項目目標責任書
在快速變化和不斷變革的今天，接觸到責任書的地方越來越多，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任范圍、職責的文書。責任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的項目目標責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目目標責任書1
為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進學校安全工作，確保師生人身安全和學校財產不受損失，根據上級有關指示精神，學校決定同處室負責人簽訂《2009-2010學年度安全工作目標管理責任書》。
一、工作要求
1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實履行《黟縣實驗小學崗位安全職責》。成立安全工作領導小組，把學校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。
2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內容和檢查情況形成紀要，會議確定的工作措施和檢查發現的問題必須嚴格落實和限期整改。
3.學習、落實上級及學校的安全工作規章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學生學習安全知識，開展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自愿的基礎上，協助保險公司及時做好學生平安保險工作。
4.學習、落實學校的各種安全事故應急救援預案，事故發生后，應當立即上報學校領導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發生的事故按規定協助有關部門調查處理。
5.加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學校，要有領導、教師負責，針對可能發生的問題，要制定切實可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。
6.加強校舍安全管理，按學校規定對轄區的校舍安全情況進行查勘，發現隱患及時整改。
7.要繼續加強與公安、安監、衛生、文化、建設、工商等有關部門的聯系，在學校的統一領導下，共同做好學校安全管理工作，把學校及其周邊環境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務和措施落到實處。
8.加強交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規運送學生車輛進行舉報制度。與全體學生簽訂交通安全責任狀、乘車的學生再簽訂乘車安全責任狀。
9.切實做好學校傳染病防控與食品衛生安全工作，有效控制學校突發公共衛生事件的發生。嚴格執行《學校衛生工作條例》等有關衛生安全規定，建立崗位責任制和衛生檢查制度，教育學生不吃三無食品，防止發生食品污染和食品中毒事故的發生。有針對性地開展疾病預防工作。
10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規使用取暖器、電爐等電器。
11.加強節假日(雙休日)安全管理。節日和假期前對學生進行安全、衛生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發生。建立護校值班制度，落實責任，嚴禁出現空崗。
二、考核與獎懲
安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內完成目標管理責任書要求的，學校予以表彰。
對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學安全管理工作“一崗雙責”制實施辦法》、《黟縣實驗小學崗位安全職責》貫徹落實不利，出現安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進入優秀行列，不得參加年度先進評選。
對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關規定進行嚴肅查處。
三、本責任書一式兩份，學校和個人各存一份。
四、本責任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。
黟縣實驗小學
校長（簽字）：
處室負責人（簽字）：
二○XX年三月一日
項目目標責任書2
為認真貫徹執行“預防為主，安全第一”的方針，進一步加強建筑施工安全生產管理工作，控制和減少傷亡事故，促進建筑施工安全生產形勢進一步好轉。根據上級主管部門下達的安全生產責任狀和要求，結合我公司的實際，決定對________________________________施工現場下達安全生產、文明施工目標責任狀，實行目標分解管理。
一、目標和任務：
1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災事故。負傷月頻率控制在1‰以內，年頻率控制在12‰以內。
2、工地設立安全生產領導小組，并配備專職安全員。建筑面積在10000m2以內的工程項目配備專職安全員不得少于1名；建筑面積在10000—50000m2的工程項目配備專職安全員不得少于2—3名；50000 m2以上的工程項目按照專業配備專職安全員。
3、認真執行建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）。建筑施工安全檢查評分匯總表的總計得分要求在80分以上。
4、按新部頒標準和上級有關文件的要求，積極開展創建文明工地活動。
二、主要措施：
1、項目部要深入開展《建筑法》、《安全生產法》等法律、法規的宣傳和貫徹，努力提高對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立“預防為主、安全第一、綜合治理”的思想。
2、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產管理中的安全問題，及時組織整改落實，切實抓好安全生產管理工作。
3、明確責任，抓好安全生產責任制落實工作。工地要建立健全和完善安全生產責任制度，明確和認真履行自身安全生產職責，實行安全生產目標管理，把安全目標層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位、每個職工。同時，要加強管理和監督檢查，切實地抓好本安全生產目標管理責任狀的落實工作。
4、要依靠《建筑法》、《安全生產法》等法律武器，加強安全監督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規為。
5、工地要根據有關規定，進一步建立健全工地安全管理機構，配備專職安全員，增強安全監督管理手段，認真開展建筑安全規范化、標準化、達標化。
6、認真貫徹執行建設部JGJ59-20xx《建筑施工安全檢查標準》，努力提高施工現場防護水平，確保達標率和優良率的實現。
7、繼續開展創建文明工地活動，努力使施工現場能夠按建筑施工安全技術標準和安全規范、規程組織施工，做到場容場貌文明整潔，“五小”設施齊全、衛生，作業面和現場周邊圍檔嚴密，安全防護措施齊全有效，促進安全生產與文明施工。
