加油站工作心得
我們心里有一些收獲后，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的加油站工作心得，僅供參考，大家一起來看看吧。
加油站工作心得 篇1
在黨組織培養教育下，我不斷增強黨性觀念，認真履行黨員義務，從一點一滴做起，努力把共產黨員的先進性體現到本職崗位上，把全心全意為人民服務的宗旨落實到為顧客“把槍”加油的每一個環節中。近十年來，我接待顧客數十萬人次，沒有發生一次爭吵；經手的現金和油票價值數千萬元，沒有一筆差賬錯款；經歷數十次油品價格變動，沒有借機撈取一分錢好處。當加油員8年，我無數次為同志打替班，沒讓別人為我替過一個班；連續8年在付油亭里度除夕，顧客把我當成好朋友、貼心人，進站加油都愿意找我，使我的付油量不斷提升，20xx年和20xx年，連續兩年付油超千噸。我總結的“加油服務熱情一點兒、耐心一點兒、周到一點兒”，被××分公司命名為“××式服務法”，并作為××銷售公司的服務理念，在全系統推廣。雖然這些都是一名身為共產黨員的加油員應該做的，但黨組織和群眾卻給了我很多榮譽，連續8年被省市公司評為優秀共產黨員，先后榮獲“全國服務滿意明星”、第二屆“中國石油十大杰出青年”、中國石油“十大加油狀元”、中國石油特等勞動模范和首批“中國石油鐵人獎章”等榮譽稱號。
在鮮花和掌聲面前，我嚴格要求自己，努力做得更好。20xx年8月以來，我先后到三個加油站任經理，不論是偏僻小站，還是中心大站，我都把崗位變化當做建功創業的新起點，努力爭當有理想、有能力、有作為的加油站經理，始終保持當加油員時那么一股勁頭，那么一種精神，那么一種激情，做到立足崗位獻身中國石油的理想不變，熱情、耐心、周到為顧客服務的宗旨不變，勇于創新、追求卓越的目標不變。做到心不離付油姐妹，身不離付油現場，手不離加油槍，與顧客保持零距離接觸，心與心溝通，三個加油站銷量都不斷攀升。其中，××加油站被中油股份公司評為“五星級加油站”和“百座紅旗加油站”，20xx年銷量達到13856噸，再創歷史新高。下面我匯報幾點體會：
一、要像磁鐵一樣吸引顧客
被集團公司評為“十大杰出青年”以后，××分公司確定我為“企業形象大使”，報紙、廣播、電視進行廣泛宣傳，許多顧客原來不在長興站加油，聽了宣傳特意趕來排隊等我加油，被媒體稱為××商業服務業從未有過的“××現象”、“××效應”，激勵我更加努力搞好加油服務。我調到珍珠加油站，20多個出租車客戶跟我到珍珠站加油；調到八道加油站，市公司把我持槍加油的照片做成巨幅廣告牌，豎在加油站大門口，又有30多個出租車客戶跟到八道站加油；××加油站原有出租車客戶246個，我去一個月就增加到310個。在“到處是油站，在哪都加油”的競爭環境下，一個普通加油員能受到顧客的喜歡，我感到莫大欣慰。我心里很清楚，這不是我個人的魅力，而是中國石油品牌有著巨大影響力和吸引力，沒有中油品牌的支撐，個人將一事無成。我作為一名共產黨員，按照的要求，履行全心全意為人民服務的義務，得到顧客的認可，說明群眾需要我們的親情服務。
隨著振興東北老工業基地戰略實施，一大批基建項目落戶××，拉動成品油需求不斷增長。作為加油站經理，我千方百計捕捉信息，了解投資項目在××實施情況。20xx年，××蒲石河發電站建設工程被吉林一家電力公司中標。一天上午，我留意到一輛掛吉林牌照的小轎車駛進加油站，我主動與司機嘮家常、談安全，得知他們正是蒲石河發電站項目辦做前期工作的。我請他們留下電話，下午就找上門去，詳細介紹中國石油品牌和××加油站的服務情況，并陪同主管領導到幾個加油站實地考察，經過多方比較，最終他們選擇××加油站定點加油，帶來可觀銷量。
做加油站的“磁鐵”經理，我帶過的三個加油站客戶不斷增多。珍珠加油站固定客戶增加近40％；八道加油站運營4個月，固定客戶發展到55個；××加油站固定客戶增加50％，僅立卡加油的車輛就達600多臺。
共產黨員的先進性要在實踐中體現，我要求自己干啥都要干得最好。前幾年，××加油站為了爭取客戶，對一些信譽好的大單位實行“紅字銷售”（賒銷），月末統一結算。我當經理后立下軍令狀：堅決消滅短期賒銷，把開拓市場、擴銷增效建立在“零風險”基礎上。發展新客戶，不以賒銷當誘餌；穩定老客戶，不以賒銷做條件。虎躍快客是全省規模最大的長途客運公司，每天有十幾臺進口豪華大客車往返沈陽至××之間。經過嚴格篩選，確定每天留駐××的車輛在××站定點加油，提出的唯一條件是先加油后付款。我耐心地給車隊領導講，中國石油是境外上市公司，按現代企業制度規范運作，“紅字加油”為規章制度所不許；一手錢一手貨是商家通用的游戲規則，虎躍公司也不允許旅客先坐車，月末付款；實行先款后貨，實際上是約束石油公司履行供油協議，資源緊張時保證供應，對虎躍公司穩定發展有好處。對方看我說得在理，欣然同意先打款后加油。我鄭重承諾：虎躍公司實行建卡加油，協助搞好油品管理，降低車隊運營成本，做到“四個不加”，即車號與卡號不符不加，沒有加油本不加，駕駛員、加油員不同時在卡上、本上簽字不加，要求少加油多記賬，套取現金不加。兩年來，虎躍公司駐××的車輛一直在××站加油，每月增加銷量17噸多。以前實行“紅字銷售”的單位，全都變成“藍字銷售”，客戶一個也沒走。
二、要像摯友一樣忠誠顧客
我常想，共產黨員要對黨忠誠，當經理、搞經營要對顧客忠誠，培育忠誠的客戶群體，生意才能火爆興隆。在實踐中我注意抓好四個環節：
注重長遠發展，不以量小而不為。為了方便顧客，加油站推出電話訂購、送油上門業務，多者5－6噸，少者3－5升，只要顧客打個電話，立刻派人把油送去。有的顧客只買幾元錢的油，還不夠送油打車錢，但我想，顧客在需要的時候想到我們，是對中國石油的信任，即使沒多大利潤也要熱情服務，一次怠慢顧客，十次難消影響，堅信顧客的口碑一定能夠轉化為經濟效益。事實正是這樣，那些接受我們送油服務的“微型客戶”，逢人就說××加油站服務好，引來很多新客戶。
不讓顧客服從我，你有需求我就辦。一些長途客車利用加油機會打掃車內衛生，順手把垃圾雜物倒在加油場地。我們沒有簡單規定“不許”、“禁止”，而是根據顧客需求，在每臺加油機旁增設一個保潔箱，客車邊搞衛生邊把垃圾投進箱內，既方便了客戶，又保護了環境，進站加油的客車比以前更多了。
看似無關卻有關，平凡小事見忠誠。一次，中國移動××分公司的老總到××站加油，發現我用的是聯通手機，便開玩笑說：“××，你也是××名人，移動公司是××站的老客戶，你得用中國移動電話呀！”我沒有當笑話聽，下班就買一個中國移動手機號，并當場給那位老總打電話，他高興地說：“就憑你支持中國移動，我們永遠在××加油。”
近幾年，郵局訂報與一些報刊自辦發行競爭很激烈，我想，郵局是我們站的穩定客戶，應該支持他們完成訂閱指標，便與自辦發行脫鉤，改從郵局訂閱報刊雜志。一個手機號、一份報紙，對于這兩家客戶作用并不大，但卻讓客戶感受到中國石油對他們的支持與忠誠，順理成章愿意到中國石油加油。
弱勢群體多關注，細微之處有真情。為了方便殘疾人三輪摩托車進站加油，我們開辟了專用加油場地，對殘疾人實行開票、交款、加油“一條龍”服務，很受歡迎。后來我發現，在露天加油，夏天挨曬，雨天挨澆，冬天落雪，油箱容易進水不好發動。于是，便在三輪車加油場地安裝防雨棚，免除了殘疾顧客加油日曬雨淋雪打之苦。許多司機說，××加油站從細微之處關注弱勢群體，得人心，暖人心。20xx年以來，××加油站無客戶投訴，無業務糾紛，客戶滿意率達98％以上。
三、要像繡花一樣抓好管理
