機關會議制度范文3篇
會議是一種工具、一種手段、一種渠道,同時是一種工作方式,也是機關工作綜合性最強的活動之一。會議是處于職業生涯中的每個人經常要面對的。本文是學習啦小編為大家整理的機關會議制度范文，僅供參考。
機關會議制度范文一：
為強化局機關干部職工的責任感，調動職工的積極性和創造性，布置工作任務，落實各項措施，特制定本制度：
一、會議的類別。
可分為局黨組會、局長辦公會議、全體職工會、分管領導召集的部門會、局機關職能股室會。
二、會議的召開。
局黨組會、局長辦公會由局長召集;全體職工會由辦公室征求局領導同意后召集;分管領導召集的會議和股室會議，由分管領導以及部門負責人根據工作需要召集。會議召開前，要提前擬定議題。會議的召開，要堅持民主集中制。大事要提交局黨組會、局長辦公會研究，并在職工大會上通報。
三、會議精神的落實。
在局黨組會、局長辦公會、全體職工會上布置的工作任務，分管領導要及時召集所分管股室研究落實意見，將任務分解到各職能股室。各股室負責人要及時召開股室會議，研究落實措施，將任務落實到個人頭上。
四、會議精神落實的保障措施。
1、加強檢查督促：工作任務布置后，各級都要有研究 工作的會議記錄，要一級抓一級，配合局督查辦工作，及時開展檢查督促。
2、強化指導：局領導和股室負責人對具體責任人要傳授工作理念、方法，及時指出不足。指導時，要對工作任務提出時間和質量要求，同時發揮具體責任人的主觀能動性。
機關會議制度范文二：
為規范機關會議管理，充分發揮會議在領導決策、推動工作、傳遞信息等方面的作用，進一步提高會議效率，促進會議決定事項的貫徹落實，特制定本制度。
一、黨組會議制度
依據本辦《黨組工作規則》執行。
二、主任辦公會制度
1、會議人員由管理辦主任、副主任、紀檢組長組成，秘書科長、負責主任秘書工作的同志列席會議并負責記錄，根據議題應參會的同志列席會議;會議由管理辦主任主持，列席人員由會議主持人確定。
2、主任辦公會原則上每二周召開一次，遇有重大事項可隨時召開。
3、會議主要內容
(1)傳達貫徹市委和市政府關于行政服務中心工作的有關指示、決定和重要會議精神;
(2)研究部署全年行政服務和公共資源交易市場管理工作任務，制訂年度工作計劃，討論研究具體工作方案和實施細則;
(3)討論向市委、市政府的重要報告、工作匯報、請示以及印發的重要文件;
(4)討論和審議有關行政服務和公共資源交易市場管理工作的規章制度和規范性文件，以及建立和完善的相關管理辦法、措施等;
(5)討論研究管理辦機關年度財務預算安排和財務支出事項;
(6)研究市行政服務中心工作目標考評和表彰、獎勵等事項;
(7)臨聘人員的吸收和辭退;
(8)研究討論中心管理辦行政、事務、管理中的重大事項;
(9)需要提交主任辦公會議討論的其他重要事項。
4、會議的議題，由各科室報分管領導同意后提出。各科室如有需上會的議題，應及時向分管領導提出報告，經同意后，在會議召開前兩天將議題和有關材料送交秘書科匯總，報主要領導審定后統一編排議程。
5、各科室提交會議討論的事項，必須做好充分準備，情況、資料、數據要準確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時動議。
6、主任辦公會議由秘書科負責會務準備工作，并負責做好會議記錄，會后要督促檢查各科室落實會議議定事項，并定期向主要領導匯報。
三、周例會制度
1、參會人員為管理辦機關全體干部職工;會議由當月值班領導主持召開。
2、周例會每周召開一次，周一上午9：30分為固定會議時間，遇有其他事項需要調整例會時間時，由值班領導確定，秘書科負責通知。
3、會議主要內容
(1)點評機關上周工作完成情況，明確本周工作重點;
(2)傳達上級有關會議及重要文件精神;
(3)通報管理辦黨組會和主任辦公會作出的重大決定;
(4)聽取管理辦階段性(或專項工作檢查、調研)情況匯報。
4、會議內容由各科室負責提供，秘書科負責匯總，報值班領導審定。
5、各科室提交會議傳達、學習的事項，必須做好充分準備，文件、資料要及時提供，周工作報表必須于周五下午3點以前報秘書科匯總。
6、會務工作由秘書科負責準備，并做好會議記錄，會議明確的事項由各科負責落實，落實情況列入督查。
四、科務會制度
1、科務會由各科組織，科室全體人員參加，科長主持;管理辦分管領導參加所分管科室的科務會議，并根據科室工作職責和工作重點，提出工作指導意見。
