新員工入職培訓(xùn)指南
新員工入職培訓(xùn)指南
入職培訓(xùn)是公司對初入公司的新員工，介紹公司歷史，介紹基本工作流程等的活動，有看過新員工的入職培訓(xùn)指南嗎?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于新員工入職培訓(xùn)指南的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
新員工入職培訓(xùn)指南如下
第一章、新員工入職培訓(xùn)目的
為使新員工盡快適應(yīng)本崗位工作，降低工作中的失誤率，盡快認識公司各部門同事，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。通過明確有序的引導(dǎo)，幫助新員工融入到組織中來，讓新員工快速融入露絲的企業(yè)文化氛圍，樹立同意的企業(yè)價值觀、行為模式，培養(yǎng)良好的工作心度、習(xí)慣、職業(yè)素養(yǎng)，為將來的工作效率打下基礎(chǔ)。
第二章、新員工歡迎詞
尊敬的*****先生/女士：
歡迎您加入*******這充滿活力的團隊和和睦的大家庭，也真誠祝賀您成為公司的一員。尊重信任、共同發(fā)展!這是我們的口號，也是我們價值的體現(xiàn)，預(yù)祝您在浙江露絲取得非凡的成就!預(yù)祝：工作順利，前程光明!
第三章、新員工報到及入職
1、行政人事部辦理入職手續(xù)
(1)、新員工報到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》，為其辦理相關(guān)事項。新報到人員應(yīng)準(zhǔn)備的物品，如個人本人學(xué)歷證明復(fù)印件、近期彩照1寸4張，身份證復(fù)印件1份、專業(yè)技術(shù)人員需提供相關(guān)證書復(fù)印件、銀行卡復(fù)印件(按照各分公司具體落實所屬銀行)、(需住宿舍人員還應(yīng)準(zhǔn)備洗漱用品、換洗衣物、床上用品等)。
(2)、填寫《員工入職登記表》，人力資源部做好檔案保存，更新員工花名冊。
(3)、確認該員工調(diào)入人事檔案的時間。
(4)、做好《新員工入職指南》、《員工手冊》、工號牌、考勤卡、餐卡的發(fā)放準(zhǔn)備;
(5)、公司為新員工準(zhǔn)備一位“入職引導(dǎo)人”。一般情況下，新員工的“入職引導(dǎo)人”為該員工的直接上司。
(6)、帶新員工參觀公司，然后帶領(lǐng)新員工參觀公司工作環(huán)境，最后介紹給該新員工所在的部門負責(zé)人。
2、由部門辦理部分
(1)、人力資源部帶新員工到部門后，然后安排參觀部門，并介紹部門相關(guān)人員。
(2)、部門安排新員工的“入職引導(dǎo)人”將部門內(nèi)其他成員的工作范疇及職責(zé)向新員工作介紹;
(3)、“入職引導(dǎo)人”須讓新員工能準(zhǔn)確無誤的行使工作職責(zé);
(4)、“入職引導(dǎo)人”須針對新員工的穿著、打扮、言談、禮貌等做出明確要求;
(5)、部門對新員工的工作進行分配;
(6)、部門管理者對新員工的工作安排應(yīng)逐步升級，適時鼓勵;
第四章、新員工辦公場所安排、辦公用品領(lǐng)用
1、安排新員工的辦公室/桌，整理前任員工留下的資料
2、人事行政部門安排新員工領(lǐng)用日常辦公用的辦公用品，使工作能正常進行;
第五章、人事行政部門按牌新員工進行“公司整體培訓(xùn)”
1、企業(yè)文化理念培訓(xùn)
(1)、公司簡介、九九紅集團簡介、玫瑰園基地等 (2)、企業(yè)文化培訓(xùn)，企業(yè)理念培訓(xùn) 2、企業(yè)整體結(jié)構(gòu)框架
3、企業(yè)各部門及各部門之間的運作流程
4、企業(yè)時間管理概念(主要是工作時間合理安排) 5、《浙江露絲生物科技有限公司員工管理制度》 (1)、員工著裝管理規(guī)定 (2)、員工識別證管理辦法 (3)、員工聘用管理規(guī)定
(4)、員工試用期管理規(guī)定(著重點) (5)、員工變動管理規(guī)定 (6)、員工個培訓(xùn)管理規(guī)定 (7)、員工離職管理規(guī)定 (8)、員工績效管理規(guī)定 (9)、員工薪酬福利規(guī)定
(10)、員工考勤休假管理規(guī)定(著重點) (11)、員工獎懲管理規(guī)定 (12)、公司文化中的一些商務(wù)禮儀
第六章、新員工所在部門部門經(jīng)理進行崗位培訓(xùn)
1、部門經(jīng)理根據(jù)公司制定的職位說明該部門的組織框架、部門功能; 2、部門經(jīng)理對新員工具體講解該崗位的職位說明，使新員工能夠充分的了解所在崗位的性質(zhì)與今后在公司的發(fā)展 3、部門經(jīng)理說明新員工所在崗位的薪酬體系與績效考核
4、部門安排新員工的“入職引導(dǎo)人”將部門內(nèi)其他成員的工作范疇及職責(zé)向新員工作介紹;
5、“入職引導(dǎo)人”須針對新員工的穿著、打扮、言談、禮貌等做出明確要求;
6、部門對新員工的工作進行分配，進行部門培訓(xùn)。
7、部門管理者對新員工的工作安排應(yīng)逐步升級，適時鼓勵;
第七章、新員工培訓(xùn)結(jié)果反饋
新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，如實填寫“新員工崗位培訓(xùn)反饋表”(附表一)，人事行政經(jīng)理、部門經(jīng)理通過該表了解新員工的培訓(xùn)情況，新員工有不明的地方，對其進行重新培訓(xùn)。
第八章 對新員工試用結(jié)果評估
1、人事行政經(jīng)理、部門經(jīng)理對新員工在培訓(xùn)期間的工作表現(xiàn)、對公司的認識情況、培訓(xùn)表現(xiàn)進行綜合評估，填寫“新員工入職培訓(xùn)表現(xiàn)評估表”附表二。
2、綜合評分的平均分在85分以下，公司不予以錄取該員工或?qū)υ搯T工重新培訓(xùn);綜合評分的平均分在85分及以上，由人事行政部安排辦理入職手續(xù)，部門經(jīng)理安排具體的工作內(nèi)容，新員工的工作正式展開。
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