共產黨員的先進性是具體的，不是抽象的；發揮共產黨員先鋒模范作用，時刻激勵我做一流工作，創最佳業績，我把在部隊學到的好傳統、好做法帶到加油站，結合落實《加油站管理規范》，從員工一言一行抓起，強化精細管理。付油亭、營業室、辦公室、食堂、宿舍等各個場所，物品擺放一條線，各種報表齊刷刷，被子疊成“豆腐塊”。每天舉行交接班儀式，接班的跑步進入，交班的齊步退出，引得行人駐足觀看。
加油站建立了嚴格的激勵約束機制，堅持日檢查、周考核、月評比，實行獎優罰劣，并與個人利益掛鉤，做到付油多少薪酬不一樣，服務好差評價不一樣，名次先后獎勵不一樣，能力高低使用不一樣。被評為月份加油狀元或優秀員工，不僅發獎金，還頒發榮譽證書，我親自送到員工家里。
對違紀違規人員，堅持嚴肅處理，不搞“下不為例”，在強化管理上不搞“習慣性違章”。有一次，一位關系非常“鐵”的顧客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油員在現場用塑料瓶裝汽油，違反了安全禁令。我按照有關規定，對他做罰款處理，并以此為例，深入進行安全教育，徹底杜絕了習慣性違章。
一位著名管理學家說：“企業最大的成本是沒有經過培訓的員工”。為了全面提高員工素質，加油站開展了“每日一題，每周一考”全員培訓活動，圍繞油品經營、安全管理、服務規范、油品數質量等經常性工作，編制“員工應知應會一百題”，每周半天集中培訓，每天交接班抽簽提問，員工個個做到“百問不倒”。還經常進行加油十三步曲、收銀六步曲、接卸油十三步曲現場操作演練，涌現出一批有知識、守紀律、會服務、懂管理的優秀員工。一年多時間，向市公司輸送7名經營管理骨干，其中4名當了加油站經理，3名擔任核算員。
一個管理成熟的加油站，不僅要做到銷量大，還要做到費用低。為了實現這個目標，我們實行模擬核算，根據每天的銷量和價格算毛利，根據費用算成本，根據預算指標完成情況算掛回的工資，激勵大家多銷售，多創利。為了減少水、電費支出，加油站所有電器開關都有專人負責，消滅常流水、常明燈。膠水用到瓶空，圓珠筆換芯不換桿，條帚、拖布省著用。經市公司嚴格考核，20xx年××加油站噸油現金營銷成本為30。98元，噸油費用為47。07元，連續兩年居省公司系統先進水平。
加油站的主要設施和人員在付油現場，客觀上要求加油站經理把主要精力放在這兒。基于這個想法，三年來不論在哪個站當經理，我每天在付油場地工作的時間都不少于5個小時，總結了“加油員跑動服務法”和“加油站經理走動管理法”。有一次，“神秘顧客”（中國石油特聘的監督員）向公司反映：“××加油站經理在位情況不好，去了好幾次辦公室也沒人。”經領導介紹，他又返回加油站，在付油現場找到了我，見我穿一身加油員工作服忙個不停，感慨地說：“怎么也看不出你就是經理”。20xx年，××分公司三次在××加油站召開現場會，推廣規范管理經驗，省公司系統十多個市公司前來參觀考察，“六個十”營銷工作法被集團公司評為青年創新工作法“百優”項目。
四、要像親人一樣關愛員工
密切聯系群眾，處處關心員工，是共產黨員先進性的重要表現。作為一名加油站經理，為顧客服務首先要為員工服務；讓顧客滿意首先要讓員工滿意，唯有滿意的員工才能創造滿意的服務。基于這個認識，我把滿腔摯愛傾注在員工身上。××加油站有19名員工，平均年齡22歲，我是員工中的大姐。我想，要讓員工愛崗敬業，自己必須首先以站為家，成為無私奉獻的帶頭人，才能凝聚員工做好工作。我家離加油站乘公共汽車要40分鐘，早班員工7點半到崗，我7點前肯定到達。白天在現場抓管理、忙加油，下班后整理工作日志，處理遺留事務，準備第二天工作，晚上6－7點鐘回家是早的。公司汽車隊在××加油站后院，每天收車時捎帶給我們站送油。按照責任分工，加油站經理要親自卸油，我經常晚上8－9點鐘回家，有時太晚了就住在站里。員工有病或家里有事，我主動頂崗替班，付油、開票、結算、報表樣樣干得來。到××站一年多，每個加油員我都替過班，最長24小時，交班后泡一袋方便面，接著干自己的工作。
加油站工作心得 篇2
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
我演講的題目是：一個加油站長的“三心二意”。大家肯定覺得驚奇，“三心二意”是個貶義詞，怎么跟加油站長扯到一塊了呢?別急，且聽我漸漸道來。
從一名一般的加油員到一個站的站長，在這短短的一個多月時間里，在領導的關懷指導和同事的支持下，我順當實現了角色的轉換，以更大的熱忱全身心投入到工作當中。我想，是中石化給了我這個盡情發揮自己潛力的平臺;是中石化給了我這個充分體現自己人生價值的空間。
雖然只是短暫的一個月，但通過這段日子的歷練，對于如何做一個稱職的站長，我也有了自己的一些感悟：作為一站之長，除了提高自身素養，加強學習之外，還要有“三心二意”。我這里所說的“三心”是指責任心、細心、虛心、愛心?，“二意”為意志、誠意。
“責任”二字重于泰山。沒有責任心的領導不是合格的領導，沒有責任心的員工不是優秀的員工，工作就意味著責任。在這個世界上，沒有不需擔當責任的工作，而且你的職位越高，權利越大，你所肩負的責任就越重，責任意識也會讓我們表現更加卓越。站長的工作平凡而瑣碎，但對于整個油站的運作卻又起著至關重要的作用，只有以高度的責任心，從根本上樹立“愛站如家”的觀念，同時努力提高員工以公司為大家庭的高度責任感，才能促使每一位員工愛崗敬業，奉獻企業，才能讓每一位員工永保激情，投身企業。
當然，僅僅有責任心還是不夠的，工作中還必需有足夠的細心。“做好每一個細節，就能取得成功。從勝利到災難，只有一步之差。在每一次危機中，一些細節往往打算全局”，這是約翰·列儂說的話。作為一名站長，瑣碎的工作要求更注意細節。比如日常的平安檢查中，哪怕只看到手指大的油花、一顆松動的螺釘也不能馬虎大意。正如海爾集團總裁張瑞敏所言：“把每一件簡潔的事情做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。” 要把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，于微小之處見真知。
“傲慢使人落后，虛心使人進步”，在工作中，虛心永久是我們必備的基本素養。滿招損，謙得益，學無止境，保持低調的態度，向四周的領導、同事學習。牛頓說過：“我不知道人家怎樣看我，但是在我自己看來，我就像一個海灘上的小孩子，間或拾到較為光滑的圓石，而真理的大海我并未發覺。”虛心的胸懷，正是牛頓取得不朽成就的基礎。當然，虛心不是萬事盲從，別人說什么就什么，虛心是一種敬重的行為，是一種才智，一種人生境界。我們要善聽別人的意見，集眾人才智于一身，更要擅長思索，擅長推斷，擅長總結，擅長創新。
此外，對工作有愛心，才能投以更大的熱忱;對員工有愛心，才能制造一個和諧的家園。要每一位員工愛站如家，作為管理者，首先必需要讓油站有家的感覺，關愛員工，要把員工當作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，專心去關懷關懷下屬。一個熱忱的問候，一句關懷的話語，一個微笑，一個點頭，一些布滿愛心的囑咐，對領導來講是不經意或極為平常的，但對下屬的員工來說則是一個極大的鼓舞，都會在工作中起到對下屬的激勵作用。關愛員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠信的美德，要有敢于承認錯誤的士氣，還要有不以權力壓人的勢態，更要有不分親疏厚薄的仁愛。
