平臺戰略讀書心得(2)
平臺戰略讀書心得篇3
什么是平臺商業模式?
平臺商業模式是指連接兩個(或更多)特定群體，為他們提供互動機制，滿足所有群體的需求，并巧妙地從中盈利的商業模式。
平臺戰略最重要的就是打造一個多方共贏的生態環境，并不斷成長，直到達成“贏家通吃”的局面。
個人想法：
平臺模式的出現應該是在互聯網出現之前的，在很久以前就出現了集貿市場這種商業模式。市場吸引各個商家租賃自己的店面，客戶因為購物需求來到商家購物;規模越大，品種越多的集貿市場，商家就越多，同時帶來的客戶就越多。市場的租金和服務費也就更高。集貿市場本身就是一個平臺，客戶、商家共同形成了多邊市場。
現在的超市也有平臺模式的存在。
互聯網以及移動互聯網的引入，對平臺模式的影響?
在互聯網引入之前，平臺模式有地域限制，貨幣流通限制;所以平臺模式的成功往往是在某個地理位置區域內的成功;在某個行業下，可以同時容納多個不同的平臺生存，只要市場和區域足夠大。同時行業間的界限也非常清晰，做買賣的就是做買賣，不會去做通信。
互聯網讓溝通變為隨時隨地隨心;沒有了地域限制，支付方式也不再是問題。在一個行業內，只能容納有限的平臺存在，甚至是“贏家通吃”的局面?；ヂ摼W讓世界是平的。
在互聯網中，各個行業的界限也不再那么明晰。競爭來自各個方向，需要平臺廠家更加快的反應和變革。
互聯網能改變平臺許多法則，但平臺構建的本質不會變。
平臺的本質：
平臺模式構建與多邊市場;以淘寶網為例，“買家”是一邊，“賣家”是另外一邊，雙方互相影響，產生“跨邊網絡效應”，缺一不可。
平臺一般構建與用戶無法或缺的市場，如：衣、食、住、行、教育、娛樂、溝通。
平臺競爭力的核心點：
(1)跨邊網絡效應
平臺中，各邊之間互相影響，促進。“跨邊網絡效應”是平臺存在的前提。
(2)同邊網絡效應
單邊市場人數越多，越容易形成口碑效應，達成爆發性增長。平臺價值大多來自于規模。試想下，如果QQ中沒有這么多好友，你會繼續使用QQ嗎?
(3)轉換成本
同時提高以上三點，從而擊潰競爭對手，漸漸達成“贏家通知”的局面。
加上領導的一句話總結：
平臺模式最關鍵的是付費分與被補貼方的選定，形成網絡效應，不斷提高轉換成本。
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