2、科務會每周召開二次，分別于周一上午周例會之后和周五上午召開，遇有其他工作不能按時召開，須經分管領導批準后作出調整。
3、科務會主要內容
(1)對管理辦提出的工作任務進行分解，將工作目標明確到位、任務到崗、責任到人;
(2)匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點;
(3)對本科完成工作情況進行逐一分析，針對薄弱環節提出改進措施。
(4)組織學習與科室業務相關的政策、法規、制度以及專業知識。
4、科務會制度列入年度目標責任制考核內容，各科室要明確專人負責，健全會務檔案，重點工作要有案可查。
五、系統工作會議制度
1、系統工作會議，由管理辦主任會議確定，管理辦主任主持，各縣(市、區)行政服務中心管理辦主任參加會議，根據會議內容，確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會;管理辦科室負責人列席會議。
2、系統工作會議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最后一周召開，年底結合總結表彰大會召開，遇有重要工作和重大活動需要部署時，可臨時增加。
3、會議主要內容
(1)聽取縣(市、區)行政服務工作和公共資源交易市場建設與管理工作匯報;
(2)聽取縣(市、區)對系統建設工作的意見和建議;
(3)傳達貫徹上級重要指示及會議精神;
(4)總結上半年系統工作情況，部署下半年工作任務。
4、會議議程由主任辦公會研究確定，各科室負責提供會議素材，秘書科匯總，經分管領導審核，報主任審定后，由秘書科下發會議通知。
5、管理辦后勤組負責會務的服務與保障工作。
六、總結表彰大會
1、總結表彰大會，由管理辦主任辦公會議確定，報市政府批準后召開。各縣(市、區)分管領導、行政服務中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級窗口單位領導、窗口首席代表、分中心負責人和管理辦領導、機關科室負責人參加。會議由市政府分管副秘書長主持，邀請市政府分管領導到會作重要講話。
2、會議每年組織一次，一般在春節前召開。
3、會議主要內容
(1)總結和部署全市行政服務和公共資源交易市場管理年度工作;
(2)表彰獎勵年度工作先進單位和個人;
(3)簽訂年度目標責任書;
(4)市政府領導講話。
4、會議材料由管理辦統一安排，各科室負責準備，分管領導負責把關，主任辦公會討論通過。
5、會務工作由秘書科牽頭組織，后勤組負責會務的服務保障工作。
機關會議制度范文三：
(一)局黨組會議制度
1、參加人員。黨組會議根據工作需要，由黨組書記決定召開。會議人員由局黨組成員組成，會議由局黨組書記召集和主持，每次參加人員須過半數，依據會議的內容可請有關領導和部門負責同志列席會議。
2、時間安排。局黨組會議原則上每月召開一次。
3、會議主要內容
(1)傳達貫徹上級黨委的重要指示、決定、決議;
(2)研究全市審計工作的長期發展規劃;
(3)部署全局的重要工作;
(4)討論決定局內設機構設置和人事工作，決定任免、獎懲干部;
(5)研究加強黨的建設和思想政治工作，研定機關黨總支工作任務;
(6)召開民主生活會;
(7)部署黨風廉政建設和反腐敗工作;
(8)研究其他需由黨組會議決定的事項。
4、組織安排
(1)局黨組會議研究討論的議題須有三分之二以上的黨組成員參加并通過，方可形成決定;
(2)黨組會議議題由黨組成員會前提出，報黨組書記確定。
(3)人事教育科負責會務工作;
(4)黨組秘書負責會議記錄并起草會議紀要，會議紀要由會議主持人審定后，簽發至有關部門和單位落實。
(5)會議研究決定的事項列入督查;
(6)會議記錄定期立卷存檔。
(二)局長辦公會議(業務會議)制度
1、參加人員。會議由局長或局長委托的副局長主持，參加會議人員由局領導、辦公室、綜合科、財政科組成。列席人員由會議主持人確定。
2、時間安排。局長辦公會議每周一上午8：30分在局五樓會議室召開，因故可以臨時通知。
3、會議主要內容
(1)傳達貫徹省審計廳、市委和市政府關于審計工作的有關指示、決定和重要會議精神;
(2)研究貫徹落實上級黨委、政府和省廳會議精神的措施和實施方案;
(3)審定審計工作安排、重要請示、報告和領導講話稿，以及全局重要工作部署;