除了以上所說的“三心”，站長還要有“兩意”：意志和誠意。說到意志，墨子有言：“志不強者智不達”。古往今來，欲成大事者，必是意志堅決的人。由于意志堅決的人對工作有堅決的信仰，他信任能夠從事眼前的工作，他信任能夠應付眼前的阻礙，他信任能夠轉變眼前的逆境。他具備隨時堅決進行的力量，隨時堅決進行的決心，這使他 19 / 27
輕視障礙，使他稱贊困難，使他增加了勝利的力氣。做好一件事就像沖咖啡一樣，而意志就像水，沒有水就沖不了咖啡，沒有頑強的意志，也就沒有勝利。
21世紀是一個團隊至上的時代，全部事業都將是團隊事業，只有擁有一支具有很強向心力、分散力、戰斗力的團隊，擁有一批彼此間相互鼓舞、支持、學習、合作的員工，企業才能不斷前進，壯大。“百涓之水，匯成江海”，個人的力氣是有限的，此時，員工的管理和團結顯得尤為重要。在員工的管理方面，我認為站長應當以“誠意”二字貫穿始終。不管是從歷史的角度，還是從人際交往的角度，管理者都應當常懷誠意之心來對待下屬和同事，將心比心多進行“換位思索”，站在下屬的立場多想一想。以誠意面對下屬，以誠意敬重下屬，以誠意感動下屬。惟有誠意，才能進行有效的溝通;惟有誠意，合作關系才能長久;惟有誠意，企業才會有真正意義上的團結和分散力。
天空因蔚藍而漂亮，工作因執著而宏大，企業因團結而進展。伴侶們，讓我們攜起手來，帶著這“三心二意”，為中石化的進展而努力!
我的演講完畢!感謝大家
加油站工作心得 篇3
在加油站工作，我深深體會到了安全的重要性。每天面對油品，任何一點疏忽都可能帶來不可預測的后果。因此，我始終保持高度的警惕，嚴格遵守安全操作規程，不敢有絲毫懈怠。
通過日常的工作實踐，我認識到安全不僅是個人的事，更是整個團隊、整個企業的事。只有每個人都把安全放在首位，才能真正確保整個加油站的安全。同時，我也學到了很多應對突發情況的知識和技能，這對我個人和職業生涯都是寶貴的財富。
未來，我將繼續堅守安全底線，不斷提升自己的安全意識和應對能力，為加油站的安全運行貢獻自己的一份力量。
加油站工作心得 篇4
在加油站工作，我深感安全之重要，每一次加油操作都牽動著每一位員工的生命安全和顧客的財產安全。在日常工作中，我始終保持高度警惕，嚴格按照操作規程進行，絕不因一時疏忽而讓危險有機可乘。
此外，我也意識到，安全不僅僅是個人的事，更是團隊的責任。只有每個人都將安全放在首位，才能共同營造一個安全的工作環境。
通過這次工作體驗，我深刻體會到安全就是生命，安全就是責任。在未來的工作中，我將繼續堅守安全底線，不斷提升自己的安全意識和操作技能，為加油站的安全穩定貢獻自己的一份力量。
加油站工作心得 篇5
在加油站工作，我深刻體會到安全工作的重要性。每天都與易燃易爆的油料打交道，任何疏忽都可能導致不可挽回的后果。我認識到，安全不僅是規章制度，更是每個人的責任。
在日常工作中，我始終遵循安全操作規程，不敢有絲毫懈怠。我也經常參加安全培訓，不斷提高自己的安全意識和應對突發情況的能力。同時，我也意識到團隊合作在安全保障中的重要性，只有大家齊心協力，才能確保加油站的安全。
總之，安全是加油站工作的重中之重。我將繼續以嚴謹的態度對待每一項工作，不斷提高自己的安全意識和技能，為加油站的安全穩定運行貢獻自己的力量。
加油站工作心得 篇6
千里之堤，潰于蟻穴，是出自《韓非子?喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發展是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災難的發生。
什么是安全?無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害財產免于損失。人人事事保安全，關鍵要從我做起，從現在做起。這就是安全。 因為加油站作為一個特殊行業，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規范管理和安全防范就成為了薄弱環節。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因為對于加油站來說，安全就是天，安全是我們中石油發展壯大的保障;安全就是我們加油站實現效益的根本保障。
但是要做到時時牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復一日的按照加油站管理規范操作。可是有些人，只圖方便，直接對塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因為安全隱患就象是狡猾的敵人，他時刻都在觀察著我們的違章行為，侍機想侵吞我們的企業財產。所以說，人是加油站安全管理的第一要素。
為了從根本上解決制約加油站安全生產的瓶頸問題，努力打造安全型加油站，認真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石油 安全第一、預防為主的安全工作方針，形成良好的安全生產新局面，我們要加強并引導加油站員工自覺的去遵守各項安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對人的管理，真正落實人是加油站安全管理的第一要素。
站安全管理的第一要素。
為了從根本上解決制約加油站安全生產的瓶頸問題，努力打造安全型加油站，認真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石油 安全第一、預防為主的安全工作方針，形成良好的安全生產新局面，我們要加強并引導加油站員工自覺的去遵守各項安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對人的管理，真正落實人是加油站安全管理的第一要素。
安全管理的三要素是人、設備和環境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關鍵、最復雜、變數最大、最隨意和最難控制的因素。因為人可以改變設備、環境的主體。因而三要素中人是主要因素。縱觀加油站各類安全事故，任何一個事故發生后，總能找到原因，絕大部分都是人的因素。主要就是責任心不強、責任制不落實、違章指揮、違章操作等現象。試想，一個加油站，無論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實，員工不重視，仍舊會是廢紙一張。因此，我們在強調對加油站安全管理的同時，要加強加油站安全管理責任制的落實，因為只有落實責任才是安全生產的保障，而落實責任的關鍵就是要加強對人的管理。
正是基于此，我認為加油站的安全工作應該從管理人的規范操作行為，時時做到防患于未然抓起。決不能是有關部門來檢查了，安全管理就做得嚴一點，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會釀成大禍。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警惕、天天警鐘長鳴，要象在戰場上打仗一樣時刻繃緊神經，因為你也許一不小心，就會血染沙場。也許只有這樣持之以恒，堅持不懈地抓好每個環節，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業的經濟效益，畢竟，安全出效益。
朋友們，愛護自己的生命吧，別忘了：安全就是生命!