8、強化施工多發性事故的專項治理。工地要針對本工地多發性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環節，進行專項治理。
一是要積極使用經安全機構認證的物料提升機；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標準的要求搞好外架的管理和使用；四是加強對模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經推薦的優良安全防護產品和安全技術，努力提高安全防護能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護產品，不斷提高安全達標工作水平，促進安全生產。
三、重點要求：
1、工地項目經理（項目技術負責人）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。
2、公司將定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。
3、工地對本責任狀的執行落實情況，公司將每月組織考評一次。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制貫徹不嚴，沒有認真落實而釀成安全事故的，要按照有關規定追究責任。
本責任狀經當事者雙方簽字后正式生效，至工程竣工驗收時終止。
公司經理（簽章）： 項目經理（簽章）：
年 月 日 年 月 日
項目目標責任書3
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業有限有限公司
承包方：
二、工程項目名稱：
三、工程造價：
四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創優計劃。
3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整；
3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；
4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業有限公司施工負責人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
項目目標責任書4
一、項目經理的權限與責任
公司施行項目管理和項目經理責任制，項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現。
1、權限
①根據項目進度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。
②對工程項目有生產指揮權和經營決策權。
③任用考核項目部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。
④有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
⑤按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有權調配使用。
⑥企業法定代表人授予的其他權利。
2、責任
①認真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實施內容。
②認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。
③各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
④按照公司下達的目標責任書，控制項目的費用總額。
⑤加強安全管理，環境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質量目標管理：在工程竣工后由業主驗收合格，在業主規定期內完成工程項目。
2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發生。
3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關規定，無以權謀私，貪污受賄等違紀行為發生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預算書。
2、確定施工成本（注：成本確定的內容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當年市場價）。
3、簽訂目標責任書：
項目名稱：
工程內容：
①施工成本元，大寫：
②工期
開工日期：
竣工日期：
③甲方給予項目部的條件：
1、設備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
①按工程利潤的30%為基數，超過部分按照20%獎勵項目部
②安全目標
如果該項目在施工生產中發生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）
③質量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規范施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。
④進度
在業主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，項目部不承擔責任。
⑤綜合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由項目部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關事項說明
1、公司根據經營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。
2、本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協調公司領導與目標責任人共同協商處理。
3、本責任書未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責任書的績效獎懲比例：項目經理占40%，其他責任人占60%。
5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經理合理分配。
6、本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：有限責任公司乙方：項目部
負責人（簽字）：項目負責人（簽字）：
年月日
項目目標責任書5
為實現創建國家衛生城市目標，全面提升應城城市文明水平，根據愛國衛生工作分工職責要求，市愛衛會特制定此任目標責任書。
一、責任單位：
二、目標任務
1、愛衛、創衛工作納入重要議事日程，工作做到有計劃、有部署、有檢查、有總結。
2、督促各單位健全愛衛、創衛工作組織機構，主要領導擔任組長，有專(兼)職的愛衛、創衛工作人員負責該項工作，做到分工明確，實行目標管理、責任落實。
3、本部門的愛衛、創衛人員、經費、任務落實，具備與工作任務相適應的工作條件，積極組織、協調相關力量完成各項愛衛、創衛工作任務。
