部門計劃管理規定范文3篇
部門計劃管理規定范文3篇
部門計劃管理規定是為確保公司經營總體目標得以實現, 進一步規范各部門月度工作計劃的管 理,提高工作計劃的實效性和嚴肅性,提高各部門的工作效率和管理水平而制定的。下面是部門計劃管理規定范文，歡迎參閱。
部門計劃管理規定范文1
工作進展情況，特制訂本制度。
一、 計劃原則
(一) 工作計劃必須完整，不能缺項和漏項;
(二) 工作計劃必須確保先進性，不能瞞報和虛報;
(三) 工作計劃必須準確，條理清晰，節點明確。
二、 計劃構成
計劃主要包括計劃內容、責任主體、完成時間和考核標準。
(一) 計劃內容：是指具體工作內容，要求描述具體、明確，與實際一致，不得含糊其辭;
(二) 責任人：每項具體工作必須有明確的責任人;
(三) 完成時間：每項工作均應有明確的完時間，完成時間必須與公司總體工作節點一致;
(四) 考核標準：每項工作必須有明確可考核的標準，不得模棱兩可。
三、 計劃節點
(一) 年度計劃：
公司在每年11月20日以書面形式發布次年公司年度計劃，各部門據此編制部門次年度工作計劃，編制時間為每年11月20日至12月20日，年度計劃考核周期為每年12月26日至次年12月25日止。
(二) 月度計劃：
1、 每月25日 前公司以書面形式下達各部門次月重點工作內容，各部門負責人根據公司的工作計劃制定部門的工作計劃，于每月的28日完成，交分管總經理審批，被修改一項扣1分，增加一項扣2分;
2、 各部門員工根據部門負責人的月度工作計劃制定工作計劃，于每月29日前報部門負責人審批;
3、 工作計劃審批后，主管級(含)以上在每月最后一天將計劃交行政人資部，以便監督落實和考核;各部門員工由部門統一存檔，行政人資部實行抽查;
4、 每年的二月份，月計劃的發布和提交日期均提前2日。
(三) 節點計劃：
項目于公司確定之日起5日內，由分管領導組織相關人員和行政人資部通過會議形式制定倒計時計劃，報公司批準后執行。
四、 計劃編制
(一) 公司實行部門計劃和個人計劃相結合的管理形式，公司所有人員均需要制定個人計劃;
(二) 部門負責人計劃等同部門計劃;
(三) 工作計劃采用統一的格式編制(見附件)
(四) 工作計劃必須按以下要求編制：
1、 主要內容：公司年度經營目標的分解及項目節點計劃，公司階段性重點工作，部門(崗們)職責內容，公司會議決議所形成的工作事項，上級領導臨時安排的工作事項;
2、 完成日期：指預計完成某項工作事項的具體日期，跨月度的工作事項要明確本月應完成比例;
3、 責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體，落實到個人;
4、 目標設定：重點工作事項必須設定達成目標，跨度工作應設定階段目標，并在工作總結中對目標達成情況進行匯報;
5、 工作計劃必須根據月計劃的重點內容，年度工作計劃中的重點工作應在月工作計劃中具體體現，避免造成工作偏差。
(五) 在編制月工作計劃時，上月未能按期完成的工作須納入下月工作計劃。
五、 計劃調整
(一) 由于公司經營計劃、重點工作、經營策略發生調整，各級人員相應進行工作計劃的調整;
(二) 各部門根據實際情況需要調整工作計劃的，應書面報請計劃審批人批準同意，并將審批文件交行政人資部備案。
六、 管理職責
行政人資部負責監督各部門計劃制定與實施，各部門負責人分解、監督本部門計劃的實施與考核。
(一) 行政人資部主要職能
1、 負責督促實施、跟蹤各部門重點工作，及時向相關領導反饋信息;
2、 負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各部門計劃執行情況進行匯總、考核。
(二) 部門負責人職責：
1、 負責組織編制所管轄部門工作計劃;
2、 負責與公司保持工作計劃銜接關系，并接受公司的指導和監督;
3、 負責組織跟進、協調、落實所管轄部門工作計劃，協調、落實公司重點工作計劃的實現;
4、 負責建立所管轄部門工作計劃管理，并對部門工作計劃實施情況進行總強、分析和評價;
5、 負責所管轄部門工作計劃的上報與計劃執行情況的總結。
七、 計劃考核
(一) 考核方式：上級領導對直接下級月度工作計劃進行考核，與每月5號前將考核得分報與行政人資部;行政人資部對各部門計劃執行情況進行實時監控，并對重點工作進行抽查，對各部門月底考核得分情況進行復核，一旦發現弄虛作假進行雙倍扣除部門負責人及當事人得分;
