工作人員對公司的評價范文

工作人員對公司的評價范文

　　在一個企業一個公司上班，是否足夠了解公司的發展方向呢？作為一個員工，你會如何評價你坐在的公司？你對公司的制度有什么看法？本文是學習啦小編為大家整理的對公司的評價范文，僅供參考。

　　對公司的評價范文篇一

　　公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產生了好感，是因為公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認為是我人生旅途中的一次機緣。現將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

　　公司辦公面積不是很大，但是辦公環境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環境中工作、學習。同事們人都很和善，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

　　*****公司成立于****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環保行業為主要市場，以提供國內外最新技術的機電設備整機及其備品備件、工程技術咨詢服務、工程現場施工管理、優化整體解決方案的科技型企業。 經過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業文化，而且句句精煉，深入人心。

　　所慶幸公司是重視行政部的。在現實很多企業中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統，其運作的好壞直接關系到整個公司的規范化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。

　　公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規劃的。員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。”所以說公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發展眼光的企業一定會在這個領域的競爭中立于不敗之地。

　　公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進與開發利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業的最終發展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。

　　剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。

　　在前幾天的例會中，公司的各部門也分別做了2014年的工作計劃。在會議中，了解到公司在2014年的任務和規劃。行政部的工作規劃是很重要的，尤其是培訓內容的規劃實施和績效考核的落地執行，是我們工作的重中之重。我們會盡快熟知現有的方案與實施情況，然后討論修改出適合公司各部門的實施方案。

　　對于別的部門現在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1. 完善企業合理化建議制度，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發展創新中來，把公司當成自己的家去追求更好的發展方向。2.加強公司各部門之間的協作與溝通，不論是部門內部人員還是各部門之間，加強協作與溝通會讓工作更有效率，并有條不紊的進行。3.部門內部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強員工的責任感。4.關于內部晉升與調職問題，公司行政部應建立一個公司內部人才儲備庫，將報名的員工分季度或規定的時間召集到一起，做人才的晉級或調職考試。晉級通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應部門缺人，即晉升或調職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲備。未通過者繼續留在人才庫里儲備，等待下一次考核機會。

　　目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現金與各種票據的報銷等。

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　　雖然來公司的時間不長，但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會不斷學習、不斷改進、不斷創新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

　　對公司的評價范文篇二

　　對于一個企業，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有：

　　對外而言：形象品牌健康，品質有保障，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;

　　對內而言：分工明細，職責清晰，權利明確。管理有力，制度健全;部門之間協調與監督有序，有章可循，且能達到制約和權利的平衡，企業與員工規劃合理，共同進步，以公司為家。

　　有創新的意識，有活力，這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才能無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現。縱觀國內大多企業，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。

　　針對我公司目前而言：

　　1，缺乏系統完整操作體系和意識，工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。

　　2，分工不明，權利無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

　　3，部門之間配合較差，缺乏有序監管和控制。

　　4，有制度無法有效運行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。

　　5，領導有決心，但無法為下面的人員指導方向。公司的經營和發展缺少系統的

　　規劃和具體的可持續發展的計劃。

　　6，“以人為本”沒有真正的體現在實際當中去，員工的福利及一些人性化的的

　　關懷并沒有得到體現。公司企業文化非常薄弱。為了公司長遠的發展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1，人才的引進、留住及激勵。

　　2，正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　3，將制度進行到底，引起充分重視，具體以下三個方面來實施：

　　(一)建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識。

　　(二)建立健全企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

　　(三)繼續和完善ISO質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，

　　培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品的合格率，提高效率。尤其是對外包方加工的產品質量控制，應統一管理控制，統一由質檢員驗收合格以后才能打包入庫。不應打游擊戰術由外包方自行打包發貨。

　　4，完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

　　5，加強對基礎干部培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6，培養員工創新和節約意識。

　　以上是本人的一點所思所想，措辭不當之處，請領導多多諒解。無論好壞，都是希望公司能夠更好的發展。

　　對公司的評價范文篇三

　　您們好，很榮幸能在XXX這家快速成長的企業中工作學習和生活。自XX月XX號工作，至今天為止剛好XX天。雖然我對企業還不是太了解，但是我很想將自己的一些想法和建議表達出來，希望對XXX的發展有所幫助。

　　沒有完善的質量體系，對整個企業的運作產生極為不利的影響。而建立TS16949質量體系又是一個漫長繁雜而龐大的工程，完成這項工程需要全員參與。

　　即使體系文件完善的再好，不能實施同樣是紙上談兵，費時費力費錢卻只得了個表面現象。我希望能從基層開始逐步推動質量的發展，實實在在的做質量。建立質量體系要求全員參與，培訓是其中很重要的一個環節。

　　為此，我建議公司增加會議制度，上班前開晨會，下班后開晚會總結一下當日的工作，每月由總經理主持至少一次的全廠會議，由于生產車間的特殊性，會議為培訓提供了基礎保障，會議當中進行質量體系宣講，公司質量方針宣講，技術培訓，個人素養，企業文化建設等等一系列活動。

　　以下我將簡要的列出問題并給出建議

　　1公司內部溝通不良

　　建議，增加部門會議，建立公司企業郵箱(或者先申請免費郵箱使用)，增強部門間的溝通，便于工程數據交換。

　　2公司外部溝通不良，通常由客戶電話通知我們，無具體數據保存，無明確協議規定，對我們自身的發展很不利。

　　建議：要求客戶提供規范的設計圖紙，設計資料，特殊要求等發往公司指定的郵箱，若有設計改動需出工程變更通知，同時附上更改后的圖紙和設計資料，特殊要求等。本公司發往外協加工部分，應當要求外協廠提供相應的產能報告，產品報告等。

　　3對外樹立企業形象

　　建議：建立企業網站，發布公司產品，產能，不僅可以提高公司知名度而且可以拓展客戶渠道。

　　4人才儲備機制不夠健全

　　建議：建立人力資源體系(屬于TS16949的重要部分之一)，建立公司內部人才培養機制，編寫員工手冊，明確薪酬福利，員工績效考核跟工資掛鉤，優化工作時間，實施彈性制工作。

　　5公司內部無活動、項目開展

　　建議：成立6S小組,積極推進6S,開展6S活動

　　成立QC(質量控制)小組，積極開展公司內部品質推動活動。

　　在車間張貼宣傳語，加強對質量和安全的宣傳力度。 積極開展TS16949體系培訓活動。

　　6公司內部資料混亂

　　建議：整理公司內部文檔并掃描到計算機中分類存放并編寫存放目錄，及時更新，掃描要求清晰便于下次查找或者打印使用。

　　7改善車間環境，沖壓車間煙塵過大

　　建議：為沖壓車間焊接組增加通風排煙裝置，增加弧光遮擋簾布或者擋板。或者將焊接組轉移到工作人員較少，排煙較好的車間。

　　8規范產品檢驗區和產品出庫包裝

　　建議：成品檢驗區良品和不良品無明確的標示，出貨標簽需按更加規范的表格填寫。檢驗員需填寫相關質量記錄表格。

　　貫徹(TQM)全面質量管理，需要得到高層的重視和支持。 以上是我的個人想法和建議，不合理的地方希望能得到XXXX的指正。

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