加油站工作心得 篇7
近年來，我國成品油零售市場進一步開放，國內市場國際化、競爭主體多元化的成品油零售格局已經形成。中國石化為應對市場競爭，提升品牌形象，打造核心競爭力，在全國建設并收購了兩萬多座加油站，形成了遍布城鄉的零售網絡。伴隨著加油站網絡建設的快速發展，對加油站員工的管理提出了更高的要求。同時，構建和諧社會是黨和國家的施政理念，構建和諧企業也是中國石化所追求目標，加油站作為中石化銷售企業終端銷售環節，實施對加油站員工的人本管理，對推進和諧加油站建設具有舉足輕重的作用。為此，我們就加油站員工的人本管理問題進行了思考，談幾點看法。
一、當前加油站員工的現狀分析
1、加油員崗位風險增大
目前加油站大多采取敞開式經營模式，大部分加油站地處城郊結合部，還有為數不少的偏遠鄉村小站，這些加油站由于位置偏僻，營業時間長，帶來了很大的安全隱患。雖然采取了許多預防性措施，但仍防不勝防，況且是被動性預防措施多，主動性預防措施不足，因而加油站被盜和員工被搶劫、被惡意傷害的案件時有發生，造成加油站員工人心惶惶，人人自危，思想不穩定，沒有安全感。夜間營業時少數司機還在加油后不付款逃單，而加油站員工追回的概率很低，大多數情況下加油員只好自認倒霉，自己掏腰包賠償。有時候遇到國際國內成品油市場波動較大，資源相對緊張時，有個別加油站出現油品脫銷現象。雖然員工不厭其煩地耐心解釋，但仍會受到少數素質偏低顧客的不理解，謾罵甚至毆打，加油員成了他們發泄不滿的出氣筒，隨意辱罵，更有甚者竟開車撞加油員，有些加油員承受不了這些壓力，他們選擇了離開。
2、加油員勞動強度增大
去年的金融危機已轉變成全球性經濟危機，國內石油石化行業也受到一定的沖擊，企業在市場競爭的壓力下，加大營銷力度，造成加油站員工勞動強度增大。一是加油站定員相對偏少，按正常班次運轉，當班人員在加油高峰期顯得忙不過來，既造成顧客有意見，又影響了銷量。二是由于市場競爭的壓力，現在加油站基本上都實行24小時全天營業，加油站分時段營業未得到有效執行，造成員工勞動頻率高，勞動強度大，每遇到有員工參加培訓或請病事假等情況，其他正常輪班人員就得臨時頂班，無法正常安排員工休息。特別是城郊結合部和鄉鎮加油站，由于治安狀況不理想，加油站出于安全考慮，每個班次都要安排一名男員工上班，到夜晚還得安排其他班次休班男員工留守加油站值班，保證加油站的安全。這種情況導致員工得不到正常休息，造成員工身體疲憊，人心浮動，怨聲載道。三是各種名目繁多的學習、檢查、評比等活動過多，占據了員工休息時間，活動本身毋庸置疑，但過多、過頻繁的活動，不僅占據了員工正常休息時間，同時也達不到實際效果，而加油站為了應付大大小小的活動耗費大量的人力、物力和精力，員工對此意見很大。
3、加油員勞動強度與報酬不相匹配
由于加油員的工作環境是敞開的，冬天要冒著凌厲寒風（最冷達到—10°左右），夏天頂著酷暑（加油站罩棚下的溫度最高可到50°），經常是一身油味一身汗氣，員工當班時處于體力和心力高頻勞動狀態：引導車輛、加油、收款、結賬，還要向加油的客戶推銷油、非油品、，加油員的工作流程既需體力，又要精力，更要承受心理壓力。據了解適應加油員崗位的年齡段為20—40周歲，這個階段是人生的青春和黃金時段，過了40歲就會顯得力不從心，加油站是靠吃青春飯的復合型勞動崗位，而且還承受著經濟風險和人身風險。加油員崗位勞動繁雜，付出代價較大，但是按照現行的計酬方式，多數員工感覺收入與付出不匹配，不合理。現在物價不斷上漲，社會平均工資不斷提高，而中石化的員工收入在當地只處于中等偏下水平，與中國石化世界500強企業的形象有很大差距。甚至企業有一些優秀青年員工因為在中石化的加油站工作而找不到對象，員工的思想波動很大。
二、加油站人本管理的幾點建議
現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，員工的知識、技能和對企業的忠誠度是企業最寶貴的資源，也是企業立于不敗之地的堅實基礎，面對成品油日益開放的市場競爭環境，企業要想求得生存和發展，必須建設高素質的員工隊伍。所以尊重人，關心人，以人為本的管理，是現代企業管理的主題，近年來在各級部門的不斷努力和探索下，加油站的管理已逐步走上了規范化管理渠道，企業看到了企業進一步發展壯大的空間和愿景。但是同時也應該看到：加油站管理是一項綜合性和專業性都很強的工作，是對事與物、對人的一種系統性管理，要做好加油站的人本管理，筆者認為應該從以下幾個方面著手：
1、以人為本，關愛員工生命
由于石油石化行業的特殊性，加油站作為油品零售終端，安全工作是頭等大事，加油站工作的每一個環節，都可能存在著各種危險因素，直接威脅著員工的人身安全。因此企業要緊密結合集團公司開展的“我要安全”主題活動，充分調動和發揮每一位員工的主觀能動性，通過安全知識的普及、安全經驗分析、典型案例剖析，讓廣大員工知道什么是安全的，什么是危險的，如何防范事故，如何保護自己，形成處處想安全、人人講安全的濃郁氛圍。同時加油站要根據所在地理位置的特點、站周邊的安全環境、站內設備的情況、受天氣影響的程度等，有重點的制定具有可操作性的應急預案。應急預案的制定要確保把員工的人身安全放在第一位，因為人是生產過程中最活躍的要素，也是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的也是為了人的安全，所以要樹立以人為本的安全思想，關愛員工個人的生命是建立安全長效機制的前提和基礎，是尊重員工基本生存權的具體體現，也是“我要安全”主題活動的重要內涵。
2、以人為本，關心員工身心健康
隨著《勞動合同法》正式頒布實施，為切實降低加油站一線員工勞動強度，規范工時管理，提高勞動工效，加油站要嚴格執行分時段營業，保證員工合理休息時間，一些偏遠站執行12小時或8小時營業，不僅對員工的身體健康有利，也可有效避免因被搶而產生的人身傷害。而得到充分休息和娛樂的員工，則會有一個良好的精神狀態和工作狀態，有利于提高加油站的工作效率和服務質量。同時，為改善員工的生活和工作環境，要積極構建服務基層、關心員工健康和生活的長效機制，通過黨工團定期召開研討會，研究解決與加油站員工生產生活密切相關的難點、熱點問題。并以加油站“五小”建設為切入點，不斷改善員工工作和生活環境，幫助解決加油站存在的實際困難，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，從而充分調動員工的工作積極性和創造性，積極為企業建設多做貢獻。
3、以人為本，關懷員工需求
目前加油站員工流失有明顯升高的跡象，這與加油站相對較差的工作環境和對前途的迷茫不無關系。如果加油站員工隊伍的數量和質量得不到保證，那么企業的穩定和發展就會變成空中樓閣。一般來說，滿足一個員工最基本的需求，就是工作條件、薪酬水平和擁有的社會福利時間。對于加油站員工來說，除了提供良好工作條件，合理優化排班，減少勞動強度外，還應建立一套相對公平的績效考核體系。在確定一線員工的工資標準時，要因地制宜結合當地生活水平和勞動力市場價位及崗位勞動強度進行綜合考慮，建立有效的激勵約束和科學的考核分配機制，以完善的規章制度、工作流程為基礎，形成一種規范化、系統化的加油站績效管理考核體系，來滿足員工對收入報酬的期望，充分調動廣大員工的主動性和創造性，使員工對企業有認同感和忠誠度。同時，要把企業的發展規劃與員工個人的成長有機結合起來，把員工的個人價值追求與企業的長遠規劃融合到一起，通過崗位鍛煉培養和公平公正公開的選拔機制，為員工提供發展空間，讓員工在工作中看到希望，感覺到工作有價值、有收獲，不僅可以激勵員工努力上進，也可以推動企業向前發展。
