干部管理權限規定_干部人事管理權限制度
干部管理權限規定_干部人事管理權限制度
干部管理權限是指中央和地方各級黨委管理干部的職權范圍和責任范圍，那么制定了哪些規定，下面學習啦小編給大家介紹關于干部管理權限規定的相關資料，希望對您有所幫助。
干部管理權限規定如下
為了進一步貫徹落實中共中央頒發的《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》，規范干部的選拔任用工作，推進干部隊伍“ 四化” 建設，形成“ 公道正派用人，用公道正派的人” 的用人機制，制訂以下干部人事管理制度。
一、要自覺地執行《條例》中有關選任黨政領導干部的原則、條件、程序、紀律等規定，營造富有生機和活力的用人制度。
二、選拔任用領導干部工作，必須堅持以下原則：
(一)黨管干部原則;(二)德才兼備、任人唯賢的原則;(三)群眾公認、注重實績的原則;(四)公開、平等、競爭，擇優的原則;(五)民主集中制原則;(六)依法辦事原則。
三、選拔任用領導干部應堅持以下六條標準：
(一)堅決擁護黨的路線、方針、政策，政治立場堅定;
(二)要全心全意為人民服務，有奉獻精神;
(三)辦事公道，作風正派，不以權謀私，在群眾中有較高的威信;
(四)能聯系群眾、團結同志，安心人防，扎根人防;
(五)進去精神旺盛，勇于開拓創新;
(六)年紀輕，有文化、懂業務、會管理，具有帶領群眾開創新局面的能力。
四、選任科級以上干部，嚴格按照競爭上崗的程序進行。
五、干部的管理，應由組織人事部門按照干部管理權限，從其德、能、勤、績等全面嚴格考察，重點考察工作實績每年定期進行考核。
六、干部、職工的調進、調出，應經辦領導班子的集體討論決定，綜合科按有關規定辦理手續。
七、選任干部和人事管理應遵守以下紀律：
(一)不準以主任辦公會、領導圈閱等形式代替領導班子會集體討論決定干部的任免;
(二)不搞臨時動議決定干部的任免;
(三)個人不能改變領導班子會集體討論作出的干部任免決定;
(四)不準泄露醞釀討論干部任免的情況;
(五)不準在選任干部工作中封官許愿、打擊報復、營私舞弊;
(六)考察材料不齊全，時間不充裕不討論，不審批，不上報;
八、干部的檔案管理，按分級管理的原則，由綜合科實施管理。及時將需要歸檔的材料按要求及時整理歸檔，做到不失、不漏。凡因工作需要，借閱人事檔案的，要辦主管領導審批并辦理借閱的有關手續。無關人員不準查閱干部檔案。
九、做好干部、職工的工資管理工作，按政策辦理干部、職工的工資晉升等事項，做到及時、準確。
十、干部職工請銷假：
(一)凡因事不能上班需請假的，假期在一天內的由本科科長批準。
(二)請假兩天以上的，均要填寫《請假報告表》，由本科科長簽署意見后報分管領導審批，并將《請假報告表》送綜合科備案。
(三)如遇特殊或緊急情況來不及填寫請假單的，領導批準后可由所在科填寫請假單，交綜合科備查。
(四)凡是全辦集體活動或學習開會等，因事請假的由各科負責人向主持活動或會議的領導報告。
(五)休假期滿后，應按批假程序向有關領導銷假。
(六)凡當年請事假累計超過本人當年公休假者，當年不得享受公休假。
(七)干部職工請探親假、生育假、公休假、婚喪假的，按有關規定辦理。
公司人力資源管理權限規定
第一章 總則
第一條 目的
為進一步規范公司人力資源管理，發揮人力資源的整合效應，累積公司核心競爭力，增強內部工作效率，須明確各級人事工作權責和審批流程，特制訂本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于XXX公司的所有員工。
第二章 管理原則
第三條“權責對等”原則
按工作需要授予的人事管理權限，要與公司指派或委派的相應責任符合。
第四條 “層級管理”原則
1、 執行人力資源各項管理事項時須參照授權對象層級，按流程和權限辦事，確保責任清晰到人，避免管理混亂。
2、 所有層級管理均遵守“下級服從上級”原則。
3、 任何被授予人力資源管理權限的人員，不得審批本人的人力資源管理事項。
第五條“先審后辦”原則
所有人事工作須經規定流程和權限完成審批，由最終審批權限人審批通過后方能執行，未經審批不得執行，否則視為嚴重違紀。
第三章 管理層級界定
第六條 各層級及權限設定
參照XXX公司層級和總則，按照內部管理層級順序自行設定。
第四章 人力資源規劃及日常管理
第七條 組織架構及定員定編管理
人力資源部在每年底編寫或修訂下一年度組織架構設置、部門職責、職務說明書、定崗定編定員明細表、人才需求及配置計劃、人工成本預算、培訓需求計劃等，由公司人力資源總監審批，并進行備案。
第八條 人事政策和制度管理
1、 人力資源部必須建立健全各項人事管理制度服務公司規范治理，人事政策和制度的執行
和建立;
2、 各人力資源系統人員對公司人力資源部門下發的人事政策和制度組織學習、宣傳和執行，并保存相關記錄。