4、督促各單位設置創衛宣傳專欄，在群眾及職工中廣泛開展健康教育和衛生常識宣傳。健全健康教育工作組織網絡，有年度計劃、有檢查評比、有，有活動開展記錄(含圖像資料);聯系單位轄區內有規范的健康教育專欄、廣告張貼欄、宣傳畫、宣傳標語等，做到布局合理、數量足夠，標準規范(櫥窗、專欄，每塊不小于3平米)，宣傳內容圖文并茂，更換及時(每兩月更換一次);有健康教育活動室，室內至少有4種以上衛生報刊資料;衛生服務站內要建有60歲以上老人健康檔案，開展各項活動有記錄、照片等資料;轄區內公共場所有禁煙標志和控煙制度，控煙活動開展扎實。
5、督促所聯系單位對轄區內居(村)民和單位職工廣泛開展多種形式的健康防病知識宣傳教育，健康知識知曉率、健康行為形成率不低于70%，健康教育面達95%以上，學校健康教育的開課率要達到100%。
6、督促聯系的社區對沿街巷單位門(店)簽訂“門前四包”、“門內達標”責任書，并有標牌且責任落實，杜絕占道經營、跨門經營現象。
7、經常開展責任區的衛生監督整治及日常保潔等管理工作，并進行檢查評比。
8、組織部門職工、村(居)民在“衛生月”、“五一”節、“女兒節”、“國慶節”等重大節假日開展環境衛生突擊治理。
9、配合有關單位抓好食品及公共場所衛生和環境保護工作。
10、負責抓好背街小巷、居民院落、無主地段、城鄉結合部的衛生管理，垃圾做到日產日清。
11、負責轄區內“十三”亂的治理工作，對亂張貼、亂涂寫的“牛皮癬”進行徹底清除，街巷兩側建筑物整潔美觀，臨街面居民樓房陽臺屋頂無亂堆亂放和亂晾曬衣物現象，無破損墻面、門窗，廣告牌匾設置規范;做到“農貿歸市、廣告歸欄、非機動車(含摩托車)歸點(欄)的要求”。
12、協助搞好主要道路的硬化，轄區街、巷路面平整無坑洼、積水，下水道(含陰陽溝渠)無垃圾堵塞。
13、抓好轄區犬只管理，且無違規飼養禽畜現象。
14、定期組織村(居)民和職工開展環境衛生整治，達到衛生整潔，場地綠化、環境美化的要求。
15、督促聯系單位搞好本轄區內的旱廁改造工作。
16、建立長效保潔機制，搞好長效保潔工作，確保創建國家衛生城市一舉達標。
17、督促聯系單位做好創衛迎檢各項軟件資料的收集，整理和立卷歸檔，必須達到國檢要求。
18、督促搞好聯系單位轄區內各責任區除“四害”達標工作。
19、積極落實辦事處安排的其它愛衛、創衛工作。
三、獎懲
1、目標責任書執行期：xxxx年3月5日至X年12月31日;
2、市政府將創建衛生城市納入各單位年度工作目標考核;
3、凡創建不力而被媒體曝光或在工作檢查中發現違規行為的單位和個人，取消當年評先、評優資格，追究相關人員責任;
4、對創建工作中表現突出的個人，參照有關文件精神予以獎勵。
項目目標責任書6
A方：項目經理部
B方：以商務經理為首的商務管理團隊
為了更好地服務業主，創精品工程，提高履約質量，進一步完善項目管理目標責任體系，積極規避和有效化解項目潛在的各種風險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責任書》基礎上，根據本項目崗位設置及分工，特簽訂本崗位管理目標責任書，以此明確項目和本崗位的權、責、利，以便雙方共同遵守。
第一條 目標管理責任
(一)經濟效益目標
1、成本控制目標: 自行部分收入（請填寫） 萬元，成本總控制目標（請填寫） 萬元；本項目成本控制目標責任分解見附表。
2、風險化解目標:項目風險化解目標（請填寫）萬元。
3、承包上繳目標: 項目上交目標 （請填寫） 。
(二)工期管理目標: （請填寫） 。
(三)質量管理目標: （請填寫） 。
(四)安全生產目標: （請填寫） 。
(五)文明施工目標: （請填寫） 。
(六)資金管理目標:見《項目管理目標責任書》。
第二條 風險抵押金的交納（按公司《項目目標責任管理辦法》執行）商務經理（商務負責人）：
第三條 雙方的責任與權利
(一)項目經理部
1.負責生產要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。
2.負責各交叉施工專業的協調工作。
3.協助調配項目自有機械的使用。
4.負責編制工程施工方案并負責按程序進行審批。
5.指導并協助責任人辦理現場簽證單。
6.工程完工，按照責任書進行獎罰兌現。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責任核實責任人提交的內部現場簽證內容的真實性，并根據實際情況簽署意見。
(二)責任人
1.負責項目的商務、成本管理工作。
2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標并分解到相關崗位。
3.負責組織項目商務策劃編制工作，并在實施過程中進行適時調整。
4.及時編制施工圖預算，為商務決策提供準確依據；及時辦理各項勞務、分包的結算及審核工作。
5.組織項目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結經驗、制定糾偏措施。
6.按規定向業主或監理上報工程量月進度報表，并負責聯系工程量月進度報表的審核工作；按規定向公司上報工程量月進度報表。
7.參加圖紙會審和對內、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等文件調整預、決算。
8.在公司授權范圍內組織開展分包招標、分包合同管理工作；對勞務、專業分包的施工隊伍的進行合同交底。
9.負責組織技術方案的經濟評價工作；開展分工范圍內的對外協調工作。
10.負責工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執行）施工合同、施工分包合同、勞務合同、人工費單價合同、質量、安全達標合同以及合同交底，變更簽證等有關工程經濟方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續。
12.收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利于工程結算，工程竣工決算后整理經濟類竣工資料，上交公司。
13.因工作需要中途調離項目，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續本責任書相關條款的執行。若因工作交接不清而影響工作的繼續開展，則取消兌現資格。
14.對于非責任人原因使工程未達到責任書目標，向項目部辦理內部現場簽證，該簽證由項目生產負責人、項目經理、項目預算簽字生效。
15．責任成本動態調整、申報。
16.完成項目經理交辦的其他工作。
第四條 兌現與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責任狀第二條規定各項管理目標，公司審計確定后，返還風險抵押金，并參與項目節點兌現及最終兌現的分配。
2.在滿足第1條的基礎上，節點兌現和最終兌現要實現與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標責任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風險抵押金。
3.參與了項目風險化解且取得成績的參與項目風險化解獎勵。
4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責任人獎勵金額由項目經理根據《項目管理目標責任書》確定，團隊內其他人員獎勵金額由本團隊第一責任人根據各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經理批準后執行。
(二)處罰