4、以人為本，關注員工文體生活
在關注加油站員工物質需求的同時，更要弄清楚員工精神需求，除了為員工提供良好工作環境和勞動保護外，還要注重對員工的愛好、心情、業余生活、人生理想等方面的投入。企業應根據企業當前工作的中心任務，結合員工求知、求樂、求美的愿望，開展豐富多彩的文體活動，滿足員工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求。既豐富員工精神文化生活，又宣傳了企業精神，樹立企業形象，還可以用文體活動的特有作用凝聚人心，鼓舞士氣，讓員工高度認同企業，以企為榮，將自己的人生價值的實現和企業的興衰緊密相連，愿意與企業風雨同舟，榮辱與共，愿意為企業的發展奉獻自己的聰明才智，將員工個人的發展與企業的命運緊緊聯系在一起，激發和諧的團隊精神，進而促進企業在改革發展穩定中逐步強大起來。
總之，以人為本必須結合加油站工作特點，深入細致，以誠相待，從關愛員工入手，引導職工樹立較強的工作服務意識，妥善解決職工隊伍中的不和諧問題。堅持“以人為本、構建和諧企業”要求企業要進一步解放思想，理論聯系實際，大膽創新，勇于實踐，堅持把“圍繞職工”、“服務職工”作為提高員工工作積極性的出發點和落腳點，使人本管理得到充分的體現，為構建和諧企業做出新的更大貢獻。
加油站工作心得 篇8
一、項目投資背景
（一） 本地區加油站現狀：
中石化江蘇徐州分公司選擇在新沂經濟技術開發區內新建設加油站項目，本區域公里半徑內無加油站，符合相關規定和要求。
（二) 擬投資加油站地區道路的規劃(5-10年）情況：
205國道起點為河北秦皇島市山海關區，終點為廣東廣州，全程3160千米。
這條國道經過河北、天津、山東、江蘇、安徽、浙江、福建和廣東8個省份。
也是我省一條的重要交通干線，途徑南京、六合、洪澤、淮陰、沭陽和新沂市。
205國道新沂改線東北段，按照一級公路標準設計，全長公里，項目于20xx年8月22日開工建設，總投資4億元。
205國道新沂改線東北段是山東進入江蘇的重要門戶，工程改建后，將徹底解決205國道因穿越新沂主城區形成的交通瓶頸，緩解新沂市區過境交通壓力。
對推動沿東隴海產業帶建設、擴大新沂作為江蘇北大門的輻射效應等，都將發揮至關重要的作用。
做5-10年之內，該道路不會有什么變化。
新沂市規劃局已經出具了本項目的規劃選址意見書。
（三）本站土地類型及使用情況:
經土地及規劃部門同意， 中石化江蘇徐州分公司已與新沂市宏亮建筑材料有限公司簽訂了土地征用協議，現正在辦理土地征用手續。
二、選點新增依據
（一）、環境位置：
1、加油站類型：中石化江蘇徐州分公司選擇在新沂經濟技術開發區內新建的加油站項目從類型上屬于城區型中的市區型，地理位置優越，205國道屬于城市中心交通要道，道路屬于無限制類別。
選點地區×2平方公里范圍內沒有加油站。
2、在環境位置方面，選擇新增該點的主要因素有三個方面：一是完善新沂市公交客運總站的配套功能，使服務區的基礎設施得到進一步的提升；二是完善中石化的銷售網絡，進一步提高服務職能；三是消費者的實際需求，要求得到更為完善的服務。
（二）交通流量
1、選點道路實測結果：
A: 總車流量： 7200 輛/日 ；
順行車流量：3700 輛/日 ；
逆行車流量：3500 輛/日 ；
B:順行車流量中各類車輛比例：
卡車：1406 輛，占38 % ；客車：370輛，占 10 %；
轎車（不含出租車）：925 輛 ，占25%；出租車:450 輛，占 12%； 摩托車（機動三輪等）:370輛；占10%；其它:185輛，占5%；
C：道路有中間隔離帶
（道路在未通車情況下，車流量按政府規劃部門的相關預測數字填列或依據相同規模的道路的車流量實測數據所得）
2、車流量增長預測：
A、政府主管部門預測：
城市車輛增長20%；公路車輛增長15%；
B、選點道路車流量：
投產后前2年平均增長率8%；
投產后3-5年平均增長率10%；
投產后平均增長率9%；
選點道路設計最大車流量120xx輛
（三）加油量預測
1、參數選擇：
依據本公司現有加油站狀況及對選點站預期因素的綜合分析，將參數填入下列表格： 參 數 表
欄目 加油率（拐入率）（%) 平均加油量(公升/輛） 汽柴比(A：B) 汽油品種比(90：93：97)
平均 順行 逆行
合計
卡 車 30 全柴油
客 車 30 2:01 0:01:00
轎 車 （不含出租車） 20 全汽油 0:04:01
出租車 20 20:01 0:01:00
摩托車 （機動三輪車） 2 全汽油
其他
2、預測加油量
公式：汽/柴油加油量 = 各類型車輛車流量×各類型車輛加油率(%)×各類型車輛分品種加油量
加油量預測表
加油量預測增長因素分析：
1、城市建設發展速度快，城區車輛將以15%的幅度逐年遞增。
2、隨著205國道在新沂發展的地位日益突出，附近江蘇新沂經濟開發區的建設飛速發展，再加上目前該區域內無其他加油站，必然造成用油需求量增加。
加油站工作心得 篇9
我在加油站加油站擔任實習加油專職，已經三個月前時間了，對我來說這是場真真正正的考驗，在挑戰自我的同時無私奉獻也在奮發向上自己，我定要崗位上多努力學習，勤奮工作，不辜負組織和各級黨委對我信任，在我心里也默默的叮囑自己，這還是我第一次接觸，組織工作起來找不到頭緒，不知從哪里起步，要不是公司領導對我的支持與支持，站長對我的關懷監督，各位同事的細心幫助，我是不可能-
這么快就熟悉這項工作的。我聽從領導指揮、嚴格要求自己，采取靈活的工作思路政策措施和措施，較好地已經完成了工作任務。
安全工作對于小賣部來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第二站間要務，突出表現在下述方面：一是從思想上，努力提高全安全意識，逢會便講、時刻注意互相警示、互相監督，切實提高人員的安全意識和技能;二是從制度上，嚴格落實上級的各項安全管理制度規定，嚴格安全的制度管控，如：禁止向塑料桶搖旗吶喊、禁止大雪閃電時加油等;三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持每天進行檢查安全，堅持列車長站員交班時檢查安全，發現加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患;四是從設備設施的維護保養上，重保養、重維護、重防范，做好各項人身安全工作，著重做好了防火、防凍、防搶等安全工作。
在衛生方面，站上衛生我們每天都會進行打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內整潔。為了不發生散、亂、攤的現象，我們從站上衣物擺放、內務管理、環境衛生、賬務及各項記錄等方面進行了展開規范要求、細致要求，促進加強了各項管理的進一步規范，站容站貌的改善。