(二) 考核標準：
1、 工作未完成，該項工作得零分;
2、 本項權重分數，扣完為止。
八、 計劃得分直接與績效工資掛鉤，每月計劃得分也將做為年度考評重要參考依據。
九、 本制度自簽發之日起執行，由行政人資部負責解釋，并根據實際執行情況進行修訂和完善。如有特殊情況，報請總經理審批后按特例執行。
部門計劃管理規定范文2
第一章：總則
第一條：目的
為了規范公司生產計劃運作與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制訂本制度。
第二條：適用范圍
本制度適用于本公司產品計劃生產安排。
第三條：管理職責
1、 計劃部負責月度生產計劃進度安排編制與實施。
2、 銷售部負責提供月度需求計劃。
3、 質量部、物流部技術部負責配合制造部生產計劃的實施。
第二章 生產計劃編制規定
第四條： 月度生產計劃的編制規定
1、 銷售部提供訂單計劃和下月預示計劃經整理后統一下發銷售計劃到計劃部。物流部提供庫存情況(包括鋼材、產品);技術部提供新品開發、技術改造計劃，制造部提供生產能力明細。
2、 由計劃部負責各部門提供的資料進行整理，編制月度計劃草案。
3、 由計劃部與銷售部銜接最終確定月度生產總量及其供貨時間節點，最終報總經理審批后下發到相關部門。
第五條：臨時計劃
1、 銷售部根據客戶臨時需求，下達追加計劃到計劃部門。
2、 臨時計劃的內容包括品名、材質、數量、需求時間、廠家、產品交貨特殊要求等。
第三章 生產計劃執行規定
1、制造部組織好各車間按計劃部下發旬計劃進行生產。
2、制造部做好公司生產計劃協調、調度等工作，合理安排生產，生產計劃執行情況每天10點前報送計劃部;未完成計劃或者拆班情況在生產工作令上做詳細說明。
3、各部門根據生產計劃要求開展工作;每月月度會議召開時，通報上月完成情況。由計劃部統計分析，提出相應改進措施及做好下一月的計劃安排。
第四章 生產計劃變更規定
1、月度計劃調整。有制造部提出提出調整意見，同時與銷售部溝通經計劃部審核總經理批示后，下發執行。
2、臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃時，須第一時間通知計劃部，以便計劃部與銷售部溝通做出相應的安排。
3、如因市場變化對銷售品種、時間有臨時調整時，銷售部需提前通知計劃部做好相應安排。
第五章 生產計劃統計
1、由制造部每天統計完成情況報計劃部做生產安排完成情況分析。
2、每周六統計本周完成情況并報計劃部存檔。
3、每月底最后一天做好現場盤存工作;做好當月完成情況統計報表交計劃部審核，由計劃部統一報公司財務部。
生產中斷管理細則
生產中斷：指生產過程中，出現設備損壞或模具損壞而臨時停止生產。
1、 當設備臨時損壞時，生產工人應立即通知現場管理人員;由設備部立即組織
維修人員對設備進行修復;現場管理人員應調整出備用設備安排班組正常工作。
2、 模具損壞時，首先通知現場檢驗人員，由檢驗人員確定模具是否可用;如不
能利用，應立即更換新模具。損壞模具由班組返還至五金庫房，做好相應標識，由技術部分析原因。模具車間配合制作補充相應模具，保證生產正常進行。
部門計劃管理規定范文3
一、目的：
1、根據公司戰略目標進行層層分解并落實到具體的工作，有序推進公司的各項業務開展。
2、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，并使之在時間上、數量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項經濟指標，以取得最佳的經濟效果。
3、通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規范化、程序化、步驟化，使公司高效有序地運作。
二、適用范圍
公司所有部門的計劃工作事務，均適用本規定。
三、責任
總經辦負責本制度制定、修改、廢止和核準。
各部門負責計劃的執行落實。
四、計劃管理的內容
1、計劃管理的基本原則
1.1公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產經營活動的依據。計劃一經下達，各級各部門都必須發動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