(4)討論和審議有關審計規章制度和規范性文件，以及建立和完善審計管理辦法、措施等;
(5)討論研究局機關年度財務預算安排和財務支出事項;
(6)討論研究干部職工工作和生活中的有關事項;
(7)討論決定各科室的業務分工;
(8)需要提交局長辦公會議討論的其他重要事項。
4、組織安排
(1)科、室、局上會議題應準備會議材料，并將電子版于周五上午下班前送局辦公室。
(2)辦公室進行匯總后，報局長或會議主持人審定，并送計算機審計科進行投影準備。
(3)局長辦公會議由辦公室負責會務，記錄并整理會議紀要，局長或主持會議的副局長審定簽發。會議紀要發各相關部門落實。
(4)會議研究決定的事項列入督查;
(5)會議材料立卷存檔。
5、將業務會議并入局長辦公會議。審計業務會議由會議召集人主持召開，參加人員包括局領導、審計組所在部門負責人、綜合科復核人員、審計組組長和其他有關人員。
(三)局務會議(縣區審計局局長會議)制度
1、參加人員。局務會議由局長或其他局領導主持，參加人員為局領導、縣區審計局長、
各科室局主要負責人。
2、時間安排。局務會議一般每季度末召開一次。如工作需要可臨時召開。
3、會議主要內容
(1)傳達貫徹上級黨委、政府和省廳重要指示、決定、會議精神和工作部署;
(2)傳達貫徹局黨組會議和局長辦公會議決定的有關事項;
(3)研究部署年度工作及下一個時期的審計工作重點;通報有關全市性工作和局機關的重要情況;
(4)縣區審計局、科室局主要負責人總結交流工作;
(5)討論和審議有關審計工作規章制度;
(6)需要由局務會議討論的其它事項。
4、組織安排
(1)局務會議議程由局長辦公會議確定。
(2)需要印發會議討論的材料由有關部門負責準備并提前送綜合科。
(3)會務工作由綜合科負責，負責會議通知和記錄，并根據需要起草會議紀要，會議紀要由會議主持人審定簽發。
(4)會議研究決定的事項列入督查，會議材料立卷存檔。
(四)專題工作會議制度
1、專題工作會議主要研究解決、協調涉及多個部門的專題工作。
2、專題工作會議由局領導召集并確定議題，會議的組織工作由牽頭科室負責人組織。
3、會議決定的事項需要印發會議紀要的，由牽頭科室整理，送會議召集人簽發，并以專題會議紀要的形式印發。
(五)黨組中心組學習會議制度
1、參加人員。中心組學習由局領導、綜合部門負責人參加。
2、時間安排。黨組中心組學習會議一般每月15日左右舉行。
3、會議主要內容。學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀;學習黨的路線、方針、政策及決議;學習黨的基本知識和黨史黨建知識;學習現代科技、管理科學知識和各類相關的法律法規。
4、組織安排
(1)局人事科負責黨組中心組學習會議的會務工作;
(2)擬定局黨組中心組學習計劃;
(3)準備每期的學習內容、做好考勤和記錄工作;
(4)認真做好會議的總結及其它具體工作。
(六)職工集體學習制度
1、參加人員。局在職全體工作人員。
2、時間安排。周五上午8：30在局九樓會議室。
3、會議主要內容
(1)傳達貫徹上級黨委、政府和省廳重要指示、決定、會議精神和工作部署;
(2)傳達貫徹局黨組會議和局長辦公會議決定的有關事項;
(3)部署當前和今后一個時期的審計重點工作;
(4)通報有關全市性工作和局機關的重要情況。
(七)淮南市審計局業務會議制度
第一條 為進一步規范審計行為，提高審計工作質量，防范化解審計風險，推動審計機
關效能建設，根據《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國國家審計基本準則》和《審
計機關審計項目質量控制辦法(試行)》的有關規定，結合我市審計工作實際，制定本制度。
第二條 本機關對審計項目實行審計業務會議審定制度，未經審計業務會議研究決定的，機關各科室一律不得作出審計報告。審計業務會議根據審計項目的重要性原則分為重要審計項目審計業務會議和一般審計項目審計業務會議。
重要審計項目審計業務會議是指對重要審計項目的審前調查結果報告、審計工作方案、審計實施方案、審計報告及其他特定事項進行審議，并作出決定的專門會議。一般審計項目審計業務會議是指除對重要審計項目外的其他審計項目的審前調查結果報告、審計工作方案、審計實施方案、審計報告及其他事項進行審議，并作出決定的專門會議。