在我們加油站，我們抓優質服務，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現“以客戶發展客戶”的目的;對商家提出的建議建議認真采納，當消費者遇到疑問時，我們會進行細致、耐心的講解，得到了客戶的理解和支持。
在今后的工作中，我會總結經驗，尋找差距，克服不足，在工作上大放異彩。我要一步一步的踏踏實實的走好未來的北路，不辜負領導忘與同志們對我的期望。
加油站工作心得 篇10
加油站是展示企業文化的窗口，是完成銷售任務、實現經濟效益的承載者，是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為液化氣的管理員，怎樣協助站長管理好加油站，是我始終追求的目標和努力工作的方向。
我們加油站雖小，它承載的責任重大。再小的加油站它的資產都要有幾百萬元，都要有6、7個員工在日夜不斷的為顧客提供服務。在加油站專事經營活動，就意味著和所經營的油品我們所處的環境存在著潛在的危險。沒有安全，一切都是零!我在協助站長日常管理中，把安全行政管理排在第一位，嚴格按照《加油站管理規范》和巡檢制度明確要求自己建言和約束員工。針對工作中出現不按操作規程辦事的現象抓住不放。安全無小事，哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發的呢?
加油站是我們倫理向社會提供咨詢服務，展示精神風貌的哨位。管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現場環境整潔、衛生，不留死角，并隨時遭受清掃加油車輛造成的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛生區，只要是我在加油打氣現場，一般來說是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當看到我拿著掃把打掃她們的衛生區時，不用我叫xx，他們自動就跑過來晾曬和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現在顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環境。
資金是企業的“血液”只有善用資金才能避免企業“流血、失血、貧血”等現象發生才能使企業進行有效經營。我按照誰銷售、誰負責、誰回籠的原則及時銷售將銷售日報送交情況進行登記匯總，上報財務。狠抓現金管理，及時將加油站現金存入商業銀行，怕大量現金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全。及時檢查資金投幣情況，嚴格按投幣管理制度議事避免因火災、爆炸、被盜、被搶造成的部分資金損失。
我們加油站是IC卡發卡站，自中石化加油卡香港聯交所以來，以其安全、方便、快捷的垂青服務功能深得用戶賞識，被最廣泛推廣和使用，我從宣傳IC卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就推介IC卡，在我和同事的共同努力下，全年完成IC卡銷售297張，沖值達到400多萬元，破該站歷史紀錄，圓滿完成了特殊任務上級公司下達的任務指標。及時辦理各種IC卡業務，客戶端隨時來隨時辦理，為顧客帶來方便，深得用戶的好評。帶著美好憧憬，步入20xx年，我將漸次鞭策自己，再創輝煌。
加油站工作心得 篇11
進入加油站這個行業快兩年了，我從加油員、計量員到站長，一步一個腳印的走了過來，從中初步積累了一些工作經驗，特別是經過中國石化公司的幾次培訓，使我思想素質有了質的飛躍。中國石化規范的服務，先進的管理，整潔的站容站貌，和諧高效的團隊，讓我深受啟發，對今后的工作也有了基本的輪廓。總結來說主要有以下幾點想法；
一、抓落實
作為基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層，堅決執行，保質保量完成上級下達的各項指標任務，同時將加油站的問題及時反饋到上層。要不斷總結加油站的各項工作情況，經常為員工通報這些情況，鼓舞士氣，推動油品銷售工作。
二、抓銷售
1．要深入研究本地油品市場客戶需求特點，對市場進行深入調查和理性分析，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售，一是固定客戶群。這個群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務宣傳員和編外營銷員，為加油站形象起到一定傳播作用。所以對固定客戶群，要定期溝通以了解情況，經常交流以完善服務，增進了解，促進友情，鞏固合作。二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶，卻應受到特別關注。因為只有關心他們的利益，以熱情的服務感動他們，才能使他們逐漸成為加油站的常客，由零星加油的散戶發展成為新增的固定客戶。三是新增客戶群。隨著私家車和商務車的增加，這個客戶群每天都在擴大。這個群體有著選點咨詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導，熱心幫助和真心服務。他們一旦認可你的產品和服務，就很有可能成為固定客戶，對提升加油站的經濟效益大有好處。四是潛在客戶群。這是一個不容易看出來的客戶群，他們今天路過加油站，也許明天就到這里加油。也許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選擇。所以，要贏得這個群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規范的服務，要使服務被全社會贊許，贏得所有人滿意。
2．深入研究競爭對手優缺點，明確自己的主要競爭對手，了解競爭對手的主要營銷策略，做到知己知彼揚長避短，對市場進行深入調查和理性分析，制定詳細具體的實施方案，制定有針對性的營銷策略，取長補短，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售，切實把終端銷售搞好，
3．充分結合石化品牌的質量優勢，品牌優勢，管理優勢，服務優勢，塑造自身獨特優勢來更好的滿足消費需求。一是縱向創新，對現有市場的挖掘和深化，并積極開拓新市場，
全面提高油品的市場滲透率，二是橫向創新，對非油品業務的重視與開展，主動引導消費，以便利店的非油品經營激活加油站油品經營，實現兩項業務的相互促進。
三、抓管理