天為企業精神：永不停止的進取精神 天為企業方針：內抓管理，外樹形象
天為員工標準：恪守禮、義、廉、恥，做合格天為員工 天為企業領導標準：智、信、仁、勇、嚴 天為企業業務十六字方針：人無我有 人有我優 人優我廉 人廉我便
天為企業店面管理十字方針：整潔、熱情、貨齊、價廉、素質
1.2計劃分為：計劃、執行、追蹤與反饋和考核與整改四個部分，公司的任何計劃都必須按這四個步驟有序開展工作。
1.3計劃制定的標準：所有計劃必須包括
所有計劃必須與公司計劃保持一致
具體工作項目
工作項目需要達成的可量化考核的目標
達成目標的責任人
達成目標的最終時間
1.4行政總經辦是公司綜合計劃管理部門，負責公司綜合計劃的檢查、監控、協調、評估與考核。
2、長期計劃必須遵循的原則：
2.1長期計劃(如三年業務計劃)是確定公司未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容必須考慮以下幾個方面：
●企業發展規模;
●企業管理發展水平;
●企業財務指標將要達到的水平;
●企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造; ●企業的人力資源發展計劃;
●成本控制能力計劃
●技術創新計劃
●資源整合能力計劃
2.2編制公司長期計劃的主要依據：
●宏觀經濟發展情況和變化趨勢
●市場競爭狀況及其行業發展趨勢
●公司內部可提供的資源及發展潛力;
5、年度計劃
5.1年度計劃是公司全體職員在計劃年度內的行動綱領，又是安排
月度計劃的重要依據。因此，公司各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。
5.2年度計劃的制定：公司年度計劃由公司總經理領導中高層管理
人員制定，采用至上而下和至下而上兩種方式制定年度計劃：目標的下達至上而下，目標的達成措施和計劃至下而上;年度計劃制定在公司年度會議前完成，并在年度會議上公布執行。
5.3年度計劃的執行、監督和考核：
年度計劃按指標責任歸屬由各部門負責所屬指標的執行并達成最
終結果，各項年度計劃指標的監督由總經理負責：每月對照年度計劃執行的進度并根據實際情況作出過程調整;年度計劃的達成情況直接與部門負責人的收入、晉升、降級掛鉤，由總經理根據年度計劃和實際達成情況對各部門進行考核。
6、月度計劃
6.1月度計劃的制定：由總經理在每月25日前下達下月度公司整體目標和工作指導思想，各部門根據公司目標制定各部門的月度工作計劃在26日提交各部門月度計劃至總經理審核，總經理確認后簽字在公司月度計劃會議上公布執行。
6.2月度計劃的執行：由各部門組織人員執行，由分管副總經理進行資源協調，由總經理進行重大事項的決策。
6.3月度計劃的跟蹤和反饋：由總經辦對總經理審核后的計劃進行系統整理并根據部門和計劃完成的具體時間進行追蹤，標注出各部門計劃完成情況并每日更新上報總經理。
6.4月度計劃的考核和整改：由總經理根據各部門月度計劃的完成情況對各部門負責人進行考核;月度計劃未完成的部門和個人需在計劃周期結束后主動寫出整改報告提交總經理并列為下次考核項目，月度經營分析會將是對上月計劃執行情況的質詢和考核時間。
7、周計劃
7.1周計劃的制定：各部門根據自身部門月度目標和公司各種會議
決議在每周六提交下周工作計劃至總經辦匯總給總經理，每周星期一周會各部門公布周工作計劃并生效執行;
7.2周計劃的執行：由各部門負責人組織人員執行周工作計劃，分
管領導負責協調和溝通;
7.3周計劃的跟蹤和反饋：由總經辦負責匯總各部門工作計劃并整
理后進行跟蹤并每日向總經理匯報各部門工作完成情況;
7.4周計劃的考核和整改：每周周會總經理對上周工作完成情況進
行質詢和考核;各部門主動對未達成項目進行分析并提交整改計劃;
8、項目性計劃
項目性計劃由項目負責人進行制定并在總經理或分管副總簽字后
生效執行，與公司例行計劃具有同等約束力。
五、計劃體系的完善
計劃運行過程中出現的問題如果是長期性或系統問題，公司員工有義務向總經辦提出建議，總經辦與各部門進行溝通后報總經理
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