第九條 人力干部任用與考核
1、 任用、評估與考核：
a) 人力資源經理級以下人員的任用、選拔、評估和考核，由人力資源經理給意見和建議后，報人力資源總監審批執行。
b) 人力資源經理級以上負責人的任用、評估與考核，由人力資源部總監給意見和建議后，報公司總裁審批執行。
2、 人力資源交流總結會：
為將人力資源管理經驗提升、提煉為整個公司的管理經驗，人力資源部門原則上每半年組織一次人力體系人員總結交流會。
3、 監督檢查執行：
人力資源部門定期和不定期對人力資源管理現狀組織進行檢查，對檢查事項做得差的人員提出整改意見，必要時予以績效處罰。
第五章 招聘與配置管理
第十條 面試、錄用及轉正
1、 經理級以上人員的面試、錄用及轉正由公司人力資源總監/公司總裁審批：
2、 其他人員的面試、錄用及轉正審批：按照“直接上級意見、間接上級評估、分管業務和
及分管人事領導審核、單位第一負責人審批”原則進行。
3、 所有招聘錄用及轉正后的人員薪資必須遵照《薪酬管理制度》執行。
第十一條 人事任免及發文
1、 人事任免審批：同本制度 “第十條”;
2、 人事任免發文：經理級以上人員的人事任免發文均由人力資源部門統一制作、審核，報公司總裁簽發;其他人事任免發文(包括對外需要)由人力資源總監簽發。
第六章 薪酬福利管理
第十二條 薪酬福利政策和制度
各單位《薪酬管理制度》(含《薪資級別表》)應符合整個集團的經營發展和統籌管理要求，報公司總裁審批、人力公司備案執行;年薪人員一律由公司總裁簽批，并簽訂《薪資協議》。 第十三條 工資計發原則：
工資表統一簽署：由人力資源經理在每月5日前制作完成交人力資源副總監審批，并于每月15日由財務部統一發放;
第十四條 員工定薪調薪原則：
1、 調薪管理：各部門在行業規范的人工成本占比或年初既定的人力成本預算范圍內，基于下述情況可予以調薪：
a) 年度考核調薪：年度考核中對表現優秀、工作績效突出的人員給予上調薪，但人數比例不得超過本單位/部門總人數的10%-20%(因行業不同而異)。
b) 崗位異動調薪：職務晉升或降職時予以調薪，晉升人員需接受2個月考察期(即考察合格后予以上調薪，考察不合格不調薪或退回原崗位)，考察期薪酬不變;降職人員從降職當月執行下調薪;
c) 整體效益調薪：單位經濟效益較高或因人力市場薪酬水平上升而更改崗位薪酬制度而申請的調薪。
2、 上調薪審批權限：同本制度 “第十條”，同時上調薪人員均需具備完整的評估材料(個人階段性總結、上級和同事評估、領導審批)。
第十五條 福利及獎金政策
涉及員工福利及業績獎勵(含年終獎勵)、提成等方案時，均須公司人力資源部副總監/公司總裁審批、人力資源部門備案。
第七章 培訓與開發管理
第十六條 層級培訓體系
1、 人力資源部門負責整個公司培訓體系的建設和維護，制定各項培訓與開發的政策和制度，開發和共享各類培訓課件，激勵和維護內外講師團隊，為公司內部各種學歷、職稱培訓等提供服務。
2、 各部門一方面配合人力資源部門統一培訓要求，一方面結合本部門需要自主開展各項培訓計劃、組織、評估和實施工作，并保證新員工在入職一個月內接受入職培訓。
具體操作按照《XXX公司培訓管理制度》進行。
第八章 員工關系管理
第十七條 晉/降職、離/退職及異動：
1、 人員晉升、辭退審批同本制度 “第十條”;
2、 人員降職、離職審批按照本制度“第十條”執行;
3、 人員異動審批：同本制度 “第十條”;
4、 所有以上人員的薪資調整必須遵照《薪酬管理制度》執行。
第十八條 勞動合同及人事檔案管理
按照 “XXX公司人事檔案管理制度”嚴格執行。
第十九條 員工溝通
1、 員工溝通不僅是人力資源部門的職責，更是員工直接和間接領導的職責;
2、 員工溝通的執行狀況直接決定了部門日常內部管理的工作質量，必須保證執行到位。員工面試、轉正、異動、離職、績效評價等特殊人事環節前員工直接領導必須保證至少一次的深入溝通;日常工作中需至少保持1次/周的溝通頻率。
3、 員工溝通工作的頻率和質量，將作為部門負責人團隊建設考評的重要評價指標。
第二十條 員工活動
各部門根據本部門需要，配合公司行政人事部活動經常性開展企業文化宣傳和相關團隊活動，在公司內創造一種積極向上、融洽的團隊氛圍，從而提高員工滿意度，增加企業凝聚力，支持組織其他管理目標的實現。
第二十一條 員工獎懲
按照 “XXX公司員工獎懲實施辦法”結合《XXX公司人力資源管理流程及權限明細表》執行。
第九章 附則
第二十二條 解釋及修訂權限
本制度自發布之日次月起開始執行并取代以往相關制度，由人力資源部門負責解釋，人力資源部門可根據企業發展狀況和組織架構修訂相應責權或條款，報公司人力資源總監/公司總裁審批后執行。
第二十三條 附表
《XXX公司人力資源管理流程及權限明細表》。