業績考核的單位責任書

時間：2021-06-25 16:54:51 周姣0由分享

責任書是一份在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己工作時應承擔的不利后果的文書;實際上就是落實萬一發生什么事，誰負主要責任。下面由小編來給大家分享業績考核的單位責任書，歡迎大家參閱。

業績考核的單位責任書1

一、安全目標責任

1、無因疏于教育、管理而發生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災事故。

2、無刑事案件。

3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規違紀而造成不良社會影響的現象和事件。

二、工作要求

1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。

2、年級要給各班落實安全、消防、衛生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實情況。

3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯系，對其現實表現分析摸底，做到心中有數。

4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。

5、能及時了解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態。

三、考核與獎勵

責任書執行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學校“雙文明”評比的，對年級組長進行處罰。

年級目標責任人：校長：

年月日年月日

業績考核的單位責任書2

電力局中層管理干部20_年業績考核責任書為認真貫徹落實__電業局20_年業績考核責任書，全面加強和提升企業經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業的發展提供堅強有力的保證，推動企業穩步發展，特簽訂本責任書。

1、高舉__偉大旗幟，認真學習黨的_大、_屆三中、四中全會精神和“_”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統一到組織領導和企業的生存、發展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。

5、模范遵守國家法律法規和黨紀條規，模范遵守單位內的各項規章規章制度，個人不發生違反廉政規章制度問題，管轄的部門和單位內不發生職工違紀違規違法的人和事。

6、加強行業作風建設，嚴格執行供電服務承諾內容，不發生影響行業形象的重大事件，年度工作在行風服務和征求意見中反映良好。

7、在工作職責和領導的范圍內不發生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護企業職工思想穩定、工作穩定、安全局面穩定等各項工作，不發生影響穩定的重大事件、突發事件的群體事件。

9、全年工作中嚴格要求自己，不發生有損企業形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、認真執行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。

11、認真組織和參加黨風廉政建設、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳，做到教育活動時間、人員、內容、效果“四落實”。12、認真落實單位內部的局務、所務公開規章制度，確保職工對企業重大決策和重要事項行使知情權、參與權、選擇權和監督權，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業和局領導的建議、批評和意見。

二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核，考核結果做為中層干部的業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，并做為評選先進的重要條件。

三、附則：1、本責任書經雙方簽字后生效，執行期限自20_年1月1日至20_年12月31日。

2、本責任書一式兩份，雙方各執一份。

業績考核的單位責任書3

總務校長是學校校長的重要助手，是學校安全工作的重要責任人。為強化我校安全管理工作，特簽訂以下安全工作責任書。

一、后勤校長是后勤安全工作的第一責任人，依法落實本部門各項安全管理，對本部門負總責。后勤主任對于校產、公物的保管要有高度的責任感，與有關工作人員認真做好校產、公物的保管和保衛工作;經常檢查，發現安全隱患時及時向校長報告，在征得校長批準后迅速組織消除。

二、對于各班、各部門有關設施設備的維修報告必須及時處理。

三、經常對學校校舍、教育教學設施、設備進行安全檢查與維護，發現隱患立即報告校長并及時處理。

四、經常對師生進行檢查，確保食品衛生，杜絕食物中毒現象發生。

五、認真做好學校各項大型活動監察工作，定期對師生飲水進行檢查，嚴防群體食物中毒現象發生。

六、定期檢查消防設備，及時更換滅火器內的過期藥品，確保消防設備能正常使用。

此責任書，由校長與責任人簽訂，一式兩份，自簽字之日起生效。

責任人簽字：主管校長簽字：

業績考核的單位責任書4

為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制。

績效獎勵為工程總造價的1%(D_1%)。

績效考核從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業主的關系、文明工地等六個方面進行考核。

六個方面的權重如下：

1、安全生產一票否決制。只要項目部出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的

安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;

工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關系占5%，文明工地占5%。

2、工程質量占30%

工程質量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的D_1%_30%。分配的則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員5%，資料員5%。施工質量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價D_1%_30%。處罰的原則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員10%，資料員5%。

3、工期占30%

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總造價的D_1%_30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業主方同意順延的工期)，處罰項目部工程造價的D_1%，處罰的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員10%，資料員10%。

4、工程成本占30%

施工成本不超過公司預算成本，獎勵項目部工程總造價D_1%_30%.分配的原則是：項目經理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公司預算成本，處罰項目部工程總造價D_1%_30%.處罰的原則是：項目經理40%，施工員 10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.

5、與甲方的關系5%

項目部與甲方保持良好的合作與溝通關系，項目團隊獲得甲方領導和項目管理層的好評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的D_1%_5%.項目經理部如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價D_1%_5%。

6、文明工地5%

公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工程總造價的D_1%_5%.分配的原則是：項目經理占55%，項目部其他管理人員共占45%。考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的D_1%_5%，分配的原則是：項目經理占55%，項目部其他管理人員共占45%。

裝飾項目經理職責

1 、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2、項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期、成本負全面責任。

3 、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的管理，完成項目預定的管理目標和各項經濟技術指標;

4、組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施，報公司管理層審批后執行;

5、組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;

6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現，報公司管理層審批后執行;

7、協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題;

8、編制本項目中單位工程或專業分部分項工程的發包方案，報公司相應的職能部門和管理層審批，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

9、參加各類現場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

10、建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支;

11、接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;