一是規范操作和規范服務，按標準按流程規范操作，不但能保證安全經營，還能樹立良好的企業形象。二是示范作用，自身業務過硬，才能更好地指導站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛生，引導車輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹立一個學習的好榜樣，長此以往，才能帶動員工逐漸養成良好的習慣。三是以人為本，要經常關心員工的身體健康、生活和家庭，培養與員工的感情，用情動人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調動員工的積極性。那么管理效果將會明顯提高。四是安全第一，嚴格安全管理，嚴格操作規程，堅持勤檢查，及時處理，及時匯報，牢固樹立安全第一的思想，必須
把安全管理工作做深、做細、落到實處。四、主要工作方法，一是依靠骨干，發揚民主，統一思想，行動一致。二是切實發揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說服力和號召力。
作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴于律己做到公正廉潔，實事求是，有全局大局觀念，要有強烈的事業心、責任心、進取心和實干精神，時刻牢記自己的職責，樹立以站為家的思想，以高度的事業心和責任感，全力以赴抓好各項工作。努力學習，不斷提高業務能力、營銷能力、決策能力、管理能力和組織協調能力。
我相信，做一個優秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅持，難的是持久地用心經營、用心管理，把中國石化的成品油銷售事業當作我自己的事業，做一名優秀基層管理人員的目標將不會遙遠。
一、首先要熟知加油站管理經理的工作職責和具有強烈的事業心、責任感，這點很重要；因為只有強烈的事業心和責任感，才能自覺主動地履行工作職責，才能把本職工作做好。
二、對加油站的服務意識、員工意識、客戶意識和安全意識要有深刻的認識，同時要有豐富的經營管理理念和一定的操作技能；有深刻的認識，工作才有方向；有豐富的經營管理理念和一定的操作技能，才能指導、引導、幫助加油站開展經營和服務工作，不斷提高加油站優質服務和規范化管理水平。
三、有理順員工之間、員工與客戶之間、政府有關部門等關系的能力。加油站工作千頭萬緒，員工之間、員工與客戶之間難免會出現這樣和哪樣的問題，特別是政府有關部門（工商、稅務、消防、計量等）檢查發現不足之處及報社批露的敏感問題，就需要及時與之溝通，妥善處理解決。所有的這些，就要求加
油站管理經理必須具備處理各種問題的技巧和能力，若處理不好，可能會給企業造成經濟上和名譽上的損失。
四、要有一定的分析消費者和市場的能力，對客戶服務意識有深刻的理解，能以身作則并能將這種意識傳達給員工的能力；隨著市場競爭的日趨激烈，誰贏得顧客，誰就贏得市場，就能在市場競爭中立于不敗之地；這就要求你有一定的分析消費者和市場的能力，對客戶服務意識有深刻的理解，才能指導加油站如何穩定老顧客，發展新顧客，達到穩量提量的目的。
五、要有一定的能適合各種不同類型加油站的營銷策略和方案，制定長（年度）、中（月份）、短期 （周）工作計劃的能力；人無遠慮，必有近憂，有計劃、有步驟，工作才有目標；這就要求你有制定工作計劃的能力；由于你所轄加油站所處的地理位置不同，面對的市場競爭性質、程度不同，這就要求對你所轄加油站要分門別類，因地制宜，采取能適合各種不同類型加油站的營銷策略和方案。
六、要有開拓創新，與時俱進的精神，以不斷適應各個不同時期對加油站所提出的要求。正所謂逆水行舟，不進則退。社會在不斷發展，企業在不斷進步，若不能及時更新觀念，跟上時代步伐，將無法開展全局工作。
七、要有顧大局、識大體的寬廣胸懷，大公無私，關心員工，善待員工，鼓勵員工，積極創造一個“團結、活潑、愉快”的工作氛圍。所轄員工修養、素質有高有低，參差不齊，如果你處事方法粗糙，原則性不強，那么你的工作就會陷入被動局面，員工工作積極性就不可能充分調動起來。目前勞務工當中年輕員工、女員工較多，只有緊緊抓住年輕人、女員工的特點，因人而異，因材施教，才能形成強大的凝聚力。
加油站工作心得 篇12
四月份是我們的第六屆優質服務月，為做好優質服務活動，在三月份的領班管理月中，我已經做好了充分的預備。
加油站的工作繁雜瑣碎，站經理不能事必躬親領班，就要在關鍵時刻獨擋一面，幫助站經理做好各項經營管理工作。
首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上啟下的作用，交接班工作的好壞直接關系到一天的工作運轉及各項事項的對接。所以交接班要做好做細。每次交接班我們都仔細的對加油站的物品進行盤點，對油品進行計量，抄表碼，清貨款，核發票等切實做到交接清晰，責任分明。
每當我們身穿藍色工作服、頭戴小紅帽，精神抖擻地迎著車輛時，心底就會涌起一種作為石化員工的傲慢和驕傲，并把這種樸實的情感傾注在工作中。站興我榮已成為大家愛崗敬業、默認奉獻的自覺行動。
為了給用戶制造一個潔凈的、干凈、溫馨的加油環境，在工作間隙，我總是自覺的清掃顧客丟棄的雜物，把加油島拖得干潔凈凈，并把營業大廳擦得窗明幾凈；為使廁所保持潔凈、沒有異味，我每隔幾個小時就沖一次廁所，把地面清理得干潔凈凈，并灑上84消毒液，受到了顧客的贊揚；為了驅逐嗜睡的困擾，我們經常在夜深人靜的時候打掃加油站的衛生，用辛勤的汗水裝扮自己的家。
領班的另一個主要任務就是幫助站經理做好接卸油品工作，接卸過程中，按操作規范要求，做到不發生混油、跑油、冒油、漏油。
第一：預備工作。車輛進站，馬上檢查車輛平安設施是否齊全有效，并引導車輛到計量場地；
其次：連接靜電接地線，備好消防器材，將罐車靜置15分鐘經計量后預備接罐；
第三：計量檢測確認油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發生；
第四：核對油品隨貨同行記載的品種、數量、檢查確認電子簽封；
第五：解封。登上罐車抽樣進行外觀檢查，做密度、油溫；
第六：測量油高、水高。計算出油品數量，超過定額損耗，超出部分由運輸方擔當；
第七：通知加油員關閉與卸油油罐的連接的加油機，暫停加油作 26 / 27
業；
第八：核對油品標識。連接油罐管，司機緩慢開啟罐車卸油閥，卸油員集中精力、監視，隨時預備處理可能發生的問題；
第九：卸油完畢，登上罐車確認油品卸凈，收回靜電接地線，消防器材歸位，施封電子簽封；
第十：與司機共同簽字確認，引導油罐車離站。
加油站的工作雖然平凡，但平凡的工作可以在奉獻中得到升華，雖然我們不能轟轟烈烈干一番驚天動地的大事，但可以立足本職，兢兢業業做好每一件小事。
我信任通過我們不懈的努力，中石化的朝陽事業會更加絢爛、輝煌！
加油站工作心得 篇13
四月份是我們的第六屆優質服務月，為做好優質服務活動，在三月份的領班管理月中，我已經做好了充分的準備。
加油站的工作繁雜瑣碎，站經理不能事必躬親領班，就要在關鍵時刻獨擋一面，協助站經理做好各項經營管理工作。
首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上啟下的作用，交接班工作的好壞直接關系到一天的工作運轉及各項事項的對接。所以交接班要做好做細。每次交接班我們都認真的對加油站的物品進行盤點，對油品進行計量，抄表碼，清貨款，核發票等切實做到交接清楚，責任分明。