1.質量目標：質量目標未達到，造成返工，其返工費用的 %將從責任人的風險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現獎的10 %。
2.工期目標：若因責任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現獎的 %。
3.安全目標：施工過程中發生重大工傷、死亡等事故則取消責任人兌現資格，并按公司規定進行處罰。
4.CI、文明施工目標：若因責任人原因使項目CI、文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責任人獎勵基本數的 %。
5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經公司核查屬實，則全額扣除責任人的風險抵押金，并根據情節嚴重性及給企業造成的損失程度對責任人進行處罰。
第五條 本責任書自簽訂之日起生效，經審計、兌現完畢后失效。
第六條 本責任書未盡事宜，按公司（分公司）相關制度執行。
第七條 本責任書壹式叁份，雙方各執壹份，報公司（分公司）備案一份。
項目經理：
責任人：
年 月 日
年 月 日
項目目標責任書7
公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：________
二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間：________
四、項目人員組成及各自主要工作要求。
2、資料員：________，負責按要求做完本工程項目所有工程資料；。
3、施工員：________，配合本工程竣工相關工作；。
4、技術員：________，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經理。
崗位職責要求。
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度。
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度。
管理要求，按照工作流程工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定完善執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協調對外關系。
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記。測量資料實驗室資料變更簽證資料甲方監理簽證材料資質證明施工現場照片甲方、監理簽字認可的工程資料唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料。
1、項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準；開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
2、施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現場施工進度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志；施工現場工程量變更的工作聯系簽證單；設計修改變更單；現場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。
3、竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現。
1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金發放基礎。
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
a、項目經理：________獎勵________萬元；。
b、資料員：________發放全部進度獎；。
c、施工員：________配合工程竣工，獎勵________元；。
d、技術員：________完成土建圖和水電竣工圖，獎勵________元；。
e、技術員：________完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵________元。
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰。
a、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資；。
b、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止；。
c、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經理(簽字)：________
項目成員(簽字)：________
________年________月________日
項目目標責任書8
甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等，為保證本項目安全生產目標的實施，落實安全生產責任制，建立安全生產管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產責任書。
一、安全目標
重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。
二、甲方責任
1、傳達貫徹上級有關行業主管部門的有關安全生產法規和規定。
2、制定完善有關安全生產管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。
3、組織對乙方進行公司級安全生產教育和交底。
4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產檢查，對乙方的安全生產工作進行檢查、指導、監督，對發現的不安全隱患及時發整改通知書，并督促乙方及時整改。
5、根據公司的有關規章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產工作實施獎罰。
6、調查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。
三、乙方責任
1、必須建立健全安全管理體系：
1.1乙方為本項目安全生產的第一責任人，對本項目安全生產工作全面負責。
1.2必須認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程發生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關規定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生。
1.3根據項目規模在本項目部設立安全生產管理機構，或配備專職(兼職)安全生產管理人員，對安全生產進行有效管理
1.4必須制定本項目安全控制程序、安全生產基本保障措施，保證
①安全生產費用專款專用；
②編制安全技術措施及專項施工方案，并組織專家論證；
③對安全施工技術進行三級交底；
④危險部位設置安全警示標志；
⑤制定環境污染防護和消防安全保障措施；
⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進行管理；
⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。
1.5建立安全教育培訓制度，保證：
①特種作業人員培訓和執證上崗；
②安全管理人員和作業人員進行安全教育培訓和考核；
③作業人員進入新崗位或采用新技術的上崗教育、培訓；
④建立上述檔案。
2、實行安全生產責任制：
2.1堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現。
2.2建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。
2.3建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。
2.4代表項目部與作業班組簽訂安全生產目標責任書，購買意外傷害保險。
3、加強施工過程安全控制：
3.1落實安全教育，包括項目部安全教育、作業隊安全教育、施工班組安全教育。
3.2落實安全技術交底。
3.3開展施工安全檢查，排除安全隱患。
3.4確保安全生產防護設施、勞保用品的投入。
3.5對甲方及上級有關部門檢查發現的問題認真組織整改，并進行自控驗收。
3.6切實做好日常安全生產管理工作和安全資料的整理工作。
3.7發生安全事故，并必須在規定時效內及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進行搶救，保護好事故現場。
3.8建立作業工人出入管理制度，制定防范措施、防止發生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。
3.9對安全事故負責，并做好善后處理工作。
四、附則
本協議一式四份，公司執三份、項目責任人執一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場后失效。
公司總經理(簽字)：
責任人(簽字)：(手印)
20xx年X月X日
項目目標責任書9
一、考核依據及考核方式
對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。
二、主要考核指標
1、經濟指標(權重40%)：
具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。
2、質量指標(權重10%)
1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。
2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。
3、安全指標(權重20%)
1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;
2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，占權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;
4、進度指標(權重10%)
1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;
2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。
5、管理指標(權重20%)：
1)根據公司要求并結合工程實際需要制定或實施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;
2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：
1)按所節約材料費用的20%給予獎勵(列入節約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經理批準);
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。
四、相關規定及要求
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。
2、若發生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發。
5、勞務管理：勞務由公司統一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監督其將勞務工資分發到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。
7、過程控制
1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經濟指標(成本控制)、質量、安全、進度以及現場管理進行綜合檢查，若發現問題和違規情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，
2)項目實施過程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協商調整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);
五、項目完成后總體考核及兌現
1、項目完成后，由項目部寫出書面總結報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;
2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現的初步意見;
3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執行總經理審核、總經理批準后執行;
4、兌現時間：工程竣工后，以公司與項目部內部結算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個月內一次性付清剩余部分金額;
5、為增強責任意識，項目經理對所承接項目的工程質量、安全、違約責任等實行終身負責制;
6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執行。
六、項目責任
1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質量完成工作;
2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;
3、遵守法紀，文明施工;
4、負責提供協調施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;
5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規定。
七、其他
1、該《責任書》一式五份，公司執三份，項目部執二份;
2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx
X年XX月XX日
項目目標責任書10
工程由負責施工組織、經營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、承包范圍：
3、合同價款：
4、合同工期：
二、項目管理責任指標
(一)、上繳指標
1、根據中標合同價%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。
