劃設計工作，并提供優質產品和優質服務，創建若干四高小區和優秀樓盤。“十五”期間力爭建設公司標志性建筑。

　　其次是強化投資職能管理公司作為投資中心，必須重視投資管理，使公司資產保值、增值，不斷壯大公司實力。

　　1、提高公司領導和經營管理層的決策能力、資本運作能力、房地產經營和管理能力，大力進行資本積累。

　　2、健全統一財務管理制度，執行要有剛性，檢查監管要到位。

　　3、實行績效管理，健全激勵制度。對所有經營者都要有目標管理責任制，逐步建立中層干部的目標管理責任制。

　　最后是建設企業文化

　　企業文化建設是提高企業綜合競爭力和管理素質的又一途徑。企業文化建設

　　對外要樹立公司形象，對內提高員工的整體綜合素質。總之，通過企業文化的構筑，使公司具備強大的向心力和凝聚力，開發的樓盤具有較高的知名度和市場聲譽;同時，企業文化的內涵也需不斷豐富和發展。

　　一流的員工締造一流的企業，一流的企業造就一流的員工，這是完美的組合，也是我的目標。作為總經理，以上內容是我在今后的工作中的計劃。如有不足之處，還請在座的各位多多包涵并給予我指點。請大家支持我、鼓勵我，我將盡心盡責，全身心地把工作做好。

　　我的演講就到這里!

　　謝謝大家!

　　總經理演講稿范文精選篇三：

　　尊敬的各位來賓、各位媒體朋友們：

　　大家好!

　　很高興和大家一起相聚在唐山，在此共同見證和分享B公司成長中的這個重要時刻。首先請允許我代表B企業全體員工，向各位的到來表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝各位來賓給予本公司的支持和幫助，也感謝B企業全體員工的辛勤勞動和無私奉獻。

　　B公司是一家從事iphone手機經銷業務的公司，集品牌服務、銷代理、產品銷售、營物流配送為一體的專業iphone手機經銷企業。我們堅持“以顧客為中心”倡導“真心對人，用腦做事”。 B公司注重品牌，注重產品，更注重服務。在代理iphone品牌、做好營銷業務的同時，我們不斷地深入學習、探索，力求為品牌的帶來更高的附加價值，力求給顧客提供更加滿意和貼心的服務。

　　蘋果6——機身顏色分為：深空灰、高檔銀、香檳金 ，內存為16G 64G128G ，屏幕尺寸是4.7&5.5(英寸) 機身重129g屏幕分辨率1334×750像素/1920×1080像素， 直板的外觀設計，搭載ios8.1操作系統，

　　最后，請允許我再一次向各位領導、來賓表示衷心的感謝，祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!

　　謝謝!