第三條 審計業務會議根據審計工作開展情況不定期召開，按照民主集中制原則，在充分討論的基礎上議定審定事項，并形成書面材料和會議紀要。
第四條 審計業務會議審定的重要審計項目主要指：
(一)署定、省定或市局制定審計工作方案統一組織由不同級次審計機關或多個審計組
參加的審計項目;
(二)需要對外公告的審計項目;
(三)市委、市政府交辦的重要審計項目;
(四)審計查處違法違紀金額100萬元以上或擬作出收繳違法違紀金額5萬元以上或審
計查處問題復雜、情節惡劣的審計項目;
(五)被審計單位與審計組對審計報告中的有關問題存在較大分歧的審計項目;
(六)審計查處涉及追究個人經濟、行政或刑事責任事項的審計項目;
(七)其他需要提交審定的審計項目;
第五條 重要審計項目審計業務會議，由分管副局長提議，經局長或其指定的副局長同意并主持召開。
第六條 重要審計項目審計業務會議，參加人員包括局長、分管副局長、審計組所在部門負責人、審計組組長(或主審)、綜合法規復核人員等相關人員。
第七條 除本制度第四條規定的審計項目及審計事項以外的審計項目，應當經一般審計項目審計業務會議審定。
第八條 一般審計項目審計業務會議，由分管副局長決定并主持召開。
第九條 一般審計項目審計業務會議，參加人員包括分管副局長、審計組所在部門負責人、審計組組長(或主審)、綜合法規復核人員等相關人員。
第十條 提交審計業務會議討論審定的內容主要包括：審計基本情況、審計評價、查明問題及定性和處理處罰依據、被審計單位及被審計者的意見、審計組意見、業務科室意見和綜合法規復核意見。
第十一條 審計組所在部門或主辦部門負責辦理重要審計項目審計業務會議、一般審計項目審計業務會議的會議通知、會議材料準備、會議記錄，根據經會議主持人審簽的會議決議編寫審計業務會議紀要，將業務會議紀要形成書面材料2日內印送至局各位領導及有關科室，并辦理具體相關事宜。
第十二條 審計業務會議討論的書面材料、會議記錄和會議紀要應歸入審計項目檔案。
第十三條 本制度自2008年4月22日起施行。
(八)會議紀律及有關規定
1、局領導不能參加局黨組會議、局長辦公會議、局務會議、中心組學習會議須向局長請假;如對議題有意見或建議，可在會前向會議主持人提出;
2、參加會議的人員必須準時參加，不得遲到、缺席，如遇特殊情況應在會議開始前20分鐘向會議主持人請假;
3、會議期間應保持安靜，不得隨意走動;
4、會議期間應關閉手機，有特殊情況不能關機的，應把響鈴聲設置為振動狀態，不得在會場接聽電話。
5、會議地點，除局在職全體工作人員集體學習外，以上各類會議的會場均設在局五樓會議室。
6、會議形成的各項決定，由會議確定的部門，按規定的時間，負責具體落實，相關部門作好配合工作，不得推委扯皮，拖延不辦。
7、會議內容未公布之前，參加會議人員應做好__，不得泄密，散布會議內容。如有違反會議規定的，一經發現按黨紀政紀嚴肅處理。
公司關于印發公司會議制度的通知
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(2007年12月30日)
為進一步規范和提高公司的辦公質量和效率，根據《中國石油天然氣集團公司關于印發〈集團公司(股份公司)會議制度〉的通知》(中油辦字〔2007〕672號)精神，對公司會議制度進行了相應的修訂調整，自2008年1月1日起正式生效。現將修訂后的《中國石油天然氣運輸公司會議制度》印發給你們，請依照《中國石油天然氣運輸公司會議制度》，對相關會議制度作相應調整。
中國石油天然氣運輸公司會議制度
一、公司領導工作例會
(一)領導工作例會由公司經理或經理委托的副經理主持，一般于每周一上午召開。
(二)領導工作例會的主要任務是：傳達黨中央、國務院、自治區和集團公司重要文件和會議精神;公司各分管領導通報上周工作情況，安排本周工作任務;公司主要領導通報重要事項，確定議定事項。
(三)領導工作例會參加范圍為：公司領導班子成員、經理助理、副總師和相關部門主要負責人。
(四)領導工作例會由經理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《經理辦公會紀要》，由經理辦公室負責起草，經理辦公室主任審核后，由經理或主持會議的副經理簽發。
二、公司經理辦公會議
(一)經理辦公會議由經理或經理委托的副經理主持，由經理根據需要決定召開。