每當我們身穿藍色工作服、頭戴小紅帽，精神抖擻地迎著車輛時，心底就會涌起一種作為石化員工的驕傲和自豪，并把這種樸素的情感傾注在工作中。站興我榮已成為大家愛崗敬業、默認奉獻的自覺行動。
為了給用戶創造一個干凈的、整潔、溫馨的加油環境，在工作間隙，我總是自覺的清掃顧客丟棄的雜物，把加油島拖得干干凈凈，并把營業大廳擦得窗明幾凈；為使廁所保持干凈、沒有異味，我每隔幾個小時就沖一次廁所，把地面清理得干干凈凈，并灑上84消毒液，受到了顧客的贊揚；為了驅趕嗜睡的困擾，我們常常在夜深人靜的時候打掃加油站的衛生，用辛勤的汗水裝扮自己的家。
領班的另一個主要任務就是協助站經理做好接卸油品工作，接卸過程中，按操作規范要求，做到不發生混油、跑油、冒油、漏油。
第一：準備工作。車輛進站，立即檢查車輛安全設施是否齊全有效，并引導車輛到計量場地；
第二：連接靜電接地線，備好消防器材，將罐車靜置15分鐘經計量后準備接罐；
第三：計量檢測確認油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發生；
第四：核對油品隨貨同行記載的品種、數量、檢查確認電子簽封；
第五：解封。登上罐車抽樣進行外觀檢查，做密度、油溫；
第六：測量油高、水高。計算出油品數量，超過定額損耗，超出部分由運輸方承擔；
第七：通知加油員關閉與卸油油罐的連接的加油機，暫停加油作業；
第八：核對油品標識。連接油罐管，司機緩慢開啟罐車卸油閥，卸油員集中精力、監視，隨時準備處理可能發生的問題；
第九：卸油完畢，登上罐車確認油品卸凈，收回靜電接地線，消防器材歸位，施封電子簽封；
第十：與司機共同簽字確認，引導油罐車離站。
加油站的工作雖然平凡，但平凡的工作可以在奉獻中得到升華，雖然我們不能轟轟烈烈干一番驚天動地的大事，但可以立足本職，兢兢業業做好每一件小事。
我相信通過我們不懈的努力，中石化的朝陽事業會更加燦爛、輝煌！
加油站工作心得 篇14
我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該具備的基本的政治素養和道德情操，知道了集團公司發展企業、回報股東、奉獻社會、造福員工的企業目標。特別是耳聞目睹了許多優秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發和教育。
20xx年7月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業大廳工作。11月份，被調入零管部工作。在領導和同事們的指導和幫助下，我很快適應了所擔負的工作，完成了上級下達的各項任務，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養上有很大提高，在業務上也積累了初步的工作經驗，收獲很大。現將有關情況總結如下：
一、 政治素養有了很大提高
近半年的工作歷程，使我從一名學生轉變為一名具有一定的政治素養和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該具備的基本的政治素養和道德情操，知道了集團公司發展企業、回報股東、奉獻社會、造福員工的企業目標。特別是耳聞目睹了許多優秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發和教育。他們所表現出來的愛崗敬業精神，煥發出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。
二、基本完成了領導賦予的各項工作任務
自調入零管部后，領導賦予我的主要工作是：零售經營、分析、非油品經營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領導交辦的其他工作事宜。在領導和同事們的指導和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學習，做到不懂就問，虛心求教自擔負工作以來我按時間、有質量的完成了任務，及時準確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領導對公司轄區內各片區加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關非油品后臺系統的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、幾個需要努力的方面
半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存在著許多需要改進和努力的方面。
一是要加強工作技能的學習，特別是在目前商業競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業務技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經驗還需要不斷的積累，工作質量還需要進一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領導和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業務技能方面百尺竿頭，更進一步；
二是要繼續加強學習，不斷的提高自己的政治素養和道德情操，學習是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進一步加深對黨的方針政策和集團公司經營理念的學習，增強愛崗敬業、無私奉獻的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟；
三是增強團結和協作觀念，團結就是力量，協作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協作精神，主動配合同事完成工作任務。
四是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領導和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐；
回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結的地方，但是由于自己工作經驗較少，總結的還不夠全面，請領導給與批評指正。
加油站工作心得 篇15
在加油站工作，每天面對繁忙的車流和復雜的設備，我深刻感受到安全的重要性。通過日常的工作實踐，我逐漸領悟到，安全不僅是規章制度的要求，更是對自己和他人生命的尊重。在加油過程中，我始終保持高度警惕，嚴格遵守操作規程，確保每一個步驟都準確無誤。同時，我也非常注重與同事的溝通協作，只有大家齊心協力，才能確保整個工作的順利進行。此外，我還積極參加公司組織的安全培訓，不斷提升自己的安全意識和應對突發情況的能力。我相信，只有時刻保持警惕，不斷提高自身素質，我們才能更好地保障加油站的安全運行。
總之，安全無小事，責任重于泰山。我將繼續努力，為加油站的安全工作貢獻自己的一份力量。