2、按業主付款比例情況，同比例上交公司。
3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統一繳納。
(二)、工程質量
1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。
2、本工程為創工程。
(三)、工期：
1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。
2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。
(四)、安全文明施工：
1、負傷率控制在3‰以內，重傷率控制在0.25‰。
2、杜絕工亡事故。
3、本工程為創工程。
4、文明施工按分公司級文明施工實施細則規定執行。
(五)、合同履約率100%。
三、風險抵押及超利分成
1、本工程項目部交納風險抵押金總額為:萬元，其中項目經理交納萬元，項目部其他人員交納萬元。
2、風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內交分公司財務部。
3、超利部分分公司與項目部按分成。
四、雙方的責任和權利
(一)、分公司的主要責任和權利
1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關的協調、指導和服務工作，并做好施工合同補充協議等工作。
2、分公司應在合理的時間內就項目部提出的書面報告等資料作出批復、決定。
3、分公司有權對工程合同履約的全過程進行監督、檢查。
4、對發生以下情況之一的，公司將終止責任書的執行，解聘項目經理及追究有關責任。
○1發生重大質量事故和安全事故，造成經濟損失，對公司信譽造成重大影響的。
○2施工生產管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。
○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。
○4嚴重違反辦法規定，有章不循、濫用權的。
○5有較嚴重違法違紀行為的。
○6逾期不交納風險抵押金的。
(二)、項目部的主要責任和權利
1、全面履行公司與業主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。
2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。
3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。
4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。
5、在公司的監督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關合同范本，且必須報公司評審和備案。
6、提供各施工單位的撥款依據。
7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關資料。
8、審核工程款的使用計劃。對工程款統籌安排使用。
9、按分公司有關管理辦法規定的程序及時與業主和分包單位辦理工程款結算。
10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務。
11、按公司的規定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。
12、監督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續。
13、推薦分包單位。
14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。
五、項目的審計兌現：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據分公司有關規定返還風險抵押金并進行兌現、獎罰。
六、其它補充事項
七、其它
1、本項目管理責任書經雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現后終止。
2、本責任書一式四份，分公司與項目部各執一份，報建設公司資產財務部和工程項目監管部各一份。
分公司：項目部：
公司經理：項目經理：
簽訂時間：年月日
項目目標責任書11
甲方：_________________________(項目部)
乙方：__________（木工班組長）
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，能達到公司與項目部簽訂的安全生產管理目標，特簽訂以下安全生產目標責任書，以供項目部與木工班組共同遵守。
1、本工程不得發生死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在1‰以內。
2、嚴格按JGJ59—20xx《建筑施工安全檢查標準》的要求組織施工，安全檢查評分表匯總得分值達到85分及其以上。
3、進入施工現場必須戴好安全帽，扣好帽帶。并正確使用個人勞動保護用品。
4、班組人員應經常學習本工種的安全技術操作規程和各類安全生產規章制度。遵守項目部各項安全生產規章制度，積極參加項目部的各項安全活動。
5、對于項目部提供的工作設施、機械設備，應正確使用，不得任意拆動。如在操作過程中發生沖突時，會同項目負責人商議，妥善處理，不得冒險作業。
6、項目部提供的工作設施、設備，如不符合安全要求，班組有權拒絕使用，堅決制止一切違章作業，杜絕安全隱患的存在。
7、木工必須熟練操作各機械設備，并注意其的維修與保養，木工加工場地必須按模板的不同規格分類堆放整齊，拆除的模板應立即起釘。
8、發生安全事故應立即報告項目部，要保護好現場，搶救傷員，配合調查。
9、若簽訂責任書的責任人發生變動，則責任由續任者重新簽訂本責任書；
10、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。
甲方：
乙方 ：
____年____月____日
____年____月____日
項目目標責任書12
甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：項目部（以下簡稱乙方）
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類事故的發生，積極倡導項目實行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場安全生產、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產目標管理責任書。
一、目標
1、本項目計劃工地。
2、施工現場杜絕發生死亡事故和重大傷害事故，避免發生設備損壞事故。
3、施工現場安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ0-99）和省《實施意見》貫徹執行，并通過有關部門的核驗。
4、特殊工種持證上崗率100%，項目經理、項目負責人、安全員、質量員、施工員、技術員持證上崗（含學習證）。
5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。
二、責任
1、甲方責任
