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        公司內(nèi)部下發(fā)通知范文

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        公司內(nèi)部下發(fā)通知范文

          通知的格式,包括標(biāo)題、稱呼、正文、落款。下面是公司內(nèi)部下發(fā)通知范文,歡迎參閱。

          公司內(nèi)部下發(fā)通知范文1

          公司全體員工:

          公司為了感謝全體員工為公司的發(fā)展面對高溫不辭辛勞的堅守工作崗位,公司決定發(fā)放員工福利,具體如下:1、發(fā)放范圍:依據(jù)2016年2月x日公司人力資源系統(tǒng)在崗的員工名單為準(zhǔn),進行發(fā)放;

          2、發(fā)放時間:2016年2月x日統(tǒng)一發(fā)放,請各部門人員到時候接到領(lǐng)取通知時,有序的進行領(lǐng)取。

          特此通知

          xxxx有限公司

          2016.02.xx

          公司內(nèi)部下發(fā)通知范文2

          公司全體員工:

          在新春佳節(jié)來臨之際,為體現(xiàn)公司黨委、董事會"以人為本"的管理理念,公司為在職員工及離(內(nèi))退休人員工發(fā)放福利,以慰問金形式發(fā)放,標(biāo)準(zhǔn)為在職員工400元/人,離(內(nèi))退休人員200元/人,計算個人所得稅后,將在節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放。

          特此通知

          xxxx有限公司

          2016.02.xx

          公司內(nèi)部下發(fā)通知范文3

          公司各科室、項目部:

          為建立健全安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,分公司研究決定:成立公司級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)安??曝撠?zé)具體的安全生產(chǎn)工作。各項目部相應(yīng)成立以項目經(jīng)理任組長的項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

          望各科室、項目部接到此通知后,認真貫徹執(zhí)行。 附件:分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

          城建工程公司

          二○xx年一月五日

          公司內(nèi)部下發(fā)通知范文4

          集團各部門及直屬單位:

          關(guān)于公文管理,集團現(xiàn)行已有規(guī)范。但在實際應(yīng)用中還需進一步完善。為落實公文管理制度,使集團各類公文處理工作達到規(guī)范化、制度化,流程化,提高公文處理的質(zhì)量和效率,體現(xiàn)出集團的規(guī)格和對外形象。結(jié)合集團實際情況,將對公文管理進行明確。

          1、關(guān)于公文格式。須按照集團內(nèi)部批準(zhǔn)執(zhí)行的模板,任何部門和人員不得改動、調(diào)整公文的模板樣式。公文的樣式、文字行距、邊距、字體、字號、LOGO規(guī)格須與批準(zhǔn)執(zhí)行的樣式完全一致。 此通知。

          XXXXXX有限公司

          二○xx年十二月十日

          公司內(nèi)部下發(fā)通知范文5

          機關(guān)科室、各事業(yè)部:

          根據(jù)XXXX有限公司關(guān)于加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度的會議精神,切實有效的開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),人力資源部定于本月開展《經(jīng)濟合同法》的相關(guān)培訓(xùn),相關(guān)內(nèi)容如下。

          培訓(xùn)內(nèi)容:《經(jīng)濟合同法》通例培訓(xùn)、合同談判風(fēng)險規(guī)避 培訓(xùn)時間:20xx年5月25日 9:00-11:30

          簽到時間:20xx年5月25日 8:40

          培訓(xùn)地點:行政樓二樓會議室

          名額分配:機關(guān)科室7人,XXX事業(yè)部6人,XXX事業(yè)部6人,XXX事業(yè)部6人。

          人力資源部

          公司內(nèi)部下發(fā)通知范文6

          結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,為進一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu),提高公司運營管理效率,經(jīng)公司上級領(lǐng)導(dǎo)研究,決定對現(xiàn)有組織構(gòu)架進行調(diào)整。具體如下:

          一、公司組織架構(gòu)調(diào)整情況:

          為充分發(fā)揮公司組織架構(gòu)優(yōu)勢,明確職責(zé)隸屬關(guān)系,提升工作效率及效益,公司組織架構(gòu)調(diào)整為一辦,一事業(yè)部及六大中心,具體如下:

          1、一辦,一事業(yè)部為:總經(jīng)辦、電商事業(yè)部。

          2、六大中心為:營運中心、商品中心、市場中心、財務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。

          二、調(diào)整后組織架構(gòu)圖:

          此組織架構(gòu)至通知簽發(fā)之日起,開始執(zhí)行。請各中心知悉并及時將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。

          特此通知。

          人力行政中心

          二○xx年十一月十日

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