(二)經理辦公會議議題由公司領導班子成員提出，或由機關各部門提出建議，經理確定。公司領導班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。
(三)經理辦公會議研究決定公司重大事項，主要任務是：
1. 傳達貫徹黨中央、國務院、自治區和集團公司的重要會議、文件、指示和決策精神，落實公司黨委的工作部署;
2. 審議公司發展規劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產重組和對外合作項目;
3. 審議決定公司年度財務預決算和內部利潤分配方案及彌補虧損方案;
4. 審議公司業績考核、薪酬分配方案和基本工資制度;
5. 研究公司內部管理體制、組織機構設置與調整方案;
6. 研究決定公司生產經營和管理中的重大問題;
7. 研究公司重大改革方案和部署;
8. 審議通過公司重要規章制度;
9. 討論公司年度工作報告，聽取公司各單位、機關各部門和各專業委員會的工作匯報;
10.經理認為應研究審議的其他問題。
(四)經理辦公會參加范圍為：公司領導班子成員、經理助理、副總師。根據會議議題，機關相關部門主要負責人參加。
(五)經理辦公會議議定事項形成《經理辦公會紀要》，由經理辦公室負責起草，由經理或主持會議的副經理簽發。
(六)經理辦公會議討論的有關文件原則上會前要送達與會同志閱研。經理辦公會議的材料、記錄、紀要均為公司涉密文檔，應妥善保存，并于下一年度的三月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀要須經經理辦公室主任批準。
三、公司季度經營形勢分析會
(一)季度經營形勢分析會由經理主持，一般在每季度第一個月中旬召開。
(二)季度經營形勢分析會主要任務是：研究公司主要生產經營指標完成情況，建設項目和投資完成情況，預算執行情況，成本控制情況，主營業務、兼營業務生產運行和指標完成情況，存在的問題、解決措施和下一步工作安排。
(三)季度經營形勢分析會參加范圍為：公司領導班子成員、經理助理、副總師和機關各部門主要負責人。
(四)季度經營形勢分析會由經理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《辦公室通報》，由經理簽發。
四、公司專業辦公會議
公司專業辦公會議是公司領導成員依據公司工作部署和要求，按照工作分工或受經理委托，就專項工作召開的辦公會議。
專業辦公會議由公司副經理、總會計師、經理助理、副總師召集和主持，機關有關部門負責人參加。
會議由有關業務部門負責組織和記錄，經理辦公室配合。會議議定事項形成《專業辦公會紀要》，由會議組織部門起草，經理辦公室負責審核，主持會議的公司領導簽發。
五、公司年度工作會議(領導干部會議)
公司年度工作會議一般每年元月中下旬召開。根據需要在每年7月中下旬召開公司領導干部會議。
公司年度工作會議的主要任務是：學習貫徹黨中央、國務院、自治區和集團公司重要會議、文件和指示精神，總結上年度工作，安排部署本年度工作;通報公司重大事項。公司領導干部會議的主要任務是學習貫徹集團公司領導干部會議精神，總結上半年工作，安排部署下半年工作。
年度工作會議參加人員為公司領導班子成員、經理助理、副總師，公司各單位黨政主要負責人，機關各部門主要負責人。
領導干部會議參加人員范圍視會議內容決定。
公司年度工作會議和領導干部會議的組織工作由經理辦公室負責。
六、專業(業務)工作會議
擬于下一年度召開的涉及所屬單位負責人參加的相關專業(業務)工作會議，有關部門要于本年度12月上旬以前編報會議計劃，報經理辦公室綜合平衡。特殊情況需要在計劃外安排召開的業務工作會議，由主辦部門提出申請，經理辦公室審核，公司經理批準。
以公司名義召開的專業工作會議，參加人員為公司各單位分管領導和業務處室負責人，一般不得邀請各單位黨政主要負責人參加。確需各單位黨政主要負責人參加的，須經公司主要領導批準。專業工作會議應盡可能采用視頻會議形式。
機關各部門召開的部門綜合性會議或業務會議，要貫徹精簡、高效、節約的原則，盡量減少會議，壓縮會議時間，精簡會議人員，并應盡可能采用視頻會議形式。部門綜合性會議或業務會議，參加人員為各單位相關業務科室負責人，一般不邀請各單位負責人參加，確需參加的，須報公司分管領導同意。
七、其他會議制度
公司其他會議制度按照有關規定執行。