（1）傳達室及時傳達上級有關部門的安全生產工作指示；部署安全生產工作任務；建立健全各級安全生產責任制；對項目的安全生產工作進行及時指導和監督。
（2）定期組織安全檢查，開展安全生產活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結果。
（3）組織工人的三級安全教育。
（4）及時做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。
（5）總結推廣安全生產經驗，表揚好人好事，獎勵先進。
2、乙方責任：
（1） 項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓和簽訂勞務合同，建立三級安全教育卡，工人須經三級安全教育考核合格后才能上崗。
（2） 安全教育應具體、有針對性，專職安全管理人員培訓時間不得少于40學時，特種作業人員不少于30學時，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。
（3） 健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網絡，完善工程安全技術資料，落實上級有關部門的各項安全規程指標。
（4） 嚴格按施工組織設計，施工安全技術措施和項目開工安全生產條件的要求施工，專業性較強的項目應單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經原審批人員同意并形成書面方案。
（5） 施工現場必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負責。
（6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。
（7） 下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產情況檢查：
A、開工前，主要檢查開工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網絡和人員配備、崗位職責等。
B、主體結構工程形象進度至二層或建筑施工高度+3M及以下時，主要查：安全管理資料、現場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。
C、主體形象進度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實文明施工管理方案等。
D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。
除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
三、獎罰措施
責任書中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質安獎罰條例中有關條款執行。
本責任書一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。
甲方：（簽章）
乙方：（簽章）
經辦人：（簽字）
項目經理：（簽字）
xx年xx月xx日
項目目標責任書13
為強化公司內部管理，規范經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，加快公司發展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務和各項經濟指標的順利實現，現結合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：
一、管理目標：（60分）
1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發現，及時處理各類違章違紀現象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質管考核匯總工作，并提交公司領導審核；
3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備；
4、配合旅游公司做好創建國家級文明景區各類資料的準備工作；
5、積極組織、參加由區市旅游和商務局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結合新頒布的《勞動合同法》，規范勞動合同管理，依據勞動合同協調公司與職工的勞動關系；
7、根據各部門當月目標任務及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核；
8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領導及對各部門的服務工作；
9、配合旅游公司做好大型節慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作；
10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，并對各部門員工培訓及考核結果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎；
11、規范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作；
12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團總支部領導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作；
13、搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學習氛圍，逐步提高員工的整體學習能力；
14、完成《各部門崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關制度的上墻公布。
15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛生大掃除，公司組織相關部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發部門負責人當月崗位工資的5%；
16、與旅游公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。
16、認真完成公司領導交辦的其他工作。
二、成本控制目標：（10分）
1、制定出規范的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著下降；
2、加強部門設施財產的維護、維修工作，最大限度的降低經營財產損失率，部門設施完好率達到96%以上。
三、文化創建目標：（15分）
1、二會一課制度
1）召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄；
2）周學習會要求部門組織員工進行業務相關知識學習，并做好會議記錄；
3）部門安排政策理論學習課每月不少于2次，要求有學習記錄，每月員工心得體會不得少于2篇；
2、素質技能目標
1）員工電腦培訓：
組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。
