產品經理簡歷中自我評價范文(3)
產品經理常見面試問題及答案
1、針對個人性格的問題
面試官想通過這一類問題的解答了解到：
這個人能否對自己做出正確的估價。因為不能估計自己的人，往往也不會正確地評價自己的工作;
其最關注的是該人的缺點、弱點，如這方面的問題比較突出，那就不適合做某項工作。
答問策略：
參加面試前，應對個人的優點缺點有所認識，必要時聽聽家人或朋友的評價。千萬不要一聽對方問這類問題就不知如何是好了;
最忌諱的是無所謂的態度，比如：“我也沒什么優點，也談不上什么缺點，我這個人嘛，一般就是了!”“誰還沒個缺點?我有是有，可是一下子也講不清楚，管它呢!”——這種回答，容易給人以玩世不恭的感覺，很難委以重要的職位;
自己的優點、長處，缺點、短處都應老老實實地講，態度越是誠懇、真摯，對方越對你有好感，不一定會降低聘用的幾率;
會講話的人大都善于運用個人的優缺點把這篇大文章作好。
參考答案(干貨阿，懂了這些，誰TM不想要你!~)
對應聘有利的優點：
好學習、肯鉆研;
腦子好使，記憶力強;
辦事認真，一絲不茍;
有干勁，不惜力;
好相處，跟誰都合得來;
有比較豐富的閱歷;
喜歡接受挑戰性的課題;
不交女友(男友)不成家。(lol，天哪，一份工作而已~~)
對應聘有利的缺點：
有名利思想：
別人說我是個人主義、名利思想;
別人認為我好出風頭，追求名利地位;
沒名沒利的事，我不大樂意干(名利思想的另一面，是有所作為，不甘寂寞。只要認真對待，克服短處，可以從事開拓創新的工作)。
急脾氣：
工作要是干不好，我打心里起急，非得干好不成;
誰要干活投機取巧，我老跟人家發脾氣;
遇到磨洋工的人，我就跟他急!
有時主觀：
別人要說服我，可不容易了，你擺不出事實、證據來，我還是堅持個人的主見;
我不會讓人牽鼻子走，確實很主觀;
我有時會跟同事爭，因為他們說服不了我，說我太主觀了。
2、用戶與需求類問題
(1)曾經有人問我。我把這個項目給你，你需要多少時間能夠玩轉這個項目并做一個好的產品經理。
群友答案：不要盲目的去告訴面試官我需要多少天或者多少時間。可以這樣回答，我現在還不知道按照您心目中的一個合格或者是一個比較靠譜的產品經理是需要滿足什么條件;不過如果是我的話我希望我可以在未來的半年或者一年內做到一個比較好的情況;或者讓這個項目可以自給自足，當然如果與您心中的要求有偏差您可以說出來，我會盡我最大的努力嘗試。
(2)前些天遇到個群面題，講的是對家庭四種角色分別提供一個移動解決方案， 包括操作系統和合適的APP;四種角色分別對應：父親(事務繁忙，需要管理)，母親(家庭教師，生活規律)，女兒(時尚愛美);大伯(以前只看視頻，需要調節);
群友答案：用戶就是父親、母親、女兒和伯父，而他們的需求各不相同。有的有對自身工作的管理需求，有的需要社交滿足欲，有的只是一點生活需求。雖然需求差別很大，但是他們之間的聯系其實只需要了解到對方在做什么就可以了，實際不會有任何行為上的交際，所以我們只需要給他們一個信息聚合的社交網絡(將他們在各個環境中的信息聚合起來，達到一個對自身信息管理及對他人信息了解的目的就好了)。
Linfeng 認為：Path+Well兩個社交網絡結合起來可以解決問題。
(3)部門有兩個人。一個技術大牛，是部門的頂梁柱，一個空降兵動不得。然后兩個人看不對眼天天打架各種倆人不配合。如果在這樣的一個團隊中你是PM你會怎么辦。怎么處理他們的關系。怎么維護團隊的利益。
木頭認為：在分配任務時對這兩個人分配不同任務，只要讓他們兩個在工作中減少交際，即可減少矛盾的發生;
teeir認為：1)首先是分開兩個人;2)同時對兩個人進行溝通，說明這樣下去對各自的影響;3)在進行潤滑后，約一起吃飯或者進行溝通;
cysirian認為：你前提如果已經將兩人設置成為“不可調和”，那么讓其合作的必要性是不是不高。找到二人的共同利益點或許是關鍵，讓他們產生合作的利益效益;
wheam認為：1)堅持認理不認人的原則，必須保證自己的威信，讓兩人信服你;2)針對兩人的分工不同，在其KPI等等方面嚴格控制，以此防止因為賭氣造成的集體利益損失;3)嘗試多種方法緩解兩人的關系;
提出問題的小松是這樣認為的：1) 所有工作內容郵件發布抄送BOSS;2)增加部門績季度，工資與績效掛鉤;3) 外出吃飯游玩讓他們部門組隊協同配合;4)多次個人談心。
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