生產車間早會管理規定
生產車間是生產和加工各類物質的地方，規范車間的早會的管理工作，制定了生產車間早會的相關管理規定，下面學習啦小編給大家介紹關于生產車間早會管理規定的相關資料，希望對您有所幫助。
生產車間早會管理條例
一.目的
為提高員工素質，加強規范化管理，追求“每天一總結，每天一反省，每天一進步”的精益敬業精神，促進“日事日畢，日清日高” 的落實執行，提高工作效率，特制定本規定。
二.總要求
2.1 公司全體員工應認真參加晨會，并精神飽滿地完成整個流程;
2.2 列隊時人與人之間前后需控制一臂距離，左右一拳頭距離，不能太緊湊;
2.2 著裝必須嚴格按照《公司著裝管理規定》執行，晨會時禁止帶口罩、圍巾、圍裙、手套;
2.3 喊口號要聲音洪亮，精神飽滿，昂首挺胸，不能交頭接耳，左顧右盼;
2.4 晨會結束后，安靜、有序的解散，不能喧嘩，以免影響到其他部門的晨會效果。
三.晨會時間
每工作日早上7:50—8:05，不得提前或推后。
四.晨會組織
以部門、車間、班、組為單位召開，周一、周五車間進行全員大會，由生產主管主持，周二至周四以組為單位，由線(組)長主持。
五.晨會程序及內容
5.1 早晨7:50準時在指定晨會區域列隊、集合完畢
各部門依據公司規定，按照人員高矮列隊。
按預先規定的隊形站立，每個人前后左右固定人員，若有缺席，則空其位。
隊型如圖:
017號018號019號020號021號022號023號....
009號010號011號012號013號014號015號016號
001號002號003號004號005號006號007號008號
5.2管理人員問候語：“大家早上好!”，與會人員回敬“好!”;管理人員喊口號：提高質量、降低成本、安全第一、保證交期。接著由管理人員總結昨日問題點與今日生產事項及注意事項。
5.3 早會內容
5.3.1總結評點前一天生產、工作情況：
1.生產工作好的方面，好人好事;
2.報告昨天的生產(工作)任務和質量效率
3.點出存在的不足的地方、強調需要大家注意和改進的具體方面;
5.3.2 安排當日的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求做出精細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求;
5.3.3進行簡要的技術培訓， 5S、安全生產、品質等。
5.3.4貫徹公司其他指示。
六.早會時間不得超過15分鐘，講評完畢后：立正→解散，至工作崗位工作。
七.稽核評比
7.1 如有早會遲到者，第一次者給予警告，第二次者通報批評，第三次者按照《員工考勤管理規定》執行。
7.2 早會檢查安排由生產辦決定，檢查頻率可隨機安排;
八.相關標準或規定
8.1《著裝管理規定》
9 附件
9.1 附件一：《早會檢查評分標準》
十. 附加說明
本規定由生產部編制、解釋;
本規定自下發之日起執行。
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