2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡報》，每年中稿數量不少于6篇（含區內媒體）。
3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
4）常抓職業素質和業務學習，不斷提高員工的整體素質，特別是要增強員工的服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。
5）認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業務技能，塑造良好形象。
6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區儀容儀表規范》要求，要求員工規范文明服務用語。
7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。
8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創新工作思路或合理化建議。
四、安全目標：（15分）
五、目標獎罰
（一）月度考核：公司與部門簽訂目標責任書后，由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計發法當月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計發法當月應提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間，全額計發法當月效益工資
月考可分值在100分以上，全額計發應計提當月效益工資及獎勵工資。
（二）年度考核：
年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責人根據崗位職責和考核分檔次發放，部門經理由公司按照員工發放平均額的1.5—1.3倍計發。
（三）獎勵
1、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。
2、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發。
3、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間，不計發本部門年終獎勵。
2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款并調整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。
六、其他事項
1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。
2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
3、本責任書自簽訂之日起生效。
4、本責任書解釋權在公司。
總經理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
xx景區有限責任公司
XXXX年XX月XX日
項目目標責任書14
為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實加強勞動保護，做到安全生產和文明施工，消除安全生產事故隱患，杜絕重大傷亡事故的發生。特制訂如下責任書：
一、安全管理目標
1、堅決杜絕死亡及重傷事故發生。
2、嚴格按文明施工標準施工。
二、安全管理目標責任制
技術員對項目部安全管理目標的實現負重要責任，其主要職責：
1、技術員應了解安全管理目標中的各項指標。
2、技術員應在每一分部分項工程開工之前進行技術及安全交底工作。
3、技術員應做好質量的把關工作將事故消除與無形之中。
4、協助工長及安全員組織班前安全活動和安全檢查。
5、技術員有權制止違章作業遇有嚴重險情有權暫停施工。
6、發生工傷事故從技術上分析事故原因，制訂防范措施。
三、目標分解內容
1、負責施工方案安全措施的編制。
2、負責分部分項工程的安全技術交底。
四、考核辦法
1、用《安全管理目標考核表》進行考核。（附表）
2、考核表內有安全管理目標中各項指標的完成情況各項指標全部完成為合格，其中一項未完成為不合格。
3、項目部每月對個管理人員進行一次責任目標完成情況考核，每次由項目經理進行考核。對考核未完成目標，必須拿出整改辦法，必須限期整改，如限期未能整改的立即勒令退出工地。
4、一次考核不合格罰款100元，連續兩次考核不合格罰款300元，連續考核五次合格獎勵200元，所有考核合格者獎勵300元。
項目經理簽字：xxx
安全員簽字：xxx
xx年x月xx日
項目目標責任書15
公司委派擔任工程第合同段項目經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1、經濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。
2、項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。
3、項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。
4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。
6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無以權謀私、貪污受賄等違紀行為發生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：
1、項目部不超過10萬元的資金支付;
2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購買不超過10萬元的燃油;
5、其他不超過5萬元原輔料的購買;
6、不超過10萬元的機械設備租賃。
六、獎懲兌現辦法：
項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期(月數)×目標責任考核系數×崗位季度績效考核系數最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數計算
1、工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核系數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2、項目質量指標沒達到：K=0。
3、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。
4、項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。
6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。
十、項目獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。
十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。
公司總經理簽名：
20xx年xx月xx日
項目經理簽名：
20xx年xx月xx日
項目副經理簽名：
20xx年xx月xx日
項目總工簽名：
20xx年xx月xx日