給領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告(2)

給領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告

　　給領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告篇2

　　大家上午好!

　　今天，局領(lǐng)導(dǎo)光臨我公司，檢查指導(dǎo)我公司的工作，對(duì)此，我代表公司所有干部、員工表示熱烈的歡迎。

　　下面，我代表公司總經(jīng)理室簡(jiǎn)單向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下公司的情況，以及今后的一些工作打算。

　　一、公司從2009年開(kāi)始，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)愛(ài)下，在公司所有員工的共同努力下，公司資質(zhì)開(kāi)始了極大地變化。到目前為止，房屋建筑、市政公用建筑裝飾、裝修、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包工程都已達(dá)到了總承包一級(jí)。同時(shí)，也擁有了水利水電工程、城市園林綠化、體育場(chǎng)地設(shè)施專(zhuān)業(yè)承包、城市及道路照明工程四個(gè)二級(jí)。通過(guò)這幾年努力，公司已成為一家多功能、綜合型的國(guó)家建筑施工總承包一級(jí)企業(yè)。優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)資質(zhì)平臺(tái)，為我公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。

　　二、2011年，我公司遵照縣委、縣政府以及縣建管局的工作安排，著重研究分析了當(dāng)前建筑市場(chǎng)狀況，也認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣建筑行業(yè)的十二五規(guī)劃，有針對(duì)性地推出了近五年我公司的發(fā)展目標(biāo)：1、增資。2、成立集團(tuán)公司。3、通過(guò)五年努力，完善內(nèi)部管理體系，向上市公司邁進(jìn)，最終達(dá)到上市的目的。

　　三、2011年，我們公司的定位是規(guī)模發(fā)展年和基礎(chǔ)管理年，按照年初的工作計(jì)劃，著重做了以下幾方面的工作：

　　1、拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的發(fā)展，今年內(nèi)我們的目標(biāo)是承攬業(yè)務(wù)20個(gè)億。到目前為止，已經(jīng)完成14個(gè)億。

　　2、人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。我們深刻認(rèn)識(shí)到，商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)已滲透到各行各業(yè)，已經(jīng)處于白熱化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的

　　競(jìng)爭(zhēng)。今年，我們不但引進(jìn)了多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的人才，而且，也引進(jìn)了多名后援部門(mén)的管理人員，充實(shí)了公司的后援管理力量。

　　3、完善、健全內(nèi)控管理體系。

　　制度建設(shè)

　　(1)內(nèi)控制度建設(shè)：出臺(tái)一系列行之有效的內(nèi)控制度。

　　(2)生產(chǎn)安全等方面的制度建設(shè)。

　　出臺(tái)了工程項(xiàng)目施工管理等八項(xiàng)制度

　　4、企業(yè)文化建設(shè)

　　通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，謀求公司的行為規(guī)范，確立正確的人生價(jià)值觀。

　　是一家剛剛起步的公司，面臨的問(wèn)題和困難很多。具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理薄弱，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量缺乏，市場(chǎng)應(yīng)變能力欠缺，人才隊(duì)伍不足，公司整體實(shí)力不強(qiáng)，所有這些，都制約著公司的發(fā)展。因而，也衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)我們發(fā)展型的公司予以更多的支持與關(guān)愛(ài)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我代表公司總經(jīng)理室所作的簡(jiǎn)單匯報(bào)，更多的是一種設(shè)想和思路。思路決定出路，只要我們方向明確，工作落實(shí)到位，公司會(huì)天天進(jìn)步，相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。謝謝!

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